班組長競聘匯報

1、東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司報告人：報告人： 余合友余合友 匯報日期匯報日期 ： 2012年年5月月13日日 班班 組組 長長 競競 聘聘 匯匯 報報東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司 個人簡歷個人簡歷姓名：余合友民族：漢族性別：男年齡：38單位：東風專用汽車有限公司焊接作業(yè)部東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司班組概況班組概況焊接底板班共有25人，男員工18人，女員工7人，黨員三人班組主要生產(chǎn)標箱，軍車，改裝底板，以及其它非車廂零件底板班2011年度獲得年度優(yōu)秀班組稱號，是公司的標桿班組班組遠景：打造一支能征善戰(zhàn)，吃苦耐勞的優(yōu)秀團隊東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公

2、司213467工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷學習培訓經(jīng)歷學習培訓經(jīng)歷競聘成功后的工作打算競聘成功后的工作打算對班組管理的認識對班組管理的認識技能水平技能水平結(jié)束語結(jié)束語5個人應聘優(yōu)勢個人應聘優(yōu)勢目錄東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司長箱車間長箱車間線上鉚線上鉚焊接作業(yè)焊接作業(yè)部底板班部底板班進入專汽進入專汽公司工作公司工作在裝配車在裝配車間倉柵車間倉柵車1996 2003200420122005個人工作簡介1. 工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司2. 學習培訓經(jīng)歷學習培訓經(jīng)歷 2 005 年年進行電氣焊培進行電氣焊培訓訓 2 009年年在十堰市委黨在十堰市委黨校進行班組長校進行班

3、組長培訓培訓 2 011年年在技工總校計在技工總校計算機培訓算機培訓 2 012年年成功競聘工種成功競聘工種師師東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司3. 技能水平技能水平123電氣焊，電氣焊，CO2保護焊操作保護焊操作起重操作起重操作線上鉚操作線上鉚操作東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司 班組是企業(yè)的最小組成單元，是班組是企業(yè)的最小組成單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)成本控制和核算的基層單企業(yè)開展生產(chǎn)成本控制和核算的基層單位，也是企業(yè)宣傳和開展企業(yè)文化建設(shè)位，也是企業(yè)宣傳和開展企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。只有抓好班組管理，才能的重要陣地。只有抓好班組管理，才能提高員工的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)提高員

4、工的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，進而推動企業(yè)穩(wěn)步、安全的發(fā)展；道德，進而推動企業(yè)穩(wěn)步、安全的發(fā)展；只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁；只有抓好班組管理，才能更好地后勁；只有抓好班組管理，才能更好地發(fā)掘員工的積極性和創(chuàng)造力；只有建設(shè)發(fā)掘員工的積極性和創(chuàng)造力；只有建設(shè)高水平的班組，才對企業(yè)的生存和持續(xù)高水平的班組，才對企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展有深遠的意義。發(fā)展有深遠的意義。4. 對班組管理的認對班組管理的認識識企企業(yè)業(yè)的的成成功功班班組組的的管管理理部部門門的的管管理理東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司4. 對班組管理的認對班組管理的認識識A1首先要制定崗

5、位責任制1、崗位責任制；2、 交接班制度；3、巡回檢查制度；4、設(shè)備維修保養(yǎng)制 5、 質(zhì)量負責制；6、 崗位練兵制；7、 安全生產(chǎn)制；8、班組經(jīng)濟合算制。 東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司A2設(shè)立班組兩長五大員 有效管理全班各項事務 班組二長五大員班組二長五大員二二 長長五五 大大 員員班班 組組 長長 余合友余合友工工 會會 小小 組組 長長 金金 誼誼學習培訓指導員張張建建輝輝改善創(chuàng)新推進員蔣蔣永永廠廠生產(chǎn)指標促進員郭郭莉莉莉莉團 隊 管 理 協(xié) 調(diào) 員 曹曹 平平安 全 保 護 督 導 員 曹曹 清清4. 對班組管理的認對班組管理的認識識東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司B

6、開展KYT活動，OPL訓練，抓好安全生產(chǎn) 時間項目KYT活動OPL訓練學習安全簡報4. 對班組管理的認對班組管理的認識識東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司C全面完成各項生產(chǎn)任務，確保交貨期4. 對班組管理的認對班組管理的認識識東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司D注重產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，降低VES質(zhì)量評審點數(shù)，制定質(zhì)量管理制度底板班質(zhì)量管理制度底板班質(zhì)量管理制度為了進一步提高員工的質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為，穩(wěn)步提升實物質(zhì)量水平，加強質(zhì)量考核力度和提升質(zhì)量考為了進一步提高員工的質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為，穩(wěn)步提升實物質(zhì)量水平，加強質(zhì)量考核力度和提升質(zhì)量考核的可操作性。現(xiàn)將班組核的可操

7、作性?，F(xiàn)將班組質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度進行修訂，整理出本質(zhì)量考核細則。進行修訂，整理出本質(zhì)量考核細則。一、工藝紀律一、工藝紀律1、按工藝要求配備量檢具，保證量檢具齊全且在規(guī)定的使用期內(nèi)，一次不合格考核、按工藝要求配備量檢具，保證量檢具齊全且在規(guī)定的使用期內(nèi)，一次不合格考核50元。元。2、按質(zhì)量確認制要求，進行最終檢查確認。、按質(zhì)量確認制要求，進行最終檢查確認。二、檢查紀律二、檢查紀律1、按作業(yè)指導書規(guī)定項目、頻次進行檢查，未執(zhí)行三檢制，未按規(guī)定頻次在規(guī)定的時間內(nèi)進行自檢一次考核、按作業(yè)指導書規(guī)定項目、頻次進行檢查，未執(zhí)行三檢制，未按規(guī)定頻次在規(guī)定的時間內(nèi)進行自檢一次考核50元。元。2、按規(guī)定做

8、好自檢記錄，不得缺少項目，做到及時、準確、無誤。不得超前或滯后。一次不合格考核、按規(guī)定做好自檢記錄，不得缺少項目，做到及時、準確、無誤。不得超前或滯后。一次不合格考核30元。元。3、廢品、返工、返修品要及時隔離，及時通知班長和檢查員進行分析處理，不得私自處理。一次不合格考核、廢品、返工、返修品要及時隔離，及時通知班長和檢查員進行分析處理，不得私自處理。一次不合格考核50元。元。三、不良品控制三、不良品控制1、因違規(guī)操作或操作不當?shù)热藶橐蛩禺a(chǎn)生的廢品，考核責任人。、因違規(guī)操作或操作不當?shù)热藶橐蛩禺a(chǎn)生的廢品，考核責任人。2、外部反饋的質(zhì)量問題，屬于崗位過程控制不當?shù)模垂S考核到個人；批量質(zhì)量問題

9、由車間討論決定。、外部反饋的質(zhì)量問題，屬于崗位過程控制不當?shù)?，按工廠考核到個人；批量質(zhì)量問題由車間討論決定。3、產(chǎn)品在加工過程中確保無飛濺、無氣孔、無焊穿、無焊瘤，無漏焊，無焊錯等、產(chǎn)品在加工過程中確保無飛濺、無氣孔、無焊穿、無焊瘤，無漏焊，無焊錯等.要正確使用工裝、工具、要正確使用工裝、工具、夾具。夾具。4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量信息管理流程，建立信息臺帳，做到及時反饋、及時處理、及時登記，一次不合格考核、嚴格執(zhí)行質(zhì)量信息管理流程，建立信息臺帳，做到及時反饋、及時處理、及時登記，一次不合格考核100元。元。5、班組內(nèi)部質(zhì)量信息必須及時向質(zhì)量員反映，不得延誤或隱瞞，否則一次考核、班組內(nèi)部質(zhì)量信息必須及時

10、向質(zhì)量員反映，不得延誤或隱瞞，否則一次考核50元元六、其它考核六、其它考核1、一個月內(nèi)重復出現(xiàn)同一質(zhì)量問題加倍考核。、一個月內(nèi)重復出現(xiàn)同一質(zhì)量問題加倍考核。2、被相關(guān)職能科室查出的問題點，責任人承擔全額考核。、被相關(guān)職能科室查出的問題點，責任人承擔全額考核。此制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。此制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。4. 對班組管理的認對班組管理的認識識東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司消耗管理行為規(guī)范消耗管理行為規(guī)范 1、 編制本班組生產(chǎn)用品，物質(zhì) 再利用計劃。2、 認真審核領(lǐng)料計劃，合理確 定物質(zhì)領(lǐng)用量及儲備量。3、 加強資源管理的基礎(chǔ)工作。4、 對本班組原材料的使用情況 進行考核，考核結(jié)果與獎

11、金 掛鉤。E14. 對班組管理的認對班組管理的認識識東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司加強員工的成本意識，減少工輔料的浪費，建立個人臺賬E2 用具姓名 卷尺軟心外軟管焊槍電纜導電嘴扁鏟陶瓷噴嘴微動開關(guān)余冊林秦有強朱立武馮全偉楊 平毛繼鵬姜偉華楊 曦工輔具領(lǐng)用明細表工輔具領(lǐng)用明細表領(lǐng)用數(shù)量4. 對班組管理的認對班組管理的認識識東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司F帶領(lǐng)全班全員參與改善，有效提升產(chǎn)能，改變作業(yè)環(huán)境小改善展示小改善展示 改善前改善前改善后改善后 圖片圖片問題點描述問題點描述改善措施描述改善措施描述改善效果描述改善效果描述4. 對班組管理的認對班組管理的認識識東風專用汽車有限

12、公司東風專用汽車有限公司G做好班務公開，績效透明陳 濤楊 曦姜偉華毛繼鵬楊 平馮全偉朱立武秦有強余冊林備 注簽 名加扣原因?qū)嵉锚効?獎加 獎應發(fā)額工時值/比例工時數(shù)/平均獎 姓 名底板班 月績效明細表4. 對班組管理的認對班組管理的認識識東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司H加強班組團隊建設(shè)，提高員工的凝聚力4. 對班組管理的認對班組管理的認識識東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司I關(guān)心員工的生活，幫助有困難的員工4. 對班組管理的認對班組管理的認識識東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司個人應聘優(yōu)勢個人應聘優(yōu)勢在加工和用人方面在加工和用人方面；我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的

13、技術(shù)技能合理的分配加工任務，充分調(diào)動小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。 東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司在質(zhì)量措施方面在質(zhì)量措施方面；我將在小組開展討論活動，分析機臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。 個人應聘優(yōu)勢個人應聘優(yōu)勢東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司個人應聘優(yōu)勢個人應聘優(yōu)勢在工作創(chuàng)新方面在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用先進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進，推動小組各

14、成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。 東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司個人應聘優(yōu)勢個人應聘優(yōu)勢在現(xiàn)場管理方面在現(xiàn)場管理方面；我將全面貫徹公司推進的TPM（T代表全面、全員、全系統(tǒng)。P代表生產(chǎn)過程。M代表改善、保全、維護、維修）好5S（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）活動為類容，場內(nèi)的人流、物流、信息進行有效的中和控制，營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。 東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司如果在此次競聘中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點；（一）、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

15、明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。（二）、當好參謀助手，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導反饋各方面的信息，主動為領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù)。（三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理各方面關(guān)系。及時傳達貫徹公司領(lǐng)導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結(jié)班組人員，調(diào)動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。競聘成功后的工作打算競聘成功后的工作打算東風專用汽車有限公司東風專用汽車有限公司 作為班組管理者，只有把班組管理工作做好了，班組就會充滿生作為班組管理者，只有把班組管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業(yè)的活力和后勁就會增強，全面推進公司企業(yè)管理提高到一個機，企業(yè)的活力和后勁就會增強