完善全面預(yù)算管理的對策

1、完善全面預(yù)算管理的對策 1樹立全員參與全面預(yù)算管理的意識(shí) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行全面預(yù)算管理之前，強(qiáng)化全體職工的全面預(yù)算管理觀念，要讓每一位職工熟悉到全面預(yù)算管理的目的和意義，全體員工都要直接或者間接地參與預(yù)算管理過程。企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同部門和個(gè)人分擔(dān)的，所以應(yīng)調(diào)動(dòng)各級員工的主觀能動(dòng)性，培育他們的主人翁意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力之外，還要讓每一位員工都熟悉到全面預(yù)算管理是企業(yè)的法律，是一種硬性約束，預(yù)算目標(biāo)是考核工作業(yè)績的尺度，每個(gè)人都必需為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作；同時(shí)也使得每一位職工、每一個(gè)經(jīng)營單位都能熟悉到自己在全面預(yù)算

2、管理體系中的地位與重要性，熟悉到只有通過大家的共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)全面預(yù)算的目標(biāo)。 2完善全面預(yù)算管理體系 首先，在預(yù)算的編制過程中，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以員工為主體的指導(dǎo)思想，實(shí)行人本管理，轉(zhuǎn)變單純由企業(yè)高層制定預(yù)算并下發(fā)的方式，應(yīng)采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，充分調(diào)動(dòng)員工在編制預(yù)算中的主動(dòng)性。其次，建立戰(zhàn)略研究機(jī)制設(shè)置預(yù)算委員會(huì)，組織和協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、審查、匯總、報(bào)告等預(yù)算事宜，并對董事會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)內(nèi)部各職能部門詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及掌握工作。 再次，在全面預(yù)算的執(zhí)行和考評過程中，應(yīng)將自我掌握和管理掌握相結(jié)合，讓員工在執(zhí)行過程中進(jìn)行自我考核、自我調(diào)整，不斷地發(fā)覺偏差，不斷地糾

3、正自己的行為以達(dá)到最終的目標(biāo)。 3選擇合適的預(yù)算編制方法 現(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個(gè)多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)預(yù)算時(shí)所估計(jì)編制的工作量會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而與實(shí)際達(dá)到的工作量存在差異，因此企業(yè)有必要采用彈性預(yù)算，編制多目標(biāo)預(yù)算，企業(yè)依據(jù)實(shí)際的環(huán)境和市場狀況確定采用何種預(yù)算。編制彈性預(yù)算，既能夠適應(yīng)不同市場環(huán)境的變化，以免在市場發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)使編制的預(yù)算失效，而且還能夠使預(yù)算對業(yè)績的評價(jià)與考核更客觀合理。 4加強(qiáng)對預(yù)算的監(jiān)督 為保證預(yù)算管理規(guī)范有效地執(zhí)行，強(qiáng)化對預(yù)算的保障作用，不僅需要建立全面的預(yù)算管理制度，還應(yīng)采取有力的監(jiān)督手段和保障措施，通過會(huì)計(jì)和審計(jì)等部門履行相應(yīng)的職責(zé)，對資金管理、預(yù)算編制與調(diào)整

4、的監(jiān)督審計(jì)，將有關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)反饋到集團(tuán)決策部門，客觀、真實(shí)反映預(yù)算管理的全過程，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行比較和糾偏。 5預(yù)算執(zhí)行中的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整 預(yù)算是帶有前瞻性的，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，所以依據(jù)市場環(huán)境的變動(dòng)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整就變得非常必要。但預(yù)算的調(diào)整一定要嚴(yán)格其權(quán)限與流程，一般不做調(diào)整，的確要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)提出申請，依照相應(yīng)的規(guī)程審批。預(yù)算的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整是預(yù)算執(zhí)行過程中一項(xiàng)特別重要的工作，可以避免原來失誤的預(yù)算編制給企業(yè)帶來更大的損失。 6建立合理的預(yù)算考評體系 要有效地確保預(yù)算管理落實(shí)到位，必需將全面預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。在期末，要對預(yù)算執(zhí)行和完成狀況通過合理的程序進(jìn)行考評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，體現(xiàn)客觀公正，發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)和約束作用。為此，建立合理的預(yù)算考評體系是非常必要的。預(yù)算考評體系應(yīng)包括預(yù)算考評指標(biāo)的設(shè)立、預(yù)算考評的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及預(yù)算考評的結(jié)果和用途等。應(yīng)明確的是，考核不僅是為了將預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，找出問題，便于改進(jìn)工作，也是為了調(diào)