存貨成本控制管理制度

1、存貨、成本管理制度第一節(jié) 總則第一條為了加強(qiáng)存貨日常管理，規(guī)范存貨管理流程,合理使用存貨，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。第二條本制度所稱存貨,是指為生產(chǎn)、運(yùn)行維護(hù)所需的，不納入固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)物資。第三條存貨管理，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理、合理調(diào)配、節(jié)約使用的原則。第四條 本制度適用與西安鑫垚陶瓷復(fù)合材料有限公司及子公司西安鑫垚高溫科技統(tǒng)一保管，單獨(dú)核算。第五條原則上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的由供應(yīng)商給科技公司開(kāi)票,與研發(fā)相關(guān)事項(xiàng)由供應(yīng)商給陶瓷公司開(kāi)票.第二節(jié) 物料分類管理辦法第六條 公司根據(jù)物料基礎(chǔ)特征屬性分為專用材料、主要材料、輔助材料、備品備件、包裝物、其他材料、庫(kù)存商品、在制品、發(fā)出商品等.第七條倉(cāng)庫(kù)

2、主要負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)存管理,產(chǎn)成品的收發(fā)存管理.第八條 根據(jù)上述分類,公司系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置物料編碼.第三節(jié) 材料收發(fā)管理第九條 物料的取得按照實(shí)際成本入賬,發(fā)出時(shí)采用月末一次加權(quán)平均法進(jìn)行核算，期末在對(duì)存貨進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)遭受毀損,全部或部分陳舊過(guò)時(shí)或銷售價(jià)格低于成本等,預(yù)計(jì)其成本不可收回的部分，按單個(gè)項(xiàng)目的可變現(xiàn)凈值低于其成本的差額計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。第十條 原材料到貨后須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn),合格后須經(jīng)驗(yàn)收兩人以上現(xiàn)場(chǎng)收貨，一人收貨一人核對(duì)，合同、發(fā)票等原始單據(jù)是否與數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地等一致，無(wú)誤后方可入庫(kù),并按產(chǎn)地建立收發(fā)存統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，嚴(yán)格管理,嚴(yán)加記錄。第十一條 對(duì)主要材料要嚴(yán)格存貨發(fā)

3、出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃定額發(fā)料，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃定額外的領(lǐng)料單,需主管副總簽字特批。月末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)，無(wú)誤后報(bào)財(cái)務(wù)部收發(fā)存盤(pán)點(diǎn)表。如賬實(shí)有誤,須立即查明原因，將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。第十二條 材料庫(kù)管員對(duì)金額重大的主要材料的發(fā)放應(yīng)根據(jù)審批手續(xù)齊全的材料領(lǐng)用單進(jìn)行發(fā)貨料，其他類別的材料占總采購(gòu)金額比例較小，主要是零配件及其他消耗品,按常規(guī)方式管理。第十三條 原材料的發(fā)出遵循先進(jìn)先出的原則，減少因庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成的損失。第四節(jié) 成品發(fā)貨管理制度第十四條 庫(kù)存商品由專人保管，建立收發(fā)存統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,嚴(yán)格存貨的發(fā)出、領(lǐng)用審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)有誤，立即與相關(guān)部門聯(lián)系進(jìn)行核對(duì)；及時(shí)上報(bào)工程部成品庫(kù)存

4、情況.第十五條庫(kù)管員接到發(fā)貨通知后應(yīng)于交貨日期前一日配貨,成品交運(yùn)日應(yīng)先對(duì)工程部開(kāi)出的“發(fā)貨單”與“成品交運(yùn)單”上的客戶名稱、品種、數(shù)量等核對(duì)一致后,方可交運(yùn).第十六條因客戶業(yè)務(wù)需要，需緊急出貨時(shí),應(yīng)由制造部通知倉(cāng)管員先予以交運(yùn),再補(bǔ)辦出貨通知手續(xù); 未經(jīng)辦理繳庫(kù)手續(xù)的成品不得交運(yùn),若需緊急交運(yùn)時(shí)需于交運(yùn)同時(shí)辦理繳庫(kù)手續(xù)。第十七條工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)承運(yùn)車輛與倉(cāng)管員的調(diào)派.第十八條承運(yùn)車輛入廠裝載成品后，倉(cāng)管員及承運(yùn)人應(yīng)于“成品交運(yùn)單"上簽章,第一,第二聯(lián)經(jīng)送業(yè)務(wù)部門核對(duì)后,第一聯(lián)，業(yè)務(wù)部門自存，第二聯(lián)會(huì)計(jì)核對(duì)入賬，第三，第四,第五聯(lián)交由承運(yùn)商于出貨前核點(diǎn)無(wú)誤后始得放行。經(jīng)

5、客戶簽收后，第三聯(lián)送交運(yùn)客戶，第四,第五聯(lián)交由承運(yùn)商送回，把經(jīng)客戶簽字的第四聯(lián)送回公司財(cái)務(wù)部,第五聯(lián)承運(yùn)商持回，據(jù)以申請(qǐng)運(yùn)費(fèi)。第十九條 “成品交運(yùn)單"簽收回聯(lián)的審核及追責(zé)1。審核:工程部收到“成品交運(yùn)單"簽收回聯(lián)有下列情況者，應(yīng)立即附有關(guān)單據(jù)送業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)客戶補(bǔ)簽。(1) 未蓋“收貨章"。（2) “收貨章“模糊不清難以辨認(rèn),或非公司名稱全稱.（3) 其它用途章(公文專用章)充當(dāng)公文章.2。追責(zé)：工程部于每月10日前就上月份交運(yùn)的簽收回聯(lián)尚未收回的,應(yīng)立即追責(zé)，并依合同規(guī)定罰扣運(yùn)費(fèi)，同時(shí)應(yīng)月底前收集齊全，依序裝訂成冊(cè)送財(cái)務(wù)部核對(duì)存查.第二

6、十條運(yùn)費(fèi)審核1、財(cái)務(wù)部每月25日接獲承運(yùn)公司返回的“成品交運(yùn)單”簽收回聯(lián)，統(tǒng)計(jì)“運(yùn)單明細(xì)表”，計(jì)算運(yùn)費(fèi)； 2、工程部應(yīng)檢視開(kāi)單出廠及客戶簽收等日期，是否有踰期送達(dá)或違反合同規(guī)定，如有應(yīng)書(shū)面通知財(cái)務(wù)部依合同規(guī)定罰扣運(yùn)費(fèi).3、若“成品交運(yùn)單"簽收回聯(lián)有異常者，除依規(guī)定辦理外，其運(yùn)費(fèi)也應(yīng)暫緩支付.4、工程部根據(jù)財(cái)務(wù)部計(jì)算的審核無(wú)誤的運(yùn)費(fèi)清單填寫(xiě)“付款審批單"。第二十一條成品領(lǐng)用與發(fā)票逾月1. 庫(kù)管員收到領(lǐng)用部門開(kāi)立的“成品領(lǐng)用單“經(jīng)審核無(wú)誤后，依其請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量發(fā)貨。2、 工程部每月初把上月已出貨未開(kāi)立發(fā)票的客戶,按客戶名稱、品名規(guī)格，數(shù)量，交運(yùn)地點(diǎn)及原因與對(duì)策填立于“發(fā)票逾

7、月未開(kāi)立匯總表“，一式兩聯(lián)，一份工程部門存，一份送會(huì)計(jì)部據(jù)以核對(duì)。第四節(jié)倉(cāng)庫(kù)管理辦法第二十二條 成品庫(kù)房部門職責(zé)（一） 嚴(yán)格入庫(kù),規(guī)范手續(xù).按照“產(chǎn)成品入庫(kù)流程"規(guī)定與生產(chǎn)車間共同辦理產(chǎn)成品入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)錄入T6系統(tǒng)。（二） 嚴(yán)格管理,避免差錯(cuò)。按照“成品庫(kù)房發(fā)貨管理辦法"管理庫(kù)存產(chǎn)品，做到每日盤(pán)點(diǎn)清庫(kù)。（三） 分發(fā)成品,高效、準(zhǔn)確；賬物相符，日清月結(jié).按照財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)成品出入庫(kù)賬務(wù)管理.（四） 管好現(xiàn)場(chǎng)，提升工作水平.按照“成品庫(kù)房5S管理辦法”進(jìn)行庫(kù)房、發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)管理。（五） 管好退貨，堵住漏洞.按照“產(chǎn)成品退換貨管理辦法”進(jìn)行產(chǎn)成品退貨管理。第二十三條 入庫(kù)流程：車

8、間當(dāng)天根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完工的成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后,按品種填寫(xiě)一式三聯(lián)的“產(chǎn)成品入庫(kù)單",將產(chǎn)品分別碼放，一同交由倉(cāng)管員驗(yàn)收,核對(duì)入庫(kù)單所列品名、數(shù)量是否一致，如有不符，雙方進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)誤后簽字；并立即錄入T6系統(tǒng)。第二十四條 出庫(kù)流程:（一） 倉(cāng)管員接到工程部開(kāi)出的“銷售出庫(kù)單"后，確認(rèn)審批手續(xù)是否齊全,品種、數(shù)量是否正確,如有誤，立即與工程部門確認(rèn),無(wú)誤后配貨、交運(yùn)；并立即登記臺(tái)賬、錄入T6系統(tǒng).月末，與財(cái)務(wù)部核對(duì)。第二十五條倉(cāng)庫(kù)管理人員必須建立物資卡及倉(cāng)庫(kù)保管臺(tái)賬、存貨分類數(shù)量明細(xì)賬，序時(shí)登記存貨的收、發(fā)、結(jié)存情況。應(yīng)做到定位存放,排列有序，零整分開(kāi)，賬、物、卡對(duì)應(yīng)，便于日常收

9、發(fā)和檢查。如出現(xiàn)實(shí)物與物資卡、倉(cāng)庫(kù)保管臺(tái)賬、物資分類數(shù)量明細(xì)賬不符情況的，應(yīng)及時(shí)查明原因并報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人。第二十六條存貨領(lǐng)用，倉(cāng)管員發(fā)貨時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出，防止存貨呆滯變質(zhì)。第二十七條 倉(cāng)管員對(duì)手續(xù)完備的發(fā)貨單和領(lǐng)料單上的貨物名稱、型號(hào)規(guī)格、類別、數(shù)量等相關(guān)項(xiàng)目審核無(wú)誤后填寫(xiě)實(shí)領(lǐng)數(shù)量方可點(diǎn)數(shù)發(fā)貨（料），并在領(lǐng)料單簽名;同時(shí)立刻登錄物資卡，完整、準(zhǔn)確填寫(xiě)發(fā)貨記錄及結(jié)存數(shù)量并簽名確認(rèn)。第二十八條倉(cāng)管員每月末應(yīng)編制本月的存貨收、發(fā)、結(jié)存報(bào)表。并將領(lǐng)料單送倉(cāng)庫(kù)主管審核后交財(cái)務(wù)部核算.領(lǐng)料單須領(lǐng)用單位、物資名稱、型號(hào)規(guī)格、類別、數(shù)量、單價(jià)、金額準(zhǔn)確無(wú)誤。第二十九條 倉(cāng)管員為其所轄倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的責(zé)任人,每

10、月對(duì)庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)一次，制造部派人參與，財(cái)務(wù)部不定期監(jiān)盤(pán);年末進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部會(huì)同會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行抽查。第七章 成本與費(fèi)用內(nèi)部控制制度第一節(jié) 總 則第一百八十九條 為了加強(qiáng)成本管理，降低物料消耗，堵塞漏洞,制止鋪張浪費(fèi)和徇私舞弊的行為，合理使用人力，節(jié)約費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)利益最大.根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第一百九十條 本制度所稱成本是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他直接費(fèi)用。費(fèi)用是指公司在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)、除成本之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出.本制度所稱費(fèi)用是指管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。公司應(yīng)合理劃分期

11、間費(fèi)用和成本的界限。期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益；成本計(jì)入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本.第一百九十一條 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制應(yīng)采取的主要措施：（一）公司要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和行業(yè)要求建立必要的成本費(fèi)用核算體系和控制制度,設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)和人員加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用核算、控制、管理。應(yīng)做到批準(zhǔn)人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離；經(jīng)辦人與證明人、驗(yàn)收人相分離。(二)加強(qiáng)成本費(fèi)用定額、計(jì)劃管理，明確成本費(fèi)用的開(kāi)支與審批程序。（三）加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、核算、分析、考核工作，做到事前預(yù)算、事中控制、事后分析。第二節(jié) 職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn)第一百九十二條 公司各部門是成本費(fèi)用控制的責(zé)任人,開(kāi)支的成本費(fèi)用,必須取得正式發(fā)票或其

12、他符合有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的有效憑據(jù)(并附與發(fā)票或憑據(jù)相關(guān)且必要的合同、協(xié)議、文件、清單或其他證明資料），并履行嚴(yán)格的審批程序，否則，財(cái)務(wù)部門不得受理。第一百九十三條 公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核、核算、記錄所開(kāi)支成本費(fèi)用，定期報(bào)告成本費(fèi)用開(kāi)支情況,并提供相關(guān)的說(shuō)明和分析.第一百九十四條 對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格按公司規(guī)定的批準(zhǔn)授權(quán)和報(bào)批程序來(lái)執(zhí)行；對(duì)重大費(fèi)用支出要采取公司領(lǐng)導(dǎo)層集體研究簽批和上報(bào)批準(zhǔn)制度.第一百九十五條 各部門成本費(fèi)用禁止“白條”入賬的現(xiàn)象,特殊情況確實(shí)無(wú)法取得正式發(fā)票的，應(yīng)由經(jīng)辦人在單位所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)補(bǔ)辦正式發(fā)票,將取得的“白條"作為原始憑據(jù)與補(bǔ)辦的正式發(fā)票一起

13、作為報(bào)賬的原始憑證.第一百九十六條財(cái)務(wù)部門對(duì)各種違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度，或有不真實(shí)跡象的成本費(fèi)用，要堅(jiān)決拒絕辦理報(bào)賬業(yè)務(wù),第三節(jié) 成本費(fèi)用的核算第一百九十七條 財(cái)務(wù)部要做好成本核算各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄,制定并及時(shí)修訂各項(xiàng)消耗定額；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用，必須以審核無(wú)誤、手續(xù)齊全的原始憑證作為核算依據(jù)。第一百九十八條 按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)算成本。能確定由某一成本核算對(duì)象負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)直接計(jì)入該成本核算對(duì)象；對(duì)于要由幾個(gè)成本核算對(duì)象共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，則應(yīng)采用合理的分配標(biāo)準(zhǔn),在它們之間進(jìn)行分配.第一百九十九條成本核算的各種處理方法,包括各種物資的計(jì)價(jià)、費(fèi)用的分配等

14、,前后各期必須保持一致,不得任意更改,確需更改必須說(shuō)明更改原因及其對(duì)成本和財(cái)務(wù)狀況的影響，按審批權(quán)限批準(zhǔn),并在當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)告中予以說(shuō)明.第二百條 公司成本核算為一級(jí)核算,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé).財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，正確地確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分配成本費(fèi)用,不得隨意改變成本費(fèi)用的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量方法,不得虛列、多列、不列或少列成本費(fèi)用；在充分考慮成本費(fèi)用的配比性、一貫性、重要性的情況下，正確地編制有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支的會(huì)計(jì)憑證，登記有關(guān)成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)賬薄，編制有關(guān)成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)報(bào)表。第二百零一條 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求,選擇合理的成本費(fèi)用核算方法,成本核算方法一經(jīng)確定

15、,不得隨意改變，如需改變應(yīng)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度完后修改公司會(huì)計(jì)政策，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。第二百零二條成本開(kāi)支范圍。1、下列費(fèi)用列入成本（一） 生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用;(二) 為生產(chǎn)產(chǎn)品、組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的工資（含按規(guī)定允許進(jìn)入成本的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼）以及按規(guī)定計(jì)提的職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi);（三） 按規(guī)定計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊、大修理費(fèi)以及固定資產(chǎn)租賃費(fèi)；(四) 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、及其他制造費(fèi)用;(五） 符合國(guó)家準(zhǔn)予列入成本的其他費(fèi)用。2、公司的下列費(fèi)用不得列入成本開(kāi)支（一）各種資

16、本性支出，即為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的支出；（二）對(duì)外投資的支出；（三）被沒(méi)收的財(cái)物、支付的罰款、以及贊助和不符合規(guī)定的捐贈(zèng)支出；（四）固定資產(chǎn)借款和專項(xiàng)借款利息，以及流動(dòng)資金貸款的罰息;（五）國(guó)家規(guī)定不得列入成本的其他支出。第二百零三條成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目1、成本核算對(duì)象公司以鉛酸蓄電池極板、啟動(dòng)蓄電池、無(wú)隔動(dòng)力蓄電池、儲(chǔ)能蓄電池以及電源蓄電池為成本核算對(duì)象，計(jì)算其總成本和單位成本。2、成本項(xiàng)目（一） 直接材料：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料、包裝材料及其他材料;（二） 燃料及動(dòng)力：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的外購(gòu)和自制動(dòng)力，包括生產(chǎn)耗用的水、電、燃煤等；（三）

17、直接人工：指生產(chǎn)人員的工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、工資性津貼、補(bǔ)貼及按規(guī)定比例開(kāi)支的各項(xiàng)福利費(fèi)用;（四） 制造費(fèi)用：是指為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種間接費(fèi)用.3、成本核算生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配,凡能直接計(jì)入成本核算對(duì)象的費(fèi)用均直接計(jì)入，不能直接計(jì)入成本核算對(duì)象的按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。(一） 材料費(fèi)用的核算材料費(fèi)用是指生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的外購(gòu)材料(包括原材料、輔助材料、包裝材料及其他材料等）實(shí)際成本,包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸過(guò)程中的合理?yè)p耗和入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用等；（1） 公司采取實(shí)際成本進(jìn)行材料日常核算. （2) 領(lǐng)用材料要嚴(yán)格按照規(guī)定手續(xù)和制度執(zhí)行.（3） 各生產(chǎn)車間平時(shí)應(yīng)做好各種材料耗用的原始記錄,統(tǒng)

18、計(jì)員每日進(jìn)行跟蹤復(fù)核，月終財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)料單和在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表計(jì)算成本,在產(chǎn)品成本只計(jì)算主要材料成本.(二） 燃料及動(dòng)力成本核算：各生產(chǎn)車間應(yīng)分別安裝電表,水表,如不同單位和產(chǎn)品共用同一電表水表，應(yīng)按一定比例和標(biāo)準(zhǔn)，編制動(dòng)力分配表分別計(jì)入各有關(guān)成本核算對(duì)象及費(fèi)用核算對(duì)象.（三） 直接人工的核算計(jì)入成本的工資是指生產(chǎn)人員的基本工資、加班工資、各種工資性津貼、獎(jiǎng)金以及福利費(fèi)等，上述工資費(fèi)用按工時(shí)定額比例分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。（四) 制造費(fèi)用的核算制造費(fèi)用按工時(shí)定額比例分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。4、產(chǎn)品總成本和單位成本的計(jì)算。產(chǎn)品總成本是指一定數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用，它包括：直接材料、燃料及動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用;單位成本是總成本與其產(chǎn)量的比較（商)。5、成本報(bào)表。按年、季、月及時(shí)編報(bào)各項(xiàng)成本報(bào)表（一）生產(chǎn)成本表（列示生產(chǎn)成本明細(xì)項(xiàng)目本期及本年累計(jì)數(shù));(二)制造費(fèi)用明細(xì)表（列示制造費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目本期及本年累計(jì)數(shù)）;(三）生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)表（按生產(chǎn)費(fèi)用要素分項(xiàng)列示所有生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用的本期和本年計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù))；（五）成本費(fèi)用分析計(jì)算表（列示成本費(fèi)用項(xiàng)目本期與上期的對(duì)比數(shù)和主要差