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文檔簡介
1、.你好,很高興參加這次任務(wù)。牛氣網(wǎng)址站的美工、排版我很是喜歡,記得以前是黃色,呵呵,現(xiàn)在就有了濃濃的春意,生氣勃勃的樣子。我本人也是做站的,一做就是9年。像我們牛氣網(wǎng)址站屬于流量站,提供什么服務(wù)就不提了,那么服務(wù)的人群可分為兩大類,一是站長,二是上網(wǎng)用戶。但是就目前來看,牛氣網(wǎng)址只是很傳統(tǒng)的網(wǎng)址,并沒有什么特色。現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)上大小網(wǎng)址站不計(jì)萬數(shù),各有千秋。大到好123、265等,小到個(gè)人站長的開發(fā)。我們要考慮到的一個(gè)問題是,在現(xiàn)有數(shù)量的網(wǎng)民中,在這么多家網(wǎng)址站中,憑相同功能服務(wù)模式的下,我們能分得多少流量?我們又憑什么留住人家?用什么方式可以將網(wǎng)站成為用戶最常用的工具?這是網(wǎng)站長期發(fā)展所要考慮的
2、前提。我認(rèn)為,牛氣網(wǎng)站依然要革新,而不是停留在跟風(fēng)時(shí)代,要闖出新路,并分步來走。首先我們先來對(duì)待用戶,也就是網(wǎng)站的信息內(nèi)容。目前我國網(wǎng)站數(shù)量已有150萬,網(wǎng)民2.53億。對(duì)應(yīng)這么龐大的用戶群,正是我們網(wǎng)站做文章的前提資源。常規(guī)的網(wǎng)址站都是在首頁提供一些大網(wǎng)站的信息連接,像個(gè)人網(wǎng)站站長,也都模仿大的網(wǎng)址站,在首頁放入知名網(wǎng)站連接,這很正常,但不是長久之計(jì),也忽略了百萬站長用戶資源。 說到這你是否明白我說的話。做為網(wǎng)站站長,如果我來到你的網(wǎng)站,看到首頁中提供的只是常規(guī)網(wǎng)站的連接,那么我首先考慮到的是,進(jìn)入你的網(wǎng)站,我會(huì)被埋沒,且不說會(huì)不會(huì)被收錄。而且我也沒有了興趣。站長之所以要加入網(wǎng)址站的目的就是
3、要推廣,推廣在他的心中占主要位置。即使在我的站登陸到了牛氣網(wǎng)址,卻不易被用戶發(fā)現(xiàn),那我就不如不做,達(dá)不到我想要的目的。那我們?cè)撊绾??不能讓這么多的流量和用戶消失,因?yàn)槲覀円l(fā)展,我們建立牛氣網(wǎng)址就是要為站長和個(gè)人用戶提供服務(wù)的,而不單是為新浪、網(wǎng)易、百度服務(wù)?,F(xiàn)在的牛氣網(wǎng)址,正是拋棄了百萬站長用戶,而追尋著一種艱難的道路在前行。即使有用戶來網(wǎng)站,也只是看看就走,很多知名網(wǎng)站無須在這里找,大多都知道,甚至baidu一下就可以搞定。在做網(wǎng)站之前,我們一定要做過全面的分析,最重要的是用戶的心理,如果你拋棄了、忽視了用戶,那么,你的站也僅停止在一部分的流量,很難有所發(fā)展。而用戶需要找的是新奇的,好玩的
4、,更多的新資源站,而不是只想??吭谀骋粋€(gè)網(wǎng)點(diǎn)之上。例如:創(chuàng)業(yè)者,他需要更多的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站和創(chuàng)業(yè)論壇,而不是僅僅一家,教育的不想只在收費(fèi)高、離家遠(yuǎn)的網(wǎng)站做培訓(xùn),他需要找更多的教育網(wǎng)站來對(duì)比等等等,這是每個(gè)用戶不同的需要,不同的心理需求。那我們?cè)撛趺醋??把這100萬的站長拉回來!就相當(dāng)于擁有了百萬的流量。我建議:網(wǎng)站首頁的知名網(wǎng)站全部分類到二級(jí)分類下,在導(dǎo)航中加入一個(gè)欄目連接即可。把全國其它站排在首頁,每隔多少時(shí)間自動(dòng)更新排列一次。讓每個(gè)站都可以在首頁中展示。包括企業(yè)網(wǎng)站,有一點(diǎn)要說明,像這些網(wǎng)站,一但我們的流量直線上升后,你完全可以公開自己的流量,很多企業(yè)站會(huì)主動(dòng)聯(lián)系你進(jìn)行廣告宣傳業(yè)務(wù)。這是我們贏利
5、的點(diǎn),當(dāng)然不僅僅是這些,甚至包括開網(wǎng)店的,各類站的站長,都會(huì)愿意在這里做廣告,暴露自己,提高流量。有很多網(wǎng)址站的站長,總是認(rèn)為自己在網(wǎng)址管理上嚴(yán)格一些,審核他的網(wǎng)站是不是夠資格被錄入,結(jié)果Pass掉很多網(wǎng)站,這是在絕自己的路(我們承認(rèn),是有很多網(wǎng)站可能這一年還在,明年就不在了,但是這對(duì)我們來說在維護(hù)上并非是一件難事,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天,在后臺(tái)的管理上,搞連接檢驗(yàn),集中刪除并不是很費(fèi)力,每月維護(hù)一次,對(duì)無效連接(關(guān)閉)的網(wǎng)站進(jìn)行清理或是自動(dòng)清理,只是在技術(shù)和數(shù)據(jù)庫上做下即可。)結(jié)果,他的站到最后越來越不景氣,搜索排名中,也幾乎看不到這個(gè)網(wǎng)站的存在,為什么?就因?yàn)樗木W(wǎng)站信息內(nèi)容與眾多網(wǎng)址站無二,
6、沒有出眾的地方,完全相同的站,想在搜索引擎排名第一,比登天還難。如果我提供的內(nèi)容有所不同,比如,我加入了10萬個(gè)個(gè)人站的網(wǎng)址,而其它站卻并沒有這些內(nèi)容,當(dāng)用戶搜索時(shí),也就只有你,再無二家。另外我提示下,網(wǎng)站站主們每天在不斷的進(jìn)行推廣,不僅僅只是靠搜索引擎、當(dāng)他們?cè)谕茝V的同時(shí),我們也在受益,為什么?加入牛氣網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)就是首先把我們站的連接加入到他的網(wǎng)站上,他的流量提高,我們自然提高了曝光率,這是相互的。如果我們能提供這些個(gè)人站長一塊空間,站長們就會(huì)非常感激我們,并成為忠實(shí)的用戶,在網(wǎng)絡(luò)界自然形成宣傳推廣鏈,甚至是口碑。如果我們打出一個(gè)口號(hào)“為草根站長成就輝煌!”那么,會(huì)吸引來很多站長的擁護(hù),并簡
7、化了我們的推廣難度,甚至?xí)砀蟮氖找?,也更加有名“旺”,流量自然上漲,你還怕網(wǎng)站不贏利?(就你目前這個(gè)站,推廣起來很是困難)總結(jié)以上:網(wǎng)站,不要只停留在某一點(diǎn)或是隨波逐流,做別人的漏洞,檢驗(yàn)應(yīng)對(duì)人群的真正需要,以此做文章來滿足他們,并在他們心中扎下根基。下面說說網(wǎng)民用戶:現(xiàn)在的網(wǎng)站內(nèi)容并不出奇,我做為牛氣網(wǎng)址站的一名用戶,我是不會(huì)再來第二次,因?yàn)槲业男枰驯凰阉饕鏉M足,而且大多網(wǎng)站我都知道,無須到你這里來找。第二、沒有什么好玩的,新奇的,看新聞?有QQ就能看到新聞,而且是第一時(shí)間發(fā)布,就更不要說在新浪上、網(wǎng)易上、sohu上看。我們要什么工作?按不同的心理和需要,把用戶分類,然后提供對(duì)應(yīng)的
8、網(wǎng)站連接。我不知道你統(tǒng)計(jì)過有多少Q(mào)Q空間玩家,這些玩家最需要的是什么?就是那些裝扮空間,提供FLASH的QQ網(wǎng)站。創(chuàng)業(yè)者,需要的是眾多可以交流創(chuàng)業(yè),發(fā)布軟文的創(chuàng)業(yè)站和論壇。網(wǎng)賺者需要的是眾多可以發(fā)展業(yè)務(wù)的站點(diǎn)。站長,需要更多的技術(shù)、程序、空間和網(wǎng)站發(fā)展快報(bào)等等。設(shè)計(jì)者,需要的是更多的圖片資源設(shè)計(jì)類網(wǎng)站。游戲玩家需要安全交易的場所,只要能交易我就上去找,上去掛單。威客,我們不只是想在一家威客上混,有更多更好的威客網(wǎng)沒?以此類推。這些都被我們所忽略掉,如果網(wǎng)站不能很好的滿足這些用戶,就失去了價(jià)值變成一種擺設(shè),建網(wǎng)站是給別人觀賞的嗎?是給大家用的,互惠互利的發(fā)展合作。網(wǎng)站內(nèi)容與眾不同,服務(wù)人群出眾,
9、提供的信息最新,才能更好的滿足網(wǎng)民,兩者相輔,流量自然上漲,你才能有所發(fā)展和收益?!坝袥]有更好的新網(wǎng)站?誒,去牛氣網(wǎng)址看看,這個(gè)站每天都會(huì)更新好多新網(wǎng),都是我們不知道的,去找找?!薄罢揖W(wǎng)站啊,去牛氣,就那最全?!边@就是日后我們所形成的效果,用戶上網(wǎng)找網(wǎng)站就像是一種習(xí)慣,第一思維就是牛氣,像用BAIDU和GOOGLE一樣。總結(jié)以上:把用戶分類,對(duì)應(yīng)不同的用戶,采用不同的滿足方式,提供多種對(duì)應(yīng)的網(wǎng)站。用戶不只是需要國內(nèi)知名的大型網(wǎng)站,更需要那些有不同內(nèi)容,不同服務(wù)的網(wǎng)站資源,僅是那幾家網(wǎng)站,就形成不了資源,另外,他們夠有名,不需要我們義務(wù)的推薦宣傳。所以,我建議你,將思路深化,拋棄傳統(tǒng)的運(yùn)營模式,分析
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