2019精選車(chē)間工作報(bào)告范文5篇

1、2019 精選車(chē)間工作報(bào)告范文 5 篇在一個(gè)生 產(chǎn)車(chē)間，不管是安全生 產(chǎn)方面還是其它方面都要在一定的 時(shí)間進(jìn)行工作 總結(jié)報(bào)告。那 車(chē)間工作報(bào)告該怎么寫(xiě)呢 ?以下是學(xué) 習(xí)啦小編為 大家收集整理的 車(chē)間工作報(bào)告的全部?jī)?nèi)容了， 僅供參考， 歡迎閱讀參考 !希望能 夠幫助到您。作為車(chē)間 副主任，在分管 領(lǐng)導(dǎo)及主任的 領(lǐng)導(dǎo)下，在各部 門(mén)的真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下，始終堅(jiān)持 "生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)節(jié) "的生產(chǎn)加工理念，以打葉 車(chē)間細(xì)節(jié) 管理規(guī)則 (以下簡(jiǎn)稱(chēng) "規(guī)則 ") 為平臺(tái)，以 繼續(xù)推行落 實(shí)規(guī)則為手段，以全面提升 車(chē)間整體生 產(chǎn)

2、加工及服 務(wù)水平為目標(biāo)，本著 "狠、嚴(yán)、細(xì) "的工作原 則，在安全文明生 產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、 員工教育與培 訓(xùn)等方面，勵(lì)精 圖治、全力拼搏、開(kāi)拓 創(chuàng)新，順利完成了公司交 給的各項(xiàng)工作任 務(wù)，并取得了 較好的成 績(jī)?，F(xiàn) 將任車(chē)間副主任以來(lái)的工作情況述 職如下， 請(qǐng)予評(píng)議。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè) "狠 "字任車(chē)間副主任以來(lái)，在整個(gè)生 產(chǎn)過(guò)程中，始 終牢記 "質(zhì)量就是生命 "的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和 質(zhì)量管理體系要求，一切工作都服從、服 務(wù)于質(zhì)量，自始至 終把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠抓住 "質(zhì)量意識(shí)" 這根弦

3、。 質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到 " 質(zhì)量責(zé)任 "與 "規(guī)范意識(shí) " 。近二年在 車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的 "質(zhì)量意識(shí)"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明 顯。二是狠狠抓住 "規(guī)范操作 " 這根繩。規(guī)范操作是保 證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基矗根據(jù)操作技能與 規(guī)范化要求， 對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自 訓(xùn) 。在生 產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高 ;在實(shí)踐中探索，在探索中 進(jìn)步。無(wú) 論新老操作人 員在操作技 術(shù)與規(guī)范上均有了 長(zhǎng)足進(jìn)步。三是狠狠抓住工 藝指標(biāo)這根筋。工 藝指標(biāo)既是行 業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客 戶(hù)的要求。近二年特別

4、是 2008 年，車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋 習(xí)，把只看成品工 藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工 藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一 貫之，從不放松，真正保 證了產(chǎn)品質(zhì)量的持 續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過(guò)程，突出一個(gè) "嚴(yán) "字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于 過(guò)程管控 嚴(yán)松度。在 質(zhì)量管控中，高度重 視每道工序的 嚴(yán)格控制，真正從 產(chǎn)品結(jié)果控制向 過(guò)程控制 轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序 質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕不合格 產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生良性循 環(huán)。產(chǎn)流程其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至 終把雜物挑選工作作 為質(zhì)量管控的重要 環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾 ,序序把關(guān)、 層層把關(guān)、 "嚴(yán)防死

5、守 " ，確保一 類(lèi)雜物為零。再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是 產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤(rùn)葉、復(fù)烤等重要 環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是 費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求，進(jìn)行調(diào)整與控制， 滿(mǎn)足了客 戶(hù)的要求，如 紅云集團(tuán)在加工 過(guò)程中 "臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝 "和 "低溫烘烤工 藝技術(shù) "給我們上了生動(dòng)的一課，受益非淺。 對(duì)參數(shù)的 調(diào)控與等 級(jí)的對(duì)比起到了技術(shù)性的指 導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。三、過(guò)程管理 鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè) "細(xì) "字近二年始 終如一地把 規(guī)則貫穿于各 項(xiàng)工作的 環(huán)節(jié)中去，

6、堅(jiān)持以 規(guī)則考核工作，用規(guī)則規(guī)范工作，把工作落 實(shí)到細(xì)節(jié)里。堅(jiān)持以人 為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制度，使每 項(xiàng)工作做到位、做到家 ;做好、做 實(shí)、做細(xì)每件事。第一、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之 間交接記錄做得細(xì)。不留 遺漏、不缺 項(xiàng)目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、 項(xiàng)目齊 。 * 清楚， * 明白。第二、當(dāng)班考 評(píng)考核做得 細(xì)。從 勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作、安全 檢查、生產(chǎn)流程、到 設(shè)備運(yùn)行狀況，均有考 評(píng)考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的 記錄，為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手 資料。第三、安全工作抓得 細(xì)。安全是生 產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是 穩(wěn)定，安全就是效益，安全無(wú)小事。近二年始 終把安全工作 納入 &

7、quot;績(jī)效考評(píng)考核 "。實(shí) 行"值班主任、段 長(zhǎng)、機(jī)臺(tái) " 三層考核，每班一考核 為日考，每周一考核 為周考，每月一 評(píng)比為月考，將考核 結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰。通 過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。四、存在的不足與改進(jìn)措施(一 ) 存在的不足：1、管理不到位。2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序 辦事處事，留下安全 隱患。3、規(guī)則落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。(二 ) 改進(jìn)措施：1、管理不到位是因?yàn)?"規(guī)則 "沒(méi)落實(shí) 。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落 實(shí)力度、檢查力度、考 評(píng)力度。2、不按程序 辦事處事，是因 為對(duì)操作技能與工作內(nèi)容

8、不明了，因此在今后工作中要加大對(duì)員工" 規(guī)范化 " 培訓(xùn)的力度與深度。3、 "規(guī)則 "落實(shí)不切底，是因 為執(zhí)行力度不 夠 。在今后工作中要 嚴(yán)格要求 員工對(duì)定了的事就要 執(zhí)行，執(zhí)行就要到位 ;凡事都必 須要有 "安排、落 實(shí)、檢查、考核、 評(píng)定 "等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的 領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教 訓(xùn)克服不足的基 礎(chǔ)上，既要 楊長(zhǎng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。(一 ) 、要在 規(guī)則推行與落 實(shí)上下苦功夫， 練好內(nèi)功，養(yǎng)好 習(xí)慣，真正將 細(xì)則條款落 實(shí)到工作中去，落 實(shí)到細(xì)節(jié)中去。(二 )

9、 、要在現(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車(chē)間 的面貌。(三 ) 、要主動(dòng)加大與相關(guān)部 門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我相信，只要一心撲在工作上， 誠(chéng)懇作人，扎 實(shí)做事，恪盡 職守，一如既往的 強(qiáng)化內(nèi)管，始 終如一的保持良好的精神狀 態(tài)，以強(qiáng)烈的事 業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困 難，迎接挑戰(zhàn)，牢固 樹(shù)立 "自信不自 滿(mǎn)，潛心做事 "的思想，相信自己的各 項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的 騰飛做出自己的新 貢獻(xiàn)。20XX 年，對(duì)全分廠開(kāi)展的各 項(xiàng)工作來(lái) 說(shuō)，是大 發(fā)展并充 滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，回 顧全年，車(chē)間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟 車(chē)間的幫助下，

10、開(kāi)展了一系列安全生 產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理不斷改 進(jìn)，管理制度逐步完善，生 產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成 績(jī)，全年 產(chǎn)鐵 70 多萬(wàn)噸，焦比 365Kg/t.Fe, 并實(shí)現(xiàn)了全年 "五個(gè)不 發(fā)生" 的安全目 標(biāo) 。 現(xiàn)將車(chē)間所做具體安全工作匯報(bào) -總結(jié)如下：一、抓好 對(duì)職工的安全生 產(chǎn)常識(shí)的宣傳、教育、學(xué) 習(xí)、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。抓好對(duì)職工的安全生 產(chǎn)知識(shí)宣傳教育的工作，是不斷提高 職工安全第一思想，增 強(qiáng)安全意識(shí)，提高 職工安全素 質(zhì)的重要措施。今年以來(lái)我 們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達(dá)工作， 對(duì)分廠下達(dá)的有關(guān)安全生 產(chǎn)的通知、通 報(bào)和規(guī)定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá)，較好地宣 傳并

11、組織各項(xiàng)安全活 動(dòng)的開(kāi)展。我 們堅(jiān)持以?huà)鞕M幅， 貼標(biāo)語(yǔ) ，出版 報(bào)、寫(xiě)稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣 傳教育工作，大力 營(yíng)造安全氛 圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使 職工帶著積極的態(tài)度投入安全生 產(chǎn)活動(dòng)之中。今年，我 們還有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué) 習(xí)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。深刻地學(xué) 習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神，要求 職工在工作中 認(rèn)真貫徹執(zhí) 行。如安全教育方面，每周安全學(xué) 習(xí)不少于兩次，其學(xué) 習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會(huì)、工會(huì)和安全 處所發(fā)文件，主要是安全生 產(chǎn)常識(shí)、消防、 環(huán)保常識(shí)、事故案例、危 險(xiǎn)源控制措施，三 規(guī)二制及事故 預(yù)案等。另外，我 們對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人 員 119 人進(jìn)行

12、了安全培 訓(xùn)，對(duì)特種作 業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了大量的工作，共 計(jì) 133 人 ;還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān) 崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的 預(yù)案演練和培訓(xùn)考試 ;我們對(duì)新工 238 人進(jìn)行三級(jí)安全教育， 換崗、復(fù)崗人員教育培 訓(xùn) 24 人。我 們也積極組織，參加分廠 舉辦的各種安全培 訓(xùn)活動(dòng) 。通 過(guò)宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正 樹(shù)立強(qiáng)烈的自我保 護(hù)意識(shí)，做到我要安全，我保安全，進(jìn)一步提高了 職工的安全第一思想，增 強(qiáng)了安全意 識(shí)，提高了安全素 質(zhì)和操作技能， 對(duì)全年安全工作起到一定的推 動(dòng)和促進(jìn)作用。二、抓好各種安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展 :今年以來(lái)，我 們緊緊圍繞 安康杯 "

13、以人為本、安全 發(fā)展、提高素 質(zhì)、促進(jìn)和諧 "這一競(jìng)賽主題，根據(jù)分廠的部署，在安全工作中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。6 月份開(kāi)展的第十四"安全生 產(chǎn)月"活動(dòng);7 月份至 10 月份開(kāi)展了 " 夏季安全百日無(wú)事故 " 競(jìng)賽活動(dòng)，我們始終抓住以 "八防 "為重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展工作 ;八月份由分廠 組織，全面開(kāi)展安全大 檢查活動(dòng) ;11 月份開(kāi)展 "119 消防節(jié) "活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展自 查自糾，消隱防災(zāi)等工作 ;12 月，分廠 組織落實(shí)全年安全生 產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng);將" 安康杯 "活動(dòng)具體內(nèi)容， 貫徹到底。 總之，

14、通過(guò)各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展， 進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的安全管理，保 證了分廠的安全生 產(chǎn)。三、抓好各 項(xiàng)安全檢查及對(duì)隱患整改工作，是消除安全生 產(chǎn)隱患，保障安全生 產(chǎn)順利進(jìn)行的重要措施。在安全檢查工作方面，首先 領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重 視并親自參加檢查活動(dòng)， ( 我們堅(jiān)持每周一次的安全 綜合性檢查活動(dòng) ) 在抓好專(zhuān)項(xiàng)的安全 檢查同時(shí)，還對(duì)環(huán) 境進(jìn)行了有效的整治。特 別是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械 設(shè)備檢查 ，電器專(zhuān)項(xiàng)檢查以及安全消防 專(zhuān)項(xiàng)檢查 等。對(duì)每個(gè)組織檢查 出來(lái)的 問(wèn)題，分廠下達(dá) 隱患整改通知 給有關(guān)車(chē)間，堅(jiān)持安全整改 " 三定四不推 "原則，逐一 進(jìn)行整改

15、，特 別是對(duì)鑄鐵 機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包 處理平臺(tái)的改造，起重 設(shè)備的整改，四臺(tái)運(yùn) 輸車(chē)的整改和 5# 爐除塵設(shè)備 整改等。有效地控制了危 險(xiǎn)源，杜 絕了意外事故的 發(fā)生。對(duì)分廠專(zhuān)項(xiàng)檢查組 下達(dá)給分廠的 隱患整改 項(xiàng)目也都按要求在要求 時(shí)間內(nèi)完成，整改率也達(dá) 100% 。除此之外，我 們還堅(jiān) 持日巡 查活動(dòng)，對(duì)所查大小隱患能及 時(shí)予以整改，不能整改的，在 計(jì)劃修風(fēng)時(shí)解決，不 給生產(chǎn)留下任何 風(fēng)險(xiǎn)，以確保生 產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。四、抓好危 險(xiǎn)源點(diǎn)的 監(jiān)控，落實(shí)高爐開(kāi)、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓?險(xiǎn)崗位遍布分廠各生 產(chǎn)車(chē)間 ，從爐 頂?shù)綘t臺(tái)從干法到 噴煤和鑄鐵機(jī)

16、等處。針對(duì)這 一特點(diǎn)，首先我 們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi)，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月 對(duì)煤氣 設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查 二次，操作人 員做好日巡 查記錄 ，煤氣 檢測(cè)設(shè)備 及防毒用具保持完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的 設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān) 規(guī)定，且分廠 領(lǐng)導(dǎo)及安全人 員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù) ，確保操作人 員人身安全。五、抓好 現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好反"三違" 督查活動(dòng)：抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜 絕"三違 "行為 。全年我 們一方面從思想上重 視，另一方面確 實(shí)加強(qiáng)管理工作。在 現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，我 們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng)紀(jì) 律管

17、理的同 時(shí)，監(jiān)督職工是否 認(rèn)真執(zhí)行安全操作 規(guī)程，檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度，作 業(yè)時(shí)勞 保用品是否穿戴 齊全等。 總之在現(xiàn)場(chǎng)管理中，一方面督 查人的安全行 為，另一方面 查現(xiàn)場(chǎng)環(huán) 境及生 產(chǎn)設(shè)備 是否給人帶來(lái)不安全因素或 隱患，以及 查安全防范措施的落 實(shí)情況。 對(duì)人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn) 后，首先批評(píng)教育，予以 糾正，再 對(duì)其進(jìn)行考核的同 時(shí)給予曝光 處理，以點(diǎn) 帶面，教育他人。六、對(duì)" 三違 "行為和事故 責(zé)任人加大考核力度。對(duì)在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過(guò) 程中出現(xiàn)的"三違 "行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止并 對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，同 時(shí)做好記錄，于月底 報(bào)分廠， 對(duì)其個(gè)人及

18、所在 車(chē)間進(jìn) 行月度考核，當(dāng) 發(fā)生事故以后，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理 進(jìn)行操作。 1、調(diào)查了解事故 經(jīng)過(guò)，組織有關(guān)人 員召開(kāi)事故分析會(huì)，分析事故原因，落 實(shí)相關(guān)責(zé)任。 2、對(duì)每起事故 進(jìn)行通報(bào)并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從中吸取教 訓(xùn)，使廣大 職工認(rèn)識(shí)到安全生 產(chǎn)的重要性，提高自我防范意 識(shí)，避免發(fā)生重復(fù)性事故。 3、制定安全防范措施并及 時(shí)落實(shí)，消除安全 隱患。 4、堅(jiān)持對(duì)事故的相關(guān) 責(zé)任人加重考核。七、落實(shí)聯(lián)?；ケ：?師徒合同的工作自從 5# 高爐投 產(chǎn) 6# 爐建成以來(lái)，分廠 領(lǐng)導(dǎo)就人力 資源方面作了多次 調(diào)整。有些人 員轉(zhuǎn)崗、換崗 ;主要是一些新入廠人 員及勞務(wù)工被安排到各個(gè) 崗位，在接受三

19、級(jí)教育后與 師傅簽定師徒合同及 聯(lián)保護(hù)保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé) " 傳、幫、 帶 "工作，并與老 員工一起，參加分廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，使之及 時(shí)掌握生 產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù) 、安全技 術(shù)操作規(guī)程，了解安全生 產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì) 律制度等。通 過(guò)落實(shí)聯(lián)?；ケ：?師徒關(guān)系的建立， 為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保 護(hù)屏障。八、抓好 環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持文明生 產(chǎn)：抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持文明生 產(chǎn)，同樣也是安全管理的重要內(nèi)容。 鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，分廠 對(duì)此十分重 視。為 控制污染源產(chǎn)生不良后果，要求高爐車(chē)間想方設(shè)法，杜 絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時(shí)制定考核 規(guī)定。凡造成 鐵口噴吹污

20、染的， 給予責(zé)任車(chē)間考核處理，包括 廢水排放。文明 衛(wèi)生方面分廠制 訂條例且每周 進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ，記錄在案，月底反 饋分廠對(duì)責(zé)任車(chē)間進(jìn) 行處罰 ( 分廠專(zhuān)門(mén)拿出專(zhuān)項(xiàng)資 金每月考核兌現(xiàn) ) 。通 過(guò)以上舉措，較好得控制了 污染源，做到了文明生 產(chǎn)，文明 辦公。20XX 年即將過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。雖然今年我 們做了大量的工作，也取得了一些成 績(jī)，但工作中也有不足之處，安全管理仍有待改進(jìn)和提高，安全之路，任重而道 遠(yuǎn)，我們將以此 為起點(diǎn)，在分廠 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將20XX 年的安全管理水平提到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn) 下一個(gè) "五個(gè)不 發(fā)生&qu

21、ot; 的目標(biāo)而努力。我作為機(jī)電科供電車(chē)間 的技術(shù)員，立足于本 職崗位，在做好全 礦上下供 電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著重于自身供 電系統(tǒng)業(yè)務(wù) 的掌握和技 術(shù)水平的提高， 積極參加各種培 訓(xùn)，不斷拓展自己的知 識(shí)面，利用先 進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的 專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將供 電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生 產(chǎn)中。一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身 業(yè)務(wù)水平年 7 月，在有關(guān)部 門(mén)的帶領(lǐng)下，我隨 隊(duì)到河南 濟(jì)源市防爆 設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué) 習(xí)，掌握了新型 設(shè)備的新技 術(shù)、新工 藝，并積極地和同行探 討與交流。隨后邀 請(qǐng)了該廠家與南京國(guó)辰 電氣的相關(guān)技 術(shù)人員來(lái)到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備 的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技 術(shù)人員

22、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技 術(shù)難題 。我把平 時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄 下來(lái)，向供 電車(chē)間 老師傅們求教，直至弄明白 為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技 術(shù)人員來(lái)礦解決設(shè)備大的故障 時(shí)，我更 積極向他 們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué) 習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供 電系統(tǒng)和高低 壓設(shè)備 的應(yīng)用，提高了自己的 業(yè)務(wù)水平。二、合理供 電系統(tǒng)設(shè)計(jì) ，科學(xué)編制技術(shù)措施在分管供 電科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我逐 漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì) 。由于 對(duì)工作面及其機(jī)械 設(shè)備不熟悉， 為合理的布置高低 壓電纜線(xiàn) 路的走向，我 經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量距離，科學(xué)整定 計(jì)算，合理 選擇電 氣設(shè)備和電纜型號(hào)，不 僅滿(mǎn)足實(shí)際需要， 還能節(jié)省

23、不少人力物力。我先后 為井下 8171 、 7198 、 7196 、 7174(2) 、 8172 、 7199 等采煤工作面的供 電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。我本著 “一工程一措施 ”的原 則，除了固定每月兩次的高低 壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高 壓電纜 、設(shè)備安裝、 標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提前編制施工安全技 術(shù)措施， 嚴(yán)謹(jǐn)組織 、科學(xué) 編制，使安全技 術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過(guò)有關(guān)部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前 傳達(dá)給每位施工人 員并簽字，嚴(yán)格措施的 兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全 過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我 還協(xié)助車(chē)間主任做好 設(shè)備檢 修計(jì)劃、材料 計(jì)劃，并 對(duì)出現(xiàn)的機(jī)電事故提

24、出安全防范技 術(shù)措施。三、安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任 務(wù)顯成效為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 針對(duì)供電班組對(duì)井下主要巷道及 變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求 進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建 議，并制定科學(xué)的安全施工技 術(shù)措施。2009 年我主要參加完成了以下幾 項(xiàng)大的工程 : (3) 采區(qū)上部 變電所安裝及其供 電線(xiàn)路的敷設(shè);皮帶暗斜井皮 帶電控系統(tǒng)安裝 ;東三及 (3) 采區(qū)變頻絞車(chē)電 控、信號(hào)系 統(tǒng)的安裝 ;井下 8171 、 7198 、 7196 等采煤工作面的供 電系統(tǒng)安裝 ;-750 掘進(jìn)面大型 綜掘機(jī)供 電系統(tǒng)安裝 ;-750 行車(chē)間供電安裝及掘 進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造 ;主井變電所更換

25、變壓 器等。通 過(guò)參加這些大型工程，我一 邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一 邊再進(jìn)一步學(xué) 習(xí)，積累為以后更好的做好供 電工作奠定了基礎(chǔ)。四、做好本 職工作，提高 職工技能水平在日常工作中，我 針對(duì)井上、下高低 壓供電系統(tǒng)有變動(dòng)的地方及 時(shí)對(duì)供電系統(tǒng)圖進(jìn) 行修改，可以隨 時(shí)了解各 變電所所帶負(fù)荷，并負(fù)責(zé)對(duì) 井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同 時(shí)，我對(duì)礦井的高 壓繼電 保護(hù)裝置的整定參數(shù) 進(jìn)行了重新 計(jì)算和對(duì)井下高低 壓電纜統(tǒng)計(jì) 。在系 統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地 組織電 工進(jìn)行技能培 訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高理 論文化水平和 業(yè)務(wù)操作技能，并 經(jīng)常組織各項(xiàng)技能比武， 積極開(kāi)展 “QC小組 ”和 “手指口述操作法 ”等活

26、動(dòng)，通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高 車(chē)間電 工的業(yè)務(wù)水平和 處理開(kāi)關(guān)故障的能力，大大 縮短了 處理事故的時(shí)間，有力保障了全 礦的安全供 電。我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指 導(dǎo)下，逐 漸熟悉自己的 業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成 績(jī)，但也深知自己的不足之 處，如事故 處理經(jīng)驗(yàn)少。所以在今后的工作中，我要努力戒 驕戒躁，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷 調(diào)整自己的思 維方式和工作方法，在 實(shí)踐中磨練自己， 嚴(yán)格要求自己，不斷的學(xué) 習(xí)與創(chuàng)新 .不辜負(fù)礦、科領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 我的信任，努力成 為優(yōu)秀的技 術(shù)人員，爭(zhēng)取 為礦的發(fā)展多做 貢獻(xiàn)。回顧已經(jīng)過(guò)去的 xx 的一年里， 車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克

27、服人 員緊張 、管理困 難等諸多不利因素，不斷 強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落 實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力， 車(chē)間的綜合管理工作有了 進(jìn)一步的提高。在全廠 職工的共同努力下我 們圓滿(mǎn) 完成了生 產(chǎn)任務(wù)，并且取得了 較好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾?問(wèn)題 。在新的一年里，我 們必須保持在 xx 年已經(jīng)取得的 業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到 進(jìn)一步完善，在 執(zhí)行 xx 年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，很多方面反映出 車(chē)間管理需要進(jìn)一步加 強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、人員管理 , 生產(chǎn)安排 , 成本控制 1、人員管理 :對(duì)車(chē)間 制定的管理制度 進(jìn)行了認(rèn)真的梳理。并在此基 礎(chǔ)上協(xié)助人事部 門(mén)完成了

28、 車(chē)間的定員工作，明確了各 崗位的要求、 職責(zé)，健全了各 級(jí)管理組織體系以及各 項(xiàng)工作的管理 規(guī)章制度。通 過(guò)健全科學(xué)全面 規(guī)范的管理制度，使 車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善。2、生產(chǎn)安排 : 每月能 夠按時(shí)按量的完成公司及相關(guān)部 門(mén)所下達(dá)的各 項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) ,及全年件裝水 車(chē)間完成生 產(chǎn)總量 153586 件，桶裝水 車(chē)間完成生產(chǎn)總量 540717 桶。3、成本控制 : 生產(chǎn)材料重復(fù) 篩選與利用， 車(chē)間安排了將每天 產(chǎn)生的利用材當(dāng)天 進(jìn)行了分類(lèi)和清理， 結(jié)合投單計(jì)劃的需求 進(jìn)行每天及 時(shí)消耗，真正做到了有小 絕不用大的原 則，使生產(chǎn)報(bào)廢率有了明 顯的下降。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高 職工綜合素質(zhì)車(chē)間在全新

29、的 組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間 的安全教育、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了 車(chē)間質(zhì) 量管理、安全生 產(chǎn)、消防知 識(shí)、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并 結(jié)合車(chē)間實(shí)際 ，有組織、有步 驟地開(kāi)展了 車(chē)間培訓(xùn)工作。1、消防知 識(shí)、安全生 產(chǎn)培訓(xùn)水廠組織全體職工通過(guò)工作例會(huì) 進(jìn)行了安全知 識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展， 進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生 產(chǎn)意識(shí)和安全消防知 識(shí)。通 過(guò)組織 培訓(xùn)的形式，使 車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了 “安全第一 ”的意 識(shí)，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)內(nèi)退返 崗職工的培 訓(xùn)今年有大部分 員工是新 進(jìn)員工，廠 領(lǐng)導(dǎo)高度重 視，采取了由 車(chē)間主任牽頭，老

30、員工帶新員工，具體 負(fù)責(zé)的方式， 對(duì)新員工的工作 業(yè)務(wù)技能、安全生 產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗 位操作培訓(xùn)。在一個(gè)月的培 訓(xùn)，新員工對(duì)待工作 積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W 習(xí)上崗操作技能，已 經(jīng)能勝任車(chē)間安排的 崗位工作。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企 業(yè)的生命， 車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間 最為重要的管理工作來(lái)抓。 為了使機(jī) 組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保 證車(chē)間產(chǎn) 品質(zhì)量，車(chē)間組織 生產(chǎn)管理員、職工在開(kāi)展 “質(zhì)量安全 ”培 訓(xùn)向參會(huì)人 員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性，要求 車(chē)間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人 員要嚴(yán)格按照 車(chē)間制定的 質(zhì)量方面的要求和 質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使 車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)

31、 階。三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn) 品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保 質(zhì)保量地完成生 產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作 圍繞 “提質(zhì)、降耗、增效 ”的工作方 針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車(chē)間做了質(zhì)量管理和 質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定，并 對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣 貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全 員質(zhì)量管理才能得到有效保 證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和 組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員 ”得以逐步落 實(shí)。3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷 查找生進(jìn)了全員質(zhì)量管理。通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生 產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)

32、到考核要求。四、加強(qiáng)車(chē)間 安全管理工作， 強(qiáng)化職工安全意 識(shí)根據(jù) “安全第一、 預(yù)防為主”的安全方 針，為了搞好 車(chē)間安全工作， 組織學(xué)習(xí)了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度， 層層分解到各 崗位，并且 購(gòu)買(mǎi)了意外 傷害險(xiǎn)。一年來(lái)， 車(chē)間始終把安全生 產(chǎn)工作作 為重點(diǎn)工作。 車(chē)間確定了 專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間 的安全工作 進(jìn)行管理，并完成了 車(chē)間環(huán)境因素、危 險(xiǎn)源的識(shí)別工作 ;組織人員定期對(duì)車(chē)間 安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)整改。同 時(shí)，車(chē)間不斷加 強(qiáng)對(duì)設(shè)備 安全操作的 監(jiān)督檢查工作。 通過(guò)以上工作的開(kāi)展， 職工的安全意 識(shí)、操作技能、自我防 護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)。五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 管理工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

33、作為車(chē)間 生產(chǎn)的后勤保障部 門(mén)，班組人員本著一切服 務(wù)于生產(chǎn)的宗旨， 認(rèn)真地做好每 項(xiàng)工作。一是 車(chē)間結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)人員的工作能力等作出相 應(yīng)的分工。并 結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主 觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作 積極性，以利于在人手不 夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是 現(xiàn)場(chǎng)按照工作 標(biāo)準(zhǔn)要求 認(rèn)真開(kāi)展工作：隨 時(shí)巡查車(chē)間地面，清 潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏 過(guò)旮旯 死角，確保地面干 凈整潔;每天定 時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 窗玻璃 ; 及時(shí)清潔衛(wèi)生，保 證了機(jī)臺(tái) 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。 經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組 人員的共同努力， 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 整潔干凈，為車(chē)間創(chuàng) 造出良好的工作 環(huán)境。六、加強(qiáng)車(chē)間 基礎(chǔ)管理工作， 積極完成上

34、 級(jí)布置的各 項(xiàng)工作任 務(wù)(一 ) 做好車(chē)間思想教育工作。1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增 強(qiáng)廣大職工凝聚力， 車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一 處想，勁往一處使，真正做到思想上 統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正 發(fā)揮 了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng) 作用， 為圓滿(mǎn) 完成各 項(xiàng)工作任 務(wù)打下了 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、按照要求制定了 車(chē)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。營(yíng)造以班 組長(zhǎng)帶頭 ，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員 工綜合素質(zhì)的提高。 發(fā)揮班組長(zhǎng)執(zhí) 行制挖潛增效、指 標(biāo)提升、合理化建 議方面的示范作用，班 組長(zhǎng)真正做到了苦 臟累險(xiǎn)沖在前，工作 業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流。(二 ) 加強(qiáng)班組管理，提高 車(chē)間管理水平1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)

35、導(dǎo) 定期組織管理人 員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班 組中存在的 實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班 組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班 組的整體水平。七、工作中的不足與 工作計(jì)劃(一 ) 工作中的不足1.與精細(xì)化管理 還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。2. 應(yīng)該繼續(xù) 提高自己的企 業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。3. 成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的 發(fā)掘與控制。4.產(chǎn)品質(zhì)量方面 還需進(jìn)一步提高。(二 ) 工作計(jì)劃1. 繼續(xù)深入學(xué) 習(xí)貫徹 公司的各 項(xiàng)方針政策和工作要求 ,努力完成好公司 領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任 務(wù)，加強(qiáng)自身思想建 設(shè)，積極為員工起模范 帶頭作用。2. 做好安全生 產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施。3. 進(jìn)一步加大成

36、本 節(jié)約與控制的力度。4. 嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，確保 產(chǎn)品合格率。5. 認(rèn)真做好 xx 的安全生 產(chǎn)的部署工作。6. 做好員工思想教育工作，提高 員工生產(chǎn)技能。7. 加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 管理。以上就是 車(chē)間 xx 年的工作 總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成 績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足， 車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善， 帶領(lǐng)職 工共同把 車(chē)間的各項(xiàng)工作做好， 為公司的又好又快 發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx 年已經(jīng)過(guò)去，在 這一年的時(shí)間里，我 們 * 車(chē)間按照公司、廠的 統(tǒng)一安排部署，在 車(chē)間全體同志的共同努力下，在各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心支持下， 圓滿(mǎn) 地完成了 xx 年各項(xiàng)工作任 務(wù)，現(xiàn)將 xx 年度工作情況 簡(jiǎn)要總結(jié)

37、如下：一. 圓滿(mǎn)完成各 項(xiàng)工作任 務(wù)。1. 截止到 20xx 年底，累 計(jì)完成網(wǎng)供 電 346721476KWh ， 1# 發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400KWh;2#發(fā)電機(jī)發(fā)電 186924000KWh; 全年平均功率因數(shù)0.96。2. 全年月 計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共 65 項(xiàng)，累計(jì)完成 65 項(xiàng)，每月 20 日前完工率達(dá)到大修期 間檢修項(xiàng)目共 191 項(xiàng)，累計(jì)完成 191 項(xiàng)，完工率 100% ，合格率 100% 。95% 以上 ;3. 保質(zhì)保量按 時(shí)完成 xx 年度大修任 務(wù) 。 xx 年系 統(tǒng)停車(chē)大修， 車(chē)間全體員工面對(duì)大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn)， 發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn) 圓滿(mǎn)完

38、成了各 項(xiàng)檢修任務(wù) 。xx 年度大修，我 車(chē)間項(xiàng) 目多，且 時(shí)間集中，檢修項(xiàng)目涉及面廣， 為了確保 檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落，大修前，我 們做了精心的準(zhǔn) 備工作， 編寫(xiě)了 * 車(chē)間大修進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)圖，使得大修期 間忙而不亂，大修 項(xiàng)目有序推 進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了大修任 務(wù)，保障了全公司后 續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成 xx 年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。4. 全面完成 員工培訓(xùn)任務(wù)。 xx 年，根據(jù)上 級(jí)的培訓(xùn)要求，我 們制定了 詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，全年共 進(jìn)行培訓(xùn) 20 余次，參加人數(shù)累 計(jì)近 1000 人次。 為了能夠較全面的掌握 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué) 習(xí)習(xí)慣 ，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，

39、重點(diǎn)的學(xué) 習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作 標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān) 規(guī)章制度以及各種 應(yīng)急預(yù)案、消防知 識(shí)等內(nèi)容， 對(duì)提高大家安全意 識(shí)、工作能力起到了良好的促 進(jìn)作用。二. 加強(qiáng)安全管理，全面完成安全工作任務(wù)。安全是一切生 產(chǎn)活動(dòng)的前提，我 們一貫堅(jiān)持樹(shù)立 “安全第一、 預(yù)防為主 ”的思想，一 貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的首位。1.簽訂安全目 標(biāo)分解責(zé)任書(shū) 。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神，我 們?cè)?xx 年初制定了 * 車(chē)間安全目 標(biāo)及工作要點(diǎn)，并分解 細(xì)化到班 組和個(gè)人，大家均 簽了字按了手印。在 xx 年一年的時(shí)間里，我 們按照安全目 標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作，全面完成了各 項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。

40、2.定期召開(kāi)安全例會(huì)。截至xx 年底，我 們累計(jì)召開(kāi)安全例會(huì)50 余次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá) 2200 余人次，不 厭其煩地加大宣 傳力度， 對(duì)提高全體 員工的安全意 識(shí)起到了良好的作用。在日常工作中，我 們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn) 真執(zhí)行“兩票三制 ”制度，從 規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣 性違章，每天要求各班 組“班前講安全、班中 查安全、班后 評(píng)安全 ”，真正做到“安全生 產(chǎn)，人人有 責(zé) ”。3. 積極組織開(kāi)展各種安全活 動(dòng) 。遵照公司、分廠的工作安排，* 車(chē)間各班組全年累 計(jì)開(kāi)展安全活 動(dòng)近 500 次，參加人數(shù)累 計(jì)達(dá) 2500 余人次，通 過(guò)歷次安全活 動(dòng)的開(kāi)展，公司“我們并不想使自己受 傷害

41、，因此能 夠進(jìn)行自我管理， 預(yù)防危害 ”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成 為忽視安全的理由 ”的安全理念以及廠“操作 標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化 ”的活 動(dòng)主題深入人心，建立了 “自我管理、自我 約束 ”的安全機(jī)制， 車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高， 車(chē)間全部班組均完成了安全活 動(dòng)任務(wù)，并認(rèn)真填寫(xiě)了安全活動(dòng)臺(tái)帳。4. 認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、 編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演 習(xí)及事故反思。 xx 年各班 組織事故案例學(xué) 習(xí)累計(jì)達(dá) 100 余次，特 別是在 8 月 5 日，我們召開(kāi)了事故反思會(huì)， 對(duì)發(fā)生在我 們身邊的“8.5事故 ”、 “7.31事故 ”等典型事故 進(jìn)行了深入的學(xué) 習(xí)

42、、討論，通過(guò)對(duì)以往事故案例的學(xué) 習(xí)，起到了引以 為戒、警 鐘長(zhǎng)鳴 的作用。另外， 針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突 發(fā)事件，我們編寫(xiě)了各種突 發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并 組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演 習(xí)，通 過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了 鍛煉和提高，在演 習(xí)中也增 強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié) 作的能力。5. 積極開(kāi)展安全 檢查 。xx 年度我 車(chē)間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20 余次， 檢查內(nèi)容力求 堅(jiān)持 “五查 ”(即查思想、 查行動(dòng)、查制度、 查管理、 查現(xiàn)場(chǎng)隱 患) ，主要檢查了各班 組安全生 產(chǎn)法律法規(guī)和政策的 執(zhí)行情況， 勞保著裝穿戴及 勞保用具使用情況，班 組安全學(xué) 習(xí)臺(tái)帳及安全活 動(dòng)落實(shí)情況，各班 組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷 隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防 澇、冬季防寒防 凍防滑等各 項(xiàng)安全措施 監(jiān)管落實(shí)情況。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種 問(wèn)題，要求相關(guān) 責(zé)任人做了及 時(shí)徹底整改。三 .加大 “查缺