石化項目監(jiān)理工作總結(jié)

1、石化 xxxxxxxxxx 工程編 輯 人：總監(jiān)理工程師：日期:Xxxxxxxxxxxxx一、工程概況工程名稱：建設(shè)地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：勘察單位：監(jiān)理單位：司施工總承包：中二、 工程完成情況圍墻、大門及守衛(wèi)室, 豎向、道路及排雨水：1 、全場道路全長0 米，道路路基完成00 米，完成總量的%；道路面層完成米，完成總量的%；2、全場排水溝全長80 米，排水溝完成00 米，完成總量的3%；3、涵洞全長35 米，涵洞完成15 米，完成總量的2%；4、圍墻全長米，目前已全部完成；5、 守衛(wèi)室全場共守衛(wèi)室兩座，目前1#守衛(wèi)室主體及抹灰已施工完成。泵房：目前完成沉井主體預(yù)制，全高14.7 米，目前下

2、沉12.5 米。HSE中心、辦公樓、公寓及餐廳、倉庫、綜合維修、事故水儲存設(shè)施、污水處理場：1、HSE中心截至目前為止完成主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻抹灰及膩子、門窗安裝、地磚鋪設(shè)、電氣照明線管鋪設(shè)完成；2、站內(nèi)辦公樓、倒班公寓及餐廳截至目前為止完成主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻抹灰及膩子、門窗安裝、地磚及墻磚鋪設(shè)、給排水、屋面防水、電氣照明線管鋪設(shè)；3、全廠性倉庫、綜合維修目前完成基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)主體框架安裝完成；4、綜合維修辦公室主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻抹灰施工完成；5、事故水儲存設(shè)施、污水處理場主體施工完成。中心化驗室及環(huán)保監(jiān)測站、空壓站及氮氣儲存設(shè)施、應(yīng)急發(fā)電機房：1 、中心化驗室及環(huán)保監(jiān)測站目前為止完成主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻抹

3、灰、門窗安裝、地磚鋪設(shè)、電氣照明線管鋪設(shè)完成；2、空壓站及氮氣儲存設(shè)施目前完成去全部基礎(chǔ)施工，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制及安裝正在施工；3、 應(yīng)急發(fā)電機房目前完成基礎(chǔ)部分。LNG氣車裝車設(shè)施：目前完成LNG氣車裝車設(shè)施辦公室主體結(jié)構(gòu)及外墻抹灰。三、監(jiān)理工作開展情況1 、工程質(zhì)量監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段：監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：審查了等分包單位工程主要管理人員和特殊工種作業(yè)人員的上崗資格；檢查了等分包單位的質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況

4、；審查了施工單位報送各單體的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；現(xiàn)場檢查了的施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)的準(zhǔn)備情況；參加了辦公樓、倒班公寓、HS坤心、中心化驗室及環(huán)保監(jiān)測站、空壓站、污水處理場、全廠性倉庫、綜合維修等設(shè)計交底和圖紙會審；認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；施工階段：核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，到目前： 鋼筋出廠質(zhì)量證明122份， 抽樣復(fù)檢報告122份；水泥出廠合格證19份，抽樣復(fù)檢報告19 份；砂抽樣檢驗報告14 份；碎石抽樣檢

5、驗報告9 份；套筒出廠檢驗報告3 份，鋼筋接頭抽樣檢驗報告54 份；礦粉出廠質(zhì)量證明書6 份，抽樣復(fù)檢報告6份；粉煤灰出廠質(zhì)量證明書5份，抽樣復(fù)檢報告7份；CPAH廠質(zhì)量證明書 2 份，抽檢復(fù)檢報告2 份；引氣劑出廠質(zhì)量證明書1 份，抽樣復(fù)檢報告1 份；混凝土空心砌塊出廠合格證11 份，抽樣復(fù)檢報告11 份；對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時通知施工單位相關(guān)人員進行整改；到目前為止下發(fā)監(jiān)理通知單21 份，工作聯(lián)系單32 份；施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同

6、步進行；在施工過程中，工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認(rèn)；由于工期緊張，為加快施工進度對沉井墻、梁鋼筋采取分段驗收。質(zhì)量控制的主要方法：根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行預(yù)控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：基槽開挖定位放線的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土配合比和澆灌、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量檢查、鋼結(jié)構(gòu)安裝等；現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行巡視、旁站、測量、試驗、周檢及召開專題會議等手段進行全

7、過程、全方位的監(jiān)理，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預(yù)控。到目前為止我單位對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時通知施工單位相關(guān)人員進行整改；到目前為止下發(fā)監(jiān)理通知單21 份， 工作聯(lián)系單32份；每周進行QHS聯(lián)合大中查，2014年海水泵房檢查通報26份，接收站檢查通報 27 份。2、HSET作根據(jù)各單元的施工性質(zhì)我公司嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理準(zhǔn)則完成好本職工作，監(jiān)控現(xiàn)場HSE管理，并始終按照“過程控制、終端把關(guān)”的原則檢查、旁站、驗收重大危險源所波及的分項工程；認(rèn)真審核施工組織設(shè)計及各種專項方案中的HSE措施,對總

8、包單位和分包單位的安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實、執(zhí)行情況跟蹤檢查。審查施工企業(yè)入場報審的資質(zhì)和證件是否有變更、是否有效 , 各單元專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求；特種作業(yè) 人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書。根據(jù)本項目“四零一無”目標(biāo)要求，對重大危險源安全管理制度劃分了安全監(jiān)控點：防護高空墜落、臨電線路敷設(shè)、受限空間作業(yè)及要求、塔吊安拆及使用、附著式升降、腳手架、大模板支撐、三寶使用等，并對作業(yè)前要求提供書面報審資料。要求HSE監(jiān)理工程師每天巡查安全執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)問題及時通知、反饋；做到點面相結(jié)合，加強與總包單位和分包單位安全管理人員及

9、時溝通，縮短了信息傳達時效。對作業(yè)票證嚴(yán)格管理，特種作業(yè)項目作業(yè)前有施工單位辦理作業(yè)申請，監(jiān)理人員結(jié)合相關(guān)單位對票證安全措施情況進行落實，符合施工要求予以批準(zhǔn)，并針對現(xiàn)場實際環(huán)境結(jié)合業(yè)主、總包意見把握票證辦理期限，減少了施工單位辦理程序，加大了辦證時效。加大旁站監(jiān)理的力度，在大型混凝土澆筑、大型設(shè)備吊裝等監(jiān)理相關(guān)人員全程旁站監(jiān)理，對沉井下沉夜間作業(yè)單元實行夜班值班，檢查總包單位和分包單位管理人員到崗情況，確保有施工就有安全管理人員在場，為安全施工提供保障。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達監(jiān)理指令（監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單、檢查通報、口頭指令），年初至今，共下達監(jiān)理工程師通知單11 份、工作聯(lián)系單20 份

10、、檢查通報28 份；使得現(xiàn)場的安全隱患及安全問題得到了有效遏制。督促承包單位對新入場人員進行三級教育，要求施工單位做好安全交底工作， 并進行見證和檢查。2014年以來項目部共參加承包單位的三級安全教育5次、安全交底會議6 次，使得現(xiàn)場操作人員的安全意識有所提高。高度重視文明施工，監(jiān)理人員重點檢查施工人員的勞保著裝，工程材料的整齊擺放以及施工現(xiàn)場的垃圾及時清理，督促施工單位布置宣傳條幅、 “七牌二圖一欄” 、設(shè)立安全警戒標(biāo)志，做好臨邊防護，通過公示欄對違章案例及時曝光，提高施工人員的安全意識。項目地處臺風(fēng)區(qū)，對臺風(fēng)發(fā)布路線圖影響到本項目的，我單位對施工單位做出臺風(fēng)預(yù)警通知，要求各單位每天關(guān)注臺風(fēng)

11、的生成、移動情況，根據(jù)臺風(fēng)級別、范圍、特點制定防護、控制措施，檢查分包單位的臺風(fēng)應(yīng)對措施，臺風(fēng)過后及時到達現(xiàn)場檢查損失情況。今年對北海影響較大的臺風(fēng)風(fēng)屬四十年不遇一次，給現(xiàn)場造成了重大損失，但無人員傷亡情況。督促施工單位進行安全檢查工作，組織業(yè)主、總包單位、分包單位現(xiàn)場的 HSEffl場每周進行檢查檢查，下發(fā)檢查通報，月底配合業(yè)主進行月度檢查，同時不 定期抽查文字記錄，影像資料等記錄。3 、工程進度情況在日常的監(jiān)理工作中，實行監(jiān)理日報制度，現(xiàn)場監(jiān)理將日完成工程量及檢查驗收情況進行匯總，由監(jiān)理人員掌握現(xiàn)場第一手所發(fā)生的問題及進度情況，下發(fā)相應(yīng)通知；監(jiān)理人員審查承包人的進度計劃。督促承包人按計劃落

12、實進場的人力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求；對進度計劃的控制，通過監(jiān)理例會對計劃進行核查，對未完成的原因進行 分析，并督促施工單位采取趕工措施；對計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計劃的指令4、文檔資料管理工作情況文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進度和投資控制等的具體體現(xiàn)，為了便于 查閱文件及資料的整理，我監(jiān)理組配備資料員專門負責(zé)文件資料的收發(fā)、存放、 整理。力求內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在監(jiān)理過程中，不但做好現(xiàn)場監(jiān)理工 作，同時對每道工序的監(jiān)

13、理抽檢情況及時填寫或記錄在相應(yīng)表格、臺帳或監(jiān)理日 志上，及時將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。四、內(nèi)部管理和廉潔自律認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的考勤制度。要求成員愛崗 敬業(yè)，不遲到，不早退。恪守監(jiān)理執(zhí)業(yè)紀(jì)律，班中嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情。為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，及時聽取業(yè)主、和施 工單位的反映，同時采取 積極宣傳，控制為主，監(jiān)督為輔，防患于未然”的方針。 項目監(jiān)理組要求各監(jiān)理人員在工程建設(shè)項目中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，通過內(nèi)部 會議、事前務(wù)虛、自查自糾活動，做到了警鐘長鳴。使監(jiān)理人員提高了思想認(rèn)識， 增強了遵紀(jì)守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工

14、作人員做到自重、自醒、自警、自 勵，營造了廉潔自律的良好氛圍。有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長，至今未有任何反映廉政方面的問題發(fā)生。五、下步工作重點及目標(biāo)1、質(zhì)量工作：做好接收站單位工程的開工前準(zhǔn)備工作的審核、現(xiàn)場檢查和工序及材料的 驗收；加強海水泵房沉井頂板預(yù)制、下沉、封底等質(zhì)量監(jiān)控；加強各個單體工程的施工過程控制和材料檢驗；檢查施工過程中的“三檢制”的落實情況；督促工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備以及施工工序及時報驗，做到資料與工程實體同步。2、HSH作：加強HSE方面管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，確保本項目施工“四零一無”，對工程中的施工重點地段進行全過程監(jiān)控。堅持一個管理（HS訃系），

15、兩個預(yù)控（超前預(yù)控、重難點預(yù)控），三個檢查（事前、事中、事后檢查），四個落實（措施、手段、人員、指標(biāo)落實）的監(jiān)理程序，工程安全達到受控狀態(tài)。根據(jù)工程的進展情況，及時會同業(yè)主和 EPB位進彳f工程HSE檢查，并整 理相關(guān)資料，做到工程歸檔資料與工程進度同步，并備存電子版和音像資料，確保工程HSE資料準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真貫徹本項目HSEf理制度匯編內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定切實 可行的糾正措施，不斷提高 HSE監(jiān)理工作水平，確保監(jiān)理工作及時、有效并符合 規(guī)定要求。目前中原監(jiān)理負責(zé)的施工主要是建筑工程，也有部分安裝工程，HSE!作的難點是高處作業(yè)、腳手架搭拆、臨時用電、受限空間，項目部將根據(jù)規(guī)范要求抓好“三寶、四口、五臨邊”的檢查。對安裝工程中的吊裝、無損檢測、焊接、臨海作業(yè)等危險作業(yè)，要求承包單位嚴(yán)格按照審批的HSE 專項方案實施，必要時實施旁站監(jiān)理。繼續(xù)安排專人時刻關(guān)注氣象信息，對“臺風(fēng)、雷電、強對流天氣”等惡劣氣候提前發(fā)布預(yù)警，并監(jiān)督施工單位防范措施的落實。對于施工過程中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的不安全因素或隱患，監(jiān)理人員及時發(fā)出整改指令，督促有關(guān)