關(guān)于訂單計(jì)劃的論證報(bào)告

1、 溫 州 鶴 立 液 壓 機(jī) 械 有 限 公 司 關(guān)于訂單生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃流程的論證報(bào)告一、 訂單進(jìn)度計(jì)劃主要分為三大塊進(jìn)行第一塊：研發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，其中詳細(xì)進(jìn)程計(jì)劃內(nèi)容有：1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)。2、機(jī)械制圖。3、電器原理制圖。4、編程。5、物料清單。6、說(shuō)明書(shū)。7、核對(duì)工藝。8、出工序單。9、出檢驗(yàn)單。10、圖紙核對(duì)入檔。11、倉(cāng)庫(kù)物料核對(duì)。第二塊：采購(gòu)及外加工進(jìn)度計(jì)劃，其中詳細(xì)進(jìn)程計(jì)劃內(nèi)容有：1、采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)程計(jì)劃內(nèi)容：（原材采購(gòu)、零部件采購(gòu)）2、外加工詳細(xì)進(jìn)程計(jì)劃內(nèi)容：（車(chē)床、銑床、鏜床、焊接件、平磨、熱處理、滾齒、線切割、發(fā)黑、鍍洛、牛刨、拋光、噴塑）第三塊：生產(chǎn)加工進(jìn)度計(jì)劃，其中詳細(xì)進(jìn)程計(jì)劃內(nèi)容有

2、：1、鈑金加工。2、精細(xì)加工。3、部裝。4、電控組裝。5、油漆。6、總裝。二、 四大塊進(jìn)度計(jì)劃如何制定:1、 其中三大塊進(jìn)度計(jì)劃以銷(xiāo)售訂單的完成時(shí)間為基準(zhǔn)，制定三大塊進(jìn)度計(jì)劃按照固定時(shí)限比重制定。例如：銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)完成時(shí)限為40天。（1、研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)限比重為20%。完成時(shí)間為：8天（2、采購(gòu)及外加工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)限比重為40%。完成時(shí)間為16天（3、生產(chǎn)加工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)限比重為40%。完成時(shí)間為16天2、制定進(jìn)度計(jì)劃表責(zé)任人、制定時(shí)限及審核交接流程： （1、研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表由黃張翔負(fù)責(zé)制定。接到銷(xiāo)售訂單后一個(gè)工作日內(nèi)按照銷(xiāo)售訂單完成時(shí)限及研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)限比重20%時(shí)間完成研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表的制定，制定完

3、成后由總經(jīng)理審核并將研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表分發(fā)一份交由采購(gòu)部和生產(chǎn)部。 （2、采購(gòu)及外加工計(jì)劃由張輝負(fù)責(zé)制定。接到研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表后，由采購(gòu)部按照研發(fā)進(jìn)度詳細(xì)進(jìn)程計(jì)劃內(nèi)容反向跟蹤，接到進(jìn)程內(nèi)容中相關(guān)技術(shù)文件后兩個(gè)工作日內(nèi)按照銷(xiāo)售訂單完成時(shí)限及采購(gòu)及外加工進(jìn)度計(jì)劃比重40%及研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定采購(gòu)及外加工進(jìn)度計(jì)劃表，制定完成后由總經(jīng)理審核并將采購(gòu)及外加工進(jìn)度計(jì)劃表分發(fā)一份交由生產(chǎn)部。（3、生產(chǎn)加工進(jìn)度計(jì)劃由陳成偉負(fù)責(zé)制定。接到采購(gòu)及外加工進(jìn)度計(jì)劃表和研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表后，由生產(chǎn)部按照采購(gòu)及外加工進(jìn)度詳細(xì)進(jìn)程計(jì)劃和研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃內(nèi)容反向跟蹤，接到技術(shù)部分發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)書(shū)（1、鈑金加工任務(wù)書(shū)。2、精細(xì)加

4、工任務(wù)書(shū)。3、部裝加工任務(wù)書(shū)。油漆加工任務(wù)書(shū)。4、總裝加工任務(wù)書(shū)，5、整機(jī)調(diào)試任務(wù)書(shū)）和采購(gòu)及外加工進(jìn)度計(jì)劃表后兩個(gè)工作日內(nèi)按照銷(xiāo)售訂單完成時(shí)限及生產(chǎn)加工進(jìn)度計(jì)劃比重40%和采購(gòu)及外加工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定生產(chǎn)加工進(jìn)度計(jì)劃表，制定完成后由總經(jīng)理審核并將生產(chǎn)加工進(jìn)度計(jì)劃表分發(fā)一份交由市場(chǎng)部。（4、設(shè)備出廠進(jìn)度計(jì)劃由夏思思負(fù)責(zé)制定。接到生產(chǎn)加工進(jìn)度計(jì)劃表后，由市場(chǎng)部按照生產(chǎn)加工進(jìn)度計(jì)劃表反向跟蹤并在設(shè)備實(shí)際完成的節(jié)點(diǎn)時(shí)間兩個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)備出廠進(jìn)度計(jì)劃。制定完成后由總經(jīng)理審核并將設(shè)備出廠進(jìn)度計(jì)劃表分發(fā)一份交由生產(chǎn)部和技術(shù)部。三、計(jì)劃延期如何處理：1、進(jìn)度計(jì)劃因有技術(shù)難題、技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及其

5、它人為因素造成計(jì)劃延期的處理方案如下：（1、需由計(jì)劃制定人發(fā)起進(jìn)度計(jì)劃整改書(shū)，由總經(jīng)理確認(rèn)再次完成時(shí)間，追溯計(jì)劃延期責(zé)任人相關(guān)責(zé)任，并將進(jìn)度計(jì)劃整改書(shū)分發(fā)一份交由相關(guān)責(zé)任人及后續(xù)部門(mén)。后續(xù)部門(mén)按照整改后的詳細(xì)進(jìn)程計(jì)劃內(nèi)容作為異常進(jìn)度計(jì)劃反向跟蹤的依據(jù)，此整改后的異常進(jìn)程計(jì)劃不列入正常計(jì)劃表的制定。（2、如前者部門(mén)未按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，后續(xù)部門(mén)又沒(méi)有接到進(jìn)度計(jì)劃整改書(shū)，后續(xù)部門(mén)則在進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)后的兩個(gè)工作日內(nèi)發(fā)起進(jìn)度計(jì)劃整改書(shū)，由總經(jīng)理會(huì)同前者部門(mén)計(jì)劃制定人確認(rèn)再次完成時(shí)間，追溯計(jì)劃延期責(zé)任人相關(guān)責(zé)任，并將進(jìn)度計(jì)劃整改書(shū)分發(fā)一份交由相關(guān)責(zé)任人及后續(xù)部門(mén)。后續(xù)部門(mén)按照整改后的詳細(xì)進(jìn)程計(jì)劃內(nèi)

6、容作為異常進(jìn)度計(jì)劃反向跟蹤的依據(jù)，此整改后的異常進(jìn)程計(jì)劃不列入正常計(jì)劃表的制定。四、計(jì)劃流程圖1、研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃流程圖技術(shù)部：一個(gè)工作日內(nèi)完成制定研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表銷(xiāo)售部：下單技術(shù)部實(shí)施責(zé)任人簽字確認(rèn)研發(fā)詳細(xì)進(jìn)程計(jì)劃實(shí)施交接內(nèi)容：1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)。2、機(jī)械制圖。3、接線原理制圖。4、電氣物料清單。5、編程。6、電控箱布線圖。7、整機(jī)外部布線圖。8、布管圖。9、物料清單。10說(shuō)明書(shū)。11、核對(duì)工藝。12、出工序單。13、出檢驗(yàn)單。14、倉(cāng)庫(kù)物料核對(duì)。總經(jīng)理審批技術(shù)部責(zé)任人實(shí)施研發(fā)采購(gòu)部生產(chǎn)部采購(gòu)部：兩個(gè)工作日內(nèi)完成采購(gòu)及外加工進(jìn)度計(jì)劃表2、 采購(gòu)及外加工進(jìn)度計(jì)劃流程圖電氣裝配零部件采購(gòu)原材采購(gòu)采購(gòu)部下料總經(jīng)理審批加工詳細(xì)進(jìn)程計(jì)劃實(shí)施交接內(nèi)容：車(chē)床、銑床、鏜床、鈑金、平磨、熱處理、滾齒、線切割、發(fā)黑、鍍洛、牛刨、拋光、噴塑倉(cāng)庫(kù)流轉(zhuǎn)員生產(chǎn)部3、 生產(chǎn)加工進(jìn)度計(jì)劃流程圖生產(chǎn)部：兩個(gè)工作日內(nèi)完成生產(chǎn)加工進(jìn)度計(jì)劃表總經(jīng)理審批生產(chǎn)部班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)部裝加工精細(xì)加工鈑金制作生產(chǎn)部實(shí)施加工進(jìn)程油漆加工流轉(zhuǎn)員總裝加工市場(chǎng)部整機(jī)調(diào)試4、設(shè)備出廠進(jìn)度計(jì)劃流程圖市場(chǎng)部客戶溝通設(shè)備出廠時(shí)間市場(chǎng)部：兩個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)備出廠進(jìn)度計(jì)劃表總經(jīng)理審批市場(chǎng)部實(shí)施設(shè)備出廠進(jìn)程計(jì)劃交接技術(shù)部：設(shè)備出廠檢驗(yàn)生產(chǎn)部：設(shè)備拆卸裝車(chē)生產(chǎn)部：外安裝市場(chǎng)部：售后維護(hù)五、相關(guān)進(jìn)度流程計(jì)劃表單1、銷(xiāo)售訂單2、研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表3、下料及