下半年企業(yè)工作計劃

1、下半年企業(yè)工作計劃下半年企業(yè)工作計劃XX年上半年，XX公司認(rèn)真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具 體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好市場 營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新， 取得了較好的成績?，F(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃作如 下匯報：一、上半年工作回顧。 公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門 的XX市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采 取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們 每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動 力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工

2、 的齊心協(xié)力下，按照年初確立的 以人為本，打造隊伍、完善治理、和 諧發(fā)展 的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)治理，為發(fā)展 打好基礎(chǔ)，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針 對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策 略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長 ；件 雜貨完成萬噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期 增長。今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成 本利潤率。 現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達(dá)3500元月。來自 主要完成的工作。第1頁共16

3、頁1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。以人為本 是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障 員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng) 造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持 以人為本 的經(jīng)營理念，按照年 初提出的 以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展 的工作指 導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社 會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)， 今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增 長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。一 方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公

4、司的各種平臺，努力 營造和諧的企業(yè)環(huán)境。 加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作 用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將 各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)， 由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和治 理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、 從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。 充分發(fā)揮團(tuán)組織、工 會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間 的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織 了多項有益員工身心健康的活動。如 新年文藝匯演 、 第一屆友誼杯 籃球比賽 、

5、萬人獻(xiàn)愛心活動 等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青 年團(tuán)員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜 歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動 ; 也有郊 游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體， 陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍 的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。 發(fā)揮輿論宣傳作用，正 面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門 XX從04年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊XXXX之 聲至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工 搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精 神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、

6、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗 與感受，對公司經(jīng)營治理提出意見，參與公司的民主治理，不僅豐富 了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與治理 的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好 人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉 獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對 XXXX之聲進(jìn) 行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的四版，并結(jié)合公司的實際， 增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可 視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦 了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好 人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，

7、對工作的非凡情況，注重事項進(jìn)行宣講。從 而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)治理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營治理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實 干、敢于治理、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛勞、 任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏 下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建 設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。 加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn) 看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè) 務(wù)技能和治理能力，使

8、他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司 多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年 6月公司XXX XXX二位同志參加總部舉 辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力 和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基 礎(chǔ)。 繼續(xù)實行干部員工動態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向 上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓普通員工有 盼頭 而更 加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名 同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的 工作崗位進(jìn)行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制

9、和干部調(diào) 動機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要， 促進(jìn)了公司的發(fā)展。3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章 制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭 的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半 年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了個人貢獻(xiàn)獎暫 行辦法和綜合治理獎考核辦法將個人和部門的利益與安全質(zhì)量 掛鉤，對差錯進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差 錯即取消評選個人貢獻(xiàn)獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全 質(zhì)量獎; 進(jìn)一步明確對外差錯

10、的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單 位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即 取消部門綜合治理獎和個人貢獻(xiàn)獎的評選。通過這一系列的措施加強(qiáng) 了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全 質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場創(chuàng)造了條件。 今年以來， 公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了干部的職責(zé)與權(quán)限等規(guī) 定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人 管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守 公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)厲處理。 5 月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公 司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān)相 應(yīng)的

11、違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了現(xiàn)場 部門月度檢查內(nèi)容，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行 檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證 了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的 各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。 根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要 求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力 拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié) 省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場操作 分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè) 高峰期人

12、手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成 本核算。公司各部門的經(jīng)營、治理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核， 教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努 力降低成本。其次在治理費上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。 機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員 XX兼任黨辦秘書，在財務(wù) 部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著 花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必 要的開支。 上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強(qiáng)治 理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通 過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好

13、的控制，收入成 本率有了明顯的降低。5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。 今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈 門港的自身情況，廈門港的XX市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨 勢。而港務(wù)集團(tuán)給XX定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓 XX加大市場營 銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及 時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們 的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就 是市場的相對 相持 階段。在這 相持 階段，誰頂?shù)米毫?，先打開 突破口，誰就把握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年 一切工作的重中之重。 今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)

14、揮 營銷小組作用的同時，將 XXX XXX二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市 場營銷工作，同時依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營治理，充實了商務(wù)部的營銷 力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提 供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所 想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及 相關(guān)方的關(guān)系。 公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特 點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保 持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原 有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到 XX地中海線;XX的一條內(nèi) 支線和XX線;XX和XX合

15、開的東南亞線;XX的一條船。雖然今年因為幾 家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到 了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進(jìn)，不放過任何的機(jī)會，今年公 司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了XX物流的一塊業(yè)務(wù)，非凡理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。 公司還和相關(guān)碼頭加 強(qiáng)合作，上半年公司與 xx 碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān) 臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證實了我司的營銷工作取 得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)

16、展打下 了基礎(chǔ)。6、XX分公司正式開展XX業(yè)務(wù)。根據(jù)總部的要求，XX分公司 的經(jīng)營治理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對 XX市場進(jìn)行了調(diào)研，并做 好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進(jìn)XX分公司各項工作的進(jìn)行。今年上半年 XX分公司已按照既定的計劃，順利開 業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。XXX作為XX分公司具體負(fù)責(zé)人， 對XX分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。二、存在的不足。 員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。 公司 成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比 剛進(jìn)公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提 出了更高的要求。 干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能

17、有待加強(qiáng)。 有一批能 抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害，近三年 來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊 學(xué)，工作能力、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的 快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們究竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè) 務(wù)能力、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存 在一定的差距。 規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。 三年來，公司各 項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的 制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞， 在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落 實到位，員工沒有嚴(yán)格

18、依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。 市場營銷手段 還要進(jìn)一步創(chuàng)新。 上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能 取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場 營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，把握市場的主 動權(quán)。三、 xx 年下半年的工作計劃和要求。 經(jīng)過上半年的努力，我們 在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開 好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有 更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的 任務(wù)。 提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。 提高干部員工的思想 水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之一，下半年

19、公司要繼續(xù)抓 好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能 認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中 聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。 通過各種方式和途徑提高干部員工的 理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn)，提高干部的治理能力和思想熟 悉，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn)。 繼 續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極 分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全 體員工奮發(fā)向上。 狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。 安全質(zhì)量是公司 進(jìn)行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)行市場營銷的基礎(chǔ)。 在市場相持階段，只有確

20、保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣 向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓 生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何 不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質(zhì) 量事故，從重從嚴(yán)處罰。 進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù)。 下半年公司 要進(jìn)一步細(xì)化治理，對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé) 分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有 已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行 度，果斷貫徹落實。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機(jī)制 進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。 在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶

21、滿 足度，根據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務(wù)計劃書，及時準(zhǔn) 確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)] 有我們的服務(wù)，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和 依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶 建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題， 用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理 及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參與各單位組織的活 動，提高知名度及影響力。 回顧過去的半年，在這市場 相持 階段， 我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人 繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)

22、時的艱苦奮斗精神，一如俱往 地邁著堅定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，眾志成 城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利。一、工作思路：圍繞區(qū)教育局 規(guī)范管理，彰顯特色，促進(jìn)均衡 的總體思路，全 面落實 201X 下半年重點目標(biāo)責(zé)任制。以 打造特色，樹立品牌，和諧發(fā)展 為目標(biāo)，以 自信、和諧、開放 為發(fā)展目標(biāo)，迎接中華人民共和 國建國 60 周年周年二、工作目標(biāo)6. 社區(qū)聯(lián)動、家園溝通。發(fā)揮家長委員會的作用，加大宣傳力 度，主動創(chuàng)造性地做好家長工作，7. 高度重視，密切關(guān)注園舍房屋，加強(qiáng)巡查工作，做好汛期幼兒 園財產(chǎn)和師生員工安全。6月 30日*公司開業(yè)至今，公司的各項工作均

23、已基本上走上軌 道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作 任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要 工作重點抓以下幾個方面：一、生產(chǎn)管理方面 1保證生產(chǎn)正?；?從開業(yè)至今由于員工未 及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù) 續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍 采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的 工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位， 并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計劃在 8 月份將公司 月產(chǎn)量提高到 6000-8000 噸左右。 2設(shè)備盡快完善

24、到位 由于公司 正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量 最高已達(dá)到 270 支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因 還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有 未吃 飽、開足 的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中 去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn) 有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。二、內(nèi)部管理方面 1降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力 降本節(jié) 支這也是企業(yè)增效的一種手段， * 公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨 大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生

25、產(chǎn)原料著手，節(jié)約每 張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的 行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)， 讓每一位員工都有一種 主人翁 意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的 凝聚力，以及與外界的競爭力。 2強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量 關(guān) 強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為 這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率 低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于 公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制 成率控制在 90%以上

26、，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。 完善各項制度，明確工作職責(zé)范圍 無規(guī)矩不成方圓 ，任何組織的建 立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面 也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步 的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這 就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進(jìn)、不斷完善。 、加強(qiáng) 員工培訓(xùn)1. 思想上的交流 由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。 員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企 業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要第 11 頁 共 16 頁把活絡(luò)公司員工之間的

27、關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多 深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正 感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。操作培訓(xùn) 目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以 外，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是門外漢。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng) 加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力 度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市場、加強(qiáng)資本運(yùn)行1、*目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差 價，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量， 拓展更廣闊的

28、銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控 制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作 目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對原材料的儲備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá) 201X萬元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。 以上為*公司下半年的基本工作計劃，如有不當(dāng)之處 請批評指正！附送：下半年企業(yè)開展勞動競賽活動心得體會下半年企業(yè)開展勞動競賽活動心得體會第12頁共16頁自去年下半年以來，受國際金融危機(jī)和國家宏觀調(diào)控影響，企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊，廠工會積極發(fā)揮勞動

29、競賽對企業(yè)生產(chǎn)的巨大 推動作用，堅持做好“科學(xué)制定實施辦法，實施過程狠抓技術(shù)創(chuàng)新， 檢查考核公平公開，表彰獎勵精神物質(zhì)相結(jié)合”四個特點，充分調(diào)動 職工工作熱情，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高，為企 業(yè)順利度過金融嚴(yán)冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。一、在競賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵職工“跳起來摘桃 子”。在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子， 而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生 產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工 面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產(chǎn)副廠長為組 長，工會、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動能源、工程、安環(huán)

30、等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé) 人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動競賽日常管理機(jī)構(gòu)。每年年初 的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協(xié)議 書，將競賽任務(wù)層層分解到各個車間、科室。廠工會根據(jù)勞動競賽協(xié) 議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動競賽實施辦法，201X年，廠工會圍繞生產(chǎn)經(jīng) 營重點難點，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產(chǎn)量賽貢 獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點項目勞動競賽”（在備料車間、 發(fā)電車間開展延長“ 4#干燥窯開窯、 23t 鍋爐開爐時間”競賽；在熔 煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn) 爐、硫酸、電一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競

31、賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開 展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電 一、電二開展“降低能耗”競賽）； 二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服 務(wù)班組” 競賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安 全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明 星”等 7 項明星競賽。二、在組織實施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代 替汗水。“科技是第一生產(chǎn)力”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā) 揮勞動競賽的強(qiáng)大生產(chǎn)推動作用，不僅要激發(fā)職工的動力，更要激發(fā) 職工的智力。在勞動競賽的組織實施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技 術(shù)創(chuàng)

32、新，向科技要效益，用職工智慧的結(jié)晶替代汗水，取得了良好的 效果。多年來，該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動， 發(fā)動職工圍繞勞動競賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、 車間每月召開“職工合理化建議評審會”，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全、 降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價值多少按 5%的比例進(jìn)行獎勵。XX年至 今，職工共提合理化建議近萬條，實施 5000 余條，發(fā)放合理化建議獎 60余萬元。201X年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動競賽克難攻堅，合作提出并 實施的縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距建議，將廠濕法生產(chǎn)小板極距 由原來的95 mm縮短到88 mm同時將電流密度由原來的 235a/川提高 到250a/川，年增加陰極銅產(chǎn)量 7813噸，節(jié)約用電量2877008kwh被 評為201X年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果” 一等獎。修爐車間工人技 師孫建華經(jīng)過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時間競賽提出的干燥 窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議獲XX年度黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成 果”一等獎，201X年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎，孫建華 本人被授予黃石市“五一”勞動獎?wù)?。電二車間職工夏智勇經(jīng)過多年 觀察摸索，自制“不溶性復(fù)合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進(jìn)行濕法 生產(chǎn)，并申報了國家專利，獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎。 各車間圍繞重點勞動競賽項目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對