2018年辦公室工作總結(jié)范文

1、2018年辦公室工作總結(jié)范文回顧這一年辦公室的工作，日常工作雖然紛雜，但 是在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支下，辦公室的各項工作也做的有條不紊， 和各兄 弟部門共同努力，團結(jié)合作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，不 斷進取。為工作計劃的實現(xiàn)發(fā)揮了作用，但由于干部的一些調(diào)整，工 作也還有做得不到位的地方?，F(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，團結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù)。做好辦公室日常工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須要有較好的政治理論素質(zhì) 和分析角解決問題的能力，明確了解責(zé)任，工作任務(wù)，樹立高度的服 務(wù)意識，熱情，耐心，細致，為其它部門提供良好的周到服務(wù)，積極 配合各部門工作的開展，與此同時，辦公室與各部門保持密切聯(lián)系

2、， 互相學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，提高了團委辦公室的各方面能力。二、完善各項管理制度，落實“科學(xué)管理為主，親懷為輔的科學(xué)理 念 ”念、。根據(jù)團委的實際情況，我辦公室在結(jié)合以前的制度下，重新制定了新 的管理制度，以求達到更好更高的實效。1. 辦公室值日制度2. 團委例會制度3. 財務(wù)管理制度認真記錄辦公室的財務(wù)登記及物品的借還登記情況。 團委全體成員共同遵守起到了良好的效果。三、做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進行整理和歸檔。各 部門的文件及時收集、分類、保存，及時通知各部門上交工作計劃， 工作總結(jié)等。四、做好后勤的管理，對于辦公用品，為生用品及時購置發(fā)放，做 到工作的正常運轉(zhuǎn)。五、由于老干部畢業(yè)，在

3、能促進團委邁上一個新的臺階，在秋季學(xué) 期進行了招新工作，讓一些優(yōu)秀的學(xué)生，來到了團委這個家。六、落實好年度評優(yōu)工作，起到樹立在團內(nèi)形成強大的向心力，組 織力，戰(zhàn)斗力，凝聚力。七、為促時團委各部門工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，也加強一其它和各機構(gòu)的 聯(lián)系，并積極的配合學(xué)生會，廣播臺開展學(xué)院的各項活動，充分調(diào)動 了干部的積極性，真正發(fā)揮到了學(xué)生干部的作用，做到團、學(xué)、廣不 分家。八、“服務(wù)大局，服務(wù)青年，全心全意為廣大團員青年服務(wù)”是我 們團委工作的重心和宗旨。辦公室及時無誤的向各支部傳達校團委、 院黨委及學(xué)生科的有關(guān)精神。使我們團委的工作有條不紊的開展下 去。一年來，辦公室工作取得了一些成績，但是仍然存在不足

4、管理制度， 仍需完善，落實力度，需要進一步加大，在學(xué)生科，各部門的支持下, 辦公室的工作也告一段落，在新的學(xué)期來臨之際，我們辦公室會進一 步發(fā)揚成績，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作成績，力爭做到熱情，團結(jié)，互助，高效，提高辦公室的戰(zhàn)斗力，增強各部門人員的實際工作能力，推動團總支各項工作的順利進行！蒙山鎮(zhèn)壯大發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟調(diào)查報告年 月日蒙山鎮(zhèn)將原來的民主街、解放街重新劃分，成立此4個社區(qū)，分別為民主社區(qū)、解放社區(qū)、永安社區(qū)、湄江社區(qū)。共有戶數(shù) 戶、 人口 人。眾所周知，大力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟是基層組織建設(shè) 的一項重要任務(wù)，也是基層黨組織團結(jié)群眾，凝聚群眾、服務(wù)群眾、 帶領(lǐng)群眾致富奔

5、小康的物質(zhì)基礎(chǔ)，是走向共同富裕不可缺少的條件。 在重視農(nóng)村的經(jīng)濟建設(shè)決也不能忽略了社區(qū)集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大。對我鎮(zhèn)4個社區(qū)進行調(diào)查，報告如下：一、各社區(qū)集體經(jīng)濟現(xiàn)狀2003年 2004年4個社區(qū)平均收入元，支出元，負債元。收入主要來源是房屋出租收入、花果園發(fā)包收入，解放社區(qū)建立 老年人娛樂中心，增加社區(qū)集體經(jīng)濟收入。主要支出包括辦公費、電 話費、報刊費、會議費、水電費、社區(qū)干部工資、補貼、退休費等雜 費，都是不能再少的必要支出。負債因素是多方面的，最大的兩個方 面，一是將資金用于修建社區(qū)新辦公樓， 民主社區(qū)與永安社區(qū)都重新 修建泥磚建筑的辦公樓；二是投資的經(jīng)濟實體處于前期創(chuàng)業(yè)階段，暫 無利潤收。

6、二、目前發(fā)展壯大經(jīng)濟優(yōu)勢措施 1憑借地理位置上的優(yōu) 勢，開發(fā)資源，興辦實體發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟。蒙山鎮(zhèn)社區(qū)囊括了縣城 主要的幾條經(jīng)濟、貿(mào)易活動街道，4個社區(qū)居委也正是位于幾條主要街道上，如此優(yōu)越的地理位置，得到充分利用。民主社區(qū)就利用這種優(yōu)勢投資創(chuàng)辦了“蒙山縣桂蒙日用特種焊機廠”，雖然還沒贏利但前景看好。2、面向市場，積極開發(fā)轉(zhuǎn)化社區(qū)優(yōu)勢資源，興辦集體經(jīng)濟 項目，豐富社區(qū)有償服務(wù)項目的種類，提高服務(wù)質(zhì)量和效益，不斷增 加集體收入?？糠?wù)創(chuàng)造生機，拓寬領(lǐng)域搞活社區(qū)集體經(jīng)濟。解放社 區(qū)也充分挖掘社區(qū)資源優(yōu)勢，利用辦公樓空閑的房間，建立起老年人 娛樂中心，增加社區(qū)集體經(jīng)濟收入，同時也給老年提供聊天環(huán)境結(jié)

7、交 朋友。3、依托社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作。充分發(fā)揮社區(qū)集體 經(jīng)濟組織具備懂經(jīng)營、善管理的人才和土地、資金等優(yōu)勢，帶動農(nóng)民 實行專業(yè)聯(lián)合。利用百事達變性淀粉廠投廠商機，與村委聯(lián)合包山種 植淀粉原料，共種植木薯達 50畝?？傊ㄟ^生產(chǎn)、流通、技術(shù)、資 金等多種方式合作，經(jīng)濟能人、社區(qū)集體經(jīng)濟組織和部門的力量相互 滲透，形成多模式、網(wǎng)絡(luò)化、縱橫交錯的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織體系4、借助外力優(yōu)勢互補，發(fā)展壯大社區(qū)集體經(jīng)濟。為動員社會力量發(fā)展社 區(qū)經(jīng)濟，各社區(qū)加強了與社區(qū)內(nèi)的黨政機關(guān)單位、企業(yè)密切聯(lián)系，采 取社區(qū)出力、企業(yè)出資的辦法發(fā)展集體經(jīng)濟。利用社區(qū)工作范圍廣、 人員多、易貼近居民的優(yōu)勢，動員各階層力

8、量為駐區(qū)單位、企業(yè)提供 諸如業(yè)務(wù)宣傳、信息宣傳、產(chǎn)品宣傳等有償服務(wù)，依靠“隨行就市” 的形式增加收入；同時通過臨時用工、中介服務(wù)等有償服務(wù)或組織人 力社區(qū)內(nèi)企業(yè)、單位提供生產(chǎn)原料、幫助銷售產(chǎn)品等形式增加收入。5、全面加強管理，建立健全的規(guī)章制度。各社區(qū)都有針對不同項目 形式，制定不同規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，并將制度上墻公示，形成縱向到底橫抽到邊的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理體系。財務(wù)管理嚴格，不管 企業(yè)或經(jīng)濟實體效益如何都能嚴格管理財務(wù)，做到收支平衡、?？顚?用，無亂帳現(xiàn)象。三、現(xiàn)階段發(fā)展壯大社區(qū)集體經(jīng)濟存在問題1、生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營粗放，資源利用率低，深加工企業(yè)少，導(dǎo)致產(chǎn)品檔次 低，不能有效占領(lǐng)市場、抵

9、御市場沖擊。解放社區(qū)2003年期間引進一套價值3萬元的醬油生產(chǎn)線，但因缺乏對該設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)查， 造成生產(chǎn)出來的醬油達不到國家衛(wèi)生標準，只能下馬，造成重大損失。 2、資金明顯不足，對一些前景看好、效益明顯的項目往往因為資金 短缺而不能上或者不能及時上，給別人提前搶占市場浪費商機；同時 因企業(yè)間三角債嚴重，資金不能及時回籠，資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營。3、社區(qū)干部素質(zhì)偏低，年齡偏大，缺乏市場經(jīng)濟知識 和企業(yè)管理知識，不能有效駕馭市場。服務(wù)水平滯后，對企業(yè)產(chǎn)、供、 銷都缺乏有效、及時的指導(dǎo)和引導(dǎo)，結(jié)果是生產(chǎn)上去了，但銷量下來 了。四、進一步發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟建議 1、黨委、政府加強引導(dǎo)、扶

10、 持一方面要引導(dǎo)社區(qū)干部發(fā)揮優(yōu)勢，面向市場自力更生辦好服務(wù)業(yè)、 加工業(yè)。另一方面要幫助解決好啟動資金問題，籌集好資金來源渠道。 2、要積極推行社區(qū)黨組織書記、居委會主任結(jié)構(gòu)工資制度，把他們 的工資待遇、使用與發(fā)展集體經(jīng)濟掛起鉤來。無論是承包、租賃、還 是合股聯(lián)營項目，都要簽訂協(xié)議，做得好的，起到帶頭作用的獎。3、與經(jīng)濟能人合股聯(lián)辦項目。社區(qū)內(nèi)不少的十萬仍至百萬家廠的企業(yè) 家，他們有著豐富的經(jīng)濟和雄厚的資本， 能夠聯(lián)系到一到兩個經(jīng)濟能人合股創(chuàng)辦事業(yè)，有利于社區(qū)集體經(jīng)濟飛速增長。淺談勞動競賽中存在的問題、原因及對策淺談勞動競賽中存在的問題、原因及對策中鐵十三局二公司工會開展 勞動競賽是工會工作的重

11、要內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造 性的重要手段。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產(chǎn)任 務(wù)、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設(shè)進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。 但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問題，需要認真重 視、分析，加以解決。一、競賽中存在的主要問題現(xiàn)階段，勞動競賽 如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，是我們當(dāng)前需要探討 的課題。就目前我們企業(yè)的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題： 一是勞動競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 沒有實現(xiàn)從體力型競賽 向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。 二是 少數(shù)單位的勞動競賽還存在著目標大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。

12、有的 流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級；有的雖然做了，蜻 蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗。三是競賽形 式千篇一律，大同小異。年初上級下發(fā)通知、提出要求、喊出口號， 便只等基層上報結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗。四是沒有使企 業(yè)文化融入勞動競賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來經(jīng)過頑強拼搏 而得來的寶貴的財富，如何在勞動競賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個競賽組織者義不容辭的責(zé) 任，也是使勞動競賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時代需要。二、問題形成 的原因一是傳統(tǒng)的勞動競賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動， 尤其 是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段

13、， 體力型競賽自然成為主 導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我 們在開展競賽活動中，把創(chuàng)新意識和先進的管理經(jīng)驗融入其中， 要求 不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識 和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識 層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng) 營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部 門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準確， 對一些技術(shù)含量較高工 程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會抓或不敢抓，所以由 工會牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會驗收的組織格局，必然將 造成“大虛松

14、”的缺點，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。 三是勞動競賽是一個傳統(tǒng)項目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路， 所以往往在形式上缺乏新意。勞動競賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變， 往往造成基層一些單位認為發(fā)不發(fā)通知一個樣， 都是自己搞。穿舊鞋 走老路，沒有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或 應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化， 使勞動競賽沒有跟上國企改革的步閥。 競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動廣大員工的工作熱情，在一定時期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團結(jié)合作、

15、積極進 取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神。而多年來我們在開展競賽中只 注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。五是在我們開展的勞動 競賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開展的“百日大干”、 勞動競賽等活動 相沖突?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動而無暇顧及本單位上級的活動。四、 對策解決這些問題和矛盾，就是要使社會主義勞動競賽在新時期內(nèi)推 陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期保持生機和活力， 發(fā)揮更大的作 用。1、要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動競賽?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的 不竭動力”。目前，隨著中國加入世貿(mào)組織，國企改革的不斷深入， 我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽， 就 要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個核心

16、，按照“做企業(yè)之需，想職工所 想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展 才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。一是要引入競爭意識。隨著企業(yè)股份制改造、 企業(yè)主輔分離等一系列政策的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已 不存在。每一名勞動者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競 爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標 尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進步的動力。把競爭意識引入勞動競賽，才 能賽出水平，避免流于形式。二是要強化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會里知識 的更新速度非?？?，只有不斷的加強學(xué)習(xí)才適應(yīng)時代、 企業(yè)和社會發(fā) 展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的 高層次要求

17、。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學(xué)習(xí)氛圍， 引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭 力。2、要用新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多， 沒有抓住職工的興趣，難以調(diào)動職工的工作熱情。新時期我們要把勞 動競賽融入新的元素。一是要靈活多樣。競賽形式要實現(xiàn)多層次、多 類型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。 競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動的競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。 競賽的效果 可以用多角度衡量，注重剛性指標同時，也不能忽視柔性成果。二是 要突出特色。

18、競賽活動要有讓員工有心動的亮點和新鮮感， 使競賽聽 起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。3、要用新內(nèi)容深化勞動競賽。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用“三個代 表”的理論指導(dǎo)勞動競賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本 利益。一是突出經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗 放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，提高施工項目的科技含量是企業(yè)致勝的 關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動融入勞動競賽， 用科學(xué) 的進步推動企業(yè)的發(fā)展。二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè) 全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業(yè) 精神，經(jīng)營理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明 和精神文明的總和?，F(xiàn)代社會的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制 度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到重視。 所以社會主義勞動競賽要突出企業(yè)文化建設(shè)， 使企業(yè)文化在勞動競賽 中發(fā)揮更大的作用。4、要用新機制組織勞動競賽。一是要健全組織， 形成新的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組 織機制，變成由工會宣傳發(fā)動、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、工黨政工團配合， 工會表彰驗收的組織機制。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整， 企業(yè)內(nèi) 部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運緊密相 連，由工會主