供應鏈管理復習題及答案(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上供應鏈管理作業(yè)復習題1、 供應鏈的類型有哪些？答：（1） 按照供應鏈管理對象劃分：企業(yè)供應鏈；產(chǎn)品供應鏈；基于供應鏈合作伙伴關系的供應鏈。（2） 按照供應鏈網(wǎng)絡結構劃分：V型供應鏈；A型供應鏈；T型供應鏈。（3） 按照供應鏈驅動力的來源劃分：推動式供應鏈；拉動式供應鏈。（4） 其他劃分：穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈；平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈；盟主型和非盟主型供應鏈；有效性和反應性供應鏈。2、 供應鏈管理的驅動要素有哪些？供應鏈管理的四個領域？面臨的四個問題？答：驅動要素是庫存、運輸、設施和信息；四個主要領域是供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求；四個問題是隨機性問題，供應鏈結構

2、性問題，供應鏈全球化問題，協(xié)調機制問題。3、 什么是核心競爭力？有哪些特點？答：核心競爭力：是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結果。特點：用戶價值性，延展性，獨特性，動態(tài)性。4、 供應鏈與核心競爭力有什么關系？供應鏈與核心競爭力的關系 ：1、供應鏈產(chǎn)生和存在的本質是為了增強和發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力。 2、供應鏈管理與企業(yè)核心競爭力有著密切的聯(lián)系。3、供應鏈管理本身就屬于企業(yè)核心競爭力的一個構成要素。5、 供應鏈的不確定性有哪些？產(chǎn)生的原因是什么？供應鏈的

3、不確定性與庫存有什么關系？供應鏈中的不確定性：銜接的不確定性；運作不確定性。產(chǎn)生原因：（1）需求預測水平造成的不確定性 （2）決策信息的可獲得性、透明性、可靠性 （3）決策過程的影響，特別是決策人心理的影響供應鏈的不確定性與庫存的關系：銜接不確定性對庫存的影響；運作不確定性對庫存的影響。6、 引起牛鞭效應的行為有哪些？如何解決？引起牛鞭效應的行為：需求預測修正；訂貨批量決策；價格波動；短缺博弈。解決“牛鞭效應”有三種主要途徑： 第一種方法是不用上一級的訂單來估計需求變化，而是利用信息技術將市場需求信息提給供應鏈的各級，使各級能根據(jù)市場需求確定訂單的大小和安全庫存。 第二種方法是削減供應鏈的級數(shù)

4、，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效應”不明顯。 第三種方法是采用賣方管理的庫存，從根本上消除“牛鞭效應” 7、 VMI和JMI的基本思想和實施？VMI的基本思想：VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。VMI的實施：建立顧客情報信息系統(tǒng)；建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)；建立供銷合作框架協(xié)議；實施組織機構的變革。JMI的基本思想：聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。JMI的

5、實施：1建立供需協(xié)調管理機制（1）建立共同合作目標（2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調控制方法（3）建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)（4）建立利益的分配、激勵機制2發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用3建立快速響應系統(tǒng)4發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用8、 基于產(chǎn)品類型和產(chǎn)品生命周期的供應鏈設計策略分別是什么？基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略：策略矩陣的四個元素代表四種可能的產(chǎn)品和供應鏈的組合，從中可以看出產(chǎn)品和供應鏈的匹配特性，管理者可以根據(jù)它判斷企業(yè)的供應鏈流程設計是否與產(chǎn)品類型一致?；诋a(chǎn)品生命周期的供應鏈設計策略：（1） 引入期：供應商參與新產(chǎn)品的設計開發(fā)；在產(chǎn)品投放市場前制定完善的供應鏈支持計劃；原材料、零部件的小批量采購；

6、高頻率、小批量的發(fā)貨；保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性；避免缺貨發(fā)生；避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應鏈末端的大量儲存；安全追蹤系統(tǒng)，及時消除安全隱患或追回問題產(chǎn)品；供應鏈各環(huán)節(jié)信息共享。（2） 成長期：批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應鏈成本；作出戰(zhàn)略性的顧客服務承諾以進一步吸引顧客；確定主要顧客并提供高水平服務；通過供應鏈各方的協(xié)作增強競爭力；服務與成本的比例合理化。9、 供應鏈合作伙伴關系的特征有哪些？合作的基礎是什么？答：從供應鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟角度看：是基于協(xié)議的合作關系；是一種競爭性的合作關系；具有松散性與相對穩(wěn)定性；本質特征是聯(lián)合的協(xié)同性；合作形式的多樣性。從節(jié)點企業(yè)角度看：個體的優(yōu)秀性

7、；相對完整性；相互依賴；信息共享；投資；一體化；制度化。合作的基礎：將形成供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，這必然要求聯(lián)盟強調合作和信任，其結果必然也要求是雙贏的。10、 選擇供應鏈合作伙伴的原則有哪些？答：核心能力原則；兼容性原則；互補性原則；敏捷性原則；信用原則。11、 如何壓縮供應鏈時間？12、 建立供應鏈績效評價指標體系應遵循的原則有哪些？答：1、物流與供應鏈績效優(yōu)先，兼顧企業(yè)績效 2、多層次、多渠道、全方位評價 3、短期績效與長期績效相結合 4、靜態(tài)評價與動態(tài)評價相結合 5、宏觀績效與微觀績效相結合 6、責、權、利相結合13、 QR的實施步驟？比較QR和ECR的異同。步驟：信息化建設；多頻次小批量補貨；建立補貨聯(lián)盟；零售空間管理；聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)；快速反應的集成。相同點：共同的外部變化；解決惡劣的關系；共同的威脅；共同的目標；共同的戰(zhàn)