XXXX美來(lái)臨事業(yè)部及下屬分公司年度目標(biāo)考核

1、盛世家博·美來(lái)臨事業(yè)部2011年度目標(biāo)分解及薪酬考核浙江市場(chǎng)直營(yíng) 目標(biāo)銷售額9000萬(wàn)制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 一、 第一分公司經(jīng)理王琪副經(jīng)理王傳華家居顧問李苑苑家居顧問孫一容家居顧問王芳家居顧問王傳華家居顧問楊明慧指標(biāo)：1200萬(wàn)，每月業(yè)績(jī)：100萬(wàn) 職務(wù)人員指標(biāo)分解（月）考核基本工資績(jī)效工資考核提成/月小計(jì)備注：副經(jīng)理王傳華1800元/月1800元/月家居顧問按產(chǎn)值的1%提點(diǎn)家居顧問王傳華20萬(wàn)1200元/月 750元/月1950元/月家居顧問王芳20萬(wàn)1200元/月1200元/月750元/月3150元/月家居顧問李苑苑20萬(wàn)120

2、0元/月1200元/月750元/月3150元/月家居顧問孫一容20萬(wàn)1200元/月1200元/月750元/月3150元/月家居顧問楊明慧20萬(wàn)1200元/月1200元/月750元/月3150/月經(jīng)理王琪共160萬(wàn)2000元/月5760元/月 3840元/月 11600/月合計(jì)8600元/月11760元/月7590元/月27950元/月占總比 3.24%制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 二、 第二分公司經(jīng)理（王琪）副經(jīng)理（陳皓）家居顧問（陳皓）家居顧問（徐守康）家居顧問（蔣一德）指標(biāo)：1200萬(wàn)，每月業(yè)績(jī)：105萬(wàn)職務(wù)人員指標(biāo)分解（月）考核基本工資績(jī)效工資

3、考核提成/月小計(jì)副經(jīng)理陳皓1800元/月1440元/月960元/月4200元/月家居顧問陳皓20萬(wàn)家居顧問徐守康20萬(wàn)1200元/月1200元/月800元/月3200元/月家居顧問蔣一德20萬(wàn)1200元/月1200元/月800元/月3200元/月合計(jì)60萬(wàn)4200元/月3800元/月2560元/月10600元/月占總比2.1%注：1、基本工資按月發(fā)放2、績(jī)效工資是針對(duì)每月業(yè)務(wù)指標(biāo)按實(shí)收款的考核。當(dāng)月低于產(chǎn)值的70%（不含70%）則取消績(jī)效工資，按實(shí)際超過產(chǎn)值70%的比例可拿到績(jī)效工資，最高按100%發(fā)放，超出部分可以滾動(dòng)到下月或補(bǔ)足上月。如當(dāng)月未完成，下月超額完成且能補(bǔ)足上月達(dá)70%的，則可補(bǔ)

4、發(fā)上月績(jī)效工資。 3、考核提成按季度發(fā)放，事業(yè)部及格分公司在上交集團(tuán)管理費(fèi)用后如有盈余且能滿足提成額度方可發(fā)放，如有虧損先補(bǔ)足虧算后方可發(fā)放。制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 第一、第二分公司其它部門薪酬制度職位姓名月指標(biāo)分解考核基本工資績(jī)效工資考核提成/月小計(jì)備注預(yù)算員高鵬160萬(wàn)1500元/月2.700元/月1800元/月6000元/月預(yù)算員按產(chǎn)值的0.3%提點(diǎn)行政助理朱怡靜1300元/月1300元/月保潔員劉桂蘭400元/月400元/月合計(jì)3200元/月2700元/月1800元/月7700元/月占總比0.77%注：1、基本工資按月發(fā)放2、績(jī)效工資是

5、針對(duì)每月業(yè)務(wù)指標(biāo)按實(shí)收款的考核。當(dāng)月低于產(chǎn)值的70%（不含70%）則取消績(jī)效工資，按實(shí)際超過產(chǎn)值70%的比例可拿到績(jī)效工資，最高按100%發(fā)放，超出部分可以滾動(dòng)到下月或補(bǔ)足上月。如當(dāng)月未完成，下月超額完成且能補(bǔ)足上月達(dá)70%的，則可補(bǔ)發(fā)上月績(jī)效工資。 3、考核提成按季度發(fā)放，事業(yè)部及格分公司在上交集團(tuán)管理費(fèi)用后如有盈余且能滿足提成額度方可發(fā)放，如有虧損先補(bǔ)足虧算后方可發(fā)放。制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 三、 第三分公司經(jīng)理 （束維景）家居顧問（待招）設(shè)計(jì)師（待招）指標(biāo)：720萬(wàn)，每月業(yè)績(jī)：60萬(wàn)職務(wù)人員指標(biāo)分解（月）考核基本工資績(jī)效工資考核提成/月小

6、計(jì)家居顧問待招30萬(wàn)1200元/月1800元/月1200元/月4200元/月家居顧問按產(chǎn)值的1%提點(diǎn)家居顧問待招30萬(wàn)1200元/月1800元/月1200元/月4200元/月經(jīng)理束維景共60萬(wàn)2000元/月2160元/月1440元/月5900元/月合計(jì)4400元/月5760元/月3840元/月14300元/月占總比2.38%注：1、基本工資按月發(fā)放2、績(jī)效工資是針對(duì)每月業(yè)務(wù)指標(biāo)按實(shí)收款的考核。當(dāng)月低于產(chǎn)值的70%（不含70%）則取消績(jī)效工資，按實(shí)際超過產(chǎn)值70%的比例可拿到績(jī)效工資，最高按100%發(fā)放，超出部分可以滾動(dòng)到下月或補(bǔ)足上月。如當(dāng)月未完成，下月超額完成且能補(bǔ)足上月達(dá)70%的，則可補(bǔ)發(fā)

7、上月績(jī)效工資。 3、考核提成按季度發(fā)放，事業(yè)部及格分公司在上交集團(tuán)管理費(fèi)用后如有盈余且能滿足提成額度方可發(fā)放，如有虧損先補(bǔ)足虧算后方可發(fā)放。制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 四、 第五分公司經(jīng)理（葉青峰）副經(jīng)理（汪彤輝）家居顧問（樓建峰）家居顧問（胡熠華）指標(biāo)：600萬(wàn)，每月業(yè)績(jī)：50萬(wàn)。職務(wù)人員指標(biāo)分解（月）考核基本工資績(jī)效工資考核提成/月小計(jì)副經(jīng)理汪彤輝內(nèi)部核算和預(yù)算1800元/月1200元/月800元/月3800元/月家居顧問按產(chǎn)值的1%提點(diǎn)家居顧問樓建峰25萬(wàn)1200元/月1500元/月1000元/月3700元/月家居顧問胡熠華25萬(wàn)1200元/

8、月1500元/月1000元/月3700元/月經(jīng)理葉青峰共50萬(wàn)2000元/月1800元/月1200元/月5000元/月合計(jì)6200元/月6000元/月4000元/月16200元/月占總比3.24%注：1、基本工資按月發(fā)放2、績(jī)效工資是針對(duì)每月業(yè)務(wù)指標(biāo)按實(shí)收款的考核。當(dāng)月低于產(chǎn)值的70%（不含70%）則取消績(jī)效工資，按實(shí)際超過產(chǎn)值70%的比例可拿到績(jī)效工資，最高按100%發(fā)放，超出部分可以滾動(dòng)到下月或補(bǔ)足上月。如當(dāng)月未完成，下月超額完成且能補(bǔ)足上月達(dá)70%的，則可補(bǔ)發(fā)上月績(jī)效工資。 3、考核提成按季度發(fā)放，事業(yè)部及格分公司在上交集團(tuán)管理費(fèi)用后如有盈余且能滿足提成額度方可發(fā)放，如有虧損先補(bǔ)足虧算后

9、方可發(fā)放。制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 五、 第六分公司經(jīng)理（樓建紅）副經(jīng)理（魯杰）家居顧問（李波）家居顧問（何峰）家居顧問（南良）指標(biāo)：960萬(wàn)，每月業(yè)績(jī)：80萬(wàn)。職務(wù)人員指標(biāo)分解（月）考核基本工資績(jī)效工資考核提成/月小計(jì)經(jīng)理樓建紅16萬(wàn)960元/月640元/月1600元/月家居顧問按產(chǎn)值的1%提點(diǎn)副經(jīng)理魯杰16萬(wàn)1800元/月960元/月640元/月3400元/月家居顧問何風(fēng)16萬(wàn)1200元/月960元/月640元/月2800元/月家居顧問李波16萬(wàn)1200元/月960元/月640元/月2800元/月家居顧問南良16萬(wàn)1200元/月960元/月6

10、40元/月2800元/月經(jīng)理樓建紅共80萬(wàn)2000元/月2880元/月1920元/月6800元/月合計(jì)7400元/月7680元/月5120元/月20200元/月占總比2.45 %注：1、基本工資按月發(fā)放2、績(jī)效工資是針對(duì)每月業(yè)務(wù)指標(biāo)按實(shí)收款的考核。當(dāng)月低于產(chǎn)值的70%（不含70%）則取消績(jī)效工資，按實(shí)際超過產(chǎn)值70%的比例可拿到績(jī)效工資，最高按100%發(fā)放，超出部分可以滾動(dòng)到下月或補(bǔ)足上月。如當(dāng)月未完成，下月超額完成且能補(bǔ)足上月達(dá)70%的，則可補(bǔ)發(fā)上月績(jī)效工資。 3、考核提成按季度發(fā)放，事業(yè)部及格分公司在上交集團(tuán)管理費(fèi)用后如有盈余且能滿足提成額度方可發(fā)放，如有虧損先補(bǔ)足虧算后方可發(fā)放。制表：張

11、歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 六、 第七分公司經(jīng)理（黃妙華）副經(jīng)理（高丹）家居顧問（林濤）家居顧問（徐曉燕）家居顧問（郭程?。┲笜?biāo)：960萬(wàn)，每月業(yè)績(jī)：80萬(wàn)。職務(wù)人員指標(biāo)分解（月）考核基本工資績(jī)效工資考核提成/月小計(jì)經(jīng)理 黃妙華 16萬(wàn)960元/月640元/月1600元/月家居顧問按產(chǎn)值的1%提點(diǎn)副經(jīng)理高丹1800元/月1800元/月副經(jīng)理 高丹 16萬(wàn)960元/月640元/月1600元/月家居顧問郭程俊16萬(wàn)1200元/月960元/月640元/月2800元/月家居顧問 林濤 16萬(wàn)1200元/月960元/月640元/月2800元/月家居顧問 徐曉燕 16

12、萬(wàn)1200元/月960元/月640元/月2800元/月經(jīng)理黃妙華共80萬(wàn)2000元/月2880元/月1920元/月6800元/月合計(jì)7400元/月7680元/月5120元/月20200元/月占總比2.93 %注：1、基本工資按月發(fā)放2、績(jī)效工資是針對(duì)每月業(yè)務(wù)指標(biāo)按實(shí)收款的考核。當(dāng)月低于產(chǎn)值的70%（不含70%）則取消績(jī)效工資，按實(shí)際超過產(chǎn)值70%的比例可拿到績(jī)效工資，最高按100%發(fā)放，超出部分可以滾動(dòng)到下月或補(bǔ)足上月。如當(dāng)月未完成，下月超額完成且能補(bǔ)足上月達(dá)70%的，則可補(bǔ)發(fā)上月績(jī)效工資。 3、考核提成按季度發(fā)放，事業(yè)部及格分公司在上交集團(tuán)管理費(fèi)用后如有盈余且能滿足提成額度方可發(fā)放，如有虧損

13、先補(bǔ)足虧算后方可發(fā)放。制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 七、 第八分公司經(jīng)理（沈衛(wèi)蓮）副經(jīng)理（徐達(dá)波）家居顧問（文川）家居顧問（石曉閣）家居顧問（董啟超）指標(biāo)：960萬(wàn)，每月業(yè)績(jī)：80萬(wàn)。職務(wù)人員指標(biāo)分解（月）考核基本工資績(jī)效工資考核提成/月小計(jì)經(jīng)理沈衛(wèi)蓮16萬(wàn)960元/月640元/月1600元/月家居顧問按產(chǎn)值的1%提點(diǎn)副經(jīng)理徐達(dá)波1800元/月1800元/月副經(jīng)理徐達(dá)波16萬(wàn)960元/月640元/月1600元/月家居顧問文川16萬(wàn)1200元/月960元/月640元/月2800元/月家居顧問石曉閣16萬(wàn)1200元/月960元/月640元/月2800元/

14、月家居顧問董啟超16萬(wàn)1200元/月960元/月640元/月2800元/月經(jīng)理沈衛(wèi)蓮共80萬(wàn)2000元/月2880元/月1920元/月6800元/月合計(jì)7400元/月7680元/月5120元/月20200元/月占總比2.93 %注：1、基本工資按月發(fā)放2、績(jī)效工資是針對(duì)每月業(yè)務(wù)指標(biāo)按實(shí)收款的考核。當(dāng)月低于產(chǎn)值的70%（不含70%）則取消績(jī)效工資，按實(shí)際超過產(chǎn)值70%的比例可拿到績(jī)效工資，最高按100%發(fā)放，超出部分可以滾動(dòng)到下月或補(bǔ)足上月。如當(dāng)月未完成，下月超額完成且能補(bǔ)足上月達(dá)70%的，則可補(bǔ)發(fā)上月績(jī)效工資。 3、考核提成按季度發(fā)放，事業(yè)部及格分公司在上交集團(tuán)管理費(fèi)用后如有盈余且能滿足提成額

15、度方可發(fā)放，如有虧損先補(bǔ)足虧算后方可發(fā)放。制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 八、 第九分公司經(jīng)理（王飛燕）副經(jīng)理（李艷麗）家居顧問（葉錦霞）家居顧問（吳玲園）家居顧問（錢萌華）指標(biāo)：960萬(wàn)，每月業(yè)績(jī)：80萬(wàn)。職務(wù)人員指標(biāo)分解（月）考核基本工資績(jī)效工資考核提成/月小計(jì)副經(jīng)理李艷麗1800元/月1800元/月副經(jīng)理李艷麗20萬(wàn)1200元/月800元/月2000元/月家居顧問葉錦霞20萬(wàn)1200元/月1200元/月800元/月3200元/月家居顧問吳玲園20萬(wàn)1200元/月1200元/月800元/月3200元/月家居顧問錢萌華20萬(wàn)1200元/月1200元/

16、月800元/月3200元/月經(jīng)理王飛燕共80萬(wàn)2800元/月2880元/月1920元/月7600元/月合計(jì)8200元/月7680元/月5120元/月21000元/月占總比2.93 %注：1、基本工資按月發(fā)放2、績(jī)效工資是針對(duì)每月業(yè)務(wù)指標(biāo)按實(shí)收款的考核。當(dāng)月低于產(chǎn)值的70%（不含70%）則取消績(jī)效工資，按實(shí)際超過產(chǎn)值70%的比例可拿到績(jī)效工資，最高按100%發(fā)放，超出部分可以滾動(dòng)到下月或補(bǔ)足上月。如當(dāng)月未完成，下月超額完成且能補(bǔ)足上月達(dá)70%的，則可補(bǔ)發(fā)上月績(jī)效工資。 3、考核提成按季度發(fā)放，事業(yè)部及格分公司在上交集團(tuán)管理費(fèi)用后如有盈余且能滿足提成額度方可發(fā)放，如有虧損先補(bǔ)足虧算后方可發(fā)放。制表

17、：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 九、 第十分公司經(jīng)理（呂斌）副經(jīng)理（羅華劍）家居顧問（鄂彤彤）家居顧問（張小清）家居顧問（丁建飛）指標(biāo)：960萬(wàn)，每月業(yè)績(jī)：80萬(wàn)。職務(wù)人員指標(biāo)分解（月）考核基本工資績(jī)效工資考核提成/月小計(jì)副經(jīng)理羅華劍1800元/月1800元/月副經(jīng)理羅華劍20萬(wàn)1200元/月800元/月2000元/月家居顧問鄂彤彤20萬(wàn)1200元/月1200元/月800元/月3200元/月家居顧問張小清20萬(wàn)1200元/月1200元/月800元/月3200元/月家居顧問丁建飛20萬(wàn)1200元/月1200元/月800元/月3200元/月經(jīng)理呂斌共80萬(wàn)28

18、00元/月2880元/月1920元/月7600元/月合計(jì)8200元/月7680元/月5120元/月21000元/月占總比2.93 %注：1、基本工資按月發(fā)放2、績(jī)效工資是針對(duì)每月業(yè)務(wù)指標(biāo)按實(shí)收款的考核。當(dāng)月低于產(chǎn)值的70%（不含70%）則取消績(jī)效工資，按實(shí)際超過產(chǎn)值70%的比例可拿到績(jī)效工資，最高按100%發(fā)放，超出部分可以滾動(dòng)到下月或補(bǔ)足上月。如當(dāng)月未完成，下月超額完成且能補(bǔ)足上月達(dá)70%的，則可補(bǔ)發(fā)上月績(jī)效工資。 3、考核提成按季度發(fā)放，事業(yè)部及格分公司在上交集團(tuán)管理費(fèi)用后如有盈余且能滿足提成額度方可發(fā)放，如有虧損先補(bǔ)足虧算后方可發(fā)放。制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督

19、人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 十、工程部職務(wù)姓名月指標(biāo)分解基本工資/月績(jī)效工資/月考核提成/月合計(jì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)0.006工程一部經(jīng)理孟德利100萬(wàn)2000元/月3600元/月2400元/月8000元/月工程部按負(fù)責(zé)具體部門實(shí)際產(chǎn)值工程二部經(jīng)理丁國(guó)強(qiáng)100萬(wàn)2000元/月3600元/月2400元/月8000元/月工程三部經(jīng)理鄭伶人100萬(wàn)2000元/月3600元/月2400元/月8000元/月合計(jì)6000元/月10800元/月7200元/月9000元/月指標(biāo)：600萬(wàn)，每月回頭客業(yè)績(jī)：50萬(wàn)。職務(wù)人員指標(biāo)分解（月）考核基本工資績(jī)效工資考核提成/月小計(jì)工程一部經(jīng)理孟德利16.67萬(wàn)600元/月400元/月100

20、0元/月工程部按回頭客達(dá)成率和投訴率工程一部經(jīng)理丁國(guó)強(qiáng)16.67萬(wàn)600元/月400元/月1000元/月工程一部經(jīng)理鄭伶人16.67萬(wàn) 600元/月400元/月1000元/月副總經(jīng)理蔡強(qiáng)共50萬(wàn) 1800元/月1200元/月3000元/月合計(jì) 3600元/月2400元/月6000元/月注：1、基本工資按月發(fā)放2、績(jī)效工資是針對(duì)每月業(yè)務(wù)指標(biāo)按實(shí)收款的考核。當(dāng)月低于產(chǎn)值的70%（不含70%）則取消績(jī)效工資，按實(shí)際超過產(chǎn)值70%的比例可拿到績(jī)效工資，最高按100%發(fā)放，超出部分可以滾動(dòng)到下月或補(bǔ)足上月。如當(dāng)月未完成，下月超額完成且能補(bǔ)足上月達(dá)70%的，則可補(bǔ)發(fā)上月績(jī)效工資。 3、考核提成按季度發(fā)放，

21、事業(yè)部及格分公司在上交集團(tuán)管理費(fèi)用后如有盈余且能滿足提成額度方可發(fā)放，如有虧損先補(bǔ)足虧算后方可發(fā)放。制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 十一、營(yíng)銷部指標(biāo)：960萬(wàn)，每月業(yè)績(jī)：80萬(wàn)。職務(wù)人員指標(biāo)分解（月）考核基本工資績(jī)效工資考核提成/月小計(jì)經(jīng)理一部 陳國(guó)華 40萬(wàn)2000元/月2400元/月1600元/月6000元/月銷售員按產(chǎn)值的1.5%提點(diǎn)銷售員待招10萬(wàn)800元/月900元/月600元/月2300元/月銷售員待招10萬(wàn)800元/月900元/月600元/月2300元/月銷售員待招10萬(wàn)800元/月900元/月600元/月2300元/月銷售員待招10萬(wàn)8

22、00元/月900元/月600元/月2300元/月經(jīng)理一部 王建俊 40萬(wàn)2000元/月2400元/月1600元/月6000元/月銷售員鄭葉斌10萬(wàn)800元/月900元/月600元/月2300元/月銷售員待招10萬(wàn)800元/月900元/月600元/月2300元/月銷售員待招10萬(wàn)800元/月900元/月600元/月2300元/月銷售員待招10萬(wàn)800元/月900元/月600元/月2300元/月合計(jì)10400元/月12000元/月8000元/月3040元/月注：1、基本工資按月發(fā)放2、績(jī)效工資是針對(duì)每月業(yè)務(wù)指標(biāo)按實(shí)收款的考核。當(dāng)月低于產(chǎn)值的70%（不含70%）則取消績(jī)效工資，按實(shí)際超過產(chǎn)值70%的

23、比例可拿到績(jī)效工資，最高按100%發(fā)放，超出部分可以滾動(dòng)到下月或補(bǔ)足上月。如當(dāng)月未完成，下月超額完成且能補(bǔ)足上月達(dá)70%的，則可補(bǔ)發(fā)上月績(jī)效工資。 3、考核提成按季度發(fā)放，事業(yè)部及格分公司在上交集團(tuán)管理費(fèi)用后如有盈余且能滿足提成額度方可發(fā)放，如有虧損先補(bǔ)足虧算后方可發(fā)放。制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 十二、其他部門薪資部門職務(wù)姓名崗位年薪(根椐產(chǎn)值完成計(jì)算)基本工資/月績(jī)效工資/月考核提成/季度總裁辦總裁集團(tuán)副總裁兼全國(guó)加盟營(yíng)銷公司總經(jīng)理遲洪副總裁華子祥經(jīng)營(yíng)層25萬(wàn)8000元/月7000元/月1.75萬(wàn)常務(wù)副總經(jīng)理周寶松經(jīng)營(yíng)層20萬(wàn)6000元/月56

24、00元/月1.5萬(wàn)副總經(jīng)理蔡強(qiáng)經(jīng)營(yíng)層15萬(wàn)4800元/月4000元/月1.11萬(wàn)市場(chǎng)推廣文案策劃李一2.16萬(wàn)1800元/月市場(chǎng)推廣3萬(wàn)2500元/月平面設(shè)計(jì)段志斌2.04萬(wàn)1700元/月綜合核價(jià)部經(jīng)理陸國(guó)飛經(jīng)營(yíng)層12萬(wàn)3800元/月3200元/月0.9萬(wàn)材料部周杏珠1.92萬(wàn)1600元/月內(nèi)控核對(duì)員王婷2.04萬(wàn)1700元/月行政部主管張艷2.4萬(wàn)2000元/月前臺(tái)接待胡佳媚1.62萬(wàn)1350元/月司機(jī)潘志高2.16萬(wàn)1800元/月保潔員陳笑笑1.62萬(wàn)1350元/月合計(jì)109.8萬(wàn)41600元/月19800元/月6.37萬(wàn)制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事

25、長(zhǎng): 部門職務(wù)姓名年薪(根椐產(chǎn)值完成計(jì)算)基本工資/月績(jī)效工資/月考核提成/季度考核提成/季度財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì) 戚佳君 3.96萬(wàn)2800元/月500元/月900元根椐事業(yè)部完成示標(biāo)考核出納 陶陸春 0.36萬(wàn)2500元/月500元/月900元出納 施?；?0.36萬(wàn)2500元/月500元/月900元出納 金瑾 0.36萬(wàn)2500元/月500元/月900元注：1、基本工資按月發(fā)放2、績(jī)效工資是針對(duì)每月業(yè)務(wù)指標(biāo)按實(shí)收款的考核。當(dāng)月低于產(chǎn)值的70%（不含70%）則取消績(jī)效工資，按實(shí)際超過產(chǎn)值70%的比例可拿到績(jī)效工資，最高按100%發(fā)放，超出部分可以滾動(dòng)到下月或補(bǔ)足上月。如當(dāng)月未完成，下月超額完成且能補(bǔ)

26、足上月達(dá)70%的，則可補(bǔ)發(fā)上月績(jī)效工資。 3、考核提成按季度發(fā)放，事業(yè)部及格分公司在上交集團(tuán)管理費(fèi)用后如有盈余且能滿足提成額度方可發(fā)放，如有虧損先補(bǔ)足虧算后方可發(fā)放。薪酬成本分析：1、以上月基本工資支出共計(jì)15.4萬(wàn)元，同比2010年的月均9.26 萬(wàn)增加39.87%。2、若年完成9000萬(wàn)的目標(biāo)產(chǎn)值，基本工資（15.4+14.62+14.41）*12=533.16萬(wàn)元。，占總比5.92 %3、若年完成6300萬(wàn)的目標(biāo)產(chǎn)值，基本工資（15.4+14.62）*12=360.24萬(wàn)元。占總比 5.72%4、若年完成6000萬(wàn)的目標(biāo)產(chǎn)值，基本工資15.4*12=184.8萬(wàn)元。，占總比3.08%固定

27、費(fèi)用分析：1、 房租78.81萬(wàn)，水、電、7.85萬(wàn)。合計(jì)86.66萬(wàn)/年2、 其它：養(yǎng)老保險(xiǎn)。辦公費(fèi)用等127.86萬(wàn)/年。以上共計(jì)約214.52萬(wàn)。以上費(fèi)用合計(jì)= 214.52+533.16=747.68萬(wàn)元。占到 9000萬(wàn)元的 8.31 %，完成6300萬(wàn)，費(fèi)用占到9.12%注：稅金.廣告費(fèi)、物流費(fèi)用未計(jì)入以上費(fèi)用制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 盛世家博基材配套物流中心指標(biāo)：1200萬(wàn)，每月完成：100萬(wàn)。保底銷售額90萬(wàn)職務(wù)姓名按月指標(biāo)計(jì)算基本工資/月績(jī)效工資/月考核提成/季度小計(jì)總經(jīng)理 周寶松 100萬(wàn)副經(jīng)理 持連根 100萬(wàn)1500元/月

28、(按0.0003計(jì)算)1800元/月3600元經(jīng)理助理 楊有富 100萬(wàn)1500元/月(按0.00012計(jì)算)720元/月1440元司機(jī)兼搬運(yùn) 喬成飛 100萬(wàn)2200元/月(按0.00008計(jì)算)480元/月960元司機(jī) 任建國(guó) 100萬(wàn)2000元/月(按0.00005計(jì)算)300元/月600元倉(cāng)庫(kù)保管 周建榮 100萬(wàn)1400元/月(按0.00005計(jì)算)300元/月600元倉(cāng)庫(kù)保管 待定 100萬(wàn)1000元/月(按0.00005計(jì)算)300元/月600元合計(jì)9600元/月6000元/月7800元美來(lái)臨事業(yè)部年度產(chǎn)值月度指標(biāo)考核表 總產(chǎn)值9000w (按實(shí)收金額) 月份一二三四五六七八九十

29、十一十二合計(jì)產(chǎn)值200.0 300400.00 800.0900.00 800.00 900.00 900.00 1000.00 1000.00 1000.00 800.00 9000.00 占比2.22%3.33%4.44%8.89%10.0%8.89%10.0%10.0%11.11%11.11%11.11%8.89%9520.00 制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 第一.二分公司年度產(chǎn)值月度指標(biāo)考核表總產(chǎn)值1900w (按實(shí)收金額) 月份一二三四五六七八九十十一十二合計(jì)產(chǎn)值42.2 63.33384.44 168.9190.00 168.89 190

30、.00 190.00 211.11 211.11 211.11 168.89 1900.00 占比2.22%3.33%4.44%8.89%10.00%8.89%10.00%10.00%11.11%11.11%11.11%8.89%制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 第三公司年度產(chǎn)值月度指標(biāo)考核表總產(chǎn)值720w (按實(shí)收金額) 月份一二三四五六七八九十十一十二合計(jì)產(chǎn)值16.0 2432.00 64.072.00 64.00 72.00 72.00 80.00 80.00 80.00 64.00 720.00 占比2.22%3.33%4.44%8.89%10.

31、00%8.89%10.00%10.00%11.11%11.11%11.11%8.89% 制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 第五分公司年度產(chǎn)值月度指標(biāo)考核表總產(chǎn)值600w (按實(shí)收金額) 月份一二三四五六七八九十十一十二合計(jì)產(chǎn)值13.3 2026.67 53.360.00 53.33 60.00 60.00 66.67 66.67 66.67 53.33 600.00 占比2.22%3.33%4.44%8.89%10.00%8.89%10.00%10.00%11.11%11.11%11.11%8.89%制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督

32、人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 第六分公司年度產(chǎn)值月度指標(biāo)考核表總產(chǎn)值960w (按實(shí)收金額) 月份一二三四五六七八九十十一十二合計(jì)產(chǎn)值21.3 3242.67 85.396.00 85.33 96.00 96.00 106.67 106.67 106.67 85.33 960.00 占比2.22%3.33%4.44%8.89%10.00%8.89%10.00%10.00%11.11%11.11%11.11%8.89%制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 第七分公司年度產(chǎn)值月度指標(biāo)考核表總產(chǎn)值960w (按實(shí)收金額) 月份一二三四五六七八九十十一十二合計(jì)產(chǎn)值21.3 3242.67 85.396.00 85.33 96.00 96.00 106.67 106.67 106.67 85.33 960.00 占比2.22%3.33%4.44%8.89%10.00%8.89%10.00%10.00%11.11%11.11%11.11%8.89%制表：張歡 被考核部門負(fù)責(zé)人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團(tuán)董事長(zhǎng): 第八分公司年度產(chǎn)值月度指標(biāo)考核表總產(chǎn)值960w (按實(shí)收金額) 月份一二三四五六七八九十十一十二合計(jì)產(chǎn)值21.3 3242.