門窗施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計目 錄一、主要分項工程的施工方法二、工程擬投入的主要施工機械情況三、施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備情況四、勞動力計劃安排表五、工程質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施六、安全施工目標(biāo)及確保工程安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施七、確保工程工期的技術(shù)組織措施八、確保工程文明施工的技術(shù)組織措施九、明確使用的各項施工規(guī)范及配套的驗收標(biāo)準(zhǔn)十、成品保護(hù)措施十一、與總承包配合內(nèi)容及措施十二、工期及進(jìn)度計劃第一章 主要分項工程的施工方法1.1門窗制作安裝技術(shù)總體要求（1）總體要求門窗所采用材料、零附件確保符合鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范和鋁合金門窗制造安裝及驗收規(guī)范中材料的使用規(guī)定，并附出廠合格證。施工前我司

2、將向監(jiān)理工程師提供所用材料的有關(guān)技術(shù)資料和樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后開始加工制作。加工門窗產(chǎn)品所采用的設(shè)備、機具確保達(dá)到門窗加工精度的要求，其量具定期進(jìn)行計量檢定。無特殊情況，門窗的結(jié)構(gòu)裝配組合均在廠內(nèi)完成，結(jié)構(gòu)硅酮密封膠填注飽滿。外框在制作過程中嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量控制程序跟蹤檢驗，主要及關(guān)鍵構(gòu)件實行全檢。出廠前進(jìn)行質(zhì)量自檢，每次檢驗按構(gòu)件的5進(jìn)行抽樣檢查。二、制作工藝流程及加工精度要求工藝流程（生產(chǎn)）：劃線 下料 沖、鉆、銑 總裝 包裝施工操作程序隱蔽驗收 施工操作程序：1. 劃樣工藝1.1劃樣前應(yīng)熟悉圖樣，并核對圖樣各部位尺寸有無不符之處，如果圖樣標(biāo)準(zhǔn)不夠清楚或者疑問的地方，應(yīng)向有關(guān)部

3、門聯(lián)系解決，以免產(chǎn)生錯誤。1.2在劃樣過程中，如要變動圖樣的主要尺寸和材料代用等情況，應(yīng)與有關(guān)部門聯(lián)系，并取得一致意見（按工藝卡片樣）。1.3劃樣的鋼卷尺、直尺、角尺須在計量器具檢定合格期內(nèi)，并進(jìn)行核對。1.4樣板、樣桿子材料應(yīng)平直，接圖樣要求采用攻鑿和桿沖，標(biāo)注各種沖、切、壓等工序加工符號，并用彩筆寫明工作令號。1.5樣板做好后必須進(jìn)行核對，然后反復(fù)核對確定無誤后方可交付使用。2. 下料工藝2.1必須首先掌握和熟悉本批門窗需貨廠家的規(guī)程、品種。2.2下料時按工程配料單的構(gòu)件長度，合理使用國家定尺型材，應(yīng)盡量避免鋁型材的浪費（用鋼卷尺、萬能角尺、角度誤差±0.5mm）。2.3鋸下的構(gòu)

4、件應(yīng)按品種、規(guī)格、構(gòu)件長度分別整齊堆放在專用框架或車子上，每排構(gòu)件應(yīng)用光潔的木條隔開，防止鋁型材相互摩擦而操作原材料表面。2.4型材表面必須保持清潔，不得有油污、鐵銹接觸，嚴(yán)禁帶油污手套操作。2.5構(gòu)件的尺寸公差符合表1的要求。表1 單位：mm名 稱長 度允許偏差橫向構(gòu)件<1800-0.5>1800-1縱向構(gòu)件<1500±0.5>1500±13.沖、鉆、銑工藝3.1沖制各種承徑和孔距應(yīng)符合加工圖樣要求。32沖制各孔和長槽，其中切表面的毛刺不得大于0.3mm。33鉆孔時應(yīng)防止鋁屑劃傷型材表面。34鉆孔的孔徑或孔距應(yīng)按圖樣要求加工。35銑切中鋌構(gòu)件的長度

5、尺寸公差，應(yīng)按表2要求進(jìn)行。表2名 稱長 度允許偏差橫向中鋌<1800-0.5>1800-0.6縱向中鋌<1500±0.5>1500±0.636角度公差允許±1/4度。37構(gòu)件的長度尺寸公差應(yīng)按表3要求進(jìn)行。表3長 度 尺 寸公 差<900±0.3>900±0.54、總裝、裝配工藝41鋁門窗成型裝配（關(guān)鍵項目控制點）411扇框的配合尺寸6，允許偏差±1mm。412裝配后，兩扇門框中間配合縫隙6，允許偏差0.1mm、0.5mm。413門窗扇裝配后應(yīng)啟閉靈活。5、包裝工藝51包裝人員應(yīng)十分熟悉掌握本批產(chǎn)

6、品需貨廠家、規(guī)格、品種，做到心中有數(shù)。52各種包裝成品必須嚴(yán)格清點數(shù)量，注明產(chǎn)品批號、規(guī)格、尺寸，并及時送交車間成品保管員，集中堆放，并有簽收手續(xù)，自己做好記載。三、鋁合金門窗安裝技術(shù)要求1、作業(yè)前提條件（1） 結(jié)構(gòu)驗收合格后，按圖示尺寸彈好窗中線或窗兩側(cè)邊線，并彈好室內(nèi)500mm水平線，校核預(yù)留門窗洞口位置尺寸及標(biāo)高是否符合設(shè)計圖樣要求。（2） 檢查預(yù)留孔位置，尺寸是否吻合，并將其清理干凈。（3） 鋁合金門窗拆包檢查數(shù)量品種、開啟方向、組合桿、五金件、密封條、緊固件等應(yīng)齊全，外觀質(zhì)量是否符合要求。2、操作工藝（1） 工藝流程彈線找規(guī)矩 門窗洞口處理 鋁合金門窗拆包、檢查 就位和臨時固定 門窗

7、框固定校正 水泥砂漿塞縫（打發(fā)泡劑） 鋁合金門窗扇安裝校正 安裝五金配件 安裝玻璃 清理。（2） 彈線找規(guī)矩：在最頂層找出外門窗口邊線，用大線墜將門窗邊線下引，并在每層門窗口處劃線標(biāo)記，對個別不直的口邊應(yīng)處理，門窗口的水平位置以樓層500mm線上反。（3） 門窗洞口處理，在墻厚方向的安裝位置，根據(jù)外墻大樣圖及窗臺板的寬度確定鋁合金門窗在墻厚方向的安裝位置。（4） 防腐處理及埋設(shè)連接鐵件：門窗框兩側(cè)及零附件、固定件應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行。 鋁合金門窗安裝時若采用鐵件固定時，連接件最好選用上銹鋼件或鍍鋅件。（5） 運輸及安裝鋁合金窗披水：按設(shè)計要求將披水固定在鋁合金窗上，應(yīng)保證安裝位置正確、牢固。就位和

8、臨時固定：根據(jù)放好的安裝位置線安裝，并將其吊直找正，無問題后用木楔臨時固定。（6） 鋁合金門窗與墻體固定方法：墻體砌筑時按規(guī)定預(yù)設(shè)預(yù)制水泥塊，設(shè)置位置定在洞口上下角180mm，中間距離不大于500mm，然后鋁合金框安裝時采用鍍鋅鐵腳用金屬膨脹螺栓固定在水泥預(yù)制塊上。（7） 處理門窗框與墻體縫隙：鋁合金門窗固定以后，應(yīng)及時處理門窗與墻體縫隙，用發(fā)泡劑填塞縫隙，填塞時發(fā)泡劑應(yīng)施打連續(xù)，一次成型，充填飽滿，溢出的在固化前塞入縫隙內(nèi)，防止發(fā)泡劑外膜破損。3、鋁合金門框安裝：將預(yù)留門洞按鋁合金門框尺寸提前檢查、清理。在門框的側(cè)邊釘好連接件或木磚。門框安裝并找好垂直度及幾何尺寸后，用射釘槍或自攻螺釘將其門

9、框與墻上預(yù)埋件固定。用低堿性水泥砂漿將門框與磚墻四周的縫隙填實（由土建單位完成）。（1） 鋁合金門扇安裝：門框扇的連接是用鋁角碼及螺絲的固定方法。（2） 安裝五金配件：待扇調(diào)整后安裝五金配件。4、安裝玻璃玻璃與槽口配合尺寸應(yīng)符合GB/T8479的要求，玻璃最大允許面積應(yīng)符合現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113的規(guī)定和本規(guī)程的要求。安裝玻璃時應(yīng)使玻璃與鑲嵌槽保留一定的間隙，并在玻璃四周裝配防震墊塊，以緩和開關(guān)等力的沖擊，其要求如下：（1） 按框、扇（梃）與玻璃的間隙確定；（2） 玻璃墊塊每扇包括固定扇和開啟扇：下邊裝2塊，分布在四分之一邊長處，側(cè)邊及上邊每邊中部各裝1塊；（3） 玻璃墊塊安

10、裝時，應(yīng)用聚氯乙烯膠加以固定以免滑移，并不得影響排水和通氣；（4） 玻璃壓條嵌裝后應(yīng)平整牢固，貼合緊密，其轉(zhuǎn)角部位拼接處間隙應(yīng)不大于0.5mm，不得在一邊使用兩根或兩根以上玻璃壓條；（5） 安裝中空玻璃時，中空玻璃內(nèi)應(yīng)保持清潔、干燥、密封；（6） 玻璃密封條安裝后應(yīng)平直，無皺曲起鼓現(xiàn)象，接口嚴(yán)密、平整并經(jīng)密封自理 ；（7） 玻璃采用密封膠安裝時，膠縫應(yīng)平滑整齊、無空隙和斷口，注膠寬度不小于5mm中，最小厚度不小于3mm。平開窗扇、懸窗扇、窗固定扇室外側(cè)框與玻璃之間密封膠條處宜涂抹少量玻璃膠。5、門窗外框、玻璃安裝后的基本要求（1） 鋁合金門窗的表面要平整，節(jié)點嚴(yán)密牢固，不變形，規(guī)格尺寸準(zhǔn)確，構(gòu)

11、件表面無劃痕，窗下檻制作要留2-3出水孔，窗框結(jié)合處要用防水墊或打密封膠。（2） 打密封膠縫要平直均勻，四周交圈，轉(zhuǎn)角處要到位，不能間斷及漏抹膠，無膠刺，膠跡應(yīng)清理干凈。（3） 密封玻璃皮條不準(zhǔn)中間有接頭，轉(zhuǎn)角處皮條要切45度斜角，再用膠粘牢，不能回彈，皮條安裝要嚴(yán)密平直均勻，嚴(yán)禁松動。6、鋁合金門窗安裝允許偏差（見下表）項 目允許偏差（mm）檢驗方法門窗槽口寬度、高度2000mm±2.0用鋼卷尺檢查>2000mm門±3.0窗±2.5門窗框兩對角線長度差門3000mm窗2000mm門3.0窗2.5用鋼卷尺檢查，量內(nèi)角門>3000mm窗>2000m

12、m門4.0窗3.5門窗框（含拼樘料）正、側(cè)面垂直度2000mm1.5用垂直檢測尺或線墜、水平靠尺檢查>2000mm2.5門窗框（含拼樘料）的水平度2000mm1.0用1M水平尺和塞尺檢查>2000mm2.52.02.51.5門窗下橫框的標(biāo)高5.0用鋼板尺檢查，與基準(zhǔn)線比較雙層門窗內(nèi)外框、框（含框料）中心距4.0用鋼板尺檢查門窗豎向偏離中心5.0用鋼板尺檢查平開門窗扇與框搭接寬度±1.0用深度尺或鋼板尺檢查同樘門窗相鄰扇的橫角高度差±1.0用拉線或鋼板尺檢查門窗框鉸鏈部位的配合間隔+0.2-1.0用塞尺檢查推拉窗扇與框搭接寬度+0.50用深度尺或鋼板尺檢查門扇與框

13、或相鄰立邊平行度1.0用1M鋼板尺檢查7、一般材料的檢驗7.1入庫檢驗通則所有進(jìn)入本公司倉庫的材料進(jìn)行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理其余入庫手續(xù)。驗收工作由倉管員或材料員會同質(zhì)檢員共同進(jìn)行。7.2檢驗方法每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%，但不少于5件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號本次進(jìn)庫的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。7.3檢驗細(xì)則7.3.1橡膠條橡膠條包括用于建筑幕墻上的密封膠條和減震膠條。外觀膠條表面應(yīng)光滑、無裂紋、無起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每35米內(nèi)發(fā)現(xiàn)不止一處缺陷，則該批膠條被視作不合格。彈力用手按壓膠條，當(dāng)手放松時，膠條能迅速恢復(fù)原狀，

14、彈力豐富、不粘手、手感爽快。截面形狀與訂貨樣品對比，肉眼不能分辨出差異。取一段膠條穿于鋁型材相應(yīng)的槽上，用手向不同的方向扯動，其膠條應(yīng)只可在槽內(nèi)滑動，而不脫出槽外。7.3.2泡沫條 泡沫棒體為正圓，整個順滑，不起節(jié)，沒有明顯的橢圓現(xiàn)象或凹凸現(xiàn)象，顏色雪白不應(yīng)有雜色。泡沫條彈力豐富，用手指按壓后，能較快恢復(fù)原位。直徑應(yīng)符合訂貨要求，其允許偏差為±0.5 mm。7.3.3雙面膠條外觀：整體順滑、不起結(jié)，沒有明顯的凹凸現(xiàn)象。截面形狀：雙面膠帶截面應(yīng)為長方形或正方形。肉眼觀測沒有明顯的弄壓現(xiàn)象。尺寸允許偏差：寬度為±0.5 mm，厚度為±0.35mm。粘度：雙面膠帶與鋁型

15、材和玻璃的粘結(jié)應(yīng)牢靠，不易脫離。7.3.4螺釘、螺栓、鉚釘表面質(zhì)量：整體表面圓滑，鍍鋅面色澤均勻，表面沒有腐蝕斑點，螺栓、螺釘和螺母配合適當(dāng)。尺寸：長度、直徑、螺紋長度、螺母厚度應(yīng)分別符合各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。材質(zhì)：查質(zhì)保文件，必須符合訂貨要求。7.3.5巖棉板包裝：產(chǎn)品應(yīng)使用防潮材料包裝，包裝要完整。包裝箱上應(yīng)標(biāo)明制造廠名稱、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、凈重或重量、制造日期以及“勿擠壓”、“勿雨淋”等字樣。外觀質(zhì)量：巖棉板應(yīng)色澤均勻，觀感及手感好，不結(jié)節(jié)，干爽不潮濕，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，疏密一一致，韌性好，不易撕裂。尺寸應(yīng)符合訂貨要求。8、工序檢查、隱蔽驗收、中間驗收制度（1）我司在材料進(jìn)場時，把進(jìn)場材料報驗給

16、現(xiàn)場監(jiān)理方。（2）在門窗施工過程中，把門窗施工工序報驗給現(xiàn)場監(jiān)理方。（3）門窗施工隱蔽驗收時，請監(jiān)理、業(yè)主參加。（4）門窗框架中間驗收、請監(jiān)理、建設(shè)方，也邀請質(zhì)檢站參加。（5）門窗工程完工后，如未全面完工，門窗工程將進(jìn)行單項驗收，由質(zhì)檢站主持，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及各分項施工單位等參加。（6）工程總體完工后，進(jìn)行工程總體的驗收，我司將從現(xiàn)場、資料等方面全面配合總包方，提供給建設(shè)監(jiān)理單位。四、工程的檔案資料制度1、過程資料的收集過程資料的收集須在整個工程中全面反映。為確保工程資料的及時性、真實性和完整性，將在本項目配備一名專職資料員，負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映本工程

17、施工工程的聲像資料的拍攝。工程資料的收集范圍包括：（1）商務(wù)往來文書：招投標(biāo)文件、合同文本、內(nèi)部公文、電報、傳真等。（2）重要文件：法律文件、交易契約、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定等。（3）重要圖表：設(shè)計文件(施工圖及設(shè)計變更)、工程治商記錄、施工計劃圖、進(jìn)度表等。（4）記錄要件：施工日志、施工記錄等。（5）會議資料：會議記錄、會議紀(jì)要等。（6）施工技術(shù)：施工組織設(shè)計、分項作業(yè)指導(dǎo)書、工程質(zhì)量與安全方面的資料等。（7）電腦資料：軟盤、硬盤、光盤等。（8）聲像資料：重要會議的錄音攝像、施工錄象。2、工程資料的整理、歸檔隨時收集項目部辦理完畢的文件，資料按“條款類目”分別存放，次月經(jīng)檢驗齊全后，整理

18、立卷歸檔。資料整理歸檔原則；（1）資料按“條款類目”分別存放，準(zhǔn)確地做好文件索引，在檔案類目里地標(biāo)明并把檔案保存好，每一份文件資料都要清楚地注明它歸入的檔案類目以便查找時迅速方便。（2）每天都應(yīng)進(jìn)行清理歸檔，以免資料堆積；每月要清理一次檔案，及時清除不必要保存的材料。（3）案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米為宜，裝訂前應(yīng)拆除金屬物，做好文件材料的檢查，對破損或褪色的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修補和復(fù)制；標(biāo)題應(yīng)標(biāo)明作者、內(nèi)容名稱，文字要簡練、確切，用毛筆或鋼筆書寫，字跡端正。（4）根據(jù)卷內(nèi)文件之間的聯(lián)系，還要進(jìn)行系統(tǒng)排列、編號、擬卷標(biāo)題，填寫案卷封面、確定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等，檔案目錄主要由封面、

19、全宗介紹、案卷目錄、卷內(nèi)目錄組合而成。（5）案卷要分類保管。（6）每月對檔案材料的數(shù)量、保管情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取，補救措施，確保檔案的齊全。（7）工程資料的保密：對于已失去作用的檔案材料要進(jìn)行銷毀或用碎紙機進(jìn)行處理，除竣工圖之外的施工圖施工完后交建設(shè)單位。（8）工程竣工后，竣工資料按建設(shè)單位要求立卷移交，加蓋竣工章。（9）工程資料保管室的門要堅固，做好防盜、防火、防潮、防蟲、防鼠、防高溫、防強光等措施。五、工程創(chuàng)優(yōu)措施搞好工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，是顧客的需求，也是我公司創(chuàng)精品工程的目標(biāo)。為此，公司為本工程量身制定創(chuàng)優(yōu)計劃，為實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和為業(yè)主貢獻(xiàn)滿意產(chǎn)品而努力。1、本

20、工程工程特點（1）工程量大，對施工質(zhì)量要求嚴(yán)加控制；（2）業(yè)主不僅對進(jìn)度要求嚴(yán)格，而且對質(zhì)量要求更為嚴(yán)格，所以我們的門窗施工不但保量更要保質(zhì)量。（3）工程項目技術(shù)難點多，施工環(huán)節(jié)多，要求高；（4）工程項目用材品種多，需采購、倉儲等環(huán)節(jié)工作跟上；（5）工程項目由于施工人員多，流動性大，隨工序的進(jìn)行不斷的需要調(diào)節(jié)人力，項目管理工作須跟上；（6）工程項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)多，如有建筑門窗標(biāo)準(zhǔn)等；（7）本門窗工程項目細(xì)部構(gòu)造多、要求精度高，設(shè)計、加工、制作和安裝施工都有一定難度；（8）該門窗工程基本上為室外腳手架作業(yè)，安全管理要求格外嚴(yán)格；第二章 擬投入的主要施工機械情況一、主要施工機械設(shè)備投入計劃為了保證工

21、程的順利進(jìn)行，作出先期設(shè)備準(zhǔn)備十分重要。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機械及儀表的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，編制施工器具的需求量計劃。1、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備布置圖，安排工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需求量，確定進(jìn)場時間。2、施工機具及檢測儀器的準(zhǔn)備根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度確定施工機械及儀表的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，編制施工器具的需求量計劃。本工程安裝施工機具檢測儀器安排見下表。機械的退場按工程的實際情況，逐漸有序安排退場。設(shè)備的退場，必須在保證不影響工程施工的前提下，做好計劃安排，并在業(yè)主、甲方同意及監(jiān)督之下進(jìn)行?？捎糜诒竟こ添椖康闹饕┕ぴO(shè)備序號

22、機設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力M/H備注1數(shù)控型雙頭切割機LJZ2S-500×42001濟南天辰2008.12制作2（定位）單頭切割機LJZ2-400×42002無錫蘭菱2008.2制作3多功能端面銑床LXD-2003無錫蘭菱2006.1制作4組合沖床JLD-B1浙江瑞安2006.1制作5仿型銑床LXF-300×1002濟南天辰2006.10制作6隔熱型材組角機LMB-1201濟南天辰2009.2制作7角碼切割機LJJZ-45×1201無錫蘭菱2009.2制作8鉆床ZQ41133杭州西湖2006.10制作9電錘BOSH10德國

23、2007.1安裝10雙組份涂膠機GT051濟南塞信2009.5中空玻璃制作11丁基膠涂膠機TJJ031濟南塞信2009.5中空玻璃制作12鋁折彎機X2313001濟南塞信2009.5中空玻璃制作13專用氣動打膠機CM-CG-5011濟南塞信2009.5中空玻璃制作14數(shù)顯玻璃直線磨邊機BZM-83121深圳2009.5中空玻璃制作15測厚儀ED3001沈陽天星2008.5生產(chǎn)過程檢測16游標(biāo)卡尺0-200mm5上海2008.5生產(chǎn)過程檢測17塞尺0.02-1.001上海2008.5生產(chǎn)過程檢測180100管型測力計LT2-101常熟雙節(jié)2008.5生產(chǎn)過程檢測19水準(zhǔn)儀NAL-1241蘇州一光

24、2008.5安裝第三章 施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備情況項目管理機構(gòu)配備表總部職位名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過項目項目主管劉衛(wèi)中項目總負(fù)責(zé)人工程師大中型門窗項目施工管理十余項技術(shù)負(fù)責(zé)人王保全技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師大中型門窗項目施工技術(shù)管理十余項現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人蔣斌項目負(fù)責(zé)人工程師大中型門窗項目施工策劃五余項施工管理秦偉偉施工員助工大中型門窗項目施工管理十余項安全管理朱明明安全員助工大中型門窗項目施工管理十余項質(zhì)量管理薛艷質(zhì)檢員助工大中型門窗項目施工管理十余項材料管理許暉材料員助工大中型門窗項目施工管理十余項計劃管理胡瑾預(yù)算員助工大中型門窗項目造價十余項項目經(jīng)理簡歷表 姓 名蔣斌性別男年

25、齡33專業(yè)建筑工程資質(zhì)等級壹級職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間2003.05從事項目負(fù)責(zé)人年限8年簡歷2003.05至今 江蘇滬港裝飾有限公司 項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理1. 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明考慮到本項目的影響力及其技術(shù)上的難度，我公司計劃組建由德國嘉特納公司資深項目經(jīng)理、設(shè)計師、工地經(jīng)理等人員組成的項目管理機構(gòu)。其中： 項目管理由我公司資深項目經(jīng)理Anton Seifreid 先生擔(dān)任項目經(jīng)理。Seifried 先生擁有豐富的幕墻項目管理經(jīng)理（詳見項目經(jīng)理簡歷），并作為金茂大廈幕墻工程的項目經(jīng)理承擔(dān)了大量的項目管理工作，熟悉并了解中國項目的運作特點。同時，為項目的高效運作，我們特別委派有

26、著豐富中國工程操作經(jīng)驗的Alexander Baur先生作為項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理的工作。Baur先生作為項目負(fù)責(zé)人在中國已經(jīng)操作過諸如上海浦東發(fā)展銀行大廈，上海新國際博覽中心等項目，而目前正作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)上海張江大廈幕墻工程的進(jìn)行。同時，為協(xié)調(diào)好業(yè)主、總包及相關(guān)各方的工作，我上海分公司技術(shù)部經(jīng)理蘇如茂先生擔(dān)任本項目的技術(shù)協(xié)調(diào)。蘇先生嘉特納公司已有8年的工作經(jīng)驗，曾作為項目副經(jīng)理協(xié)助總公司操作中銀（上海）大廈的幕墻工程；并在其后，擔(dān)任了嘉特納上海公司技術(shù)部經(jīng)理，有著深厚的幕墻技術(shù)知識和工程的實踐經(jīng)驗，并在上海浦東新國際博覽中心項目中承擔(dān)了大量技術(shù)協(xié)調(diào)的工作。目前，蘇先生正作為項目副經(jīng)理與Ba

27、ur先生一起負(fù)責(zé)張江大廈的運作。 設(shè)計為確保設(shè)計方案的先進(jìn)性，70的幕墻節(jié)點設(shè)計將由我公司德國總部進(jìn)行；而為提高效率，確保及時溝通以保證加工圖質(zhì)量，100的加工圖將在上海進(jìn)行，但由總公司派遣設(shè)計師在上海進(jìn)行總體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)。 加工組裝和現(xiàn)場安裝在本項目中我們將把幕墻加工組裝工作委托給北京金易格承擔(dān)，為確保加工組裝的質(zhì)量，F(xiàn)ranz Nussbaum先生將被直接派往金易格進(jìn)行加工組裝的技術(shù)控制和管理。Nussbaum先生曾在上海負(fù)責(zé)金茂大廈、上海浦東發(fā)展銀行大廈的加工組裝，目前正作為加工組裝負(fù)責(zé)人承擔(dān)張江大廈的相關(guān)工作。與此同時，在本工程現(xiàn)場安裝期間，我公司將安排具有豐富工程經(jīng)驗的Josef We

28、ser先生（詳見工地經(jīng)理簡歷）作為現(xiàn)場經(jīng)理，同時委派成高樓先生作為其助手進(jìn)行現(xiàn)場各方之間的協(xié)調(diào)。成先生在嘉特納上海工作已有8年，在此期間，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人承擔(dān)了中銀（上海）、上海浦東發(fā)展銀行大廈、上海浦東新國際博覽中心的現(xiàn)場管理工作，與Weser先生在多個項目中配合工作，并在德國進(jìn)行了一年多的專業(yè)培訓(xùn)。第4章 勞動力計劃安排表本計劃表是以每天上班八小時工作制為基礎(chǔ)。單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1-1011-2021-3031-4041-5051-60領(lǐng)班222222放線工666660電工111111安裝工202020202020普通工202020202012雜工444444合計535

29、353535339注：平均每日勞動力為40人，高峰期日勞動力為53人左右（項目管理人員、勤雜人員除外）第5章 工程質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程創(chuàng)優(yōu)措施搞好工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，是顧客的需求，也是我公司創(chuàng)精品工程的目標(biāo)。為此，公司為本工程量身制定創(chuàng)優(yōu)計劃，為實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和為業(yè)主貢獻(xiàn)滿意產(chǎn)品而努力。1、本工程工程特點（1）工程量大，對施工質(zhì)量要求嚴(yán)加控制；（2）業(yè)主不僅對進(jìn)度要求嚴(yán)格，而且對質(zhì)量要求更為嚴(yán)格，所以我們的門窗施工不但保量更要保質(zhì)量。（3）工程項目技術(shù)難點多，施工環(huán)節(jié)多，要求高；（4）工程項目用材品種多，需采購、倉儲等環(huán)節(jié)工作跟上；（5）工程項目由于施工人員多，

30、流動性大，隨工序的進(jìn)行不斷的需要調(diào)節(jié)人力，項目管理工作須跟上；（6）工程項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)多，如有建筑門窗標(biāo)準(zhǔn)等；（7）本門窗工程項目細(xì)部構(gòu)造多、要求精度高，設(shè)計、加工、制作和安裝施工都有一定難度；（8）該門窗工程基本上為室外腳手架作業(yè)，安全管理要求格外嚴(yán)格；2、質(zhì)量控制辦法2.1認(rèn)真執(zhí)行IS09001-2008及GB/T504302007標(biāo)準(zhǔn)我公司已按IS09001-2008及GB/T504302007標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系，并保持了有效地運行。本工程項目部及公司相關(guān)部門、單位將認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，保持各項工作的符合性，尤其是工程項目部應(yīng)針對施工特點進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制切實可行的質(zhì)量

31、計劃并認(rèn)真組織實施，定期檢查計劃的落實情況，確保工程項目的各項工作有序的進(jìn)行。2.2實施“三原則”堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則；堅持“以預(yù)防為主”的原則；堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2.3開展質(zhì)量“三控制”因素控制：關(guān)鍵工序?qū)嵤┝蛩兀ㄈ?、機、法、環(huán)、測）控制；階段控制：事前（生產(chǎn)/施工前）、事中（生產(chǎn)/施工中）、事后（完工后）質(zhì)量控制；過程控制：實施各工序、工步質(zhì)量控制。2.4進(jìn)廠（場）材料/產(chǎn)品質(zhì)量控制為了確保入廠（場）材料產(chǎn)品100%的合格，質(zhì)檢員必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計及檢驗規(guī)程要求，堅持對入廠材料/產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)不合格的材料/產(chǎn)品，應(yīng)及時進(jìn)行退

32、貨處理，防止使用不合格的材料/產(chǎn)品發(fā)生。2.5我司加工中心及外協(xié)產(chǎn)品的控制1）批量產(chǎn)品須嚴(yán)格實施“首件三檢制”我司加工中心及外協(xié)批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須執(zhí)行“首件三檢制”，首件產(chǎn)品經(jīng)自檢、組長檢查合格后，必須交質(zhì)檢員檢驗，經(jīng)質(zhì)檢員嚴(yán)格按圖紙檢驗確認(rèn)合格的首件產(chǎn)品作為樣品，并做好標(biāo)號，掛上標(biāo)簽，寫明“首檢樣件”，由質(zhì)檢員保存，后續(xù)的批量產(chǎn)品須嚴(yán)格按圖紙和首檢樣品生產(chǎn)和檢驗，保證出廠的批量產(chǎn)品100%的合格。2）首件不合格的處理若首件產(chǎn)品經(jīng)檢驗不合格，加工中心主任，必須組織工藝、生產(chǎn)、班組負(fù)責(zé)人員（必要時，設(shè)計師或總工辦人員也要參加），及時進(jìn)行質(zhì)量分析，找出不合格的主要原因，采取糾正和預(yù)防措施，實施后

33、進(jìn)行檢查效果，直至產(chǎn)品合格后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。3）不執(zhí)行“首件三檢制”的處理未經(jīng)質(zhì)檢員首件檢驗的產(chǎn)品不得進(jìn)入批量生產(chǎn)，違者按公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)予重罰，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失外，給予行政處分。4）加強質(zhì)量檢驗把關(guān)，確保出廠產(chǎn)品100%合格在工期緊張的情況下，加工中心要合理安排人力，在把好工序檢驗的同時，應(yīng)設(shè)置出廠前產(chǎn)品的總質(zhì)量把關(guān)，防止不合格品因漏檢誤入工地。2.6質(zhì)安員堅持現(xiàn)場跟班檢驗為了確保生產(chǎn)/施工過程質(zhì)量，要求檢驗員堅持現(xiàn)場跟班檢驗，將過程質(zhì)量問題消滅過程之中，以工步質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證過程質(zhì)量，以過程質(zhì)量保證完工質(zhì)量。2.7開展三工序活動開展三工序活動（檢查上工序、保證本工序、

34、服務(wù)下工序）是保證和提高產(chǎn)品/工程質(zhì)量的有效措施。2.8實施企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和自檢記錄公司已編寫有門窗生產(chǎn)和安裝的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并編制了一套自檢記錄，將內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求編入了自檢記錄內(nèi)，我司要求施工工人按要求操作結(jié)果填在質(zhì)量記錄內(nèi)，向檢驗員報驗，層層按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)實施把關(guān)。2.9認(rèn)真履行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制工程內(nèi)項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，工程項目管理的好壞直接關(guān)系到公司的形象和榮譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。好的工程施工質(zhì)量必須嚴(yán)格控制。工程項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)嚴(yán)格履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格施工質(zhì)量檢驗把關(guān)，搞好工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理和文明施工，確保施工質(zhì)量和安全，讓業(yè)主滿意。3、開展

35、QC小組活動公司及項目部推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性質(zhì)量管理QC小組活動；按照“計劃、實施、檢查、處理”四階段（PDCA 循環(huán)）開展質(zhì)量管理活動，使員工參加管理和三結(jié)合攻關(guān)活動，提高工程質(zhì)量。公司選調(diào)相關(guān)部門人員組成QC小組，確定工程中的關(guān)鍵工序和工藝作業(yè)課題。采集這些關(guān)鍵工序和工藝的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用圖、表相結(jié)合的方法進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計，進(jìn)而確定現(xiàn)有狀況并確定課題的目標(biāo)直。然后對提出的課題和目標(biāo)值進(jìn)行可行性分析，從技術(shù)、管理、資源、環(huán)境等基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。采用排列圖法、魚刺圖法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)分析圖法等數(shù)理統(tǒng)計分析工具，進(jìn)行原因分析和要因確認(rèn)。根據(jù)確認(rèn)的要因，制定相應(yīng)的對策，并且實施到具體的生

36、產(chǎn)、加工、安裝中去。對實施后的效果進(jìn)行檢查，評估取得的效益，采取鞏固的措施。堅持PDCA循環(huán)，精益求精，向最高品質(zhì)的工程方向邁進(jìn)。4、執(zhí)行“1211”質(zhì)量管理辦法“1211”質(zhì)量管理辦法是我司根據(jù)企業(yè)自身內(nèi)部特點制定的一套獨有的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)在已建工程中的貫徹運行效果來看，該方法操作性強、成績顯著，能大幅度的提高工程質(zhì)量。“1211”質(zhì)量管理辦法，即：“1”是以預(yù)防為主，“2”是堅持主動型、走動式的兩個動態(tài)管理，“11”是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量工作“雙第一”的質(zhì)量管理方法。1、 堅持“以預(yù)防為主”的方針1)首先找出影響質(zhì)量的要因，實施有效的控制，對關(guān)鍵項（工序）設(shè)置了質(zhì)量控制點。2）把對質(zhì)量的

37、事后質(zhì)量把關(guān)，轉(zhuǎn)向了對質(zhì)量的事前和事中控制。加強施工前的技術(shù)、物資和組織準(zhǔn)備工作，做好材料入廠（場） 檢驗等工作，施工過程嚴(yán)格控制五因素（人、機、料、法、環(huán)）對質(zhì)量的影響。3）把對完工的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間質(zhì)量的檢查，抓好施工過程質(zhì)量，確保工程竣工質(zhì)量。2、 堅持2個“動”字，實施動態(tài)管理1）“主動形”：公司職能人員把對問題的處理，轉(zhuǎn)向積極主動地深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查并提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或苗頭，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）“走動式”：質(zhì)量檢驗員把等待完工交驗，轉(zhuǎn)向走動式的巡檢督察，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證過程質(zhì)量，以過程質(zhì)量保證完工質(zhì)量。3、堅

38、持2個“1”字，即：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第一、質(zhì)量工作第一”。1）嚴(yán)字當(dāng)頭，堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第一”。施工人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，檢驗人員嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真把關(guān)。達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持做到查明原因，采取糾正和預(yù)防措施，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)序和交付。2）樹立“大質(zhì)量”觀念，堅持“質(zhì)量工作第一”。公司各部門、全員都關(guān)注質(zhì)量，將質(zhì)量工作看作僅僅是質(zhì)量部門的事，轉(zhuǎn)化為是全公司各部門和全員的事，人人要盡到質(zhì)量職責(zé)。我司認(rèn)為只有質(zhì)量工作做好了，有了好的工程質(zhì)量，才能贏得客戶，公司才能立于不敗之地，才能有經(jīng)濟效益。5、安全管理為了確保施工安全，要堅持安全教育，不斷強化施工人員的安全意識，加強安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ

39、59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和公司各項安全規(guī)章制度，并做好記錄，必須做好“三寶”、“四口”的防護(hù)，對施工腳手架必須嚴(yán)格控制和監(jiān)督檢查，保證腳手架處于良好狀態(tài)。質(zhì)安員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅持現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵的危險環(huán)節(jié)，如腳手架必須有按照規(guī)范要求搭設(shè)，要求有足夠的承載力、足夠和牢固的拉接點、防雷措施及各種必要的安全措施。要堅持文明施工，全方位的搞好安全工作，保證施工安全。6、做好工程資料的收集、整理、保證工程高質(zhì)量6.1資料準(zhǔn)備質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料/產(chǎn)品的材質(zhì)證明的收集、及時向監(jiān)理報驗按公司規(guī)定要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗和記錄的填寫，按規(guī)定對過程資料進(jìn)行收集、整理，在抓好以創(chuàng)杯為目標(biāo)的過程施工的同時，

40、要按評比規(guī)定做好工程評比資料準(zhǔn)備。6.2保證工程高質(zhì)量我們將認(rèn)真工作，保證工程高質(zhì)量。針對各工程的特點，找到其質(zhì)量要因，進(jìn)行要因分析，通過控制要因元素保證工程的高質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。公司要求項目部一定要密切與工程監(jiān)理、業(yè)主和相關(guān)方的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，時時處處搞好工程質(zhì)量大局為重，為實現(xiàn)本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)攜手奮進(jìn)。第6章 安全施工目標(biāo)及確保工程安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 我司會嚴(yán)格按照合同的條款、施工圖以及設(shè)計說明文件，審定的施工組織設(shè)計及有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程等精心組織施工，嚴(yán)格把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，確保符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）和門窗工程現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范要求安全施

41、工目標(biāo)及確保工程安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1.1按照施工組織管理要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。同時建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，確保施工過程安全生產(chǎn)。 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組項目經(jīng)理部、安全小組組長、副組長組員：材料員、施工員、保安員、技術(shù)員各施工操作班組、自檢員1.2根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定項目經(jīng)理部各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，并做到層層落實，各負(fù)其責(zé)。1.3施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)執(zhí)行各項規(guī)章制度，執(zhí)行國家和地方有關(guān)建筑安全條例及有關(guān)要求。1.4認(rèn)真具體的對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，闡明安全要點和要求，班組長在班前進(jìn)行上崗交底，

42、在交待任務(wù)的同時，對各個環(huán)節(jié)的安全操作要求作詳細(xì)安排，檢查上崗人員勞動防護(hù)情況，各崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否有安全隱患，安全裝置是否完好，安全措施是否落實，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整改進(jìn)。經(jīng)常對工人進(jìn)行安全教育，使他們熟知本工程的安全技術(shù)要求，并要求全體人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，做到無違章作業(yè)，無違章用電用水。操作人員必須熟悉和掌握從事本工種的安全操作規(guī)程和操作技能，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。1.5建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和獎罰措施，實行安全教育和安全技術(shù)交底制度，特種作業(yè)人員全部持證上崗。1.6定期開展安全生產(chǎn)檢查制度，嚴(yán)格遵守建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程、建筑安裝工人安全操作規(guī)程、中華人民共和國消防條件和其它有關(guān)法

43、規(guī)、規(guī)范，并在施工過程中建立和健全安全方案資料。1.7有關(guān)施工中的一般要求1.7.1一般要求1) 進(jìn)場人員證件齊全，持證E崗。2) 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴上安全帽(安全帽統(tǒng)一編號)。3) 高空作業(yè)人員必須系戴安全帶，穿防滑鞋。4) 隨身E工具袋應(yīng)斜掛，隨用隨取，不用時放回工具袋內(nèi)，工具要有防墜落裝置。5) 電動工具配電箱必須設(shè)有漏電保護(hù)器，非電工人員不得私自接通電源和更換插座。6) 腳手架未經(jīng)安全員及安檢部門驗收不得使用，使用前要進(jìn)行認(rèn)真檢查，對登腳手架作業(yè)人員進(jìn)行專項安全教育，確保施工安全。7)所有機械及電動設(shè)備，使用前均需認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁帶故障運轉(zhuǎn)。1.7.2防止落物1) 清理每層地面并保持整潔

44、。2) 所有配件在使用前，存放在離邊緣1米處，隨用隨取，未用完的隨工具袋帶回。3) 工具、用具隨用隨取，用后裝入工具袋內(nèi)，掛上防墜帶，不得隨意放在檐口邊緣。4) 安裝螺栓及配件時，下方設(shè)擋板。5) 完工清場，所有垃圾及時清理，倒在指定地點(包括包裝膠帶、紙板等)。1.7.3安全帽、安全帶使用1) 所有現(xiàn)場工作人員進(jìn)入工地必須戴安全帽。高空操作人員必須系安全帶再進(jìn)行作業(yè)。2) 在每層防護(hù)欄上系安全帶，必須先檢查防護(hù)欄是否焊接牢固，兩端是否聯(lián)接良好，如只有部分聯(lián)接，要把卡扣系在防護(hù)欄根部，或另拉安全繩再進(jìn)行施工。1.8公司對現(xiàn)場安全施工管理的規(guī)定1.8.1安全用電措施： 1) 按當(dāng)?shù)丶敖ㄔO(shè)單位的安

45、全用電要求辦理用電手續(xù)。 2) 按建設(shè)單位允許的電源，由電工接電源線。3) 設(shè)專職用電管理員，電工必須持證上崗。4) 電工必須熟悉所負(fù)責(zé)設(shè)備的性能，工作原理，電氣布線及電氣設(shè)備運行狀況。5) 電工須經(jīng)常對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、巡視維護(hù)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作。6) 移動電箱每個回路設(shè)漏電開關(guān)，均一機一閘一保險，下班拉閘斷電，電箱上鎖，嚴(yán)禁用銅絲代替保險絲。7) 使用電源電線應(yīng)滿足載流量，火線與零線要用顏色區(qū)分，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上。8) 禁止帶負(fù)載接電，禁止帶電作業(yè)。9) 配電箱使用標(biāo)準(zhǔn)的鐵配電箱，內(nèi)配漏電開關(guān)，所有閘刀開關(guān)不得缺安全防護(hù)蓋。1.8.2施工設(shè)備檢查對高處作業(yè)中安全標(biāo)志、工具、儀表、電氣設(shè)施

46、和各種設(shè)備，必須在施工前加強檢查，確認(rèn)其完好，方能投入使用，安裝施工機具在使用前必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，手電鉆、電動絲錐等電動工具須作絕緣電壓試驗。1.8.3防火措施檢查1) 庫房、生活區(qū)(食堂)設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器。2) 易燃垃圾如包裝紙等及時清理。3) 油漆、清洗劑等易燃材料單獨存放，且存放處設(shè)置明顯警示標(biāo)識，確保存放地點安全。4) 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。5) 動火前：“八不” 防火、滅火措施不落實不動火； 周圍易燃物未清除不動火； 附近難移動的易燃結(jié)構(gòu)未采取安全防范措施不動； 凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道，未經(jīng)洗刷干凈，排除殘存的油質(zhì)不動火； 凡盛過氣體受熱膨脹有爆炸危險的容器和管道不動火；

47、 凡儲存有易燃、易爆物品的車間、倉庫和場所，萊經(jīng)排除易燃、易爆危險的不動火； 在高空進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時，下面的可燃物品未清理或未采取防護(hù)措施的不動火； 未有配備相應(yīng)的滅火器材不動火。6) 動火中“四要” 。 動火前要指定現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人； 現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時，要立即停工； 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事故時，要及時補救和向業(yè)主等上級有關(guān)單位匯報； 動火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。7)熄火后“一清”動火人員和現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人在熄火后，應(yīng)徹底清理現(xiàn)場后，才能離開現(xiàn)場。1.8.4人身安全設(shè)施檢查1)安裝隊員的著裝統(tǒng)一，佩帶胸卡。2)安裝隊員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。3)安

48、全帽 要選擇合格產(chǎn)品，產(chǎn)品須通過檢驗部門生產(chǎn)鑒定，有出廠合格證。 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，安全帽不得有損壞。 施工人員戴安全帽時必須系好下額帶，以防發(fā)生高處墜落，帽飛人落的現(xiàn)象。4)安全帶 要選用合格產(chǎn)品，有廠家永久字樣的商標(biāo)，合格證和檢驗證。 在2m以上作業(yè)面施工必須掛好安全帶。 安全帶必須掛在牢固結(jié)實的地方，如滿焊完的連接件。5)工具、物料 施工人員應(yīng)配制工具袋、工具箱。工具用后放入工具袋、工具箱內(nèi)。 施工中待用物料放置時距洞口及樓板沿水平距離為1米以上。 收工后，做到工完場清。1.9消防安全保證措施1.9.1項目部消防組織體系組長：項目經(jīng)理；副組長：安全員；成員：班組長；義務(wù)消防

49、員：兼職施工人員1.9.2施工現(xiàn)場消防制度1) 項目部經(jīng)常性開展消防安全宣傳教育，學(xué)習(xí)消防常識，增強職工的消防安全意識。施工組織設(shè)計2) 組織義務(wù)消防隊，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。3) 投入完好，有效消防設(shè)施，滅火器材和消防安全標(biāo)志。4) 加強施工現(xiàn)場用電和動用明火的管理，嚴(yán)禁在具有火災(zāi)爆炸危險的場所使用明火，因特殊情況需要進(jìn)行電等作業(yè)的，按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，落實現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，在確定無火災(zāi)、爆炸危險后動火施工。5) 每周進(jìn)行一次消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即落實專人整改到位。6) 建立健全消防檔案，做到詳實、及時。7) 發(fā)生初起火后立即報警，并由義務(wù)消防員撲救。8) 將消防安全工作納入安全

50、檢查、考核、評比內(nèi)容，對成績突出的個人給予表彰，對違規(guī)人員給予教育與處分。1.9.3消防安全預(yù)防措施1) 在消防安全的重點部位，如：配電間、加工車間、易燃、易爆的倉庫、食堂等，設(shè)立明顯的防火標(biāo)志。2) 在消防重點部位，配備消防器材，按規(guī)范布置，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理落實責(zé)任。3) 加強動火管理，嚴(yán)格審批把關(guān)，專人監(jiān)控。4) 嚴(yán)格用電管理，配備必要的消防安全器材、設(shè)施、配套工藝防火措施。5) 任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)都應(yīng)立即報警，撥打“119”，報消防領(lǐng)導(dǎo)組，組織義務(wù)消防人員撲救初起的火災(zāi)，減少損失。1.9.4消防安全保證措施1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項消防制度，配備足夠的消防器材。2) 建立切實可行的防火安全制度，如

51、火源、火種、易燃品使用保管等制度，組織落實定期、不定期的防火安全檢查，督促隱患的及時整改，發(fā)動全員做到“群防、群治”。3) 堅持科學(xué)管理、從嚴(yán)管理的原則。4) 嚴(yán)禁吸煙并采取罰款措施，發(fā)現(xiàn)吸煙當(dāng)場罰款。5) 禁止私拉電線、亂設(shè)爐灶。6) 堅持用火申請制度，動用明火或電氣焊作業(yè)時，先開動火證后作業(yè)的原則，并在用火時技能型安全交底，作業(yè)人員有操作證并設(shè)專人看火，動用明火或電氣焊作業(yè)時，先清除現(xiàn)場的一切易燃物品后再進(jìn)行作業(yè)，工作完畢后，認(rèn)真檢查動火現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)沒有問題后離去。7) 對持有勞動局特種工證的電工等工種進(jìn)場前將進(jìn)行防火教育，上崗前再進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗。第七章 確保工程工期的技術(shù)組織措

52、施從組織體系上保證工期的組織措施為保證按質(zhì)按期完成施工安裝任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部。1.1公司負(fù)責(zé)項目實施所需財力、物力資源的調(diào)配供應(yīng)，全面協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部、公司職能部室，對施工人員選派及機械調(diào)劑等工作的安排實施。對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全具有指導(dǎo)、監(jiān)督的權(quán)利。1.2施工現(xiàn)場，結(jié)合我公司項目施工管理的成功經(jīng)驗，建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師等組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子；管理人員有施工員、質(zhì)量員、安全員、核算員；操作層按工種分為門窗專業(yè)施工組。項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員要一專多能，精明強干。不僅要具有豐富的工程施工經(jīng)驗，同時應(yīng)具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。項目經(jīng)理、項目總工程師負(fù)責(zé)整個項目的

53、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之間的協(xié)調(diào)工作，并由項目總工程師兼當(dāng)工程配合總管，負(fù)責(zé)工程配合業(yè)主、設(shè)計師進(jìn)行施工圖的二次設(shè)計，做好同業(yè)主、設(shè)計師之間技術(shù)配合工作，以確保工程質(zhì)量。建立技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會、每日碰頭會制度。定期向業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、公司總經(jīng)理室報送工作文件，以便各有關(guān)單位、個人及時了解項目進(jìn)展情況，及時對工程項目施工給予指導(dǎo)、支持，同時積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從有關(guān)部門的監(jiān)督和管理。1.3由項目經(jīng)理經(jīng)常與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，確保施工交通安全，確保工地材料的正常供應(yīng)，確保工地治安安全。1.4由專業(yè)質(zhì)量員、安全員組成質(zhì)量、安全部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全檢查

54、，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料及成品半成品工程質(zhì)量的檢測工作。2.2施工進(jìn)度三級動態(tài)控制措施2.2.1一級進(jìn)度計劃是業(yè)主或總包要求的進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或總包要求制定的進(jìn)度計劃，三級進(jìn)度計劃是施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計劃，這三個計劃要求總體銜接，穩(wěn)定平衡，通過信息反饋對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。2.2.2為了使項目經(jīng)理部編制的二級進(jìn)度計劃編制正確，貫徹落實好，必須做好以下幾項工作：1)做好前期準(zhǔn)備我司對整個工程的施工所需人員資金、材料、設(shè)備及施工圖、施工計劃均做詳細(xì)安排和周密部署。根據(jù)總進(jìn)度計劃，制訂工程圖深化設(shè)計計劃，計劃包括加工圖、施工詳圖、結(jié)構(gòu)計算、材料單等技術(shù)資料出圖周期，同時包括樣品制作、樣品試驗、甲方對圖紙確認(rèn)的時間。技術(shù)部對圖紙設(shè)計嚴(yán)格把關(guān)，在圖紙審批后進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，明確整個工程的技術(shù)要求。材料訂購：根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃。材料供應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，材料訂貨周期以保