2019年公司晚會(huì)總經(jīng)理的工作總結(jié)報(bào)告

1、公司晚會(huì)總經(jīng)理的工作總結(jié)報(bào)告尊敬的柯董事長(zhǎng)、全體同事：大家晚上好！在這繁忙的工作之余，我們利用這個(gè)美好的夜晚與大家歡聚一堂，總結(jié)一下前期的工作。首先我代表公司、代表柯董事長(zhǎng)對(duì)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線的優(yōu)秀員工表示衷心的感謝， 對(duì)公司各部門團(tuán)結(jié)拼搏相互配合積極奉獻(xiàn)的全體同仁表示衷心的感謝！謝謝大家，你們辛苦了！大家知道，安利嘉公司在平湖乃至上木古社區(qū)是一家具有極其影響力的民營(yíng)高新科技企業(yè)， 由于歷史原因，很多部門養(yǎng)成一種惰性，給公司的發(fā)展帶來嚴(yán)重的制約， 歷來起公司采購(gòu)部是公司的瓶頸， 長(zhǎng)期因物料的供應(yīng)困擾著我們， 從去年的改善調(diào)整有了一定的改善， 但同樣存在一定問題。 此次 3 月份公司對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行了

2、重大調(diào)整， 將采購(gòu)部從資材部獨(dú)立出來， 并對(duì)采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整， 制訂了一系列規(guī)章制度。 盡管公司資金有一定困難， 但通過調(diào)整和資金的靈活運(yùn)作， 4 月份，采購(gòu)部在開發(fā)新的供應(yīng)商、降低采購(gòu)單價(jià)方面做出了喜人成績(jī)，為公司節(jié)省成本 146104 元；同時(shí)，在物料采購(gòu)和跟催方面，由于采取了靈活的資金運(yùn)作、加強(qiáng)跟催等多種方式，基本保障了物料的正常供給和生產(chǎn)所需。 采購(gòu)部在 518 訂單中承受了巨大的資金壓力，尤其是采購(gòu)主管新加入公司，相對(duì)的壓力非常大，我們的采購(gòu)員噪子都說不出話，但都在堅(jiān)守在崗位，保證物料的及時(shí)供應(yīng)。采購(gòu)部同仁的敬業(yè)精神，值得我們?nèi)w同仁學(xué)習(xí)。我們公司市場(chǎng)部，歷來都是老大難，經(jīng)歷

3、了多次調(diào)整改善。原來的工作方式已經(jīng)完全不復(fù)存在，現(xiàn)在的市場(chǎng)部，從個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力均與以前有了根本的改變， 業(yè)務(wù)能務(wù)有了大幅度提高， 人員團(tuán)結(jié)，訂貨電話此起彼伏， 有力地保證了公司的擴(kuò)張。 正因?yàn)樗麄兊膱F(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，確保了目前訂單的穩(wěn)定。 變壓器車間，一直是公司的難題，工作環(huán)境、人員穩(wěn)定、生產(chǎn)技術(shù)都嚴(yán)重落后，難以配合生產(chǎn)裝配部門的需求。但在四月份，將工程主管曾主管代管變壓器車間，從人員分工到工藝安排均作了調(diào)整， 產(chǎn)量與效益得到了明顯的效果。 變壓器所有同事的共同努力，有力地配合了生產(chǎn)組裝線產(chǎn)量的提升。 絲印車間，在生產(chǎn)任務(wù)成倍增長(zhǎng)的情況下， 他們自我調(diào)節(jié)， 從沒有向我叫過一聲苦，從不會(huì)說完不

4、成任務(wù)，環(huán)境同樣艱苦，工作壓力一樣大，甚至有時(shí)供應(yīng)商的物料有不良， 要前期加工，但還是有力地配合了黑白車間與液晶車間的生產(chǎn)需求。 在 4 月份對(duì)生產(chǎn)部門的管理進(jìn)行了調(diào)整， 特別是加強(qiáng)了黑白車間的管理力度。黑白車間在員工劇增，新員工多，員工流動(dòng)大，管理難度加大的情形下，他們克服了種種困難，頂住了壓力，基本上做到了新進(jìn)員工能夠得到較快的培訓(xùn)、 穩(wěn)定和管理上的有序；特別是 4 月下旬，產(chǎn)量和效率提升較顯著。液晶車間在員工穩(wěn)定、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、部門內(nèi)部管理，以及對(duì)黑白車間等兄弟部門的支援方面，一直走在前列，車間環(huán)境規(guī)范，員工思想教育，一直做得很好，值得肯定和表揚(yáng)。保安隊(duì)在安全保障、紀(jì)律檢查、秩序維

5、持等方面，落實(shí)執(zhí)行力度強(qiáng)，工作扎實(shí)細(xì)實(shí)，有條不紊，特別是保安的整體素質(zhì)提升顯著。在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、資材和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系和工作程序方面，公司高層進(jìn)行了重大調(diào)整，理順了關(guān)系，在供應(yīng)商信息保密，特別是采購(gòu)單價(jià)保密，降低采購(gòu)單價(jià)方面，貨款支付、資金運(yùn)作與管理，以及改善與供應(yīng)商的關(guān)系和地位等方面，發(fā)揮了積極作用。四月份，公司對(duì)資材部進(jìn)行了改組，成立了pmc部，主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃及管理，物料計(jì)劃及管理，對(duì)跟蹤生產(chǎn)，保證交貨發(fā)揮了積極作用。工程部在新產(chǎn)品開發(fā)、 樣機(jī)生產(chǎn)、對(duì)生產(chǎn)部門及其他部門的技術(shù)支持方面，頂住了壓力，做了許多實(shí)事，很好地配合了市場(chǎng)開發(fā)和生產(chǎn)需要。在這里還要講一下行政部門的工作，盡管有很多工作還沒有

6、做到位，但在人員招聘方面有一定進(jìn)步，在電工組方面，還是有一定的提高，司機(jī)工作比較滿意，盡管加班加點(diǎn)，個(gè)個(gè)沒有任何怨言。盡管我們有了一定的改善，但還是存在一定的問題，體系運(yùn)作執(zhí)行不全面，培訓(xùn)教育工作跟不上，在車間管理標(biāo)識(shí)，物料管理意識(shí)不全，消防意識(shí)不全，在部門之間相互配合協(xié)調(diào)上有待改進(jìn)，個(gè)別主管的意識(shí)有待加強(qiáng)。在品質(zhì)方面，品質(zhì)不良一直困擾著我們，客戶驗(yàn)貨多次通不過， 對(duì)公司品質(zhì)的改進(jìn)提出了嚴(yán)格要求， 并對(duì)我們的品質(zhì)現(xiàn)狀敲響了警鐘。品質(zhì)管控，是品質(zhì)部門義不容辭的責(zé)任，同時(shí)也與你我有關(guān)，是每一個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任， 每一位員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行自檢，做到預(yù)防不良， 不生產(chǎn)不良，從而提升公司的整體品質(zhì)水

7、準(zhǔn)和生產(chǎn)效益。安利嘉只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。過去的一點(diǎn)成績(jī)，與公司“科技為人、創(chuàng)新視聽、引領(lǐng)時(shí)尚、服務(wù)社會(huì)”的使命相比，只是萬里長(zhǎng)征走完了第一步；離公司 20XX年度的目標(biāo)相比，還有很大差距。20XX年度公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是，與上年同期相比，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng) 40%以上；純利潤(rùn)增長(zhǎng) 50%以上；退稅達(dá)到 660 萬元以上；新客戶開發(fā)增長(zhǎng)超過 15%；新產(chǎn)品開發(fā)試產(chǎn)合格率達(dá)到 85%以上，開發(fā)成功率達(dá)到 98%以上；生產(chǎn)總值提升 40%以上；損耗控制在 0.5%以下；客戶退貨批不良率控制在 5%以下；制程批不良率控制在 12%以下。根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們還存在很大差距，從根本上就要求我們?cè)谧拿恳晃煌剩瑘F(tuán)結(jié)一致，克守職業(yè)道德，遵紀(jì)守法。以企業(yè)利益為已任，市場(chǎng)部在開發(fā)客戶的同時(shí)， 要保證生產(chǎn)訂單的穩(wěn)定， 而 pmc、采購(gòu)、生產(chǎn)部門要保證生產(chǎn)物料的及時(shí)性， 保證生產(chǎn)計(jì)劃合理滿足客戶要求，品質(zhì)部門要保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，讓客戶買得放心，用戶使用開心，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)對(duì)資金回籠與合理利用作出良性計(jì)劃， 行政部門要提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障與人力需求規(guī)劃， 技術(shù)部門要大力開發(fā)新的產(chǎn)品，不斷推陳出新、更新?lián)Q