××傳真機(jī)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議VIP

1、上海理光傳真機(jī)有限公司公司改革萬案之十中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議策劃設(shè)計(jì)：專家組上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目錄一、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定1二、公司發(fā)展建議可采取的四大戰(zhàn)略 21 .組織變革戰(zhàn)略22 .市場拓寬戰(zhàn)略33 .人事戰(zhàn)略與科技戰(zhàn)略 44 .現(xiàn)代管理戰(zhàn)略4三、實(shí)施戰(zhàn)略的要點(diǎn)5并根據(jù)原和幸總經(jīng)理特地對咨詢公司說明的上海理光與日本理光在管理上的關(guān)聯(lián)關(guān)系， 因此不便對公司的發(fā)展戰(zhàn)略做具體的策劃。 三元公司只能根據(jù)咨詢專業(yè)對公司的發(fā)展提出一些建設(shè)性的意見。具體的建議如下，僅供參考：一、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定中國加入 WTO 之后是一個(gè)最好的發(fā)展機(jī)遇， 上海理光已有8 年的生產(chǎn)建設(shè)歷史，

2、是隨著上海對外開放首批進(jìn)入中國的公司。上海在國內(nèi)外已有了相當(dāng)?shù)钠放菩б?，日本理光公司在國際上也有較高的品牌效應(yīng)。伴隨中國社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，中國市場發(fā)展前景好、潛力大，因此，以上海理光的品牌效應(yīng)，發(fā)展以數(shù)碼技術(shù)為高新技術(shù)的現(xiàn)代應(yīng)用設(shè)備，有充分的發(fā)展空間。根據(jù)以上分析，上海理光的中長期發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)具有超前性，敢于超越自我，力爭通過5-10 年具有相當(dāng)規(guī)模的中國一流的現(xiàn)代化企業(yè)。這是中國社會(huì)發(fā)展的需要及中國社會(huì)時(shí)代變革的需要，也是進(jìn)入信息社會(huì)、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代在中國以至世界發(fā)展變革中的最好機(jī)遇。為此，建議設(shè)計(jì)上海理光的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出 中期目標(biāo)， 如 3-5 年內(nèi)的效益增長幅度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、市場

3、結(jié)構(gòu)等的發(fā)展戰(zhàn)略，形成上海理光品牌效益，提升無形資產(chǎn)價(jià)值等。以及長期目標(biāo)， 5-10年大發(fā)展時(shí)期，達(dá)到具有世界級規(guī)模的中國一流的現(xiàn)代化企業(yè)的具體戰(zhàn)略設(shè)想。二、公司發(fā)展建議可采取的四大戰(zhàn)略1 組織變革戰(zhàn)略1 ）將上海理光傳真機(jī)有限公司改制為上海理光數(shù)碼設(shè)備股份有限公司，增加資本投入，購買高新技術(shù)、培訓(xùn)高級技術(shù)人才、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。2 ）組建如下子公司或分公司： 上海理光辦公設(shè)備有限公司； 上海理光產(chǎn)品銷售總公司及各地分公司； 上海理光產(chǎn)品技術(shù)研究中心；上海理光物流有限公司；上海理光生產(chǎn)協(xié)力公司。3 ）聯(lián)合國內(nèi)外有實(shí)力的公司組成廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 與跨國公司聯(lián)合組建物流公司； 與跨國公司聯(lián)合組建銷售公

4、司，開發(fā)國內(nèi)市場；與國內(nèi)有實(shí)力的科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組建科研課組織，充分利用社會(huì)科技人才合作開發(fā)產(chǎn)品。4）與各地區(qū)有實(shí)力的公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以理光品牌的無形資產(chǎn)提升理光的品牌價(jià)值。2 市場拓寬戰(zhàn)略? 將單一生產(chǎn)傳真機(jī)向多品牌產(chǎn)業(yè)拓寬。開發(fā)新型復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦、傳真機(jī)、照相機(jī)等多種以數(shù)碼技術(shù)為高科技含量的實(shí)用型產(chǎn)品。? 將中國市場的市場占有率提高到 20% 以上，中國主要城市都有理光形象。? 向國際大市場進(jìn)軍，除日本外，世界主要國家都有上海理光產(chǎn)品，開創(chuàng)上海理光聯(lián)合廣告。? 以資本運(yùn)做方式在 5-10 年內(nèi)兼并一批同行業(yè)中的中小型企業(yè)， 將上海理光創(chuàng)辦成中國第一的世界級公司。3 人事戰(zhàn)略與科技戰(zhàn)略?

5、 設(shè)計(jì)合理的人才結(jié)構(gòu)? 培養(yǎng)一批高層技術(shù)人才和管理人才? 招聘一批高級技術(shù)人才? 引進(jìn)一批高新技術(shù)軟件? 開發(fā)一批新產(chǎn)品4 現(xiàn)代管理戰(zhàn)略? 充分利用信息技術(shù)? 精干主體、剝離輔助? 實(shí)施全面預(yù)算管理? 強(qiáng)化發(fā)展機(jī)制（加快折舊、提高科技投入、提高負(fù)債率）? 強(qiáng)化約束機(jī)制（競聘上崗、風(fēng)險(xiǎn)投資、末尾淘汰）? 強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制（提高工資水平、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)）? 強(qiáng)化運(yùn)營機(jī)制（市場化、電子商務(wù)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、資金運(yùn)作）、實(shí)施戰(zhàn)略的要點(diǎn)1 適應(yīng)中國市場的發(fā)展，符合國際化發(fā)展大趨勢，結(jié)合上海理光的具體條件，充分認(rèn)識中國加入WTO以后的機(jī)遇，敢于超越自我，不局限于現(xiàn)有條件與環(huán)境束縛。要敢于有較大的突破，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2充分分析中國社會(huì)的發(fā)展空間，在 BenchMarketing 的營銷戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，有效地將世界上成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)引入到上海理光的發(fā)展戰(zhàn)略之中。3上海理光要擴(kuò)大規(guī)模， 增大資本投入， 以資金投入購置數(shù)碼高新技術(shù)軟件， 以高薪聘用國外一流的高級技術(shù)人才， 采用拿