軟件項目風險控制

1、輸入輸入標識風險標識風險風險表風險表EMV=0失?。菏。篜=30%, outcome= -200,000 成功：成功：P=70%高性能：高性能：P=30%, outcome=550,000EMV=550,000* 30%=165000低性能：低性能：P=70%, outcome=- 100,000EMV=-100,000* 70%=-70000EMV=95,000*70%=66500實施后：實施后：EMV=6,500不實施EMV=-200,000*30%=-600000.250.25* *10=$2.510=$2.5元元0.50.5* *-1.5=-0.75-1.5=-0.75元元0.25*

2、-3=-$0.75元元 GameA:EMV=GameA:EMV=1 10.250.25* *8=28=2元元0.50.5* *-2=-1-2=-1元元0.250.25* *-2=-0.5-2=-0.5元元GameB:EMV=GameB:EMV=0.50.510元-1.5元8元=10-2-2元-2元-3元排序輸入風險事件可能性影響風險值采取的措施1系統(tǒng)設(shè)計評審沒有足夠的時間進行產(chǎn)品測試70%50%35%1采取加班的方法2修改計劃去掉一些任務3與客戶商量延長一些時間2WBS對需求的開發(fā)式系統(tǒng)標準沒有合適的測試案例20%80%16%找專業(yè)的測試公司完成測試工作3需求和計劃采用新技術(shù)可可能導致進度的延

3、期50%30%15%1培訓開發(fā)人員2找專家作指導3采取邊開發(fā)邊學習的方法，要求他們必須在規(guī)定的時間內(nèi)掌握技術(shù)方法：建立項目風險監(jiān)控體系風險審核掙值分析項目風險評價輸入：風險計劃輸出：風險計劃更新任務可能的風險產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計階段的規(guī)范和標準時間風險項目準備需制定的規(guī)范和標準較多，而同時需完成其他工作，使得可使用的時間和資源有限開發(fā)環(huán)境確認資源風險系統(tǒng)設(shè)計由于設(shè)備未到位導致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)風險系統(tǒng)設(shè)計基于TeMIP平臺開發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對于公司乃至國內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計前請TeMIP專家進行相關(guān)培訓對功能規(guī)格和系

4、統(tǒng)設(shè)計的調(diào)整時間風險0版本開發(fā)評測結(jié)果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計影響較大0版本開發(fā)時間風險0版本開發(fā)由于學習曲線過長延誤時間系統(tǒng)測試資源風險0版本開發(fā)開發(fā)人員與SQA人員對工作站和服務器使用的爭奪MD現(xiàn)場調(diào)試資源風險1版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤現(xiàn)場調(diào)試現(xiàn)場運行環(huán)境確認資源風險2版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤驗收測試的進行任務可能的風險產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計階段的規(guī)范和標準時間風險項目準備需制定的規(guī)范和標準較多，而同時需完成其他工作，使得可使用的時間和資源有限開發(fā)環(huán)境確認資源風險系統(tǒng)設(shè)計由于設(shè)備未到位導致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)風險系統(tǒng)設(shè)計基于TeMIP平臺開發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對

5、于公司乃至國內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計前請TeMIP專家進行相關(guān)培訓對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計的調(diào)整時間風險0版本開發(fā)評測結(jié)果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計影響較大0版本開發(fā)時間風險0版本開發(fā)由于學習曲線過長延誤時間系統(tǒng)測試資源風險0版本開發(fā)開發(fā)人員與SQA人員對工作站和服務器使用的爭奪MD現(xiàn)場調(diào)試資源風險1版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤現(xiàn)場調(diào)試現(xiàn)場運行環(huán)境確認資源風險2版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤驗收測試的進行任務可能的風險產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計階段的規(guī)范和標準時間風險項目準備需制定的規(guī)范和標準較多，而同時需完成其他工作，使得可使用的時間和資源有限開發(fā)環(huán)境確

6、認資源風險系統(tǒng)設(shè)計由于設(shè)備未到位導致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)風險系統(tǒng)設(shè)計基于TeMIP平臺開發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對于公司乃至國內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計前請TeMIP專家進行相關(guān)培訓對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計的調(diào)整時間風險0版本開發(fā)評測結(jié)果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計影響較大0版本開發(fā)時間風險0版本開發(fā)由于學習曲線過長延誤時間系統(tǒng)測試資源風險0版本開發(fā)開發(fā)人員與SQA人員對工作站和服務器使用的爭奪MD現(xiàn)場調(diào)試資源風險1版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤現(xiàn)場調(diào)試現(xiàn)場運行環(huán)境確認資源風險2版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤驗收測試的進行任務任務可能的風險可能的風險產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因產(chǎn)生的

7、原因避免的措施避免的措施發(fā)生后的處發(fā)生后的處理理制定設(shè)計階段的規(guī)范和標準時間風險項目準備需制定的規(guī)范和標準較多，而同時需完成其他工作，使得可使用的時間和資源有限開發(fā)環(huán)境確認資源風險系統(tǒng)設(shè)計由于設(shè)備未到位導致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)風險系統(tǒng)設(shè)計基于TeMIP平臺開發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對于公司乃至國內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗的欠缺改換成其他的技術(shù)實現(xiàn)對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計的調(diào)整時間風險0版本開發(fā)評測結(jié)果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計影響較大0版本開發(fā)時間風險0版本開發(fā)由于學習曲線過長延誤時間系統(tǒng)測試資源風險0版本開發(fā)開發(fā)人員與SQA人員對工作站和服務器使用的爭奪MD現(xiàn)場調(diào)試資源風險1版本開發(fā)由

8、于設(shè)備問題延誤現(xiàn)場調(diào)試現(xiàn)場運行環(huán)境確認資源風險2版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤驗收測試的進行任務可能的風險產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計階段的規(guī)范和標準時間風險項目準備需制定的規(guī)范和標準較多，而同時需完成其他工作，使得可使用的時間和資源有限開發(fā)環(huán)境確認資源風險系統(tǒng)設(shè)計由于設(shè)備未到位導致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)風險系統(tǒng)設(shè)計基于TeMIP平臺開發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對于公司乃至國內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計前請TeMIP專家進行相關(guān)培訓對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計的調(diào)整時間風險0版本開發(fā)評測結(jié)果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計影響較大0版本開發(fā)時間風險0版本開發(fā)由于學習曲線過

9、長延誤時間系統(tǒng)測試資源風險0版本開發(fā)開發(fā)人員與SQA人員對工作站和服務器使用的爭奪MD現(xiàn)場調(diào)試資源風險1版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤現(xiàn)場調(diào)試現(xiàn)場運行環(huán)境確認資源風險2版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤驗收測試的進行任務可能的風險產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計階段的規(guī)范和標準時間風險項目準備需制定的規(guī)范和標準較多，而同時需完成其他工作，使得可使用的時間和資源有限開發(fā)環(huán)境確認資源風險系統(tǒng)設(shè)計由于設(shè)備未到位導致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)風險系統(tǒng)設(shè)計基于TeMIP平臺開發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對于公司乃至國內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗的欠缺對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計的調(diào)整時間風險評測結(jié)果對功能

10、規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計影響較大0版本開發(fā)時間風險由于學習曲線過長延誤時間系統(tǒng)測試資源風險開發(fā)人員與SQA人員對工作站和服務器使用的爭奪MD現(xiàn)場調(diào)試資源風險由于設(shè)備問題延誤現(xiàn)場調(diào)試現(xiàn)場運行環(huán)境確認資源風險由于設(shè)備問題延誤驗收測試的進行任務可能的風險產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理時間風險項目準備開發(fā)環(huán)境確認資源風險系統(tǒng)設(shè)計由于設(shè)備未到位導致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)風險系統(tǒng)設(shè)計基于TeMIP平臺開發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對于公司乃至國內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗的欠缺時間風險評測結(jié)果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計影響較大時間風險由于學習曲線過長延誤時間資源風險開發(fā)人員與SQA人員對工作站和服務器

11、使用的爭奪資源風險由于設(shè)備問題延誤現(xiàn)場調(diào)試資源風險由于設(shè)備問題延誤驗收測試的進行任務任務可能的風險可能的風險產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因產(chǎn)生的原因避免的措施避免的措施發(fā)生后的處發(fā)生后的處理理時間風險項目準備開發(fā)環(huán)境確認資源風險系統(tǒng)設(shè)計由于設(shè)備未到位導致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)風險系統(tǒng)設(shè)計基于TeMIP平臺開發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對于公司乃至國內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗的欠缺改換成其他的技術(shù)實現(xiàn)時間風險評測結(jié)果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計影響較大時間風險由于學習曲線過長延誤時間資源風險開發(fā)人員與SQA人員對工作站和服務器使用的爭奪資源風險由于設(shè)備問題延誤現(xiàn)場調(diào)試資源風險由于設(shè)備問題延誤驗

12、收測試的進行排排序序輸入輸入風險事件風險事件可能性可能性影響影響風險值風險值采取的措施采取的措施1需求調(diào)研需求調(diào)研、分析、分析對中小企業(yè)進對中小企業(yè)進銷存業(yè)務需求銷存業(yè)務需求不夠了解不夠了解70%70%50%1 1購買、收集有關(guān)中小企業(yè)進銷存管理的有關(guān)書籍、資料加以分析2比較目前市場已有的進銷存系統(tǒng)3.找一些中小企實地調(diào)研2市場風險市場風險SAAS系統(tǒng)存系統(tǒng)存在的市場風險在的市場風險50%80%50%對國內(nèi)國外的SaaS系統(tǒng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，及國家政策支持等進行詳細分析3技術(shù)風險技術(shù)風險采 用 新 技 術(shù)采 用 新 技 術(shù)(云計算技術(shù)云計算技術(shù))可能導致進度可能導致進度的延期的延期50%30%

13、15%1培訓開發(fā)人員2找專家作指導3采取邊開發(fā)邊學習的方法，要求他們必須在規(guī)定的時間內(nèi)掌握技術(shù)排排序序輸入輸入風險事件風險事件可能性可能性影響影響風險值風險值采取的措施采取的措施1技術(shù)風險技術(shù)風險UPS數(shù)量龐大數(shù)量龐大，接入方式不，接入方式不一，網(wǎng)段不一一，網(wǎng)段不一70%70%50%1 1、到現(xiàn)場進行實地調(diào)研、到現(xiàn)場進行實地調(diào)研2 2、模擬現(xiàn)場環(huán)境進行測試、模擬現(xiàn)場環(huán)境進行測試2時間風險時間風險用戶要求的時用戶要求的時間比較緊迫間比較緊迫50%50%30%1、增加開發(fā)力量2、嚴格按進度計劃執(zhí)行3、遞增式提交項目產(chǎn)物3技術(shù)風險技術(shù)風險FLEX20%20%15%1培訓開發(fā)人員3采取邊開發(fā)邊學習的方法，要求他們必須在規(guī)定的時間內(nèi)掌握技術(shù)排排序序輸入輸入風險事件風險事件可能性可能性影響影響風險值風險值采取的措施采取的措施1需求風險需求風險導入文件格式導入文件格式比較亂；導入比較亂；導入格式的調(diào)整格式的調(diào)整80%80%50%1、和用戶多溝通、每個導入文件的項目和用戶進行確認。2、實現(xiàn)上盡量靈活，方便修改。2時間風險時間風險用戶要求的時用戶要求的時間比較緊迫間比較緊迫50%50%30%1、增加開發(fā)力量2、嚴格