四觀交流材料

1、四觀”交流材料各位領(lǐng)導、同志們：市局黨委以牢固樹立科學的發(fā)展觀、人才觀和正確的政績觀、 群眾觀為主題召開的這次讀書會，主題鮮明，形式活潑，內(nèi) 容豐富，氣氛熱烈，學風端正，效果明顯，在全局上下營造 出了解放思想、更新觀念、改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的良好氛圍， 必將對進一步加快*工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā) 展產(chǎn)生巨大的推動作用。下面，我結(jié)合最近一個階段的學習 和思考，結(jié)合*中心的工作特點和發(fā)展趨勢，談一下個人 的幾點認識，不當之處請領(lǐng)導和同志們批評指正。一、樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進企業(yè)的全面發(fā)展*中心加快發(fā)展總的思路是：在科學發(fā)展觀的指導下，夯 實基礎(chǔ)，規(guī)模膨脹，滾動發(fā)展，集團運作，全面增強

2、綜合競 爭力和抵御市場風險的能力， 實現(xiàn)*的全面、 協(xié)調(diào)、 可持續(xù)發(fā)展。完成這一目標任務(wù)，必須著力抓好以下幾個方 面的工作：一是要堅持全面發(fā)展的原則。物質(zhì)文明為政治文明和精神文 明提供物質(zhì)基礎(chǔ)，政治文明為物質(zhì)文明和精神文明提供政治 保障，精神文明為物質(zhì)文明和政治文明提供精神動力和智力 支持?？茖W發(fā)展觀強調(diào)的是全面發(fā)展，中心在科學發(fā)展 的過程中，不僅要追求經(jīng)濟效益，還要講求政治效益和社會 效益，做到重點發(fā)展與全面發(fā)展、當前發(fā)展與長遠發(fā)展的有 機結(jié)合。近來，為了實現(xiàn)的全面發(fā)展，中心 推出了一系列新舉措，包括：大力開展企業(yè)文化建設(shè)，塑造 理念、精神、形象、品牌；積極創(chuàng)辦 網(wǎng)站，宣傳的新特點、新經(jīng)驗、

3、新成績；嚴格推 行文明創(chuàng)建責任制，爭創(chuàng)省市級文明單位；全面實施 IS 國 際標準管理體系認證，提高質(zhì)量、環(huán)境、安全管理水平；積 極申請成立中心黨總支，強化黨組織在企業(yè)的領(lǐng)導核心、 戰(zhàn)斗堡壘作用等等，就是要努力做到三個文明一齊抓，三個 成果一起要。二是要堅持協(xié)調(diào)并舉的原則?？茖W發(fā)展觀追求的是協(xié)調(diào)發(fā)展， 在科學發(fā)展的過程中實現(xiàn)速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量、局部與 整體的有機結(jié)合。中心在加快發(fā)展的思路當中，已經(jīng)根 據(jù)協(xié)調(diào)并舉的原則，明確提出了“夯實基礎(chǔ)，規(guī)模膨脹，滾 動發(fā)展，集團運作”的發(fā)展新模式，即：夯實基礎(chǔ)就是要加 快發(fā)展速度，按照“多方面經(jīng)營，全方位發(fā)展”的原則，培 植主導產(chǎn)業(yè)，探索新的經(jīng)濟增長點；

4、規(guī)模膨脹，就是要擴大 經(jīng)營規(guī)模，按照“分灶吃飯，雙贏互利”的原則，加快內(nèi)部 分離，強化橫向聯(lián)合；滾動發(fā)展，就是要講求經(jīng)營質(zhì)量，按 照“重點突出，配套合理”的原則，培育企業(yè)核心，形成產(chǎn) 業(yè)梯隊；集團運作，就是要講求經(jīng)營效益，按照“集約化經(jīng) 營，效益化運作”的原則，以*集團的形式來 增強企業(yè)的市場競爭力。三是要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則。科學發(fā)展觀要求的是可持續(xù) 發(fā)展，既要滿足當前需求又不削弱發(fā)展后勁。為了實現(xiàn)可持 續(xù)發(fā)展，*中心不僅制訂了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，而且 明確了“發(fā)揮兩項職能，占領(lǐng)兩個市場”的經(jīng)營方針和“培 植三大產(chǎn)業(yè)，開拓七項業(yè)務(wù)”的近期工作重點，為形成濟寧 *集團，打造*航空母艦，探索出

5、了 一條可持續(xù)發(fā)展的道路。同時，*中心正在實施的質(zhì)量管 理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系認證，以及晉升 工程、綠化、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等工作，也是為了形成“高質(zhì) 量的延伸服務(wù)，良好的企業(yè)信譽，強大的企業(yè)品牌，富有創(chuàng) 造力的經(jīng)營管理，人人濟濟高智能的集體”，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、樹立以人為本，人人皆是人才、人人皆做人才的人才觀， 為人才的合理使用和健康成長創(chuàng)造條 一是要堅持以人為本的理念。國以才立，政以才治，業(yè)以才 興，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。以人為本的 理念，是貫穿“四觀”中的一條紅線：發(fā)展觀以人的全面發(fā) 展為最高目標，政績觀以促進人的全面發(fā)展為基本要求，人 才觀使每個人創(chuàng)

6、業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，而群 眾觀則是為了實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益， 共同創(chuàng)造幸福生活和美好未來中心堅持以人為本的理 念，就要了解和明確職工、部門、社會的現(xiàn)實需要和長遠需 要，為企業(yè)的發(fā)展找到根本目標和不竭動力，并使企業(yè)發(fā)展 的方向最大限度地滿足這種需要；就要把人的全面發(fā)展放在 第一位，幫助職工把握正確的成才方向、找準正確的成才目 標，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人 才干好事業(yè)的企業(yè)環(huán)境，形成“尊重勞動、尊重知識、尊重 人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。二是要堅持人人皆是人才的原則。人才具有多樣性、層次性 和相對性，只要具有基本的知識和技能，能夠在某個方面

7、進 行創(chuàng)造性地勞動，都應(yīng)該把他們視作人才。優(yōu)點突出的人， 往往缺點明顯；能力出眾的人，往往個性鮮明。*中心提 出“人人皆是人才”的用人觀，就是要以辯證的眼光認識人 才，以信任的態(tài)度對待人才，以揚長避短的方式使用人才， 把每個人的特長都充分利用起來，把每個人的潛能都充分挖 掘出來，真正使愿靜的座下來、愿動的跑起來、愿說的唱起 來，人人都有體現(xiàn)自身價值的機會，人人都能找到發(fā)揮能量 的舞臺，人人都能獲得應(yīng)有的尊嚴感、成就感和自豪感。三是要堅持人人皆做人才的原則。人人皆做人才，是科學人 才觀的一項重要內(nèi)容。 追求上進、體現(xiàn)價值是人的本性所在， *中心提出“人人皆做人才”的育人觀，就是要把自我培 養(yǎng)人才

8、、培養(yǎng)一切人才作為人才工作的核心內(nèi)容，充分利用 政治學習、思想教育、業(yè)務(wù)培訓、崗位輪換、學歷進修、參 觀考察等方式來提高到全體干部職工的整體素質(zhì)，為人才以 及所有人的鍛煉成長創(chuàng)造條。三、樹立辦實事、務(wù)實效、求實績的政績觀，為加快*步伐做出積極貢獻一是要堅持辦實事的原則。一切從實際出發(fā)，因地制宜，察 實情，講實話，辦實事，是正確政績觀的首要前提。目前， *工作正處于一個政通人和、蓬勃發(fā)展的黃金機遇 期中心能不能在這個稍縱即逝的機遇期里以科學的態(tài) 度和求實的作風，從辦實事入手，順勢而謀，乘勢而上，開 拓進取，加快發(fā)展，成長為具有強大市場競爭力的*集團，關(guān)鍵就在于能不能形成兢兢業(yè)業(yè)的工作作風和求真

9、務(wù)實的發(fā)展氛圍。二是要堅持務(wù)實效的原則。在創(chuàng)造政績的過程中，把握規(guī)律 性、提高科學性、減少盲目性、克服片面性，是正確政績觀 的基本內(nèi)容。商場如戰(zhàn)場，*中心作為廣泛參與市場競爭 的法人實體，必須繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，引導干 部職工掌握市場經(jīng)濟的規(guī)律性，強化基礎(chǔ)管理的規(guī)范性，提 高經(jīng)營決策的科學性，做到干一行愛一行，做一事成一事， 不求虛名，務(wù)求實效。三是要堅持求實績的原則。扎扎實實地推進經(jīng)濟發(fā)展，實實 在在創(chuàng)造工作業(yè)績，為官一任造福一方，是正確的政績觀的 根本目標。*中心在考察任用中層干部時，提出了在“四 化”標準的基礎(chǔ)上“學歷、職稱、資歷、身份”和工作實績 并重的原則，使一大批沒有職稱

10、、沒有資歷的年輕業(yè)務(wù)骨干 走上經(jīng)營管理崗位，從而帶動整體工作呈現(xiàn)出昂揚向上的勃 勃生機。四、樹立權(quán)為職工所用、情為職工所系、利為職工所謀的群 眾觀，堅持為職工辦實事、做好事一是要堅持權(quán)為職工所用的原則，樹立起正確的權(quán)力觀。做 到權(quán)為職工所用，就要正確看待和運用手中的權(quán)力，樹立權(quán) 力來自職工、權(quán)力就是責任、權(quán)力受制于職工的觀念；要始 終以*事業(yè)為重，為職工掌好權(quán)、用好權(quán)、把好方 向盤，用職工賦予的權(quán)力服務(wù)于職工、造福于職工，不斷推 進決策的科學化、民主化。二是要堅持情為職工所系的原則，密切聯(lián)系職工。做到情為 職工所系，就要堅持調(diào)查研究，傾聽職工呼聲，了解職工意 愿，掌握職工需求，使決策真正體現(xiàn)職工利益；要堅持集思 廣益，對于涉及職工利益的一些重大問題的決策，充分聽取 各方面的意見，發(fā)揮職工的聰明才智。三是要堅持利為職工所謀的原則，幫助職工解決實際困難。 作為企業(yè)負責人，“金杯銀杯不如職工的口碑，金獎銀獎不 如職工的夸獎”。做到利為職工所謀，就要堅持一切為了職 工、一切依靠職工，時刻把職工利益放在首位，始終把實現(xiàn) 好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為全部工作的出 發(fā)點和落腳點；就要認真履行自己的領(lǐng)導職責，心里時刻裝 著職工，辦事處處為了職工，實實在在地為職工辦實事、解 難事、做好事，帶領(lǐng)職工拓展*事業(yè)，提高物質(zhì)文 化生活水平。在今后的工作中，中心將在市局黨委和行政的正確領(lǐng)導 下