日化行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)講義

1、XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講上海交大上海交大 企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司2005年年1月月上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目 1、薪酬體系概述 2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案 3、過渡實(shí)施2上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目項(xiàng)目全貌：項(xiàng)目全貌：3上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目總報(bào)酬精神雇傭安全感學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)發(fā)展空間公司文化工作環(huán)境福利和服務(wù)保護(hù)項(xiàng)目社會(huì)保障商業(yè)保險(xiǎn)其他非工作報(bào)酬休假病假節(jié)日員工服務(wù)免費(fèi)用餐職工班車會(huì)員卡休閑設(shè)施薪酬現(xiàn)金團(tuán)隊(duì)個(gè)人固定收入變動(dòng)收入短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)激勵(lì)體系全貌激勵(lì)體系全貌4上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)原則：薪酬設(shè)計(jì)原則：一致性原則一致性原則所有

2、管理系統(tǒng)的建立都是為了有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)體系作為人力資源管理系統(tǒng)的一部分同樣需要在此原則下進(jìn)行設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在社會(huì)上和人才市場(chǎng)上，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，但企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司所處階段、付薪能力、戰(zhàn)略定位確定合適的市場(chǎng)定位，對(duì)于不同的報(bào)酬形式在不同時(shí)期的定位也是不同的。公平性公平性薪酬體系需要體現(xiàn)的是按績(jī)付酬、按勞分配，克服“平均主義”、“大鍋飯”現(xiàn)象，體現(xiàn)差距?？刹僮餍钥刹僮餍孕匠牦w系是牽涉到每一個(gè)員工的切實(shí)利益，是需要具體實(shí)施的體系，因此可操作性將是對(duì)體系最實(shí)際的要求。合法性合法性符合國(guó)家法規(guī)、條例。5上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目工資體系需要解決的重點(diǎn)問題：工資體系

3、需要解決的重點(diǎn)問題：內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性6階段工作回顧：階段工作回顧：階段階段內(nèi)容內(nèi)容階段階段時(shí)間時(shí)間11/151911/222611/1511/3011/3012/10典型崗位典型崗位/人員人員評(píng)估評(píng)估典型崗位等典型崗位等級(jí)表級(jí)表薪酬方案整薪酬方案整體設(shè)計(jì)體設(shè)計(jì)典型崗位典型崗位工資設(shè)計(jì)工資設(shè)計(jì)所有人員所有人員薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)12/1012/307上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目 1、薪酬體系概述 2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案 3、過渡實(shí)施8上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目現(xiàn)狀構(gòu)成：現(xiàn)狀構(gòu)成：固定工資固定工資保證收入獎(jiǎng)金/紅包薪酬總額分析分析:談判式工資結(jié)構(gòu)，剛性薪酬結(jié)構(gòu)、

4、模糊獎(jiǎng)金、較為粗放型薪酬管理。9上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)分析表（現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)分析表（2003年人員為例）年人員為例）分析分析:薪酬結(jié)構(gòu)中固定收入比例偏低，較低于地區(qū)性比重。項(xiàng)目項(xiàng)目樣本數(shù)樣本數(shù)年固定收入年固定收入/ /年總收入（實(shí)年總收入（實(shí)際比例際比例 ) )上海地區(qū)相關(guān)上海地區(qū)相關(guān)固定固定/ /總額比總額比例例備注備注高層高層4人41%40%-60%中層中層4人65%60-80%專業(yè)專業(yè)/ /技術(shù)技術(shù)/ /基基層類層類1人63%70-85%業(yè)務(wù)類業(yè)務(wù)類10人65%50-80%一般類一般類11人79%75-90%10上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目新薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)：

5、新薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)：薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化市場(chǎng)定位回歸市場(chǎng)定位回歸11上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目付薪理念付薪理念固固定定工工資資變變動(dòng)動(dòng)工工資資工工資資收收入入為崗位付薪為崗位付薪(position)為個(gè)人付薪為個(gè)人付薪(person)為績(jī)效付薪為績(jī)效付薪(performance)政策津貼政策津貼工作職責(zé)工作職責(zé)工作難度工作難度技能要求技能要求特殊要求特殊要求物價(jià)補(bǔ)貼物價(jià)補(bǔ)貼營(yíng)養(yǎng)品補(bǔ)貼營(yíng)養(yǎng)品補(bǔ)貼飯貼飯貼車貼車貼其他津貼其他津貼學(xué)歷學(xué)歷個(gè)人技能個(gè)人技能對(duì)企業(yè)有用的其它技能對(duì)企業(yè)有用的其它技能任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效周邊績(jī)效3P付薪12上海XX投資有限公司人力資源管

6、理項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素13上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目付薪理念設(shè)計(jì)：付薪理念設(shè)計(jì)：提出變個(gè)人推動(dòng)為組織推動(dòng)，有效引導(dǎo)、激勵(lì)個(gè)人能力，充分發(fā)揮組織的提出變個(gè)人推動(dòng)為組織推動(dòng)，有效引導(dǎo)、激勵(lì)個(gè)人能力，充分發(fā)揮組織的整體協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速有質(zhì)量發(fā)展。因此，薪酬系統(tǒng)付薪理念：整體協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速有質(zhì)量發(fā)展。因此，薪酬系統(tǒng)付薪理念： “ “基于崗位職責(zé)基礎(chǔ)之上，為績(jī)效和能力付薪基于崗位職責(zé)基礎(chǔ)之上，為績(jī)效和能力付薪”。職位（職位（POSITIONPOSITION）工作績(jī)效表現(xiàn)工作績(jī)效表現(xiàn)（PERFORMANCEPERFORMANCE）人（人（PEOPLEPEOP

7、LE）市場(chǎng)（市場(chǎng)（MARKETMARKET）供應(yīng)鏈的管理者14上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目建立動(dòng)態(tài)的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)建立動(dòng)態(tài)的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)萬人民幣/年薪酬相差薪酬相差3倍！倍！固定工資浮動(dòng)工資固定工資固定工資“績(jī)”“效“薪酬總額5050%4.2505050%6.3超額獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金固定工資2.1總體薪酬水平總體薪酬水平高于目前水平高于目前水平505050505050薪酬相差薪酬相差23倍倍15上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目固定工資支固定工資支出出固定工資支固定工資支出出獎(jiǎng)金變化依據(jù)：企業(yè)當(dāng)年的盈利情況（企業(yè)目標(biāo)完成情況）目標(biāo)利潤(rùn)內(nèi)的獎(jiǎng)金超利潤(rùn)目標(biāo)的獎(jiǎng)金固定工資支出變化依據(jù)：市場(chǎng)整體工資

8、水平變化情況企業(yè)的盈利情況建立年薪概念，隨著企業(yè)、個(gè)人業(yè)績(jī)調(diào)整員工收入建立年薪概念，隨著企業(yè)、個(gè)人業(yè)績(jī)調(diào)整員工收入16上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)：崗位年收入崗位年收入固 定 收 入固 定 收 入變 動(dòng) 收 入變 動(dòng) 收 入崗位工資崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)半年績(jī)效獎(jiǎng)金半年績(jī)效獎(jiǎng)金年終績(jī)效獎(jiǎng)金年終績(jī)效獎(jiǎng)金工資構(gòu)成工資構(gòu)成：年終總收入月崗位工資12半年獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金17上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目崗位系列劃分及拆分比例：崗位系列劃分及拆分比例：高高層層高層崗位A75/25高層崗位B70/30董事長(zhǎng)總裁公司名稱博納投資生命科學(xué)化

9、工建材總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理供應(yīng)鏈管理經(jīng)理總經(jīng)理非非業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)類類業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)類類中層管理崗位80/20一般崗位85/15業(yè)務(wù)A50/50業(yè)務(wù)B60/40業(yè)務(wù)C70/30人力資源經(jīng)理行政經(jīng)理會(huì)計(jì)長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)管理員人事助理行政兼人事助理行政助理駕駛員專業(yè)/技術(shù)崗位80/20投資管理專員戰(zhàn)略管理專員ERP分析師財(cái)務(wù)部經(jīng)理物流部經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理物流部經(jīng)理技術(shù)支持主管市場(chǎng)專員技術(shù)工程師會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部文員物流部主管物流倉(cāng)儲(chǔ)文員物流部文員會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部文員物流部文員供應(yīng)鏈管理助理技術(shù)支持經(jīng)理助理總經(jīng)理秘書業(yè)務(wù)助理財(cái)務(wù)兼采購(gòu)項(xiàng)目部經(jīng)理高級(jí)商務(wù)員中級(jí)商務(wù)員業(yè)務(wù)一部經(jīng)理業(yè)務(wù)二部經(jīng)理業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理商務(wù)專員初級(jí)商務(wù)員市

10、場(chǎng)營(yíng)銷部副經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理營(yíng)銷專員供應(yīng)鏈管理主管零售及人事主管零售主管工程銷售員高層崗位C80/20財(cái)務(wù)總監(jiān)18上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目崗位系列劃分及拆分比例：崗位系列劃分及拆分比例：19上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目職位分析職位描述職位評(píng)估職位序列表崗位等級(jí)表員工崗位工資等級(jí)表人 員 適 崗 性評(píng)估第一步：崗位進(jìn)入工資體系第二步：人員進(jìn)入工資等級(jí)確定流程：工資等級(jí)確定流程：20上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目交大交大 職位評(píng)估體系職位評(píng)估體系下屬人數(shù)下屬類型1，人力資源，人力資源銷售預(yù)算2，財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)資源授權(quán)決策3，決策與授權(quán)，決策與授權(quán)國(guó)際化專業(yè)技術(shù)4，專業(yè)資格

11、，專業(yè)資格合作對(duì)象5，合作對(duì)象，合作對(duì)象合作界面合作功能6，合作能力，合作能力解決問題自我學(xué)習(xí)7，學(xué)習(xí)與解決問題，學(xué)習(xí)與解決問題一、職位環(huán)境一、職位環(huán)境二、職位要求二、職位要求在300家企業(yè)，5000多個(gè)崗位上進(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行修正，保證評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性。21上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目崗位工資設(shè)計(jì)崗位工資設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概述：設(shè)計(jì)概述：設(shè)計(jì)理念崗位工資來源崗位工資來源：是新工資體系的核心部分，是“基于崗位職責(zé)付薪”的付薪理念的直接表現(xiàn)；崗位工資設(shè)計(jì)基礎(chǔ)崗位工資設(shè)計(jì)基礎(chǔ)：是基于崗位對(duì)企業(yè)的重要性差異，產(chǎn)生崗位等級(jí)，進(jìn)而形成崗位工資等級(jí)；崗位工資確認(rèn)依據(jù)崗位工資確認(rèn)依據(jù)：主要依據(jù)崗位本身

12、重要性及現(xiàn)有任職者適崗性的高低，其中崗位重要性是關(guān)鍵因素、是基礎(chǔ)，而人員適崗性是調(diào)整依據(jù)。崗位等級(jí)設(shè)計(jì)等級(jí)范圍等級(jí)范圍：以XX現(xiàn)有及今后發(fā)展規(guī)劃、人員/組織變化等內(nèi)外信息依據(jù)，考慮員工數(shù)、崗位數(shù)、薪酬金額的變化幅度，設(shè)計(jì)：十四等十四等70級(jí)崗位等級(jí)表（其中：每等劃分成五級(jí)）級(jí)崗位等級(jí)表（其中：每等劃分成五級(jí)）22上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目工資等級(jí)示意圖：工資等級(jí)示意圖：123456789101112131415等1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14123456789101112131415等1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)1 2 3 4 5 6 7

13、 8 9 10 11 12 13 1423上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目崗位等級(jí)分布表崗位等級(jí)分布表等等級(jí)級(jí)高層高層XXXX投資投資祥源化工祥源化工祥源生命科學(xué)祥源生命科學(xué)祥源建材祥源建材高層高層管理部管理部人事行政人事行政財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷部銷部供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理部管理部物流物流部部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部技術(shù)技術(shù)支持支持部部.物流部物流部祥源建材祥源建材L1414.5 14.4 14.3 14.2 14.1 L1313.5 13.4 .13.3 13.2 .13.1 .L1111.5 .11.4 .11.3 .L.L11.5 .1.4 .1.3 .1.2 .1.1 .24上海XX投資有限公司人

14、力資源管理項(xiàng)目企業(yè)建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等不同發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工自我發(fā)展、企業(yè)建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等不同發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工自我發(fā)展、專精所長(zhǎng)，為組織培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才專精所長(zhǎng)，為組織培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才員工發(fā)展途徑資深業(yè)務(wù)員高級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)通道業(yè)務(wù)通道總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理主管組長(zhǎng)學(xué)術(shù)帶頭人高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員管理通道管理通道技術(shù)通道技術(shù)通道管理系列技術(shù)系列業(yè)務(wù)系列員工發(fā)展通道及崗位系列：?jiǎn)T工發(fā)展通道及崗位系列：25上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目崗位系列分布及發(fā)展趨勢(shì)：崗位系列分布及發(fā)展趨勢(shì)：高層管理系列中層管理系列技術(shù)/基層管理系列一般職能類系列高層管理

15、系列中層管理系列技術(shù)/基層管理系列一般職能類系列業(yè)務(wù)系列高層管理系列中層管理系列技術(shù)/基層管理系列一般職能類系列業(yè)務(wù)系列141414131313121212111111101010999888777666555444333222111中級(jí)專業(yè)/技術(shù)崗位初級(jí)專業(yè)/技術(shù)崗位初級(jí)專業(yè)/技術(shù)崗位初級(jí)專業(yè)/技術(shù)崗位部門經(jīng)理/助理經(jīng)理高級(jí)專業(yè)/技術(shù)崗位高級(jí)專業(yè)/技術(shù)崗位部門經(jīng)理/部門副經(jīng)理中級(jí)專業(yè)/技術(shù)崗位高/中/初級(jí)商務(wù)員博博納納投投資資崗崗位位系系列列分分布布圖圖祥祥源源化化工工崗崗位位分分布布圖圖祥祥源源生生命命科科學(xué)學(xué)崗崗位位分分布布圖圖等崗位類型等崗位類型等崗位類型總裁 /副總裁/總監(jiān)會(huì)計(jì)長(zhǎng)/部

16、門經(jīng)理會(huì)計(jì)/助理/文員/秘書會(huì)計(jì)/助理/文員/秘書總經(jīng)理/副總/總助供應(yīng)鏈管理主管/營(yíng)銷專員/供應(yīng)鏈管理專員總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總助秘書/助理/會(huì)計(jì)/網(wǎng)管高級(jí)專業(yè)崗位中級(jí)專業(yè)/技術(shù)崗位26上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)體系評(píng)估指標(biāo)體系：27上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目人員適崗性評(píng)估：結(jié)果示例人員適崗性評(píng)估：結(jié)果示例28上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目 進(jìn)入階段：是指人員從事工作的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力尚不具備崗位的要求，屬于初步培養(yǎng)階段； 發(fā)展階段：是指人員可以獨(dú)立承擔(dān)大部分崗位工作，但與崗位的要求相比還需要進(jìn)一步的培養(yǎng)； 適崗階段：是指員工可獨(dú)立承擔(dān)崗位工作、完成相關(guān)工作要

17、求； 穩(wěn)定階段：是指員工在完成崗位要求工作的基礎(chǔ)上，能夠有一定程度的創(chuàng)新與優(yōu)化能力。 成熟階段：是指員工所具有的能力與素質(zhì)超過崗位本身要求，可在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步承擔(dān)更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率與效果。人員適崗性評(píng)估人員適崗性評(píng)估階段進(jìn)入階段發(fā)展階段適崗階段穩(wěn)定階段成熟階段分?jǐn)?shù)65以下65757585859090以上29上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目人員適崗性人員適崗性5等（含）以下：等（含）以下：成熟適崗進(jìn)入發(fā)展穩(wěn)定上調(diào)二級(jí)中間等級(jí)下調(diào)二級(jí)下調(diào)一級(jí)上調(diào)一級(jí)人員進(jìn)入等級(jí)人員進(jìn)入等級(jí)上二級(jí)上二級(jí)下二級(jí)下二級(jí)30上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目5檔4檔3檔2檔1檔N1等

18、5檔4檔3檔2檔1檔N等5檔4檔3檔2檔1檔N+1等適崗階段發(fā)展階段進(jìn)入階段穩(wěn)定階段成熟階段人員適崗性人員適崗性6等（含）以上：等（含）以上：上五級(jí)上五級(jí)下五級(jí)下五級(jí)31上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目半年績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金來源：績(jī)效獎(jiǎng)金來源：固定工資支固定工資支出出年終績(jī)效獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)金32上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)年終年終KPI考核結(jié)果考核結(jié)果半年獎(jiǎng)金半年獎(jiǎng)金=半年標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)半年標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)f（公司績(jī)效系數(shù)（公司績(jī)效系數(shù),個(gè)人績(jī)效系數(shù)）個(gè)人績(jī)效系數(shù)）年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)=年終標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)年終標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)f（公司績(jī)效系數(shù)（公司績(jī)效系數(shù),個(gè)人績(jī)效系數(shù)）個(gè)人績(jī)效系數(shù)）

19、績(jī)效獎(jiǎng)金的來源：績(jī)效獎(jiǎng)金的來源：33上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金（半年和年終）計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金（半年和年終）計(jì)算集團(tuán)本部人員集團(tuán)本部人員績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)崗位年薪數(shù)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)崗位年薪數(shù)各崗位系列拆分比例各崗位系列拆分比例 個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)a1+部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)a2集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)a3說明說明：a1是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，a2是部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，a3是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重； 34上海XX投資有限

20、公司人力資源管理項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算實(shí)例實(shí)例1 某某集團(tuán)中層年終獎(jiǎng)集團(tuán)中層年終獎(jiǎng) 績(jī)效表現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn) 獎(jiǎng)金計(jì)算獎(jiǎng)金計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪13萬半年度拆分比例27=3.51萬績(jī)效評(píng)估系數(shù)：績(jī)效評(píng)估系數(shù)：=（個(gè)人績(jī)效系數(shù)0.90.7集團(tuán)評(píng)估系數(shù)1.20.3）=0.99年終獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金=3.51萬0.99=3.48萬35上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算子公司人員子公司人員績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)崗位年薪數(shù)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)崗位年薪數(shù)各崗位系列拆分比例各崗位系列拆分比例

21、個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)（個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)（個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)a1+部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)a2）（子（子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)b1+集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)b2） 說明說明：a1是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，a2是部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，是部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，b1是子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)是子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，的權(quán)重，b2是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；36上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算實(shí)例實(shí)例2某子公司業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理半年度獎(jiǎng)金某子公司業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理半年度

22、獎(jiǎng)金 績(jī)效表現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn) 獎(jiǎng)金計(jì)算獎(jiǎng)金計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪14萬年終拆分比例13=1.82萬績(jī)效評(píng)估系數(shù)：績(jī)效評(píng)估系數(shù)：=（個(gè)人績(jī)效系數(shù)1.170部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)1.230）（子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)1.20.8集團(tuán)評(píng)估系數(shù)1.20.2）=1.36年終獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金=1.82萬1.36=2.47萬37上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目200030004748某職位工薪上限某職位工薪下限案例：某員工屬于一般員工，固定與變動(dòng)比例為60：40，其薪酬構(gòu)成如下：2400某員工實(shí)際某員工實(shí)際職位工薪職位工薪能能力力確確定定績(jī)績(jī)效效確確定定職職位位確確定定0績(jī)效獎(jiǎng)金超額

23、獎(jiǎng)金160038上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目新舊工資對(duì)比分析：姓名姓名崗位等崗位等級(jí)級(jí)適崗性結(jié)適崗性結(jié)果果人員等人員等級(jí)級(jí)全年總?cè)昕偸杖胧杖牖竟せ竟べY資月固定月固定收入收入半年獎(jiǎng)半年獎(jiǎng)金金年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)金金年總凈年總凈收入收入原年總原年總凈收入凈收入年總凈年總凈收入變收入變化率化率A12適崗階段12.1 272178 1311 11996 51289 76934 216184 191026 13.2%B12適崗階段12.1 286020 1396 12616 53854 80780 226566 210229 7.8%C12進(jìn)入階段11.3 247662 907 10773 47356 71033 197084 178381 10.5%D11適崗階段11.3 243390 551 10417 47356 71033 193666 183644