培育安全文化應(yīng)以人為本

1、培育安全文化應(yīng)以人為本一種文化的形成是一個(gè)集體或一群人對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同，是經(jīng)過(guò)一定的 歷史條件、一定的文化素養(yǎng)程度和共同的走向，通過(guò)中堅(jiān)力量以集體 形式表現(xiàn)出來(lái)的，如民族文化、飲食文化、消費(fèi)文化等等。企業(yè)安全 文化也一樣，是企業(yè)以管理者為核心力量，通過(guò)管理者自身的言行影 響、引領(lǐng)員工對(duì)安全工作的必要性、重要性和結(jié)果取得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)， 形成的一種企業(yè)內(nèi)部的文化，以集體的安全工作風(fēng)氣表現(xiàn)出來(lái)，也就 是對(duì)安全生產(chǎn)價(jià)值的統(tǒng)一認(rèn)同。然而，企業(yè)員工文化程度、成長(zhǎng)背景、 欲望和人生目標(biāo)等均不一樣，要求全員形成安全統(tǒng)一的價(jià)值觀是我們 設(shè)定的最高境界和努力方向，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程?，F(xiàn)實(shí)工作中我們 追求和需要解決的是

2、如何能使企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)價(jià)值觀取向達(dá)成一 致，通過(guò)一種安全價(jià)值取向的一致形成集合的理念以工作形式表現(xiàn)出 來(lái)。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面去努力：強(qiáng)化以管理人員為核心力量的引領(lǐng)作用：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)管理人員具備更高的綜合素質(zhì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng) 帶來(lái)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和員工愿望的提高。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是以安全 生產(chǎn)為前提，企業(yè)管理者要能敏感地把握社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程， 自我修煉，創(chuàng)新思維，把握全局，協(xié)調(diào)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。管理人員 要形成核心，起到引領(lǐng)作用必須做到：創(chuàng)新思維，充分提供員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿望的機(jī)會(huì)。給員工造船不只是給他們?cè)齑牟牧虾凸ぞ?，管理人員給他們的應(yīng)是一片海，喚起他們對(duì) 遼闊大海的渴望。

3、”人之所以能夠從事某項(xiàng)工作并達(dá)到目標(biāo)，是因?yàn)檫@ 些工作和組織目標(biāo)，會(huì)幫助他們達(dá)到自己的目標(biāo)，滿(mǎn)足自己某方面的 需要。員工在不同的生產(chǎn)崗位，他們的個(gè)人欲望和各自心目中的目標(biāo) 都不同，并且常常把自己的行為同這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，并據(jù)此去指導(dǎo) 自己的行動(dòng)。管理人員應(yīng)意識(shí)到這些異同，具有洞察和分辨能力，根 據(jù)員工的心理規(guī)律和性格特征，給他們提供 造船的平臺(tái)”，讓他們感覺(jué) 到有成功 航?！钡目释蜋C(jī)會(huì)，并對(duì)他們的努力恰如其分地評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)， 讓他們感覺(jué)企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷，感覺(jué)到管理人員對(duì)他們的厚愛(ài)，幫助 員工提高自信心，使他們感覺(jué)自己也是企業(yè)的主人，激發(fā)他們建設(shè)企 業(yè)這個(gè)家園的熱情，從而達(dá)到上下同欲。言行一致，

4、獎(jiǎng)罰分明，規(guī)范自我。管理人員在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)意識(shí) 到管理工作所代表的不僅僅是自己，而是企業(yè)，因此，在處理任何事 情，甚至日常的一言一行都必須亮出 獨(dú)善其身”的思維層次，用自己的 言行來(lái)達(dá)到對(duì)員工的教育和感染的目的，通過(guò)示范和表率作用制造長(zhǎng) 遠(yuǎn)效果和影響的方式，著眼于企業(yè)安全生產(chǎn)文化的維護(hù)和建立。行令 賞罰都要從這一高度去分析和判斷問(wèn)題，并且旗幟鮮明，言行一致， 通過(guò)自己的行為對(duì)員工進(jìn)行示范和引導(dǎo)。培養(yǎng)員工正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀:人的思維方式影響行為方式，員工在企業(yè)里工作是因?yàn)槟撤N需要，但 他處身于社會(huì)是個(gè)復(fù)雜的社會(huì)人，他們文化層次、社會(huì)背景、思維方 式和個(gè)性特征不同，要在員工中取得安全生產(chǎn)價(jià)值

5、觀取向的一致，必 須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一系列的培訓(xùn)教育，通過(guò)教育使員工思維和意識(shí)循 序漸進(jìn)、潛移默化，最終體現(xiàn)在行動(dòng)上的一致。企業(yè)在實(shí)施員工培訓(xùn) 教育時(shí)，管理人員應(yīng)明確提出培訓(xùn)教育的目標(biāo)、內(nèi)容和方式。目標(biāo)是建立企業(yè)安全生產(chǎn)文化， 也就是設(shè)定一種預(yù)期的安全生產(chǎn)文化， 這種文化是反映管理人員特別是決策層的安全生產(chǎn)理念，而可望達(dá)到 的一種較高層次的企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)風(fēng)格，是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂， 昭示企業(yè)的精神。內(nèi)容除了一般的安規(guī)、制度和技能培訓(xùn)外，應(yīng)能 突出企業(yè)風(fēng)格或者是涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)文化的精髓。這種精髓是管理 層經(jīng)過(guò)提煉形成的口號(hào)，這些口號(hào)對(duì)員工起到提醒和指向牌的作用， 告訴他們什么是工作中必須注意的

6、，讓他們認(rèn)識(shí)到總有一群說(shuō)著同樣 口號(hào)的人是自己的伙伴。指示一種對(duì)工作有所裨益的價(jià)值，如安全延續(xù)絢麗的人生”這事沒(méi)做錯(cuò)”沒(méi)有人會(huì)違章” 一切事故都可以預(yù)防”等 等。方式上除一般的學(xué)習(xí)資料、內(nèi)部刊物、集中授課、懸掛圖文、標(biāo) 識(shí)、考試外，應(yīng)采取更靈活多樣的培訓(xùn)方式，讓員工更愿意、更容易 接受。如開(kāi)展問(wèn)題討論、案例分析、游園活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等形式，以 期達(dá)到針對(duì)性、實(shí)效性的培訓(xùn)效果。通過(guò)激勵(lì)員工保持安全生產(chǎn)價(jià)值取向：激勵(lì)是企業(yè)主管通過(guò)某種獎(jiǎng)賞對(duì)員工工作的肯定和評(píng)價(jià)，激發(fā)、鼓勵(lì) 員工的精神斗志和工作熱情。然而，在執(zhí)行過(guò)程中，得到嘉獎(jiǎng)和表彰 的往往是少數(shù)人，是企業(yè)有突出貢獻(xiàn)、能起模范帶頭作用的員工。這 本來(lái)

7、無(wú)可非議，可我們卻忽視了一個(gè)問(wèn)題：安全生產(chǎn)工作最多的是一 線員工，就安全生產(chǎn)而言任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)、任何生產(chǎn)崗位都同等重要， 需要每個(gè)員工的共同付出和努力。世界石油大亨保羅 ?蓋蒂曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： “我寧肯有 100 人，每人付出 1%的努力來(lái)成功，我也不愿意用 1 個(gè)人 付出 100%的努力來(lái)成功。 ”他這一說(shuō)法道出了安全生產(chǎn)工作需要每個(gè) 員工共同努力才能成功的道理。所以企業(yè)安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)具備惠 及多數(shù)員工的功能，將尊重和光環(huán)給予基層員工。物質(zhì)是人生存所必需的，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制雖也有精神激勵(lì)，但更注重 于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。這在個(gè)人對(duì)物質(zhì)不同需求階段確實(shí)起到了一定的刺激作 用。隨著社會(huì)化進(jìn)程的推進(jìn)，員工已不是簡(jiǎn)

8、單地以滿(mǎn)足物質(zhì)需要而追 求經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，而是作為社會(huì)人追求某種心理需求的滿(mǎn)足。這是員工實(shí) 現(xiàn)自我價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，也是一直驅(qū)動(dòng)他們不懈努力的動(dòng)力源泉。因此， 企業(yè)在設(shè)置激勵(lì)機(jī)制時(shí)作為一個(gè)系統(tǒng)性應(yīng)意識(shí)到社會(huì)和心理因素這方 面對(duì)員工所形成的功力刺激而加以考慮。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 也應(yīng)創(chuàng)新適應(yīng)員工渴望個(gè)人成功的心理需求，除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外還應(yīng)設(shè)置 企業(yè)安全生產(chǎn)文化的精神獎(jiǎng)賞。這種精神獎(jiǎng)賞要區(qū)別于傳統(tǒng)的獎(jiǎng)狀、 一般表?yè)P(yáng)，一是賦予更大的權(quán)限和責(zé)任，這可從賢人任用提拔中體現(xiàn) 出來(lái)；二是即使無(wú)法賦予權(quán)限和責(zé)任，也可以用企業(yè)自定的榮譽(yù)等級(jí) 對(duì)員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)賞，而且要靈活運(yùn)用，即時(shí)即賞。并通過(guò)各級(jí)管理 人員傳遞信息，這是企業(yè)主管的獎(jiǎng)賞，也是對(duì)員工安全生產(chǎn)工作績(jī)效 的即時(shí)評(píng)價(jià)，讓員工感到自己的辛勤付出得到企業(yè)主管的肯定，給員 工人性上的滿(mǎn)足，從人的行為本質(zhì)上激起員工