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文檔簡介

1、結(jié)論:結(jié)論:分權(quán)模式能夠提高企業(yè)對市場信息反映的靈敏分權(quán)模式能夠提高企業(yè)對市場信息反映的靈敏性和應(yīng)變性,調(diào)動各成員企業(yè)以及各級管理者的積極性和應(yīng)變性,調(diào)動各成員企業(yè)以及各級管理者的積極創(chuàng)造能力,集團(tuán)的最高管理層人員能夠?qū)⒂邢薜臅r間創(chuàng)造能力,集團(tuán)的最高管理層人員能夠?qū)⒂邢薜臅r間和精力集中于企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略決策問題上。但是和精力集中于企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略決策問題上。但是有可能造成協(xié)調(diào)困難、集團(tuán)優(yōu)勢得不到發(fā)揮。有可能造成協(xié)調(diào)困難、集團(tuán)優(yōu)勢得不到發(fā)揮。由于集團(tuán)最高管理層統(tǒng)一決策,有利于規(guī)范各成由于集團(tuán)最高管理層統(tǒng)一決策,有利于規(guī)范各成員企業(yè)級各級管理者的行動,最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)員企業(yè)級各級管理者的

2、行動,最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)各項資源的復(fù)合優(yōu)勢。但是,對高層管理者的要求較高,各項資源的復(fù)合優(yōu)勢。但是,對高層管理者的要求較高,對信息傳遞與處理的要求也較高,否則有可能造成獨(dú)斷對信息傳遞與處理的要求也較高,否則有可能造成獨(dú)斷專行,缺乏靈活性和應(yīng)變能力。專行,缺乏靈活性和應(yīng)變能力。+ 對集權(quán)化的影響對集權(quán)化的影響 + +:正向:正向 - -:反向:反向( ( ) ): :不顯著不顯著子公司企業(yè)子公司企業(yè)規(guī)模與策略規(guī)模與策略1.1.規(guī)模規(guī)模2.2.競爭策略競爭策略差異化差異化集團(tuán)企業(yè)特征集團(tuán)企業(yè)特征1.1. 戰(zhàn)略戰(zhàn)略擴(kuò)張型擴(kuò)張型收縮型收縮型穩(wěn)定性穩(wěn)定性2.2.子公司家數(shù)子公司家數(shù)3.3.多角化戰(zhàn)略

3、多角化戰(zhàn)略4.4.發(fā)展階段發(fā)展階段子公司對集團(tuán)子公司對集團(tuán)重要性重要性1.1.自公司銷售自公司銷售額占集團(tuán)總銷額占集團(tuán)總銷售額比率售額比率2.2.與其他子公與其他子公司相互依賴的司相互依賴的程度程度3.3.子公司所具子公司所具有的戰(zhàn)略意義有的戰(zhàn)略意義集團(tuán)負(fù)責(zé)人集團(tuán)負(fù)責(zé)人特征特征1.1.支配型人格支配型人格2.2.對子公司的對子公司的熟悉程度熟悉程度3.3.創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)家4.4.能力能力集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)企業(yè)對子對子公司公司控制控制形態(tài)形態(tài)子公司負(fù)責(zé)人的特征子公司負(fù)責(zé)人的特征1.1.資歷資歷(1 1)在集團(tuán)內(nèi)年數(shù))在集團(tuán)內(nèi)年數(shù)(2 2)擔(dān)任現(xiàn)職時間)擔(dān)任現(xiàn)職時間2.2.家族成員家族成員子公司其他特征子公

4、司其他特征1.1.子公司設(shè)立時間子公司設(shè)立時間2.2.集團(tuán)對子公司持股比率集團(tuán)對子公司持股比率3.3.制造業(yè)制造業(yè)4.4.股票上市股票上市(+)+(-)(+)(+)- (+)(-)+企企 業(yè)業(yè) 規(guī)規(guī)模模 企企 業(yè)業(yè) 歷歷 史史創(chuàng)始創(chuàng)始成熟成熟成長成長動力動力來源來源成長成長危機(jī)危機(jī)來源來源小型小型大型大型200 100201 100 400 200401 200800 400801 400母公司母公司子公司子公司孫公司孫公司集團(tuán)公司集團(tuán)公司監(jiān)控總部監(jiān)控總部控股參股公司控股參股公司全資子公司全資子公司股東大會股東大會監(jiān)事會監(jiān)事會董事會董事會審計委員會審計委員會總經(jīng)理層總經(jīng)理層審計部審計部分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層監(jiān)事會監(jiān)事會董事會董事會審計委員會審計委員會總經(jīng)理層總經(jīng)理層審計部審計部分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層注:注:實線

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