監(jiān)理規(guī)劃-完整詳細(xì)版

1、、人刖百我公司受建設(shè)單位（以下稱委托人）一重慶十八梯文化發(fā)展有限公司，承擔(dān)重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。于二O一七年六月簽訂“重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項(xiàng)目工程委托監(jiān)理合同”，為達(dá)到委托人把該工程建成質(zhì)量好、工期短、投資省的設(shè)想，我公司組織了一批具有豐 富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)、有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)的工程 技術(shù)人員，成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，對(duì)本工程全面開(kāi)展監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作 中，我們將認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工 程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格按照 ISO9001:2000質(zhì)量體系、方針和目 標(biāo)要求實(shí)施監(jiān)理，履行監(jiān)理職責(zé)，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的 準(zhǔn)則，切實(shí)維護(hù)

2、國(guó)家、委托人和承包方的合法權(quán)益，貫徹以質(zhì)量為中心， 做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同和信息管理以及安全文明施工管理工 作，確保重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項(xiàng)目工程建設(shè)達(dá)到委托人的期望和要 求，為此我公司該工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部制定本規(guī)劃，作為指導(dǎo)我們監(jiān)理工作 的主要文件第一章 工程項(xiàng)目概況、工程概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項(xiàng)目首開(kāi)區(qū)2工程地點(diǎn)重慶市渝中區(qū)較場(chǎng)口3工程規(guī)模約 5260.69 m24合同工期2017.07.31 2018.03.305投資規(guī)模約1500萬(wàn)元6參建單位建設(shè)單位重慶十八梯有限公司設(shè)計(jì)單位重慶博建建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司勘察單位重慶市勘測(cè)院監(jiān)理單位浙江天成項(xiàng)目管理有限公司施工

3、單位陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)督單位重慶市渝中區(qū)建綜處二、建筑、結(jié)構(gòu)特征：重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項(xiàng)目首開(kāi)區(qū)總建筑面積約為5260.09 itf,計(jì)劃工期：180日歷天，設(shè)計(jì)采用框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工挖孔灌注樁 基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)，抗震設(shè)防烈度 6度，框架抗震等級(jí)四級(jí)。第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù)一、監(jiān)理階段及監(jiān)理工作范圍根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同，本次監(jiān)理主要為施工階段的監(jiān)理。本工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：場(chǎng)平、土建、裝飾、水電、消防、 暖通、電梯、弱電等。二、監(jiān)理工作目標(biāo)1 .投資目標(biāo)：1.1 控制在審定的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)；1.2 嚴(yán)格控制工程變更，不給工程造成額外費(fèi)用；1.3

4、 嚴(yán)格計(jì)量，無(wú)超前支付發(fā)生。2 .工期進(jìn)度目標(biāo)：控制在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)。3 .質(zhì)量目標(biāo)：合格。4 .安全控制目標(biāo)：無(wú)重大安全事故發(fā)生。執(zhí)行中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)部第13號(hào)令建筑安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理規(guī)定、建設(shè)部第15號(hào)令建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。 三、監(jiān)理工作依據(jù)1 .重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項(xiàng)目首開(kāi)區(qū)工程施工圖設(shè)計(jì)文件、圖說(shuō)及 有關(guān)文件。2 .委托人與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同及與承包商簽訂的與本工程 有關(guān)的施工承包及材料設(shè)備采購(gòu)合同。3 .工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范(GB50319- 2013)4 .建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例5 .國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)

5、收規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工程測(cè)量規(guī)范(GB50204- 2012)(GB50202- 2002)(GB5020Z 2012)(GB5020& 2011)(GB50209- 2010)(GB50208- 2011)(GB50210- 2011)GB50242- 2002)(GB50303- 2011)(GB50300- 2013)(GB50026- 2007)(JG

6、J59-2011)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 建筑施工扣件或鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范第三章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項(xiàng)目首開(kāi)區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部是浙江天成項(xiàng) 目管理有限公司對(duì)該工程施工階段進(jìn)行全面監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)原 則按專業(yè)配備人員，主要專業(yè)有土建、安裝、裝修、造價(jià)等專業(yè)人員， 其組織機(jī)構(gòu)組成見(jiàn)下圖，監(jiān)理部受院領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)委托人負(fù)責(zé)。監(jiān)理部實(shí)行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織和 管理工作，并按照監(jiān)理合同賦予的權(quán)利履行監(jiān)理職責(zé)，做好各項(xiàng)監(jiān)理工 作。根據(jù)工程的進(jìn)度情況，該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和 調(diào)整。

7、一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖、主要監(jiān)理人員構(gòu)成（見(jiàn)下表）序 號(hào)崗位姓名職稱上崗資格證明備注證書(shū)名稱證號(hào)專業(yè)1項(xiàng)目總監(jiān)肖見(jiàn)莊工程師注冊(cè)監(jiān)理師33010496房屋建筑 電力工程5土建監(jiān)理 工程師何僉1工程師注冊(cè)監(jiān)理師33012830房屋建筑 機(jī)電安裝6安裝監(jiān)理 工程師蔡杭慶工程師注冊(cè)監(jiān)理師33011358房屋建筑 電力工程第四章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1 .確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2 .主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3 .審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4 .檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行

8、人 員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5 .主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6 .審定承包商提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì) 劃；7 .審核簽署承包商的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8 .審查和處理工程變更；9 .主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 .調(diào)解委托人與承包商的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11 .組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng) 目監(jiān)理工作總結(jié)；12 .審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包 商的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13 .主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料二、

9、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1 .負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2 .負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3 .組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整 時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4 .審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向 總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5 .負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6 .定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大 問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7 .根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8 .負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9 .核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況

10、，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu) 配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10 .負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 三、監(jiān)理員職責(zé)：1 .在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2 .檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn) 行狀況，并做好檢查記錄；3 .復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4 .按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查 和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5 .擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6 .做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7 .對(duì)建筑原材料、焊接接

11、頭、硅試塊、砂漿試塊進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送 檢。第五章監(jiān)理工作程序?yàn)榱丝茖W(xué)地組織監(jiān)理工作，監(jiān)理人、委托人、承包商之間要有明確 的工作關(guān)系，即有合理的分工，又有緊密的協(xié)作配合，從施工準(zhǔn)備到竣 工驗(yàn)收都要按程序有條不紊地進(jìn)行。一、監(jiān)理工作過(guò)程安排監(jiān)理工作過(guò)程按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段依次進(jìn)行, 主要工作程序如下：1 .進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作，制定監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，包括：1.1 由總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員介紹任務(wù)情況并主持制定監(jiān)理規(guī)劃；1.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙及有關(guān)資料并提出圖紙會(huì)審監(jiān)理意見(jiàn)；1.3 根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定擬定出各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；1.4 確定進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)日期及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

12、。2 .審查設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并提出書(shū)面意見(jiàn)。3 .對(duì)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制，對(duì)信息、合同進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，主要做好以下幾點(diǎn)工作：3.1 審查施工進(jìn)度計(jì)劃；3.2 審查和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工地洽商；3.3 主要材料和設(shè)備復(fù)核；3.3.1 核查施工試驗(yàn)報(bào)告；3.3.2 檢查隱蔽工程，簽署隱檢記錄；3.3.3 審閱施工記錄；3.3.4 審查付款申請(qǐng)；3.3.5 組織分部工程驗(yàn)收和單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收；3.3.6 主持協(xié)調(diào)會(huì)議；3.3.7 處理索賠事項(xiàng)。4 .工程質(zhì)量中間驗(yàn)收，包括：4.1 分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程質(zhì)量核查驗(yàn)收；4.2 分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程質(zhì)量監(jiān)理意見(jiàn)；

13、5 .工程竣工驗(yàn)收，包括：5.1 審查承包商提出的竣工驗(yàn)收技術(shù)資料；5.2 由監(jiān)理人、委托人和承包商三方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；5.3 寫(xiě)出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；5.4 參加由委托人組織的竣工驗(yàn)收，并共同簽署竣工證書(shū)；6 .竣工結(jié)算，協(xié)助委托人審核工程結(jié)算清單，確定工程總造價(jià)7 .監(jiān)理工程總結(jié)與評(píng)定，包括：7.1 總結(jié)監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；7.2 整理監(jiān)理文件資料，做好歸檔工作；7.3 監(jiān)理工作總結(jié)；7.4 工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告。二、施工階段監(jiān)理工作總程序:接下頁(yè)接上頁(yè)組織竣工預(yù)驗(yàn)收整理合同文件、技術(shù)檔案資料, 編寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告質(zhì)量控制廠上崗人員資格審核一原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分項(xiàng)分部及單位工程控制

14、及驗(yàn)收一參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒げ缓细?協(xié)助委托人組織 竣工驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)合格簽發(fā)竣工移交證書(shū)，施工階段監(jiān)理總結(jié)進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計(jì)劃一審核年季月進(jìn)度-實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析三、質(zhì)量控制監(jiān)理主要工作流程1 .工序交接檢查堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完 成后，先由承包商進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后再書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如下圖：2 .隱蔽工程完成后，先由承包商自檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收 通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。其驗(yàn)收程序如下：不能進(jìn)行下道工序施工可以進(jìn)行下道工序施工簽發(fā)不合格簽發(fā)

15、工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)3.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序4.設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理程序4.1承包商提出工程變更的處理流程如下圖:4.2由于委托人原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程見(jiàn)下圖:5 .工程質(zhì)量事故處理程序包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處 理技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查，程序如下：6 .嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開(kāi)單位工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照下圖規(guī)定 的管理流程進(jìn)行審批。7 .質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后、簽證，只能由總監(jiān)理工 程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師和監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面 原始憑證上簽

16、字，最后由總監(jiān)理工程師簽字后方有效。8.單位工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，承包商初驗(yàn)合格再提出竣工報(bào)驗(yàn)單，其 流程如下圖所示.月并分階監(jiān)督至完頒發(fā)缺陷責(zé)任證書(shū)五、投資控制監(jiān)理主要工作流程5.1 工程量計(jì)量流程圖5.2 工程款支付核簽流程圖同意或拒付5.3工程總投資控制工作流程圖見(jiàn)圖款委托人支付六、合同管理監(jiān)理主要工作流程6.1合同索賠管理流程如下圖:6.2 合同變更流程如下圖:七、信息管理監(jiān)理主要工作流程7.1 收文處理流程見(jiàn)下圖：7.2發(fā)文處理流程見(jiàn)下圖八、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作主要流程8.1 協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)管理流程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)會(huì)是監(jiān)理開(kāi)展協(xié)調(diào)工作的主要方式，一般由總監(jiān)工程師主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議

17、紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如下圖：（見(jiàn)下頁(yè)）8.2委托人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、勘察設(shè)計(jì)單位及承包商關(guān)系圖第六章施工階段監(jiān)理方法及措施第一節(jié)質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的原則：工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制，投資控制相互制約， 施工監(jiān)理必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針， 提高工程的管理水平，按合同、 委托協(xié)議書(shū)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及委托人、質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量有 關(guān)的批示文件為依據(jù)，堅(jiān)持“鐵面無(wú)私、秉公辦事、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不 茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，通過(guò)超前監(jiān)理、預(yù)防為 主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。二、質(zhì)量控制的監(jiān)理措施和方法工程質(zhì)量控制的總的要求是：滿足工程施工合同要求，力

18、爭(zhēng)事前、 事中杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，擬采取的工程質(zhì)量控制的 方法和措施是：針對(duì)關(guān)鍵部位及重要隱蔽部位，通過(guò)旁站、測(cè)量、試驗(yàn) 和指令性文件，實(shí)施質(zhì)量因素全面控制、施工全過(guò)程質(zhì)量控制。所謂旁站是指在工程施工過(guò)程中監(jiān)理工程師針對(duì)重要分部、分項(xiàng)及 施工工藝實(shí)施全過(guò)程旁站。所謂測(cè)量是指對(duì)完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí) 測(cè)、實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法整修的堅(jiān)決要求返工。 所謂試驗(yàn)是指監(jiān)理工程師對(duì)工程中使用的各種材料，混凝土配合比、混 凝土、砂漿強(qiáng)度等進(jìn)行隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，以確保其滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求， 確保工程質(zhì)量。所謂指令性文件是指承包商與監(jiān)理工程師的工作往來(lái)， 必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師

19、以書(shū)面指令和文字對(duì)承包商進(jìn)行質(zhì)量控 制，便于提請(qǐng)承包商對(duì)質(zhì)量總是重視。2.1 質(zhì)量因素的全面控制工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)。施工質(zhì)量的控制范圍應(yīng)包括影響工 程質(zhì)量的五個(gè)方面，即要對(duì)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境進(jìn)行全面的控制?？刂频膬?nèi)容見(jiàn)圖:2.2 施工全過(guò)程質(zhì)量控制基于本工程是一個(gè)“流水線施工方式”的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量控制 是一環(huán)緊扣一環(huán)，某一環(huán)質(zhì)量問(wèn)題，最終將影響成品質(zhì)量，因此該工程 必須實(shí)施全過(guò)程控制。施工全過(guò)程控制可分為事先質(zhì)量控制、事中質(zhì)量 控制、事后質(zhì)量控制。2.2.1 事先質(zhì)量控制事先控制的內(nèi)容有：a.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；b.審查

20、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；c.審查施工質(zhì)保體系；d.審查施工監(jiān)測(cè)方案、地表及建筑物沉降監(jiān)測(cè)方案、建筑物及管線 調(diào)查報(bào)告等；e.審查棄渣運(yùn)輸方案，確保城市環(huán)境不受污染；f.組織施工測(cè)量交樁；g.檢查確認(rèn)場(chǎng)地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位、材料到位、安全文明設(shè)施到位；h.檢查確認(rèn)場(chǎng)地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位，安全文明設(shè)施到位。1 .檢查確認(rèn)承包商工程管理人員、技術(shù)人員、施工人員到位情況是 否符合招標(biāo)文件及施工合同的要求，是否能勝任相應(yīng)的工作。j.簽認(rèn)同意正式開(kāi)工2.2.2 事中質(zhì)量控制a.全天侯跟蹤檢查施工，特別是檢查軸線控制質(zhì)量；b.根據(jù)合同、規(guī)范、質(zhì)保體系，督促承包商生產(chǎn)的三檢制度，抽查 生產(chǎn)過(guò)程；c.審查施工方案，嚴(yán)格

21、執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度和地下工程的要求， 堅(jiān)持上道工序不檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；d.及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，商定質(zhì)量事故的處理措施，批準(zhǔn)處理 工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，檢查處理效果；e.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)下達(dá)停工整改指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包 商立即停工整改；一末經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；一工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，末采取有效改正措施，或采取了一定措 施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；一擅自采用末經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；一擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；一擅自將工程轉(zhuǎn)包；一擅自讓末經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；一沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，

22、已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；一其他。f.將質(zhì)量控制和工程款支付掛鉤，行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度 款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。g.建立質(zhì)量監(jiān)理日志。h.組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)議。經(jīng)常性地組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，必要時(shí)組織有關(guān)專家召開(kāi)質(zhì)量專題 會(huì)議，由總監(jiān)主持，并印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。1. 定期向委托人和監(jiān)理總部報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。監(jiān)理部每月向委托人和監(jiān)理總部報(bào)告質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事 故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則如實(shí)定期地提出報(bào)告。2.2.3 事后質(zhì)量控制a.檢查測(cè)量成果，若超限，提出調(diào)整建議或處理措施；b.組織主持預(yù)驗(yàn)和初驗(yàn)，提出整改問(wèn)題，抽查整改過(guò)程，檢查整改 結(jié)果；c.配合或協(xié)助委托人進(jìn)

23、行竣工驗(yàn)收；d.審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；e.配合或協(xié)助委托人進(jìn)行竣工驗(yàn)收；f.審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；g.整理工程技術(shù)文件資料。2.3 工程質(zhì)量事故處理堅(jiān)持預(yù)防為主，發(fā)生事故后認(rèn)真處理，處理后不留隱患的原則，對(duì) 工程質(zhì)量事故進(jìn)行分類管理。2.3.1 凡在建設(shè)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合 工程要求或超出技術(shù)規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì) 量事故。a.重大質(zhì)量事故:工程質(zhì)量低劣，引起人身死亡者；返工處理后經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上者；主體工程、結(jié)構(gòu)主要部位強(qiáng)度不足，造成工程缺陷或嚴(yán)重影響使用 功能，降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及使用所限者。b. 一般質(zhì)量事故返工處理，經(jīng)濟(jì)損失

24、在十萬(wàn)元以下，一萬(wàn)元以上者；經(jīng)整修、加固補(bǔ)強(qiáng)仍未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在功能、使用年限上留有缺 陷者。c. 一般質(zhì)量問(wèn)題凡因質(zhì)量不良，經(jīng)整修質(zhì)量合格，返工經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元以下者。2.3.2工程質(zhì)量事故處理當(dāng)工程質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，承包商必須立即向監(jiān)理部報(bào)告，并及時(shí)處 理。對(duì)于一般質(zhì)量事故，由承包商研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理 備案，對(duì)于大質(zhì)量事故由承包商填寫(xiě)事故報(bào)告兩份報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理機(jī) 部織有關(guān)單位研究處理，對(duì)于重大質(zhì)量事故，承包商填寫(xiě)事故報(bào)告一式 三份報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)告委托人批準(zhǔn)后， 承包商方能進(jìn)行事故工程處理，待事故處理完畢，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn) 無(wú)誤后，方可繼續(xù)下道工

25、序施工。事故報(bào)告的內(nèi)容包括：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、部位、事故的過(guò)程（提 供照相、證人等證據(jù)）、事故原因、責(zé)任分析和建議的處理方案。2.4 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法，按照“一條原則、二個(gè)重 點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段”開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)理工作。一條原則：監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中堅(jiān)持預(yù)防為主，防檢結(jié)合，跟 蹤監(jiān)控和工序驗(yàn)評(píng)制度，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。堅(jiān)持以工程質(zhì)量 控制為核心的原則開(kāi)展監(jiān)理工作。二個(gè)重點(diǎn)：本工程重要的分部工程是地基與基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工 程、給排水工程、電氣工程；關(guān)鍵工序是基礎(chǔ)硅、框架柱和梁硅的澆筑, 鋼筋綁扎及焊接、梁柱節(jié)點(diǎn)等。三個(gè)階段：即準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收三個(gè)階段。施工準(zhǔn)備階段：審查承包

26、商配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理， 審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)和硅的配合比 是否符合要求。施工階段：旁站和巡視，檢查承包商施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批 的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī) 范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差范圍內(nèi)。四個(gè)手段：旁站、測(cè)量、試驗(yàn)和指令性文件旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中 所用材料及混合材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查承包商是否按批準(zhǔn)的施工 方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符 合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要

27、求返工。試驗(yàn)：對(duì)建筑原材料、硅試塊、砂漿試塊、焊接接頭等按照房屋 建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定的要求進(jìn)行 見(jiàn)證取樣和送檢，承包商應(yīng)提供條件。指令性文件：承包商和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)， 監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)承包商的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，用以指 出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包商加以重視或修改。 三、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制重點(diǎn)及手段：施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制重點(diǎn)及手段見(jiàn)下表：序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1基礎(chǔ)工程.位置（軸線及標(biāo)高）.基礎(chǔ)持力層.基礎(chǔ)尺寸.鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量和接頭.混凝土強(qiáng)度.地下管線預(yù)留孔及預(yù)埋測(cè)量試驗(yàn)檢查測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合

28、比、現(xiàn)場(chǎng) 取樣制作試件、審 核試驗(yàn)報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)2現(xiàn)澆鋼筋混 凝土主體結(jié) 構(gòu)工程.軸線、高程及垂直度.斷面尺寸.鋼筋；數(shù)量、直徑、位置、接頭.施工縫處理.混凝土強(qiáng)度：配合比、塌落度、 強(qiáng)度.預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)、旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、巡 視、平行檢驗(yàn)、審 核試驗(yàn)報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3砌石專工程.砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比）.灰縫、錯(cuò)縫、掛網(wǎng).門窗孔位置.預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)觀察、量測(cè)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4室內(nèi)初裝修.材料配合比.室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度，陰陽(yáng)角順直度.室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間5外墻飾面石專.外墻抹灰厚度、

29、平整度、垂直度,砂漿強(qiáng)度.飾面石專吸水率、尺寸.飾面?zhèn)髡辰Y(jié)強(qiáng)度.勾縫寬度、平直度量測(cè)取樣送檢 取樣送檢 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn) 量測(cè)檢查6門窗工程.塑鋼門窗：位置、尺寸.塑鋼門窗：嵌填、定位、安裝、 關(guān)閉、開(kāi)關(guān)檢查、量測(cè) 檢查、量測(cè)7廚廁屋面防 水工程.找平層：厚度、坡度、平整度、防裂.保溫層：厚度、平整度.防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整.水落管：安裝、接頭、排水狽 狽量 量弘 福察察觀 觀觀觀8室內(nèi)給排水管 道安裝工程.安裝位置坡度、接頭.管閥連接位置、接頭,水壓試驗(yàn).水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件.排水系統(tǒng)閉水試驗(yàn)觀察、量測(cè) 觀察、量測(cè) 水壓試驗(yàn) 觀察、量測(cè) 閉水試驗(yàn)9室內(nèi)電氣線 路安裝工程.變配電設(shè)備安裝：

30、位置、標(biāo)高、 線路連接.屏柜、附件及線中安裝.絕緣、接地.相間、對(duì)地絕緣電阻測(cè)試.通電試驗(yàn)、漏電測(cè)試觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè) 旁站觀察、旁站四、旁站監(jiān)理方案依據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行） 及本 工程的特點(diǎn)制定本旁站監(jiān)理方案。4.1 旁站監(jiān)理范圍和內(nèi)容見(jiàn)下表:旁站監(jiān)埋范圍旁站監(jiān)理內(nèi)容基 礎(chǔ) 工 程1、鋼筋隱蔽過(guò)程；2、基礎(chǔ)硅澆筑；1、檢查承包商是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程規(guī)范、和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施 工組織設(shè)計(jì)施工；2、檢查承包商是否使用合格的材 料、設(shè)備、構(gòu)配件；3、檢查承包商是否按批準(zhǔn)的配合比 澆注硅；4、檢查承包商有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理人 員、質(zhì)檢人員是否在崗；5、檢查承包商施

31、工操作人員的技術(shù) 水平、操作條件是否滿足施工工藝 要求；6、檢查承包商的特殊工種操 作人員是否持證上崗；7、檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn) 生不利影響；8、檢查施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安 全隱患。主體結(jié)構(gòu)工程1、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程；2、構(gòu)造柱和預(yù)制硅構(gòu)件澆筑；3、樓板和屋面般澆筑。砌 體 工 程 及 防 水 工 程1、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理； 2、構(gòu)造柱硅澆筑。原位檢測(cè)及功能測(cè)試1、人工挖孔樁動(dòng)測(cè)試驗(yàn)；2、屋面淋水試驗(yàn)；3、廚房、衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)；4、硅抗壓強(qiáng)度回彈檢測(cè)；5、面?zhèn)髡辰Y(jié)強(qiáng)度檢測(cè)；6、給水系統(tǒng)試壓；7、室內(nèi)排水系統(tǒng)閉水試驗(yàn)及通球試驗(yàn)；8、消防系統(tǒng)功能檢測(cè)（聯(lián)動(dòng)）；9、防雷測(cè)試；10、電

32、氣漏電測(cè)試1、檢查承包商有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理人 員、質(zhì)檢人員是否在崗；2、檢查有關(guān)檢測(cè)單位的資質(zhì)是否符 合要求；3、檢查后關(guān)檢測(cè)人員是否持證上 崗；4、檢查各功能測(cè)試結(jié)果是否符合驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)及合同要求；5、檢查檢測(cè)單位的檢測(cè)儀器設(shè)備是 否合格（含檢查的儀器是否經(jīng)過(guò) 年檢）；6、檢查檢測(cè)方法是否合法；7、監(jiān)督檢查檢測(cè)過(guò)程及結(jié)果是否有 弄虛作假現(xiàn)象；4.2 旁站監(jiān)理程序:4.3 旁站監(jiān)理人員職責(zé)：4.3.1 檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；4.3.2 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序承包商執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；4.3.3 檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、

33、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品硅的質(zhì)量檢驗(yàn) 報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包商進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行 復(fù)驗(yàn)；4.3.4 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始記錄;4.3.5 發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令承包商立即整改；4.3.6 發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)當(dāng) 及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停 施工指令或采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄表依據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）要求制定旁站監(jiān)理記錄樣表，承包商及旁站監(jiān)理人員應(yīng)按此表填寫(xiě)記錄。五、材料、構(gòu)配件及設(shè)備、鋼筋、硅、模板的預(yù)控5.1 工程原材料、構(gòu)配

34、件及設(shè)備的預(yù)控5.1.1 材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然 后，監(jiān)理人員會(huì)同相關(guān)單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。根據(jù)需 要進(jìn)行實(shí)地考查，經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收， 材料進(jìn)場(chǎng)后, 承包商按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)告監(jiān)理審核。5.2 材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制：5.2.1 材料進(jìn)場(chǎng)后必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告；5.2.2 材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；5.2.3 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。5.3 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證、試驗(yàn)報(bào)告、并按規(guī) 定要求承包

35、商進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)確保不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)入場(chǎng)。5.4 硅工程質(zhì)量預(yù)控硅澆筑前承包商必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)合格證明和 試驗(yàn)報(bào)告。（包括商品硅）。水泥應(yīng)有出廠日期、出廠合格證、水泥強(qiáng)度、 安定性試驗(yàn)報(bào)告，砂、石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過(guò)試配的硅配合比報(bào)告單應(yīng) 報(bào)監(jiān)理工程師審定，經(jīng)各方確認(rèn)后方能開(kāi)始澆筑。5.5 模板工程的質(zhì)量預(yù)控模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程形式、荷載大小、施工設(shè)備和材料供應(yīng)要 求進(jìn)行模板和支架設(shè)計(jì)，編制施工方案報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。5.6 水電安裝工程的質(zhì)量預(yù)控本工程水電安裝都進(jìn)入了戶內(nèi)，其安裝質(zhì)量將直接影響對(duì)本工程質(zhì) 量的評(píng)價(jià)，是本工程監(jiān)理重點(diǎn)內(nèi)容之一。所以，監(jiān)理必須加強(qiáng)監(jiān)控

36、，強(qiáng) 化管理措施。主要體現(xiàn)在如下預(yù)控措施：5.6.1 督促施工單位編制專門的室內(nèi)水電安裝施工方案，并審查批 準(zhǔn)同意后方允許其施工。要求每個(gè)標(biāo)段施工單位必須配置專職的水電施 工負(fù)責(zé)人。5.6.2 嚴(yán)格水電安裝隱蔽工程的驗(yàn)收程序，必須遵循預(yù)留預(yù)埋檢查 合格后方可進(jìn)入下道工序原則。對(duì)于施工單位擅自施工的部位，做好記 錄，責(zé)令返工重來(lái)，確實(shí)不能返工的應(yīng)采取補(bǔ)救措施或者單獨(dú)驗(yàn)收等手 段進(jìn)行處理。5.6.3 水電安裝工程完工后，必須逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，包括水壓試驗(yàn)、 通水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)以及通電試驗(yàn)，并做好驗(yàn)收的記錄，確保水電安裝 質(zhì)量驗(yàn)收合格。六、主要工序及主要分部工程質(zhì)量控制程序建筑施工測(cè)量、地基與基礎(chǔ)、主體

37、工程質(zhì)量控制流程分別見(jiàn)下圖。6.1 建筑施工測(cè)量、基梢基坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制流程圖：（見(jiàn) 下頁(yè)）6.2 重要分部工程或工序質(zhì)量控制程序灌注樁工程鋼筋硅主體結(jié)構(gòu)工程第二節(jié)進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原則重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項(xiàng)目首開(kāi)區(qū)工程的施工監(jiān)理應(yīng)貫徹以安全為中心，以質(zhì)量為重點(diǎn)，在嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的同時(shí)，配合有關(guān)部門搞 好進(jìn)度控制、投資控制、合同信息管理、提高工程的綜合管理水平，在 工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比 較分析，提出意見(jiàn)，要求承包商采取有效措施，確保工程建設(shè)總工期目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、進(jìn)度控制的監(jiān)理措施和方法進(jìn)度控制的總體要求是：在保證質(zhì)量和安全的前提下，采取

38、強(qiáng)有力 的措施，確保總工期和關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度監(jiān)理工作方法和措施是： 認(rèn)真審核承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng) 濟(jì)措施和合同措施來(lái)監(jiān)督和確保施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅執(zhí)行和及時(shí)調(diào)整。組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：采用先進(jìn)的進(jìn)度管理軟件，建立嚴(yán)密的施工作業(yè)計(jì)劃體 系，優(yōu)化進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，增加平行作業(yè)數(shù)量，采用高效能的施工機(jī)械設(shè) 備，采用新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：將進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和工程款支付掛鉤，對(duì)由于承包商的 原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象 進(jìn)度的要求

39、。2.1 審查承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃（事前控制）2.1.1 督促承包商按時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃a.根據(jù)合同條款，承包商應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，提交施工進(jìn)度計(jì)劃; b.監(jiān)理工程師在收到承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃后一周內(nèi)完成審批工作、簽署審查意見(jiàn)后，承包商方可執(zhí)行；c.為便于施工進(jìn)度的控制，施工進(jìn)度計(jì)劃分為項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各 單位（單項(xiàng)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩部分，并給出相應(yīng)的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃圖；2.1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：a.工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間；b.各分項(xiàng)工程的施工起止時(shí)間；c.各分項(xiàng)工程的相應(yīng)工程量；d.機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；e.物資供應(yīng)計(jì)劃；f.投資計(jì)劃；g.人力計(jì)劃；h.有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃

40、中應(yīng)附有必要的文字說(shuō)明，編制依據(jù)和技術(shù)措施，并 對(duì)可能影響進(jìn)度的潛在因素進(jìn)行分析并提出對(duì)策。2.1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，審核的主要內(nèi)容：a.工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間；b.各分項(xiàng)工程的施工起止時(shí)間；c.各分項(xiàng)工程的相應(yīng)工程量；d.機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；e.物資供應(yīng)計(jì)劃；f.投資計(jì)劃；g.人力計(jì)劃。h.有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)附有必要的文字說(shuō)明，編制依據(jù)和技術(shù)措施，并對(duì)可能影響進(jìn)度的潛在因素進(jìn)行分析并提出對(duì)策2.1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，審核的主要內(nèi)容：a.檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；b.檢查進(jìn)度安排的合理性，以防止承包商利用進(jìn)度計(jì)劃安排造成委 托人的違約，并以此向委托

41、人索賠；c.檢查承包商的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能 否實(shí)現(xiàn)；d.檢查進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的 要求；e.檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其它實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào)；f.檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求；g.由于施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，因此在審定施工進(jìn) 度計(jì)劃的同時(shí)，也要審核施工組織設(shè)計(jì)。2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督（事中控制）2.2.1 承包商在收到經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃后，即可在 施工中執(zhí)行。2.2.2 根據(jù)合同通用條款，無(wú)論何時(shí)，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程的 實(shí)際情況不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，承包商應(yīng)根據(jù)監(jiān)理 工程師

42、的要求，提出一份為保證按期竣工而對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要修改 的進(jìn)度計(jì)劃。2.2.3 施工進(jìn)度的控制a.定期地、經(jīng)常地、完整地收集由承包商提供的有關(guān)報(bào)表資料；b.深入現(xiàn)場(chǎng)，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況，每半個(gè)月對(duì)工程進(jìn)度 進(jìn)行盤點(diǎn)；c.通過(guò)工地例會(huì)聽(tīng)取工程施工進(jìn)度的匯報(bào)和討論，并根據(jù)情況及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)；d.將施工總進(jìn)度計(jì)劃逐月逐周分解，承包商按要求向監(jiān)理工程師遞 交下月/下周的詳細(xì)進(jìn)度；e.對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，減少對(duì)進(jìn)度的不利 影響。2.2.4 承包商應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)提交以下報(bào)表：a.周報(bào)表：每周一提交上周的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；b.月報(bào)表：每月25號(hào)前提交上月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。以上提交報(bào)表時(shí)間

43、遇節(jié)、假日時(shí)則應(yīng)提前呈報(bào)。2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（事后控制）2.3.1 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包商的施工進(jìn)度報(bào)告及在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤 檢查所掌握的資料，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的分析，確定工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度之間的偏差，并評(píng)價(jià)該偏差對(duì)關(guān)鍵工期及總工期目標(biāo)的影響。2.3.2 當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，為保證進(jìn)度控制目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提交調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，以供審 批。2.3.3 由于合同中規(guī)定的原因而導(dǎo)致的工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)后工期應(yīng)相應(yīng)順延，進(jìn)度計(jì)劃亦相應(yīng)推后。2.3.4 由于承包商原因而導(dǎo)致的工期延誤，不應(yīng)給與工期順延。施工中若委托人要求提前竣工，在與承包商協(xié)商一致

44、并簽訂提前竣 工協(xié)議后，則竣工日期可以提前。三、針對(duì)本工程特點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度控制的具體措施3.1 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，配備專職進(jìn)度控制人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工 進(jìn)度的計(jì)劃，控制和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并與承包 商共同商討糾正偏差的具體措施。3.2 采用有效的進(jìn)度控制手段，與信息管理人員密切配合，把進(jìn)度 控制納入信息化管理，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行進(jìn)度控制的預(yù)測(cè)、分 析和調(diào)整。3.3 在合同中約定分階段進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況的獎(jiǎng)懲措施，以分階段、分 部位的進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。第三節(jié)投資控制一、投資控制的原則施工監(jiān)理應(yīng)配合有關(guān)部門做好投資控制，提高工程綜合管理水平， 及時(shí)收集匯總各分部（分項(xiàng)）工程費(fèi)用支出額的實(shí)際值，以便供有關(guān)部 門與投資目標(biāo)值進(jìn)行比較或進(jìn)行費(fèi)用支出總額的預(yù)控。二、投資控制