第六章虛擬企業(yè)管理

1、 國內(nèi)有學(xué)者認為：虛擬企業(yè)是指兩個或多個擁有核心能力的企業(yè)或項目組，依托信息網(wǎng)絡(luò)資源，以業(yè)務(wù)包干形式獨立完成策略聯(lián)盟的某一子任務(wù)塊，通過共享彼此的核心能力，使共同利益目標(biāo)得以實現(xiàn)的統(tǒng)一體。 盡管對虛擬企業(yè)這一概念的提法有多種，但目前比較一致的看法是 當(dāng)市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同當(dāng)市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的共事技術(shù)與信息，分擔(dān)費用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)礎(chǔ)之上的共事技術(shù)與信息，分擔(dān)費用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。聯(lián)盟體。 這種

2、組建隨著市場的消逝而解散。VE(Virtual Enterprise)的伙伴個數(shù)可以是兩個或兩個以上；伙伴可以是競爭對手、客戶、供應(yīng)商；組建者可以是擁有核心技術(shù)者或經(jīng)紀(jì)人。 2、虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)顧顧 客客 傳統(tǒng)企業(yè)之間的聯(lián)系傳統(tǒng)企業(yè)之間的聯(lián)系供應(yīng)商供應(yīng)商1 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)（實體）（實體） 虛擬部分虛擬部分 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)顧客顧客1 現(xiàn)代企業(yè)之間的聯(lián)系現(xiàn)代企業(yè)之間的聯(lián)系顧客顧客2顧客顧客n供應(yīng)商供應(yīng)商2供應(yīng)商供應(yīng)商m區(qū)別： 1、傳統(tǒng)企業(yè)之間的界限是涇渭分明的，企業(yè)之間發(fā)生的關(guān)系是市場上的交易關(guān)系，是通過在市場上的討價還價、交換行為而形成

3、的。 2、從企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上來看，傳統(tǒng)企業(yè)大多采用工業(yè)經(jīng)濟時代的金字塔式縱向管理模式；虛擬企業(yè)則不同，它根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與管理流程重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)使之趨于扁平化，運用虛擬運作，整合外部、內(nèi)部資源，便可以達到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同時也實現(xiàn)了企業(yè)組織的高效、柔性化和靈捷化。 3、從企業(yè)的外在表現(xiàn)形式上來看，一是虛擬企業(yè)強調(diào)彼此合作，它改變了傳統(tǒng)企業(yè)同行是冤家的殊死競爭局面，取而代之的是一種“共贏”的新型競爭觀念。二是虛擬企業(yè)不是一個法人實體，它是一種動態(tài)聯(lián)盟，一旦任務(wù)完成，它就可以解散，解散后的各成員又可以加入到其他的虛擬企業(yè)中去。三是虛擬企業(yè)之間并不以物質(zhì)資產(chǎn)作為企業(yè)的邊界，而是以數(shù)字信息流形成的虛擬協(xié)作關(guān)系作為企業(yè)的紐帶，這種新的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，可以對虛擬企業(yè)內(nèi)的物流和資金流進行約束，使其在信息流的引導(dǎo)下按照最有利于信息流動的原則進行流動。 3.虛擬企業(yè)的特征綜上所述，虛擬企業(yè)具有以下幾個方面的特征：(1) 虛擬企業(yè)是一個動態(tài)聯(lián)盟，它的形成在時間上具有不確定性。(2) 虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得扁平化。(3) 虛擬企業(yè)實行并行的工作方式。(4