各崗位質(zhì)量職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理及總工1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作全而負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目貫徹執(zhí)行國(guó)家的關(guān)質(zhì)疑方針政策和上級(jí)質(zhì) 疑管理規(guī)章制度，貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制。2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，特別應(yīng)重視各級(jí)管理人員的職業(yè)道徳教冇，使全體職工樹(shù)立 “百年大計(jì)，質(zhì)星第一”的思想。確定年度和遠(yuǎn)期質(zhì)量工作方針、目標(biāo)。3、立期組織質(zhì)量大檢査，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。4、負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計(jì)劃地對(duì)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)檢人員工作，授 予質(zhì)檢人員質(zhì)戢否決權(quán)。制左質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)疑工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)

2、量管理工作做出成績(jī)的班組和 個(gè)人，批評(píng)處罰忽視質(zhì)量的班組和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。5、組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制左創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程責(zé)任狀。在項(xiàng) 目推行全面質(zhì)量管理，建立全而質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。在單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄表 上簽字。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)1、對(duì)本項(xiàng)目施工工程質(zhì)雖技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本項(xiàng)目質(zhì)疑管理工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)人員質(zhì)量管理，技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、分項(xiàng)工程工藝標(biāo) 準(zhǔn)、

3、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)訃、施工方案，季卩性施工描施中保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。5、組織項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量交底。6、參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)質(zhì)檢員工作，貫徹執(zhí)行“三檢制”，“樣板制”。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面質(zhì)疑管 理。7、對(duì)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，組織對(duì)新工藝、新材料施工質(zhì)量和施工樣板質(zhì)量 的鑒定。8、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見(jiàn)報(bào)公司審龍。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報(bào)告，送公司工程管理部。四部一室1、安全工程部質(zhì)量管理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全

4、生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方而的方針、政策、法令及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度。2、審査安全技術(shù)措施，參加編制有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，參加安全生產(chǎn)會(huì)議及安全大檢査。3、建立健全群眾性的安全檢查網(wǎng)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全質(zhì)量職責(zé)實(shí)施情況，遇有危及人身的安全及裝 吊軌枕和行車安全情況，立即提出糾正，必要時(shí)責(zé)令停止作業(yè)。4、負(fù)責(zé)各類安全事故的統(tǒng)訃上報(bào)工作，并建檔建卡，積累資料，抄報(bào)人事存檔。2、技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理職貴1嚴(yán)格按工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)立標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢査工程質(zhì)量。熟悉國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖。2、嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)泄和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢査，不合格

5、不準(zhǔn)進(jìn)行下道工 序施工。參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)疑等級(jí)負(fù)責(zé)。做到驗(yàn)收前自檢不合 格，不請(qǐng)監(jiān)理（或甲方）簽字。3、參加主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料中質(zhì)量保證資料的審查。4、參加圖紙會(huì)審和施工方案的研究，提岀保證工程質(zhì)量的建設(shè)性意見(jiàn)。參加新工藝、新技術(shù)、新材料施工 質(zhì)量的鑒定和施工"樣板”質(zhì)量的鑒定。5、組織好本項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站和上級(jí)業(yè)務(wù)部門提出的質(zhì)量整改意見(jiàn), 負(fù)責(zé)督促整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任，參加工程質(zhì)量回訪，督促搞好工程保修。6、參加隱蔽工程的核査驗(yàn)收，做到不合格的不得在隱蔽資料上簽字，

6、不請(qǐng)監(jiān)理（或甲方）檢驗(yàn)。隱蔽工程 必須當(dāng)場(chǎng)檢査，當(dāng)場(chǎng)記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)填。7、發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決，并如實(shí)報(bào)告。按規(guī)定做好各子單位工程的質(zhì)量情況記錄。8、定期和不定期匯報(bào)所管工程的質(zhì)量情況，指岀存在的問(wèn)題。跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。9、發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告 技術(shù)負(fù)責(zé)人予以檢驗(yàn)。10、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。11、必須堅(jiān)持預(yù)防為主，關(guān)鍵步位、薄弱環(huán)節(jié)、精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門強(qiáng)化工作質(zhì)量，防 I上質(zhì)量事故發(fā)生，堅(jiān)持''三不放過(guò)”，決不馬虎從事。堅(jiān)持群檢和專檢相結(jié)合，協(xié)助施工員和班

7、組搞好自檢、互 檢和交檢。12、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真按圖紙查，按工藝檢查，按標(biāo)準(zhǔn)檢査，實(shí)測(cè)實(shí)量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題早，反映問(wèn)題準(zhǔn)，解決問(wèn)題快，為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。13、開(kāi)展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹(shù)立"百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、"質(zhì)量是生命”的思想。3、物資供應(yīng)部質(zhì)量管理職責(zé)1、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī) 劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地，倉(cāng)庫(kù)及其他臨設(shè)和運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?、根拯現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定現(xiàn)場(chǎng)料具管理規(guī)劃及管理制度。3、根拯有關(guān)部門提供的資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料

8、il劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì) 劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持崗位；嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù) 完備，賬目淸楚。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理工作。做到料具存放按標(biāo)準(zhǔn)：使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)：廢舊物資.包裝容器回收及 時(shí)，實(shí)現(xiàn)文明管理。6、搞好材料沱額管理工作。建立健全各種單位工程臺(tái)賬及限額領(lǐng)料手續(xù)；掌握材料使用去向，加強(qiáng)對(duì)材料 使用的監(jiān)督與控制：定額用料要落實(shí)到班組；按月份統(tǒng)訃消耗及庫(kù)存情況，按時(shí)上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門：抓好材料節(jié) 約工作，實(shí)施材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。7、負(fù)責(zé)竣工后的各項(xiàng)收尾工作。在規(guī)泄的時(shí)間內(nèi)，組織

9、好料具的回收、調(diào)劑，退轉(zhuǎn)場(chǎng)；債權(quán)債務(wù)的淸理及 有關(guān)資料的匯總、交接、存檔等工作。8、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證的真實(shí)、齊全負(fù)責(zé)。9、對(duì)不能滿足設(shè)計(jì)要求和無(wú)質(zhì)量證明有材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件、 器材質(zhì)量負(fù)責(zé)：對(duì)質(zhì)量有疑議的材料和需要復(fù)試的材料的取樣負(fù)責(zé)；對(duì)不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì) 材料，負(fù)責(zé)申報(bào)處理。4、預(yù)算財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé)1全而負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年 度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，及具體的會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施：2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂切實(shí)可行的材料管理辦法，

10、參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付 帳款的淸理，參加材料淸查盤點(diǎn)以及庫(kù)存材料的分析：3、參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制分 析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程發(fā)生的成本費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及 利潤(rùn)的真實(shí)性，符合配比原則；4、會(huì)同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上交公司財(cái)務(wù)部：5、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及 時(shí)收取工程款：6、定期監(jiān)督岀納員進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)，保證帳帳、帳實(shí)相符；7、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督

11、項(xiàng)目部的務(wù)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳薄，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表：8、為項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各 部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性：10、掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對(duì)比工作，對(duì)收到設(shè)計(jì)變更、 技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。11、發(fā)包合同控制，對(duì)勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對(duì)發(fā)包合同的履約 情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。12、索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約左的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求, 起草索賠文件。13、工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項(xiàng)目工程結(jié)算書、以確左工程最終造價(jià)。5、綜合辦公室質(zhì)量管理職責(zé)1、資料員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，認(rèn)真完成技術(shù)負(fù)責(zé)人布置的各項(xiàng)工作。2、熟悉各種設(shè)計(jì)圖紙和所有內(nèi)業(yè)資料，并分類存放保管各種內(nèi)業(yè)資料。3、負(fù)責(zé)收集測(cè)量、試驗(yàn)等技術(shù)資料，認(rèn)