領(lǐng)導(dǎo)力十大法則

1、領(lǐng)導(dǎo)力十大法則 對(duì)于每一位執(zhí)著于職場的人士來說，晉升和加薪是不必諱言的話題。如何在短時(shí)間內(nèi)打通晉升通道，提高薪資待遇和社會(huì)地位這就是今天的主題，領(lǐng)導(dǎo)力的 話題。領(lǐng)導(dǎo)力的提升，打造屬于自己的團(tuán)隊(duì)，才有真正意義上的職業(yè)能力提 升。三茅培訓(xùn)商城攫取了領(lǐng)導(dǎo)力法則的精華部分，形成“領(lǐng)導(dǎo)力十大法則”，希 望對(duì)每一位有“野心”的職場人有所啟示。第一章.蓋子法則。領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人辦事的成效水平。1你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力;你想發(fā)揮更大的影響力，就需要更大的影響 力。2. 領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個(gè)人及團(tuán)體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，鍋蓋就高;反之，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)受到限制。3. 個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的

2、強(qiáng)弱成正比。第二章.影響力法則。衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。1. 當(dāng)人們?cè)敢飧S你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的 領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。2. 頭銜唯一能買到的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機(jī)會(huì)增加自己的影響力，或者，毀 掉它。3. 要成為一個(gè)領(lǐng)袖，不僅自己必須帶頭在前面走，而且還得有人愿意跟隨身后。4職位不能叫一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用。-胡佛a. 領(lǐng)導(dǎo)能力其實(shí)就是影響力。b領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人來跟隨自己，而管理則專指維系系統(tǒng)及其流程。c. 智商高并不一定懂得領(lǐng)導(dǎo)。d. 影響力的本質(zhì)在于號(hào)召他人起而參與。-史翠特。e. 凡自認(rèn)為在帶頭走卻沒有人跟

3、隨的，只不過在閑逛而已。第三章.過程法則。領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功。1. 成為一位領(lǐng)袖就像在股票市場進(jìn)行成功的投資，如果你期待一夜致富，保證 不會(huì)成功。2. 許多人因?yàn)椴恢雷约河兴恢?，以致潛能無法發(fā)展。3. 開始察覺自己對(duì)事實(shí)的無知，乃是邁向知的一大步。4. 人的一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你已經(jīng)準(zhǔn)備好自己。狄斯雷 利。5. 拳王并非在賽場上誕生，他們只不過是在那里受到公開的肯定。a. 好領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者。b. 領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的功夫才能成就。第四章.導(dǎo)航法則。誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線。1. 山于他不曉得導(dǎo)航法則，致使整個(gè)團(tuán)隊(duì)全軍覆沒。2所謂領(lǐng)袖，即是

4、看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，且比別人早一步先看到。 艾姆斯。3.不管你過去經(jīng)驗(yàn)多么豐富，仍然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。4阻撓計(jì)劃成功的主要障礙是：人心害怕改變、無知、對(duì)未來惶恐，以及缺乏 想象力。5.個(gè)計(jì)劃是否被接納，得到支持并獲得成功，其主要原因并不在于計(jì)劃有多 大，而是它的領(lǐng)袖有多好。a. 雖然看來任何人都可以掌舵，但唯有真正的領(lǐng)袖才能畫出團(tuán)隊(duì)的正確航線， 這就是“導(dǎo)航法則”。b. 個(gè)好的領(lǐng)袖會(huì)一直專注在焦點(diǎn)上，掌握你的方向勝于被方向掌控。杰 克韋爾奇。c. 導(dǎo)航法則的秘訣是：做好預(yù)備工作。d. 善于導(dǎo)航的人才能把人帶到U的地。第五章.哈頓法則。真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。1 真正的領(lǐng)袖

5、擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。2. 掌有實(shí)權(quán)就像做淑女一樣，如果你得提醒人弊重你是個(gè)淑女，那么，你顯然 不是個(gè)淑女。撒切爾夫人。3. 如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的人不是眾人聽從的那一位，那這位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的人就不 是真正的領(lǐng)袖。4領(lǐng)袖真正的考驗(yàn)不在于開始時(shí)的地位，乃在于結(jié)束時(shí)的地位。5.真正領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮可從跟隨者身上看出來。6人們傾聽，不見得因?yàn)樵捳Z中所含的真理或信息，而是因?yàn)樗麄兙粗卣f話的人。真領(lǐng)袖的必備條件：.品格他的本質(zhì)。真正的領(lǐng)導(dǎo)始于內(nèi)心。b關(guān)系他都結(jié)交些什么人。當(dāng)你有了追隨者，才算得上是領(lǐng)袖。c. 知識(shí)他懂得多少。領(lǐng)袖要有豐富的知識(shí)與資訊。d. 直覺他感受到什么。e. 經(jīng)驗(yàn)一他曾經(jīng)走過什么路。f.

6、 過去的成就他曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)過什么H標(biāo)。g能力他能夠做什么。跟隨者最關(guān)心的，莫過于一個(gè)領(lǐng)袖能領(lǐng)導(dǎo)他們做出 什么。第六章根基法則。信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。1 論及領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對(duì)不能取巧走捷徑。2. 欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這兒種特質(zhì)的典范。3. 品格能夠造就信任，信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基，這就是“根基法則”。4. 每個(gè)人的成就都無法超越他的品格上限。摩雷。5領(lǐng)袖如何得到他人的尊敬秘訣在于他常常做出明智的決定、愿意坦誠自己的 錯(cuò)誤，乂把跟隨者以及組織的利益擺在自己的利益之上。.只有一樣?xùn)|西能跟隨哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格。 米勒。7. 沒有任何領(lǐng)袖可以失

7、信于人，卻同時(shí)乂期待能夠繼續(xù)影響民眾。信任乃是領(lǐng) 導(dǎo)的根基，嚴(yán)重觸犯“根基法則”，你的領(lǐng)袖生涯就走向終點(diǎn)了。a.領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，宇可舍棄 策略。第七章敬佩法則。人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。1. 當(dāng)人們把人視為個(gè)人尊敬時(shí)，他們仰慕她;把她視為朋友尊敬時(shí)，他們真心愛她;把她視為領(lǐng)袖尊敬時(shí)，他們心甘情愿追隨她。2通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會(huì)越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。3.領(lǐng)袖一定要知道他所知道的，并且能夠向他所認(rèn)識(shí)之人清楚表達(dá)這一點(diǎn)。 藍(lán)道爾。a.領(lǐng)導(dǎo)力高達(dá)9或10的人不可能跟隨一位領(lǐng)導(dǎo)力只有7的人，這就是領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn) 作的法則，也就是敬佩法則的秘訣。

8、第八章.直覺法則。領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評(píng)估每一件事。1. 領(lǐng)袖必須洞察悄景，并直覺地知道該以什么戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)對(duì)。2他因有絕佳的領(lǐng)導(dǎo)直覺以及行動(dòng)能力，所以每次總能化險(xiǎn)為夷。3. 部下需要一個(gè)明確的目標(biāo)以鼓舞振奮他們。4先天的能力與后天習(xí)得的技巧，會(huì)在領(lǐng)袖身上創(chuàng)造出一種先知先覺的本能反 應(yīng)。5渴望成功的領(lǐng)袖會(huì)使他手中的資產(chǎn)與資源發(fā)揮最大的用途，使他的組織獲益。6你是個(gè)怎樣的人，就有怎樣的眼界。7.每當(dāng)領(lǐng)袖面對(duì)一個(gè)難題時(shí)，他會(huì)自然地使用“直覺法則”來衡量狀況，并且設(shè) 法化解它。&他知道如果不換領(lǐng)導(dǎo)層，公司就不可能改善。a. 個(gè)人如果不肯徹底乂真誠地面對(duì)及克服自己的缺點(diǎn)，他絕對(duì)成不了大事。 羅威爾

9、。b. 說真的，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)成分多過科學(xué)成分的一種職業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的原理是恒久不變 的，但隨著不同的領(lǐng)袖和情況，這些原理的應(yīng)用卻是各有巧妙，這就是為什么 領(lǐng)導(dǎo)需要直覺。第九章.磁力法則。物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。1你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會(huì)吸引怎樣的人來 跟隨你。2. 個(gè)領(lǐng)袖可以出去網(wǎng)羅與他不一樣的人才，投入他的團(tuán)隊(duì)，但他們絕不是他 自然而然吸引而來的。3如果你認(rèn)為你的跟隨者太消極，那么，你最好先檢查自己的態(tài)度。4. 人們會(huì)被吸引到與他們有類似價(jià)值觀的領(lǐng)袖身邊。5如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這應(yīng)該是你提升自我素質(zhì)的時(shí)候To第十章.親和力法則。領(lǐng)袖