第五章生產能力與生產計劃

1、第五章第五章 生產能力與生產計劃生產能力與生產計劃第一節(jié)第一節(jié) 生產運作能力與能力計劃生產運作能力與能力計劃第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)計劃與生產運作計劃企業(yè)計劃與生產運作計劃第三節(jié)第三節(jié) 綜合生產計劃及其策略綜合生產計劃及其策略第一節(jié)第一節(jié) 生產運作能力與能力計劃生產運作能力與能力計劃一、生產運作能力一、生產運作能力二、生產運作能力的度量二、生產運作能力的度量三、生產經濟規(guī)模三、生產經濟規(guī)模四、制造業(yè)生產能力的核定與平衡四、制造業(yè)生產能力的核定與平衡一、生產運作能力（一、生產運作能力（capacitycapacity）（一）生產運作能力的概念：（一）生產運作能力的概念： 是生產運作系統(tǒng)在一定時間內可以

2、實現的最是生產運作系統(tǒng)在一定時間內可以實現的最大產出量。大產出量。 對制造企業(yè)來講，生產能力是指在一定時期對制造企業(yè)來講，生產能力是指在一定時期內，在先進合理的技術組織條件下所能生產內，在先進合理的技術組織條件下所能生產一定種類產品的最大數量。一定種類產品的最大數量。對服務業(yè)來講，運作能力可以表現為一定時對服務業(yè)來講，運作能力可以表現為一定時間內被服務的顧客人數。間內被服務的顧客人數。生產運作能力與具體的產出有關：生產運作能力與具體的產出有關：對于流程式生產，生產能力是一個準確對于流程式生產，生產能力是一個準確而清晰的概念而清晰的概念對于加工裝配式生產，生產能力則是一對于加工裝配式生產，生產能

3、力則是一個模糊的概念。（具體產品數，代表產個模糊的概念。（具體產品數，代表產品數，假定產品數）品數，假定產品數）？（二）生產能力的分類（二）生產能力的分類查定能力查定能力設計能力設計能力現實能力現實能力建廠或擴建后應該達到的最大年產量建廠或擴建后應該達到的最大年產量原設計能力已不能反映實際情況，重新原設計能力已不能反映實際情況，重新調查核實的生產能力。調查核實的生產能力。計劃年度實際可達到的生產能力，計劃年度實際可達到的生產能力，是編制年是編制年度生產計劃的依據。度生產計劃的依據。一個新的生產系統(tǒng)設計一個新的生產系統(tǒng)設計要求達到的能力要求達到的能力對于現有生產系統(tǒng)而言的，產品方案、協作關對于現

4、有生產系統(tǒng)而言的，產品方案、協作關系、生產技術、組織條件發(fā)生變化時系、生產技術、組織條件發(fā)生變化時企業(yè)組織類型企業(yè)組織類型 生產能力度量生產能力度量 投入度量投入度量 產出度量產出度量 車輛車輛 每工作班次的每工作班次的 每工作班次生產每工作班次生產 制造商制造商 機器小時數機器小時數 的車輛數量的車輛數量 醫(yī)院醫(yī)院 可供治療的床位數量可供治療的床位數量 每天治療的病人數量每天治療的病人數量餐飲店餐飲店 可供就餐的座位數量可供就餐的座位數量 每天服務的顧客數量每天服務的顧客數量零售商零售商 可供商品展示的空間規(guī)模可供商品展示的空間規(guī)模 每天商品銷售額每天商品銷售額影劇院影劇院 觀眾座位數量觀眾

5、座位數量 每周的觀眾數量每周的觀眾數量？二、生產能力的度量二、生產能力的度量三三. . 生產經濟規(guī)模生產經濟規(guī)模最佳運作能力最佳運作能力 影響經濟規(guī)模的各種因素影響經濟規(guī)模的各種因素n固定成本分攤固定成本分攤n建設成本建設成本n生產技術專業(yè)化生產技術專業(yè)化最佳運作水平最佳運作水平250250床位醫(yī)院床位醫(yī)院500500床位醫(yī)院床位醫(yī)院750750床位醫(yī)院床位醫(yī)院生產實施經濟規(guī)模生產實施經濟規(guī)模平均單位成本平均單位成本產量產量規(guī)模擴大時，由于產量的規(guī)模擴大時，由于產量的增加，會使平均成本降低，增加，會使平均成本降低，但平均成本不可能無限制但平均成本不可能無限制的減少；當規(guī)模擴大到一的減少；當規(guī)模

6、擴大到一定程度，管理難度增加，定程度，管理難度增加，系統(tǒng)效率反而會降低，雖系統(tǒng)效率反而會降低，雖然投入增加了，而產出卻然投入增加了，而產出卻沒有成比例增加，這時企沒有成比例增加，這時企業(yè)達到了經濟規(guī)模。業(yè)達到了經濟規(guī)模。四、四、 制造業(yè)生產能力制造業(yè)生產能力 的核定與平衡的核定與平衡（一）影響生產能力的因素（一）影響生產能力的因素（二）生產能力的計算單位（二）生產能力的計算單位（三）生產能力的核算（三）生產能力的核算（四）生產任務與生產能力的平衡（四）生產任務與生產能力的平衡（五）合理利用和提高生產能力的途徑（五）合理利用和提高生產能力的途徑（一）影響生產能力的因素（一）影響生產能力的因素n產

7、品的品種、數量、產品結構的復雜程度、產品的品種、數量、產品結構的復雜程度、質量要求、零部件的標準化、通用化水平、質量要求、零部件的標準化、通用化水平、設備的數量、性能及成套性、工藝加工方法、設備的數量、性能及成套性、工藝加工方法、生產面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練生產組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。程度及勞動積極性等。n概括為：概括為：1 1、固定資產的數量、固定資產的數量 2 2、固定資產的工作時間、固定資產的工作時間 3 3、固定資產的生產效率、固定資產的生產效率1 1、固定資產的數量、固

8、定資產的數量 指企業(yè)在查定時期內所擁有的全部能夠用于生產的指企業(yè)在查定時期內所擁有的全部能夠用于生產的機器設備、廠房和其他生產性建筑物的面積。機器設備、廠房和其他生產性建筑物的面積。設備數量：指能用于生產的設備數量。設備數量：指能用于生產的設備數量。 包括正在運轉的機器設備；正在和準備安裝、包括正在運轉的機器設備；正在和準備安裝、修理的設備；因生產任務不足或其他不正常原因修理的設備；因生產任務不足或其他不正常原因暫停使用的設備。暫停使用的設備。 不包括判定不能修復、決定報廢的設備；不配不包括判定不能修復、決定報廢的設備；不配套的設備；企業(yè)留作備用的設備；封裝待調的套的設備；企業(yè)留作備用的設備；

9、封裝待調的設備設備注意：輔助車間與基本生產車間相同的設備，不參注意：輔助車間與基本生產車間相同的設備，不參與企業(yè)基本生產車間生產能力的計算與企業(yè)基本生產車間生產能力的計算生產面積數量：生產面積只含廠房和其他生產性建生產面積數量：生產面積只含廠房和其他生產性建筑物面積，不含非生產性房屋、建筑物和廠地面積筑物面積，不含非生產性房屋、建筑物和廠地面積2 2、固定資產的工作時間、固定資產的工作時間 從設備來看，分為制度工作時間和有效工作時間從設備來看，分為制度工作時間和有效工作時間制度工作時間：制度工作時間： 指在扣除法定節(jié)假日后規(guī)定的工作時間。指在扣除法定節(jié)假日后規(guī)定的工作時間。 年制度工作時間年制

10、度工作時間 = （年日歷天數全年節(jié)假日天數）年日歷天數全年節(jié)假日天數）* *日制度工作小時日制度工作小時數數 = 365 365 (52(522)+11 ）* *日制度工作小時數日制度工作小時數 有效工作時間：有效工作時間： 指在制度工作時間中扣除設備修理停歇時間指在制度工作時間中扣除設備修理停歇時間后的工作時間。后的工作時間。 年有效工作年有效工作時間時間年制度年制度工作時間工作時間= =（1-1-設備修理停工率設備修理停工率Q Q）計算生產面積的生產能力時，一般用制度工作計算生產面積的生產能力時，一般用制度工作時間，為什么？時間，為什么？ 3 3、固定資產的生產效率、固定資產的生產效率設備

11、的生產效率設備的生產效率n產量定額：單位設備、單位時間生產的產品產量（件產量定額：單位設備、單位時間生產的產品產量（件/ /臺時）臺時）n時間定額：制造單位產品耗用的設備時間（臺時時間定額：制造單位產品耗用的設備時間（臺時/ /件）件）生產面積的生產效率生產面積的生產效率n 單位面積單位時間產量定額（件單位面積單位時間產量定額（件/m/m2 2小時）小時）n 單位產品生產面積占用額和占用時間（單位產品生產面積占用額和占用時間（m m2 2小時小時/ /件）件）產量定額產量定額= 1/= 1/時間定額時間定額 設備與生產面積越多，工作時間越長，設備與生產面積越多，工作時間越長， 生產效率越高，生

12、產效率越高， 則生產能力越大則生產能力越大大量生產，品種單一，可用大量生產，品種單一，可用具體產品數具體產品數表示生產能力表示生產能力對于大批生產，品種數少，可用對于大批生產，品種數少，可用代表產品數代表產品數表示生產能力表示生產能力對于多品種、中小批量生產，則只能以對于多品種、中小批量生產，則只能以假定產品假定產品(Pseudo-(Pseudo-product)product)的產量來表示生產能力的產量來表示生產能力代表產品法是從多種產品中選一個代表產品，以它為標準來代表產品法是從多種產品中選一個代表產品，以它為標準來確定生產能力。代表產品一般選產量大，占用工時較多或結確定生產能力。代表產品

13、一般選產量大，占用工時較多或結構、工藝上具有代表性的產品。構、工藝上具有代表性的產品。假定產品是按各種具體產品工作量比重構成的一種實際上不假定產品是按各種具體產品工作量比重構成的一種實際上不存在的產品存在的產品 （二）生產能力的計量單位（二）生產能力的計量單位1 1、具體產品、具體產品 適用于：產品品種單一的大量生產類型企業(yè)適用于：產品品種單一的大量生產類型企業(yè)2 2、代表產品、代表產品 適用于：產品結構、工藝相似、多品種生產的適用于：產品結構、工藝相似、多品種生產的企業(yè)。選擇其中一種作為代表產品，以代表產品企業(yè)。選擇其中一種作為代表產品，以代表產品產量表示生產能力。產量表示生產能力。 換算步

14、驟：換算步驟： 計算產量換算系數計算產量換算系數 K Ki i：i i產品產量換算系數產品產量換算系數 t ti i ：i i產品工時定額產品工時定額 t t代代：代表產品工時定額：代表產品工時定額 將將i i產品產量換算為代表產品產量產品產量換算為代表產品產量iiiKNN代代ttKii/代代tSFeM/3 3、假定產品、假定產品適用于：產品結構、工藝不相似，多品種生產的企業(yè)適用于：產品結構、工藝不相似，多品種生產的企業(yè)換算步驟：換算步驟： 將各種產品按其產品產量比重構成一種假定產品將各種產品按其產品產量比重構成一種假定產品i i產品的換算系數產品的換算系數假ttkii/i i產品產量換算為假

15、定產品產量產品產量換算為假定產品產量 iiikNN假:nttii：假niiitt1假假定產品的時間定額假定產品的時間定額i i產品的時間定額產品的時間定額i i產品的產量比重產品的產量比重產品品種數產品品種數niiiiNN1/（三）生產能力的核定（三）生產能力的核定主要意義主要意義 是一項基礎性工作；是一項基礎性工作； 是企業(yè)經營決策的前提；是企業(yè)經營決策的前提； 是實現企業(yè)經營目標的基礎；有利于提高企業(yè)的經是實現企業(yè)經營目標的基礎；有利于提高企業(yè)的經濟效益；有利于發(fā)現生產中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，濟效益；有利于發(fā)現生產中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數。做到心中有數?；静襟E基本步驟n確定企

16、業(yè)的經營方向確定企業(yè)的經營方向n思想、組織和資料的準備思想、組織和資料的準備n核定的程序：核定的程序： 由下而上，逐級核定由下而上，逐級核定 1 1、設備和設備組生產能力、設備和設備組生產能力的核算的核算 2 2、生產線和工段生產能力、生產線和工段生產能力的核算的核算 3 3、車間生產能力、車間生產能力的核算的核算 4 4、企業(yè)生產能力的、企業(yè)生產能力的核算核算先將設備按其功能、生產率、功率、精度等分組先將設備按其功能、生產率、功率、精度等分組 構成設備組的條件：生產上的互換性構成設備組的條件：生產上的互換性設備組生產能力計算設備組生產能力計算單一品種單一品種生產條件下生產能力的計算生產條件下

17、生產能力的計算 M M: : 設備組生產能力設備組生產能力 FeFe: : 計劃期有效工作時間計劃期有效工作時間 S S: : 設備組設備數量設備組設備數量 t t: : 單位產品時間定額單位產品時間定額 q q: : 單位時間產量定額單位時間產量定額1 1、設備和設備組生產能力的核算、設備和設備組生產能力的核算qSFMtSFMee多品種條件下生產能力的計算多品種條件下生產能力的計算（代表產品法和假定產品法）（代表產品法和假定產品法） 、代表產品法代表產品法 （1 1）選定代表產品）選定代表產品 從多品種產品中選一個代表產品。代表產品一般選產量大，從多品種產品中選一個代表產品。代表產品一般選產

18、量大，占用工時較多或結構、工藝上具有代表性的產品。占用工時較多或結構、工藝上具有代表性的產品。（2 2）計算代表產品表示的生產能力）計算代表產品表示的生產能力 M M代代= Fe= FeS / tS / t代代（3 3）計算產品換算系數計算產品換算系數 K Ki i = = t ti i / t/ t代代 (i=1,2, ,n)(i=1,2, ,n)（4 4）計算具體產品的生產能力計算具體產品的生產能力 將具體產品計劃產量換算為代表產品產量將具體產品計劃產量換算為代表產品產量 N N代代i i = = N Ni iK Ki i 計算各產品占全部產品產量的比重計算各產品占全部產品產量的比重 i

19、i = = N Ni iK Ki i / / N Ni iK Ki i 計算各具體產品的生產能力計算各具體產品的生產能力 M Mi i = M= M代代i i / / K Ki i例如：代表產品例如：代表產品某某廠廠車床組有車床車床組有車床1010臺，每臺車床全年有效工作時臺，每臺車床全年有效工作時間為間為46504650小時。在車床上加工小時。在車床上加工A A、B B、C C三種產品，其三種產品，其計劃產量分別是：計劃產量分別是：280280臺、臺、400400臺、臺、220220臺，單位產品臺，單位產品臺時定額（臺時臺時定額（臺時/ /臺）分別是臺）分別是4545、5050、5555，試

20、：用代表產品法求車床組生產能力。試：用代表產品法求車床組生產能力。 確定確定？為代表產品為代表產品 以以B B產品為標準的車床組生產能力（見表）產品為標準的車床組生產能力（見表）（臺）代93050465010tSFMe例如：代表產品例如：代表產品產產品品名名稱稱i i計劃計劃產量產量（臺）臺）N Ni i單位產單位產品臺時品臺時定額定額t ti i （臺時（臺時/ /臺）臺）換算換算系數系數K Ki i= =t ti i/t/t代代換算為換算為代表產代表產品產量品產量N N代代（臺）（臺）各種產品各種產品占全部產占全部產品的比重品的比重（）（）i i以以代表代表產品表產品表示的生示的生產能力產

21、能力M M代代（臺）（臺）換算為換算為具體產具體產品的生品的生產能力產能力M Mi i （臺）（臺）= = /t/t代代= = =/= =/ /A A28028045450.90.925225228.1928.19M =M =FeFeS/tS/t代代= =4650465010/10/5050= =930930（臺）（臺）291291B B40040050501 140040044.7444.74416416C C22022055551.11.124224227.0727.07229229合合計計900900894894100100936936負荷率負荷率 K=NK=N代代/M/M代代= 894

22、/930= 894/930= 96.13% 96.13%作業(yè)1、假定產品法假定產品法 在企業(yè)產品品種比較復雜，各品種在結構、工藝在企業(yè)產品品種比較復雜，各品種在結構、工藝和勞動量方面差別較大，不易確定代表產品時使用和勞動量方面差別較大，不易確定代表產品時使用假定產品法。假定產品法。 （1 1）計算假定產品臺時定額）計算假定產品臺時定額( (t t假假) ) t t假假= = t ti i i i ( i = 1( i = 1，2 2，n )n ) 其中：其中：t ti i 第第i i種產品單位臺時定額種產品單位臺時定額 i i第第i i種產品占產品總產量的比重種產品占產品總產量的比重% % i

23、 i = = N Ni i / N Ni i （2 2）計算假定產品生產能力計算假定產品生產能力 M M假假= Fe= FeS / tS / t假假 （3 3）計算各具體產品的生產能力計算各具體產品的生產能力 M Mi i = M = M假假 i i ( i = 1( i = 1，2 2，,n ),n )例如：假定產品例如：假定產品 某廠銑床組有銑床某廠銑床組有銑床1515臺，每臺銑床的年臺，每臺銑床的年有效工作時間為有效工作時間為45004500小時，銑床組加工小時，銑床組加工ABCDABCD四種產品，其計劃產量臺時分別為四種產品，其計劃產量臺時分別為210210臺、臺、9090臺、臺、12

24、0120臺、臺、180180臺，單位產品臺時定額分臺，單位產品臺時定額分別為別為100100臺時、臺時、6060臺時、臺時、100100臺時、臺時、120120臺時。臺時。 試：用假定產品法計算銑床組的計劃產量試：用假定產品法計算銑床組的計劃產量和生產能力以及各具體產品表示的生產能力。和生產能力以及各具體產品表示的生產能力。iiMMtSFeM假假假/例如：假定產品例如：假定產品產產品品名名稱稱i i計劃計劃產量產量（臺）（臺）N Ni i各產品各產品產量占產量占總產量總產量的比重的比重（% %）i i每種產每種產品銑床品銑床組臺時組臺時定額定額t ti i （臺時（臺時/ /臺）臺）假定產假定

25、產品臺時品臺時定額定額t t假假以以假定假定產品表產品表示的生示的生產能力產能力（臺）（臺） M M假假換算為換算為各具體各具體產品的產品的生產能生產能力力（臺）（臺）M Mi i = =/ = = =A A2102100.350.351001003535（450045001515）/100/100=675=675236.25236.25B B90900.150.1560609 9101.25101.25C C1201200.200.201001002020135135D D1801800.300.301201203636202.5202.5合合計計6006001.001.00-1001006

26、75675675675作業(yè)22 2、工段（車間）生產能力的核算、工段（車間）生產能力的核算 生產能力主要取決于設備組生產能力主要取決于設備組 一個工段往往要包括幾個設備組，而設備組的生一個工段往往要包括幾個設備組，而設備組的生產能力又往往不相等，這就要進行綜合平衡工作。產能力又往往不相等，這就要進行綜合平衡工作。 工段（車間）生產能力以大多數設備組的能力或工段（車間）生產能力以大多數設備組的能力或以主要設備組的生產能力作為工段（車間）生產能以主要設備組的生產能力作為工段（車間）生產能力綜合平衡的依據力綜合平衡的依據 生產能力主要取決于生產面積（如裝配車間）生產能力主要取決于生產面積（如裝配車間

27、） M M: : 生產面積生產能力生產面積生產能力 F F制制: : 計劃期制度工時計劃期制度工時(h)(h) A A: : 生產面積生產面積(m(m2 2) ) a a: : 單位產品占用生產面積單位產品占用生產面積(m(m2 2/ /臺臺) ) t t: : 單位產品占用時間單位產品占用時間(h/(h/臺臺) ) q q: : 單位時間、單位面積的產量定額單位時間、單位面積的產量定額= F= F制制A Aq qt ta aA AF FMM制制措施：措施：1 1、以銑代刨、以銑代刨 2 2、以車代鏜、以車代鏜 3 3、鉆床組則技術革新或加班加點、鉆床組則技術革新或加班加點工段（車間）生產能力

28、的核算工段（車間）生產能力的核算3 3、企業(yè)生產能力確定、企業(yè)生產能力確定 基本生產部門之間的能力平衡基本生產部門之間的能力平衡基本生產部門與輔助生產部門、基本生產部門與輔助生產部門、生產服務部生產服務部門門能力的平衡能力的平衡（四）生產任務與生產能力的平衡（四）生產任務與生產能力的平衡 方法：產量平衡法方法：產量平衡法-以實物單位（單一品種）以實物單位（單一品種） 臺時平衡法臺時平衡法-以臺時為單位（多品種）以臺時為單位（多品種） : : j j設備組生產任務設備組生產任務 : : i i產品計劃產量產品計劃產量 : : i i產品在產品在j j設備組加工的臺時消耗定額設備組加工的臺時消耗定

29、額 : i: i產品補廢臺時損失系數產品補廢臺時損失系數 : : 品種數品種數 )1 (1iijniijrtNTnrtNTiijij例如例如: : 臺時平衡法臺時平衡法 某某廠廠車床組有車床車床組有車床1010臺，每臺車床全年有效工作時臺，每臺車床全年有效工作時間為間為46504650小時。在車床上加工小時。在車床上加工A A、B B、C C三種產品，其三種產品，其計劃產量分別是：計劃產量分別是：280280臺、臺、400400臺、臺、220220臺，單位產品臺，單位產品臺時定額分別是臺時定額分別是4545、5050、5555（臺時（臺時/ /臺）臺）試進行生產能力與生產任務的平衡核算。試進行

30、生產能力與生產任務的平衡核算。任務：任務： N Ni it ti i = 280= 28045+40045+40050+22050+2205555 = 44700 = 44700 （臺時）（臺時）能力能力: F: Fe e S = 4650S = 465010 = 4650010 = 46500（臺時）（臺時）負荷率：負荷率： K = K = 任務任務/ /能力能力 = 44700/46500 = 96.13 % = 44700/46500 = 96.13 %由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時間內負由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時間內負荷仍可能超過能力荷仍可能超過能力. .（五）合理

31、利用和提高生產能力的途徑（五）合理利用和提高生產能力的途徑1 1、提高設備的實際利用時間，減少設備的、提高設備的實際利用時間，減少設備的停歇時間（停歇時間（FeFe）2 2、提高設備的利用強度（、提高設備的利用強度（q q 或或 t t）3 3、改善生產面積的利用、改善生產面積的利用4 4、增加工作班次，增加設備和生產面積、增加工作班次，增加設備和生產面積 （SS或或 AA ）五、服務業(yè)生產能力五、服務業(yè)生產能力（一）服務業(yè)生產能力計劃的特點（一）服務業(yè)生產能力計劃的特點服務業(yè)產品不能儲存為以后所用服務業(yè)產品不能儲存為以后所用要求服務設施必須離顧客較近要求服務設施必須離顧客較近顧客對服務需求表

32、現出較強的易變性顧客對服務需求表現出較強的易變性（二）服務業(yè)生產能力利用率與服務質量（二）服務業(yè)生產能力利用率與服務質量 =70%=70% =100%=100%服務區(qū)域服務區(qū)域非服務區(qū)域非服務區(qū)域臨界區(qū)域臨界區(qū)域顧客平均服務率顧客平均服務率( ( ) )顧客平均到達率顧客平均到達率( ( ) )生產能力利用率生產能力利用率 = = 顧客平均到達率顧客平均到達率( ( ) ) ( (人人/ /小時小時) ) / /顧客平均服務率顧客平均服務率( ( ) () (人人/ /小時小時) ) 能力短缺區(qū)能力短缺區(qū) 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)計劃與生產運作計劃企業(yè)計劃與生產運作計劃一、企業(yè)計劃的層次一、企業(yè)計劃

33、的層次二、生產計劃的構成二、生產計劃的構成三、制定計劃的一般步驟三、制定計劃的一般步驟四、制定計劃的方法四、制定計劃的方法-滾動式計劃滾動式計劃一、企業(yè)計劃的層次一、企業(yè)計劃的層次1 1、企業(yè)不同層次的計劃、企業(yè)不同層次的計劃戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術層計劃戰(zhàn)術層計劃作業(yè)層計劃作業(yè)層計劃戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術層計劃戰(zhàn)術層計劃作業(yè)層計劃作業(yè)層計劃按按組織結構分為組織結構分為產品發(fā)展方向產品發(fā)展方向技術發(fā)展水平技術發(fā)展水平新產品設施的新產品設施的建造建造生產規(guī)模生產規(guī)模確定現有資源確定現有資源條件下所從事條件下所從事的生產經營活的生產經營活動應達到的目動應達到的目標，如產量、標，如產量、成本、利潤

34、等成本、利潤等確定日常的生確定日常的生產經營活動的產經營活動的安排，如排產安排，如排產2 2、不同層次計劃的相互關系及特點、不同層次計劃的相互關系及特點戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃（指導全局）（指導全局）經營計劃經營計劃（按年度制定）（按年度制定）各種職能計劃各種職能計劃（銷售計劃、生產計劃、（銷售計劃、生產計劃、質量計劃、成本計劃、財務計劃等）質量計劃、成本計劃、財務計劃等）相互關系相互關系不同層次計劃的特點不同層次計劃的特點戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術層計劃戰(zhàn)術層計劃作業(yè)層計劃作業(yè)層計劃計劃期計劃期長長( 5( 5年年) )中中( (一年一年) )短短( (月、旬、周月、旬、周) )計劃時間單位計劃時間單

35、位粗粗 ( (年年) )中中 ( (月、季月、季) )細細 ( (工作日、班、工作日、班、小時、分小時、分) )空間范圍空間范圍企業(yè)、公司企業(yè)、公司工廠工廠車間、工段、班車間、工段、班組組詳細程度詳細程度高度綜合高度綜合綜合綜合詳細詳細不確定性不確定性高高中中低低管理層次管理層次企業(yè)高層領導企業(yè)高層領導中層部門領導中層部門領導低層，車間領導低層，車間領導特點特點涉及資源獲取涉及資源獲取資源利用資源利用日?；顒犹幚砣粘；顒犹幚矶?、生產計劃的構成及計劃指標體系二、生產計劃的構成及計劃指標體系（一）生產計劃的構成（一）生產計劃的構成1.1.綜合生產計劃綜合生產計劃 （Aggregate Aggreg

36、ate ProductionProduction Planning Planning ）2.2.主生產計劃（主生產計劃（MPSMPS） （Master Production SchedulingMaster Production Scheduling）3.3.物料需求計劃（物料需求計劃（MRPMRP） （Material Requirements PlanningMaterial Requirements Planning）1.1.綜合綜合生產生產計劃計劃（Aggregate Production PlanningAggregate Production Planning） 綜合生產計劃是對企

37、業(yè)綜合生產計劃是對企業(yè)未來未來較長一段時間較長一段時間內內資源和需求之間的平衡資源和需求之間的平衡所做的概括性設所做的概括性設想，并不具體制定每一品種的生產數量，想，并不具體制定每一品種的生產數量，生產時間，每一車間、人員的具體工作任生產時間，每一車間、人員的具體工作任務，而是根據產品系列來對產品、時間和務，而是根據產品系列來對產品、時間和人員作出總量安排。人員作出總量安排。綜合生產計劃的特點綜合生產計劃的特點綜合生產計劃綜合生產計劃, , 一般是一個中期生產計劃一般是一個中期生產計劃, ,處理的處理的對象以對象以產品級產品級為主。為主。 綜合生產計劃是綜合生產計劃是指導企業(yè)生產與其他活動安排

38、的指導企業(yè)生產與其他活動安排的依據。依據。綜合生產計劃以綜合生產計劃以需求預測需求預測作為輸入作為輸入, , 通過安排人通過安排人力、物力、財力力、物力、財力, , 來滿足用戶的需求來滿足用戶的需求, , 制定出經制定出經濟合理的生產計劃。濟合理的生產計劃。2.2.主生產計劃主生產計劃主生產計劃是確定主生產計劃是確定每一具體的每一具體的最終產品在最終產品在每一具體時間段內的生產數量。每一具體時間段內的生產數量。最終產品最終產品-指要出廠的產成品，它可以是指要出廠的產成品，它可以是直接用于消費的消費產品，也可以是供其直接用于消費的消費產品，也可以是供其它企業(yè)使用的部件或配件。它企業(yè)使用的部件或配

39、件。主生產計劃通常是以周為單位，在有些情主生產計劃通常是以周為單位，在有些情況下，也可能是旬或月。況下，也可能是旬或月。 3.3.物料需求計劃物料需求計劃 （Material Requirements PlanningMaterial Requirements Planning）所謂物料需求計劃，就是制定生產所需的原所謂物料需求計劃，就是制定生產所需的原材料、零件和部件的生產或采購計劃：材料、零件和部件的生產或采購計劃：外購什么、生產什么？外購什么、生產什么？什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產？什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產？每次訂多少，生產多少等等。每次訂多少，生產多少等等。各計劃之

40、間的關系各計劃之間的關系產品設計產品設計工藝計劃工藝計劃生產能力生產能力MRPMRP詳細生產詳細生產進度計劃進度計劃 市場需求市場需求預測和訂單預測和訂單綜合綜合生產計劃生產計劃勞動力勞動力可用可用原材料原材料現有現有 庫存庫存外協外協能力能力 主生產計劃主生產計劃研究與開發(fā)研究與開發(fā)市場容量市場容量與需求與需求（二）生產計劃指標體系（二）生產計劃指標體系1 1、產品品種指標、產品品種指標 指企業(yè)在計劃期內生產的產品的品名及品種數指企業(yè)在計劃期內生產的產品的品名及品種數2 2、產品產量指標、產品產量指標 指企業(yè)在計劃期內生產的合格（符合質量標準）的指企業(yè)在計劃期內生產的合格（符合質量標準）的產

41、品（或勞務）的實物數量產品（或勞務）的實物數量3 3、產品質量指標、產品質量指標 指企業(yè)在計劃期內生產產品應達到的質量水平指企業(yè)在計劃期內生產產品應達到的質量水平4 4、產值指標、產值指標概念：產值指標是用貨幣表示的產量指標概念：產值指標是用貨幣表示的產量指標分類分類: :（1 1）商品產值商品產值 （2 2）工業(yè)總產值工業(yè)總產值 （3 3）工業(yè)增加值工業(yè)增加值5 5、出產時間、出產時間保證按期交貨保證按期交貨三、制定計劃的一般步驟三、制定計劃的一般步驟 確定確定目標目標實施實施計劃計劃預測未預測未來環(huán)境來環(huán)境評估當評估當前條件前條件確定計確定計劃方案劃方案評價結果評價結果四、制定計劃的方法四

42、、制定計劃的方法-滾動式計劃滾動式計劃 2010 2011 2012 2013 20142011 2012 2013 2014 20152011 2012 2013 2014 2015執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃預計計劃預計計劃滾動期滾動期 1 1、滾動計劃的特點、滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預定計劃。執(zhí)行計劃，后幾個階段為預定計劃。 執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完成；執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完成； 預定計劃比較粗略，允許調整。經過一段時預定計劃比較粗略，允許調整。經過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中間，計劃向前

43、推進一個階段，原預定計劃中的第一階段經調整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而的第一階段經調整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。預定計劃也向后延一個階段。 采用滾動式計劃編制方法，采用滾動式計劃編制方法，有利于對生有利于對生產計劃作出及時調整。產計劃作出及時調整。2 2、滾動期和計劃期、滾動期和計劃期 （1 1）滾動期：）滾動期： 修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃：一般以一季為一個滾動期；計劃期限。年度計劃：一般以一季為一個滾動期； 五年或五年以上計劃：以一年為一個滾動期。五年或五年以上計劃：以一年為一個滾動期。 （2 2）計劃

44、期：）計劃期： 滾動計劃所包括的時間長度。滾動計劃所包括的時間長度。3 3、滾動計劃的優(yōu)點滾動計劃的優(yōu)點 （1 1）使計劃的嚴肅性和應變性都得到保證；）使計劃的嚴肅性和應變性都得到保證； （2 2）計劃的連續(xù)性強，為組織均衡生產創(chuàng)造了良好）計劃的連續(xù)性強，為組織均衡生產創(chuàng)造了良好的條件。的條件。 使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃與中短期使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃與中短期計劃以及年度計劃內的季、月度計劃相銜接。計劃以及年度計劃內的季、月度計劃相銜接。第三節(jié)第三節(jié) 綜合生產計劃及其策略綜合生產計劃及其策略一、處理非均勻需求的策略一、處理非均勻需求的策略二、影響需求的策略二、影響需求的策略

45、三、反復試驗法三、反復試驗法一、處理非均勻需求的策略一、處理非均勻需求的策略1 1、改變庫存水平、改變庫存水平 就是通過庫存來調節(jié)生產，而維持生產率和工人數量不變。就是通過庫存來調節(jié)生產，而維持生產率和工人數量不變。2 2、改變生產率、改變生產率 使生產率與需求率匹配。使生產率與需求率匹配。3 3、改變工人的數量、改變工人的數量 在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。4 4、混合策略、混合策略二、影響需求的策略二、影響需求的策略直接影響需求直接影響需求n通過廣告、促銷、調價、折扣等刺激需求，例：通過廣告、促銷、調價、折扣等刺激需求，例：酒店、航

46、空公司酒店、航空公司暫緩交貨（暫緩交貨（back orderback order）策略策略n經濟和信譽損失經濟和信譽損失n可能造成失售可能造成失售三、三、反復試驗法反復試驗法（一）反復試驗法（試算法）（一）反復試驗法（試算法）步驟：步驟：1 1、預測計劃期每個時期的需求量；、預測計劃期每個時期的需求量；2 2、確定相關的能力（正常工作、超時工作及轉包、確定相關的能力（正常工作、超時工作及轉包時的各自生產能力）；時的各自生產能力）；3 3、確定相關的成本（正常工作、超時工作、轉包、確定相關的成本（正常工作、超時工作、轉包（外協）、雇傭與解雇人員、庫存持有、延期交（外協）、雇傭與解雇人員、庫存持有

47、、延期交貨成本等）；貨成本等）；4 4、考慮公司對職工和庫存水平的政策；、考慮公司對職工和庫存水平的政策；5 5、改進計劃方案，核算其總成本并選優(yōu)。、改進計劃方案，核算其總成本并選優(yōu)。基本假設基本假設: :全部成本與產量呈線性關系。全部成本與產量呈線性關系。案例：案例： 某屋頂材料公司，估計了未來某屋頂材料公司，估計了未來1-61-6月屋瓦的需求月屋瓦的需求及相關的成本信息如下表，并擬定了及相關的成本信息如下表，并擬定了4 4個計劃方案，個計劃方案，試進行評價和選擇。試進行評價和選擇。月月 份份1 12 23 34 45 56 6合計合計期望需求（件）期望需求（件）90090070070080

48、080012001200150015001100110062006200生產日數（天）生產日數（天）222218182121212122222020124124每日需求（件）每日需求（件）414139393838575768685555- -相關成本信息：相關成本信息： 轉包邊際成本：轉包邊際成本：1010元元/ /件件生產單位產品工時：生產單位產品工時：1.61.6小時小時/ /件件 新聘與培訓成本：新聘與培訓成本：10001000元元/ /人人正常人工成本：正常人工成本：5 5元元/ /小時小時 解聘費用：解聘費用：500500元元/ /人人超時人工成本：超時人工成本：7.57.5元元/

49、/小時小時 庫存持有成本：庫存持有成本：5 5元元/ /件、月件、月每天工作每天工作8 8小時小時四種計劃方案：四種計劃方案： 計劃方案計劃方案總成本（元）總成本（元）方案方案1 1：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平維持一個穩(wěn)定的勞動力水平, ,通過庫存通過庫存調節(jié)滿足需求調節(jié)滿足需求 （恰好等于平均日需求：（恰好等于平均日需求： 5050件件/ /天）天）？方案方案2 2：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平維持一個穩(wěn)定的勞動力水平, ,過剩需求過剩需求通過轉包滿足通過轉包滿足 （恰好等于最底需求：（恰好等于最底需求： 3838件件/ /天）天）？方案方案3 3：改變勞動力水平，使每月生產能力恰改變勞動力水平，

50、使每月生產能力恰好滿足需求；好滿足需求； （通過新聘或解聘工人）（通過新聘或解聘工人）？方案方案4 4：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平維持一個穩(wěn)定的勞動力水平, , （過剩需求通過加班滿足：）（過剩需求通過加班滿足：）？決策：決策：？計劃計劃1 1：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平（恰好等于平均日需求），：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平（恰好等于平均日需求）， 通過庫存調節(jié)滿足需求。通過庫存調節(jié)滿足需求。 平均日需求平均日需求= =總需求總需求/ /總生產天數總生產天數=6200/124=50=6200/124=50件件/ /天天即：每天生產即：每天生產5050件，配置固定工人：件，配置固定工人：1010人人 （

51、8/1.6=58/1.6=5件件/ /天天. .人；人； 50/5=1050/5=10人）人）月月 份份1 12 23 34 45 56 6合計合計期望需求（件）期望需求（件）90090070070080080012001200150015001100110062006200生產日數（天）生產日數（天）222218182121212122222020124124每日需求（件）每日需求（件）414139393838575768685555- -生產量（件）生產量（件）月存貨變動（件）月存貨變動（件）期末存貨（件）期末存貨（件）110090010501050110010006200+200+200

52、+250-150-400-1002004006505001001850正常生產成本：正常生產成本：1010人人 4040元元/ /天、人天、人124天天=49600=49600（元）（元）庫存持有成本：庫存持有成本：18501850件件5元元/ /件、月件、月=9250=9250（元）（元）總成本：總成本： 5885058850（元）（元）計劃計劃2 2：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平（恰好等于最低需求），：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平（恰好等于最低需求）， 過剩需求通過轉包滿足。過剩需求通過轉包滿足。月月 份份1 12 23 34 45 56 6合計合計期望需求（件）期望需求（件）9009007007

53、0080080012001200150015001100110062006200生產日數（天）生產日數（天）222218182121212122222020124124每日需求（件）每日需求（件）414139393838575768685555- -生產量（件）生產量（件）轉包量（件）轉包量（件）836646841679827984028366647603404712正常生產成本：正常生產成本：47124712件件 8 8元元/ /件件=37696=37696（元）（元）（38 124=4712）轉包邊際成本：轉包邊際成本：14881488件件10元元/ /件件=14880=14880（元）（

54、元）（6200-4712=1488）總成本：總成本： 5257652576（元）（元） (1.6 (1.6 5= 8 8元元/ /件件) )即：每天生產即：每天生產38件，配置固定工人：件，配置固定工人： 38/5=7.6(人人) （7名全日制工人；名全日制工人；1名非全日制工人）名非全日制工人）1488計劃計劃3 3：改變勞動力水平，使每月生產能力恰好滿足需求；：改變勞動力水平，使每月生產能力恰好滿足需求； （通過新聘或解聘工人來恰好滿足需求）（通過新聘或解聘工人來恰好滿足需求）已知：新聘與培訓成本：已知：新聘與培訓成本：10001000元元/ /人，解聘費用：人，解聘費用：500500元元

55、/ /人人假設：年初工人數恰好滿足一月份的人員需求；假設：年初工人數恰好滿足一月份的人員需求；平均每人每天生產量：平均每人每天生產量：8 8小時小時/1.6/1.6小時小時=5=5件件/ /天天. .人；人；月月 份份1 12 23 34 45 56 6合計合計期望需求（件）期望需求（件）90090070070080080012001200150015001100110062006200生產日數（天）生產日數（天）222218182121212122222020124124每日需求（件）每日需求（件）414139393838575768685555- -需要工人數（人）需要工人數（人）月初新聘

56、（人）月初新聘（人）月初解聘（人）月初解聘（人）988121411142364正常生產成本：正常生產成本：62006200件件 8 8元元/ /件件 = 49600= 49600（元）（元）新聘解聘成本：新聘解聘成本：6 61000元元/ /人人+4+4500元元/ /人人=8000=8000（元）（元）總成本：總成本： 5760057600（元）（元）計劃計劃4 4：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平, ,平均生產：平均生產： 4040件件 過剩需求通過加班滿足。過剩需求通過加班滿足。即：每天生產即：每天生產4040件，配置固定工人：件，配置固定工人：8 8人人 （8/1.6

57、=58/1.6=5件件/ /天天. .人；人；40/5=840/5=8人）人）月月 份份1 12 23 34 45 56 6合計合計期望需求（件）期望需求（件）90090070070080080012001200150015001100110062006200生產日數（天）生產日數（天）222218182121212122222020124124生產量（件）生產量（件）月存貨變動（件）月存貨變動（件）期末存貨（件）期末存貨（件）需加班生產（件）需加班生產（件）8807208408408808004960-2020 +2020+40+60-360300-620620-300300正常生產成本：正

58、常生產成本：4040件件/ /天天124天天 8 8元元/ /件件=39680=39680（元）（元）加班生產成本：加班生產成本：12401240件件1.6小時小時/ /件件7.5元元/ /小時小時=14880=14880（元）（元）庫存持有成本：庫存持有成本：8080件件5元元/ /件、月件、月=400=400（元）（元）總成本：總成本： 5496054960（元）（元）801240四種計劃方案的比較：四種計劃方案的比較： 計劃方案計劃方案總成本（元）總成本（元）方案方案1 1：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平維持一個穩(wěn)定的勞動力水平, ,通過庫存通過庫存調節(jié)滿足需求調節(jié)滿足需求 （恰好等于平均日需

59、求：（恰好等于平均日需求： 5050件件/ /天）天）5885058850（元）（元）方案方案2 2：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平維持一個穩(wěn)定的勞動力水平, ,過剩需求過剩需求通過轉包滿足通過轉包滿足 （恰好等于最底需求：（恰好等于最底需求： 3838件件/ /天）天）5257652576（元）（元）方案方案3 3：改變勞動力水平，使每月生產能力恰改變勞動力水平，使每月生產能力恰好滿足需求；好滿足需求； （通過新聘或解聘工人）（通過新聘或解聘工人）5760057600（元）（元）方案方案4 4：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平維持一個穩(wěn)定的勞動力水平, , （過剩需求通過加班滿足：）（過剩需求通過加班滿足

60、：）5496054960（元）（元）決策：決策：可選擇方案可選擇方案2 2第四節(jié)第四節(jié) MTSMTS企業(yè)生產計劃的制定企業(yè)生產計劃的制定備貨型生產備貨型生產( (Make-To-Stock)Make-To-Stock)一、品種與產量的確定一、品種與產量的確定 備貨型生產企業(yè)編制生產計劃的核心內容是確定品種備貨型生產企業(yè)編制生產計劃的核心內容是確定品種和產量和產量 （一）品種的確定（一）品種的確定n大量大批生產，品種很少，沒有品種選擇問題；大量大批生產，品種很少，沒有品種選擇問題； 主要問題：產量分配問題主要問題：產量分配問題n多品種批量生產，確定生產什么品種是十分重要多品種批量生產，確定生產什