現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程管制與生產(chǎn)作業(yè)過程的組織概述VIP

1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程管制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程管制與生產(chǎn)作業(yè)過程的組織與生產(chǎn)作業(yè)過程的組織第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)概述第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃編制第三節(jié) 生產(chǎn)過程管制第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織 序言 在當(dāng)今我國從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過程中，在小型作坊式企業(yè)向大型的托拉斯企業(yè)轉(zhuǎn)換的過程中，我們的管理理念極需大步地提高。 我們要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式，使企業(yè)能在當(dāng)前體制轉(zhuǎn)換中適時(shí)而生存。第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)概述一、生產(chǎn)系統(tǒng)的分類1、生產(chǎn)系統(tǒng)的分類大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)特點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，產(chǎn)量較大，經(jīng)常生產(chǎn)同種產(chǎn)品，各個(gè)工作點(diǎn)是固定地執(zhí)行著相同的工藝操作，進(jìn)行高度專業(yè)化的生產(chǎn)。產(chǎn)品品種較多，但相對(duì)穩(wěn)

2、定，從幾種到若干種，各種產(chǎn)品成批地輪番生產(chǎn)，各工作點(diǎn)成批地執(zhí)行固定的若干種工藝操作。產(chǎn)品不穩(wěn)定，品種多，產(chǎn)量是單件或是少數(shù)幾件，不重復(fù)生產(chǎn)或偶爾重復(fù)生產(chǎn)，各個(gè)工作點(diǎn)經(jīng)常地改變工藝操作。舉例鋼鐵工業(yè)企業(yè)中的高爐、焦?fàn)t和燒結(jié)等。鋼鐵工業(yè)企業(yè)中的煉鋼廠、熱軋廠和冷軋廠等。鋼鐵工業(yè)企業(yè)中設(shè)備維修部門。2、三類生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效果分析大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)專業(yè)化高中低勞動(dòng)生產(chǎn)率高中低產(chǎn)品成本低中高設(shè)備利用率高中低3、三類生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)技術(shù)裝備采用高效的專用設(shè)備和工藝技術(shù)既有專用的設(shè)備和工藝，又有通用的設(shè)備和工藝選用通用性強(qiáng)的技術(shù)裝備和工藝技術(shù)生產(chǎn)組織按照產(chǎn)品工藝過程程序排列

3、機(jī)器，使運(yùn)輸路線固定，組織流水生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)線等既可按產(chǎn)品組織生產(chǎn)單位，也可把同種設(shè)備集中在一起組成工段、小組按設(shè)備的種類，組成工段、小組生產(chǎn)管理細(xì)致地制訂精確的勞動(dòng)定額和材料消耗定額經(jīng)常輪換各種品種，合理研究批量概略地制訂勞動(dòng)定額和材料消耗定額生產(chǎn)計(jì)劃按日、班生產(chǎn)進(jìn)度安排按周、日編排按月、旬編排二、生產(chǎn)管理的基本概念1、生產(chǎn)管理 是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等全部管理活動(dòng)的總稱，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是根據(jù)市場(chǎng)的需求，將各種生產(chǎn)要素合理地組織起來投入生產(chǎn)，科學(xué)地組織生產(chǎn)活動(dòng)，制造出符合用戶要求的商品，并努力提高投入產(chǎn)出比，用盡可能低的成本，來滿足用戶對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交

4、貨期的要求。 從企業(yè)管理系統(tǒng)分層看，經(jīng)營決策處于管理的上層，即領(lǐng)導(dǎo)層，生產(chǎn)管理處于管理的中層。所以相對(duì)于經(jīng)營決策來說，生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中處于執(zhí)行性的地位。2、廣義的生產(chǎn)管理 凡與企業(yè)生產(chǎn)過程有關(guān)的一切管理活動(dòng)都包括在生產(chǎn)管理范疇內(nèi)，如產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品方案的確定、原材料采購與加工、勞動(dòng)力的配備、設(shè)備的配置與維修、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與日常生產(chǎn)的組織、生產(chǎn)成本與安全生產(chǎn)等等。 3、狹義的生產(chǎn)管理 指與企業(yè)生產(chǎn)過程直接有關(guān)的部分，即從企業(yè)接收訂貨開始，包括合同處理、組織原材料申請(qǐng)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、制造命令的制訂與下達(dá)、生產(chǎn)過程的控制與調(diào)整、生產(chǎn)實(shí)績的收集整理，直至組織產(chǎn)品出廠為止等部分。 本專題介紹

5、的內(nèi)容限定在狹義的生產(chǎn)管理的范圍內(nèi) 三、鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)管理1、鋼鐵企業(yè)的 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 2、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)滿足的要求：(1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性 即產(chǎn)品按工藝過程連續(xù)地通過各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的中斷；(2)生產(chǎn)過程的比例性 即生產(chǎn)過程各階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)不平衡時(shí)，要采取措施調(diào)整和消除不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。2、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)滿足的要求：(3)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性 即企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)出大體相等或逐步遞增的產(chǎn)品，使各工作地符合相對(duì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。(4)生產(chǎn)過程的平行性 即物料在各工序之間平行地作業(yè)，以充分利用設(shè)備，提高勞動(dòng)

6、生產(chǎn)率。3 3、生產(chǎn)管理的物流與信息流、生產(chǎn)管理的物流與信息流 3、生產(chǎn)管理的物流與信息流 (1)物流 包括了勞動(dòng)對(duì)象的移動(dòng)、處理、加工過程。圖中的下半部分，也是實(shí)施部分，從原材料入廠在庫投入生產(chǎn)在庫出廠給用戶。 圖中的上半部分，也是計(jì)劃部分，從用戶訂貨合同需求預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃原料需求采購要求向供應(yīng)商采購原材料。 3、生產(chǎn)管理的物流與信息流 (2)信息流 從用戶需求開始，包括訂貨處理；通過銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃并組織產(chǎn)品出廠；通過生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令，組織生產(chǎn)過程，并提出原材料申請(qǐng)；通過原材料需求計(jì)劃提出原料請(qǐng)求，指導(dǎo)采購與庫存活動(dòng)；通過采購要求簽訂采購合同，并從供應(yīng)者那里組織原料進(jìn)廠。 圖

7、中的下半部分，也是實(shí)施部分，從供應(yīng)商采購原材料入庫生產(chǎn)入庫出廠向用戶供貨。四、寶鋼的生產(chǎn)管理1、寶鋼的生產(chǎn)系統(tǒng) 2、寶鋼生產(chǎn)管理方式的特征(1)集中 指生產(chǎn)管理功能的集中，即企業(yè)的主要生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)集中到公司的生產(chǎn)管理部門，不由車間性生產(chǎn)廠去做。(2)一貫 指對(duì)工程管理的一貫，即企業(yè)從接到合同開始到合同完成為止的主要管理業(yè)務(wù)，從原料進(jìn)廠開始到產(chǎn)品出廠為止的所有工序，統(tǒng)一由公司的生產(chǎn)管理部門一貫地管理。 二者是相輔相成的，只有集中才能一貫，而要做到一貫便必須集中。3、寶鋼生產(chǎn)管理的層次與結(jié)構(gòu)(1)橫向六個(gè)子系統(tǒng)： 原料工序管理子系統(tǒng)、 鐵鋼坯熱軋工序管理子系統(tǒng)、 鋼管生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、 冷軋生產(chǎn)管理

8、子系統(tǒng)、 化產(chǎn)品生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、 成品出廠管理子系統(tǒng)。3、寶鋼生產(chǎn)管理的層次與結(jié)構(gòu)(2)縱向三個(gè)層次 制造部：a.從銷售部門接到用戶合同、直到產(chǎn)品出廠、 完成合同為止的全部管理業(yè)務(wù)； b.從原料碼頭卸料開始，直接到產(chǎn)品出廠為止 的全部生產(chǎn)流程的管理業(yè)務(wù)。 生產(chǎn)廠：按制造命令組織好生產(chǎn)。 作業(yè)區(qū)：接收和確認(rèn)作業(yè)計(jì)劃。直接組織作業(yè)計(jì)劃和制 造命令的實(shí)施。 4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色(1)嚴(yán)格按照市場(chǎng)需求和合同要求，均衡地組織生產(chǎn)。(2)全公司生產(chǎn)管理職能全部集中在公司制造部；各車間性 生產(chǎn)廠的投入和產(chǎn)品出廠，統(tǒng)一由制造部負(fù)責(zé)綜合平衡， 從而減少管理部門多環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的重復(fù)工作和脫節(jié)現(xiàn)象。4、

9、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色(3)對(duì)全廠物流的樞紐環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的控制和及時(shí)的 調(diào)整，例如對(duì)每一罐鐵水、每一爐鋼水、每一塊鑄坯、 每一個(gè)鋼卷的生產(chǎn)和去向都由制造部具體安排并實(shí)施全 線的跟蹤管理，保證物流和信息流的暢通。(4)將銷售與合同管理結(jié)合在生產(chǎn)管理方式中，對(duì)每一份銷 售合同的生產(chǎn)進(jìn)行全過程的跟蹤管理，保證按質(zhì)、按量、 按品種、按期交貨。4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色(5)以按質(zhì)、按量、按時(shí)向高爐供料和貫徹精料方針為目標(biāo)， 安排與組織原料的供應(yīng)，通過日調(diào)整會(huì)制度，保證進(jìn)料工 作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。(6)強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，在生產(chǎn)組織中強(qiáng)調(diào)集中管制下的工序 服從，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，樹立調(diào)度系統(tǒng)

10、的權(quán)威，統(tǒng)一協(xié)調(diào) 全公司的生產(chǎn)活動(dòng)。4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色(7)大力應(yīng)用計(jì)算機(jī)，開發(fā)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高集中一貫生產(chǎn)管理的進(jìn)度、深度和效率。 1998年3月開發(fā)成功公司級(jí)的大型管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)管理的計(jì)算機(jī)化。4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色寶鋼股份的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)L4 公司整體產(chǎn)銷管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（9672系統(tǒng)）L3 各制造廠生產(chǎn)控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（FLS系統(tǒng)）L2 各機(jī)組過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（PC系統(tǒng)）L1 各機(jī)組基礎(chǔ)自動(dòng)化（BA系統(tǒng)）4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色寶鋼股份的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)9672（L4）FLS（L3）PC（L2）PC（L2）PC（L2）BA（L1）BA（L1

11、）BA（L1）FLS（L3）FLS（L3）4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色寶鋼股份的計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 寶鋼整體產(chǎn)銷管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的功能架構(gòu)是以財(cái)務(wù)管理為中心，整合銷售管理、技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、成品出廠管理和會(huì)計(jì)管理等業(yè)務(wù)而建立起來的。具有高度整合、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)和功能覆蓋產(chǎn)線等三大特色。 4、寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色寶鋼股份的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)會(huì)計(jì)管理子系統(tǒng)質(zhì)量管理子系統(tǒng)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)出廠管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫整體產(chǎn)銷管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 小結(jié)：一、生產(chǎn)系統(tǒng)的分類（分類、經(jīng)濟(jì)效果對(duì)比分析、管理方式對(duì)比分析）二、生產(chǎn)管理的概念（廣義的生產(chǎn)管理和狹義的生產(chǎn)管理）三、鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)管理（生產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)

12、滿足的要求、物流與信息流）四、寶鋼的生產(chǎn)管理（生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理的特征、層次與結(jié)構(gòu)、集中一貫生產(chǎn)管理的特色） 序言序言 在生產(chǎn)組織過程中，生產(chǎn)計(jì)劃的編制是代表在生產(chǎn)組織過程中，生產(chǎn)計(jì)劃的編制是代表企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。生產(chǎn)計(jì)劃的編制好壞企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。生產(chǎn)計(jì)劃的編制好壞將直接影響到成本、銷售、質(zhì)量、品種等方面的將直接影響到成本、銷售、質(zhì)量、品種等方面的發(fā)展。發(fā)展。 本章節(jié)介紹寶鋼股份在生產(chǎn)計(jì)劃編制的過程本章節(jié)介紹寶鋼股份在生產(chǎn)計(jì)劃編制的過程及編制的依據(jù)。及編制的依據(jù)。第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念 生 產(chǎn) 管 理 的 周 期 性中長期規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃日程圖表與制造命

13、令 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃與作業(yè)分配進(jìn)度管理實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營成果計(jì)算材料物品調(diào)配計(jì)劃在制品、半成品管理1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(1) 生產(chǎn)計(jì)劃 是根據(jù)企業(yè)中長期規(guī)劃和企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)編制的，規(guī)劃了企業(yè)包括設(shè)備、能源、物質(zhì)、技術(shù)等在內(nèi)的一切生產(chǎn)活動(dòng)，具體內(nèi)容有：產(chǎn)量：包括成品和中間產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量；品種：包括產(chǎn)品的品種、規(guī)格，以及計(jì)劃開發(fā)的新產(chǎn)品；產(chǎn)值：包括工業(yè)總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值；1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(1) 生產(chǎn)計(jì)劃消耗：包括主副原材料、燃料、能源、動(dòng)力消耗指標(biāo)，含各種收得率與成材率指標(biāo)，以及它們的需求數(shù)量、品種和質(zhì)量要求；設(shè)備利用指標(biāo)：如設(shè)備有效利用率；可供銷售資源：即企業(yè)最終出廠產(chǎn)品的數(shù)量與品種

14、； 1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(1) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃通常由兩部分組成：綜合生產(chǎn)計(jì)劃與工序生產(chǎn)計(jì)劃。綜合生產(chǎn)計(jì)劃部分的重點(diǎn)在于綜合平衡，通過設(shè)備能力、工序能力、物流平衡與能源平衡，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策；工序生產(chǎn)計(jì)劃部分重點(diǎn)在于上下工序的銜接，以充分發(fā)揮各工序的生產(chǎn)能力。1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，它根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定以及具體的訂貨要求，確定企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在較短作業(yè)時(shí)間內(nèi)(季、月、周、日、班)的生產(chǎn)任務(wù)，作為企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。 1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃將企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合具體

15、的用戶合同和當(dāng)時(shí)的具體生產(chǎn)條件，分解落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和時(shí)段，充分利用企業(yè)的各種資源，安全地、均衡地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、低耗、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)的需要，爭取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2、按合同組織生產(chǎn) 合同簽訂存貨管理合同跟蹤合同注銷合同處理合同計(jì)劃材料申請(qǐng)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)實(shí)績整理APDC2、按合同組織生產(chǎn) (1)合同處理 合同處理是生產(chǎn)管理與銷售管理的一個(gè)業(yè)務(wù)界面。按合同類型的不同，采用不同的合同處理方式。合同處理的任務(wù)是推薦合同制程，合同質(zhì)量設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)。 當(dāng)合同發(fā)生變更時(shí)，需按變更項(xiàng)目的不同，進(jìn)行分類變更處理。2、按合同組織生產(chǎn) (2)合同計(jì)劃 合同計(jì)劃的任務(wù)是確定合同制程中各個(gè)工序的計(jì)劃

16、通過日期，同時(shí)進(jìn)行工序能力平衡、庫存平衡和約束條件檢查。當(dāng)工序能力利用率和材料庫存量均能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，而且合同結(jié)構(gòu)基本符合約束條件要求時(shí)，合同即可釋放生產(chǎn)。2、按合同組織生產(chǎn) (3)合同歸并 合同歸并的任務(wù)是將訂貨量較小的用戶訂貨合同，按合同歸并原則歸并成大合同即歸并合同，以達(dá)到便于組批、提高產(chǎn)量、減少余材、方便管理的目的。2、按合同組織生產(chǎn) (4)材料轉(zhuǎn)用充當(dāng) 材料轉(zhuǎn)用充當(dāng)是改變材料與合同匹配關(guān)系的有效手段，可以達(dá)到加快庫存物流周轉(zhuǎn)、確保合同特別是緊急合同按期完成的目的。2、按合同組織生產(chǎn) (5)材料申請(qǐng) 材料申請(qǐng)是在確保物流平衡的前提下，把合同所需的鋼坯按合同計(jì)劃規(guī)定的日期組織到位，從而保

17、證合同能在用戶指定的交貨期限內(nèi)完成。按所申請(qǐng)材料的種類，可分為煉鋼模鑄初軋材料申請(qǐng)、煉鋼連鑄-熱軋-冷軋材料申請(qǐng)和冷錠材料申請(qǐng)，并以PONO、CASTLOT、冷錠LOT等形式提交給鋼區(qū)作業(yè)計(jì)劃人員。2、按合同組織生產(chǎn) (6)準(zhǔn)發(fā)資源管理 準(zhǔn)發(fā)資源管理是生產(chǎn)管理與成品出廠管理的一個(gè)業(yè)務(wù)界面。對(duì)已包裝、已判定、有合同的成品，可編制準(zhǔn)發(fā)計(jì)劃，將成品移交給成品出廠中心，以便組織成品運(yùn)輸出廠。 對(duì)已包裝、已判定、無合同的成品，可編制現(xiàn)貨申報(bào)計(jì)劃，將成品以現(xiàn)貨形式提交給銷售部門，以便組織現(xiàn)貨銷售。通過準(zhǔn)發(fā)資源管理，可加速成品出廠速度，減少成品庫存，確保物流暢通和合同按期完成。2、按合同組織生產(chǎn) (7)合同

18、跟蹤 合同跟蹤是合同管理的核心功能。通過合同跟蹤可以確定合同狀態(tài)，掌握合同進(jìn)程，預(yù)測(cè)合同交貨期和進(jìn)行合同脫期報(bào)警。合同跟蹤的范圍涵蓋合同管理的全過程，即從合同簽訂起，經(jīng)合同下發(fā)，投入生產(chǎn)，成品出廠，直到財(cái)務(wù)結(jié)算完畢止。既有助于生產(chǎn)管理人員對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)度的控制，又可以充分滿足用戶對(duì)其所訂合同的查詢要求，提高為用戶服務(wù)的質(zhì)量。 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制的三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、編制階段和確定階段二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制2、煉鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程：(1)收集編制煉鋼生產(chǎn)計(jì)劃的各種原始資料和數(shù)據(jù)，主要是 煉鐵工序可供鐵水量，軋鋼工序要料計(jì)劃；(2)計(jì)算煉鋼工序各種設(shè)備的能力，確定定年修

19、模型，確定 各種操作指標(biāo)，計(jì)算確定煉鋼工序的生產(chǎn)計(jì)劃；(3)按煉鋼的生產(chǎn)要求，確定輔料與鐵合金等的需求量，并 將結(jié)果提供給物資部門編制供應(yīng)計(jì)劃；(4)編制白云石、石灰石焙燒計(jì)劃；(5)進(jìn)行廢鋼平衡，將結(jié)果提供給廢鋼管理部門編制相應(yīng)計(jì)劃；(6)根據(jù)下工序的要求，編制鋼水分配計(jì)劃。二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制3、軋鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程：(1)收集編制軋鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃的各種原始資料與數(shù)據(jù)，包 括市場(chǎng)對(duì)各種產(chǎn)品的需求，分品種產(chǎn)品的效益，以及上 工序可能供料的品種與數(shù)量；(2)確定軋鋼工序設(shè)備的定年修模型，計(jì)算設(shè)備的生產(chǎn)能力， 制定各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并在此 基礎(chǔ)上，編制軋鋼工序的生產(chǎn)計(jì)

20、劃；(3)根據(jù)軋鋼工序的生產(chǎn)計(jì)劃，向上工序提出要料計(jì)劃；(4)進(jìn)行金屬平衡，在盡可能提高成坯率、成材率的基礎(chǔ)上 提出合格品、次品、廢品、廢鋼與損耗的數(shù)量，在合格 品中還要分出各品種產(chǎn)品的產(chǎn)量。三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（月計(jì)劃）的編制1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的任務(wù)(1)確定各生產(chǎn)廠、分廠、作業(yè)區(qū)及班組在相應(yīng)時(shí)段內(nèi)的生 產(chǎn)任務(wù)，包括品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的要求；(2)確定為完成上述生產(chǎn)任務(wù)所必須的原材料、燃料、動(dòng)力 的種類、數(shù)量、質(zhì)量、單耗，明確其供應(yīng)單位；(3)安排日常生產(chǎn)準(zhǔn)備和在制品、半成品的管理，如：確定 合理的在制品周轉(zhuǎn)量和生產(chǎn)周期，防止出現(xiàn)混合坯等；1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的任務(wù)(4)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合

21、平衡，查明生產(chǎn)設(shè)備與原材料供應(yīng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施加以克服；(5)編制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在各生產(chǎn)時(shí)段中的生產(chǎn)進(jìn)度圖表，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的配合。2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序 鋼鐵企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是按照工藝過程的逆方向進(jìn)行的，即先按訂貨要求安排成品鋼材的生產(chǎn)進(jìn)度，再反方向推算前一道工序的生產(chǎn)進(jìn)度，依此類推，直到投料為止。具體的編制程序如下：(1)匯總訂貨合同，并將訂貨合同組成符合組織生產(chǎn)要求的生 產(chǎn)合同；(2)按照合同交貨期的要求，考慮設(shè)備狀況和坯料供應(yīng)狀況， 安排各生產(chǎn)合同、成品鋼材的軋制與精整進(jìn)度；(3)計(jì)算坯料需求量，考慮備料的要求，向半成品軋制廠提出 材料申請(qǐng)；2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序(4)半

22、成品軋制廠根據(jù)下道工序的材料申請(qǐng)與商品半成品訂貨合同，安排軋制與精整計(jì)劃；(5)根據(jù)半成品軋制廠的材料申請(qǐng)，編制出鋼計(jì)劃，規(guī)定日或日分班時(shí)間內(nèi)應(yīng)煉各爐鋼的鋼種、爐外精煉要求、澆鑄方法及鋼坯種類與規(guī)格；(6)根據(jù)出鋼計(jì)劃編制煉鐵生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃鐵水分配；(7)編制煉鐵原料及其他各種材料的作業(yè)計(jì)劃。3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的種類 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)間分，有季、月、周、日等幾種，其中日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是最終執(zhí)行計(jì)劃，它要具體到生產(chǎn)哪個(gè)合同，充分考慮與滿足操作與工藝要求，并以出鋼計(jì)劃表、軋制計(jì)劃表、制造命令書和制造命令卡等形式，下達(dá)到相應(yīng)的作業(yè)區(qū)，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。4、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制業(yè)務(wù)流程 六個(gè)步驟：(

23、1)計(jì)劃編制前的準(zhǔn)備 每月1-9日；(2)各工序能力計(jì)算和平衡 每月10-16日；(3)計(jì)劃生產(chǎn)能力的調(diào)整 每月17-18日；(4)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃初稿 每月19-22日；(5)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審查和確定 每月23-25日；(6)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的下達(dá) 每月26-31日。四、周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制1、周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù) 周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)是，嚴(yán)格按訂貨合同組織生產(chǎn)，確保合同的完成，為此周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須把生產(chǎn)任務(wù)具體到生產(chǎn)哪個(gè)合同，上工序必須確保下工序的用料需要；要有效、合理地充分利用設(shè)備能力，確保均衡生產(chǎn)、物流暢通與物料平衡，為此要通過下工序向上工序提出坯料申請(qǐng)和生產(chǎn)平衡，把前后

24、工序的生產(chǎn)組織成連續(xù)的、一貫的體系；充分考慮生產(chǎn)操作與工藝技術(shù)的要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，為此要盡可能滿足按爐齡與換輥規(guī)律組織生產(chǎn)品種規(guī)格的程序；要確保完成月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的各種指標(biāo)。 2、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的業(yè)務(wù)流程 (1)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的確認(rèn)； (2)設(shè)備檢修計(jì)劃的確認(rèn)； (3)生產(chǎn)狀況的把握； (4)能源條件的確認(rèn)； (5)銷售合同與材料計(jì)劃表的整理； (6)生產(chǎn)實(shí)績的整理； (7)材料調(diào)整會(huì)議討論； (8)周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審查與下達(dá)。3、鐵、鋼、坯日作業(yè)計(jì)劃的編制(舉例)(1)確定出鋼范圍；(2)提出材料申請(qǐng)；(3)編制出鋼計(jì)劃；(4)下達(dá)制造命令；(5

25、)鐵水分配。 小結(jié)：一、概念：生產(chǎn)管理的周期、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、 按合同組織生產(chǎn)；二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制：編制的三個(gè)階段、煉鋼工序生產(chǎn)計(jì) 劃、軋鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃；三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制：編制的任務(wù)、編制的程序、生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的種類、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的業(yè)務(wù)流程；四、周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制：任務(wù)、編制的業(yè)務(wù)流程、應(yīng) 用舉例。 序言 在當(dāng)今生產(chǎn)組織過程中，生產(chǎn)過程的管理與控制的作用非常大，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管制可以保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，減少由于生產(chǎn)（設(shè)備）事故造成的損失。 因此，生產(chǎn)過程管制是組織事故處理，組織企業(yè)正常生產(chǎn)的重要保證。第三節(jié) 生產(chǎn)過程管制一、生產(chǎn)過程管

26、制的基本思想1、生產(chǎn)過程管制-指對(duì)生產(chǎn)過程的管理與控制。2、生產(chǎn)過程管制的必要性 (1)生產(chǎn)過程管制是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)； (2)生產(chǎn)過程管制是保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生 產(chǎn)的重要手段； (3)生產(chǎn)過程管制是組織事故處理，組織企業(yè)正常生產(chǎn)的 重要保證。一、生產(chǎn)過程管制的基本思想 一、生產(chǎn)過程管制的基本思想 3、生產(chǎn)過程管制的原則 (1)生產(chǎn)過程管制必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)； (2)生產(chǎn)過程管制必須建立在準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)上； (3)生產(chǎn)過程管制必須從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)高度集中統(tǒng)一 的指揮； (4)生產(chǎn)過程管制必須有預(yù)見性； (5)生產(chǎn)過程管制必須講究時(shí)間性，以避免或減少生產(chǎn) 中失調(diào)而產(chǎn)生

27、的不必要的損失； (6)生產(chǎn)過程管制要有群眾性。二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控 生產(chǎn)管制的首要任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行經(jīng)常的、嚴(yán)密的監(jiān)視與控制，以保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃得以順利實(shí)施，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的脫節(jié)、異?；蚱x計(jì)劃的傾向，為進(jìn)一步采取調(diào)整措施協(xié)調(diào)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。1、生產(chǎn)過程監(jiān)控包括內(nèi)容 (1)核對(duì)與確認(rèn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與制造命令； (2)掌握生產(chǎn)進(jìn)度； (3)監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施； (4)及時(shí)收集與整理生產(chǎn)實(shí)績。二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控2、生產(chǎn)過程監(jiān)控手段 (1)通過計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)信息對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)監(jiān)控； (2)通過GPS衛(wèi)星通信監(jiān)控車輛運(yùn)作實(shí)態(tài)； (3)通過ITV監(jiān)控設(shè)備運(yùn)作狀況； (4)通過電話聯(lián)系取得實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)； (5)通

28、過到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)時(shí)情況。三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整1、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整的目標(biāo)原來的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 當(dāng)偏離程度較大或偏離原因無法在短期內(nèi)消除時(shí)，則應(yīng)調(diào)整原有作業(yè)計(jì)劃或重編新的作業(yè)計(jì)劃。2、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整的分類(1)正常生產(chǎn)的調(diào)整是指非事故原因，而只是由于生產(chǎn)客觀 條件變化或操作上的原因使實(shí)績偏離了計(jì)劃而采取的調(diào)整 措施。這種原因引起的偏離是逐漸積累的，一般調(diào)整的力 度相對(duì)較小，而且是經(jīng)常發(fā)生的。 三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整2、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整的分類(2)事故后的調(diào)整是由于事故原因引起生產(chǎn)實(shí)績偏離作業(yè)計(jì)劃而采取的調(diào)整。由于生產(chǎn)事故具有偶發(fā)性和突發(fā)性，通常要求在很短時(shí)間內(nèi)作出反應(yīng)，調(diào)整的力度也較大。 對(duì)于正常生產(chǎn)的調(diào)整，生產(chǎn)管

29、制人員往往有較充分的時(shí)間制訂調(diào)整方案，甚至可以實(shí)現(xiàn)估計(jì)出各種偏差原因，制訂出各種調(diào)整方案備選。 對(duì)于事故后的調(diào)整，生產(chǎn)管制人員事先缺乏思想準(zhǔn)備，往往被迫臨陣應(yīng)付，難度也較大。有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管制人員，能思想準(zhǔn)備好各種調(diào)整預(yù)案，以免倉促調(diào)整可能因措施不當(dāng)而帶來失誤。3、鐵、鋼、坯系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)整的業(yè)務(wù)流程 小結(jié)：一、生產(chǎn)過程管制的基本思想：概念、必要性、原則。二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控。三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整：目標(biāo)、分類、業(yè)務(wù)流程舉例。 序言 在寶鋼生產(chǎn)組織過程中，權(quán)力委讓使作業(yè)長賦有很大權(quán)力。怎樣在生產(chǎn)中保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，減少由于生產(chǎn)（設(shè)備）事故造成的損失，是作業(yè)長在組織生產(chǎn)中一個(gè)重大課題。 因

30、此，要求作業(yè)長在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，用好權(quán)力帶動(dòng)作業(yè)區(qū)全體員工出色地完成生產(chǎn)任務(wù)。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程組織一、作業(yè)長與生產(chǎn)作業(yè)管理1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的必要性 2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的責(zé)任者 鋼鐵企業(yè)的管理是分層次，在縱向上可以分為上層、中層和基層。作業(yè)長是鋼鐵企業(yè)直線系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)，也是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織者與指揮者。3、作業(yè)長在生產(chǎn)作業(yè)管理中的主要任務(wù)(1)確認(rèn)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：各種日程圖表(如出鋼計(jì)劃表、軋制計(jì)劃表)與制造命令；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與操作上的要求，考慮這些計(jì)劃、圖表與命令的實(shí)施順序與細(xì)節(jié)。(2)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備：查找作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝要求及其他資料；準(zhǔn)備好需用工具、原材料、動(dòng)力及其他生產(chǎn)條件。(3

31、)分配作業(yè)任務(wù)：作業(yè)者與設(shè)備的適合性研究，進(jìn)行作業(yè)分工、人員調(diào)配。(4)作業(yè)實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督：對(duì)作業(yè)者進(jìn)行指導(dǎo)，排除作業(yè)中可能出現(xiàn)的各種故障，現(xiàn)場(chǎng)指揮與監(jiān)督；參與實(shí)際作業(yè)。3、作業(yè)長在生產(chǎn)作業(yè)管理中的主要任務(wù)(5)作業(yè)實(shí)績的掌握：按工序、按班組或按人掌握生產(chǎn)的實(shí) 績；做好作業(yè)日?qǐng)?bào)。(6)作業(yè)分析：對(duì)照計(jì)劃與實(shí)績，分析成果與問題，查找潛 力，并為挖潛力、改進(jìn)工作、克服瓶頸制訂對(duì)策。(7)溝通協(xié)調(diào)：進(jìn)行跨作業(yè)區(qū)的橫向溝通與協(xié)調(diào)，處理生產(chǎn) 中出現(xiàn)的問題，盡可能不把矛盾上交。(8)設(shè)備狀況確認(rèn)：維護(hù)及委托修理。二、權(quán)力委讓、橫向協(xié)調(diào)與工序服從1、權(quán)力委讓 作業(yè)長接收分廠廠長的權(quán)力委讓，全權(quán)負(fù)責(zé)本區(qū)域的

32、生產(chǎn)作業(yè)管理。 “ 允許錯(cuò)誤的決定，不允許不聽決定的錯(cuò)誤” 不包括將會(huì)造成人身安全、質(zhì)量事故、設(shè)備損壞的決定。作業(yè)長管今天的事-完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)；分廠廠長管明天的事-帶好隊(duì)伍，規(guī)劃好本部門發(fā)展；二級(jí)廠廠長管后天的事-帶好隊(duì)伍，趕超世界先進(jìn)水平。 2、橫向協(xié)調(diào) （作業(yè)長生產(chǎn)作業(yè)管理的自適應(yīng)。）(1)上工序要滿足下工序的材料申請(qǐng)，按下工序要求的品 種、質(zhì)量、數(shù)量與時(shí)間來組織本工序的生產(chǎn)，向下工 序供料。(2)下工序在遇到上工序異常不能滿足本工序要求時(shí)，要 及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，使得再下工序少受影響或不受影響， 以盡可能保持企業(yè)生產(chǎn)線秩序的正常。(3)輔助工序要滿足主生產(chǎn)線工序的要求為原則來組織生 產(chǎn)，為主

33、生產(chǎn)線工序提供輔助條件。 3、工序服從 （即按照工序的重要性來決定作業(yè)長之間的工作關(guān)系）(1)在主生產(chǎn)線上，下工序作業(yè)長可以指揮上工序作業(yè)長， 全分廠聽從首席作業(yè)長(關(guān)鍵作業(yè)區(qū)的作業(yè)長)指揮。(2)在處理生產(chǎn)與檢修作業(yè)長的關(guān)系時(shí)，在正常生產(chǎn)情況下， 生產(chǎn)作業(yè)長指揮點(diǎn)檢與檢修作業(yè)長；在設(shè)備出現(xiàn)異常故障 時(shí)，點(diǎn)檢作業(yè)長指揮生產(chǎn)作業(yè)長與檢修作業(yè)長，在點(diǎn)檢、 檢修系統(tǒng)中的機(jī)械、電氣、儀表等作業(yè)長中，以機(jī)械作業(yè) 長為首進(jìn)行設(shè)備管理。(3)在處理生產(chǎn)、點(diǎn)檢、檢修作業(yè)長與供應(yīng)、運(yùn)輸作業(yè)長的關(guān) 系時(shí)，供應(yīng)、運(yùn)輸作業(yè)長服從生產(chǎn)、點(diǎn)檢、檢修作業(yè)長的 指揮。 三、作業(yè)長與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排1、領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示的內(nèi)容

34、作業(yè)長每天都要接到日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與制造命令書(卡),有時(shí)在作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過程中還要接到制造命令的更正、增補(bǔ)與取消。作業(yè)長在接到制造命令后，要一領(lǐng)會(huì)、二確認(rèn)、三落實(shí)、四反饋。 1、領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示的內(nèi)容(1)一領(lǐng)會(huì)：就是要全面了解制造命令提出的任務(wù)與提供的 各種相關(guān)信息，并對(duì)照本作業(yè)區(qū)的實(shí)際，認(rèn)真 研究一下生產(chǎn)條件、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進(jìn)度、生 產(chǎn)難點(diǎn)。(2)二確認(rèn)：即對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)指示作確認(rèn)，與此同時(shí)作業(yè)長 對(duì)如何實(shí)施生產(chǎn)指示、明確工作重點(diǎn)作出構(gòu)思。 1、領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示的內(nèi)容(3)三落實(shí)：就是要把生產(chǎn)指示規(guī)定的任務(wù)分解落實(shí)到各班 組，并進(jìn)行作業(yè)細(xì)節(jié)的安排。執(zhí)行生產(chǎn)指示中 有些特殊的要求，要事先做好準(zhǔn)備；生產(chǎn)

35、指示 中可能出現(xiàn)的上下工序的銜接或物流上的一些 問題，作業(yè)長要及時(shí)做好橫向溝通，把問題解 決在發(fā)生之前。 1、領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示的內(nèi)容(4)四反饋：就是將領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示中發(fā)現(xiàn)的一些問題和意見 及時(shí)反饋給各生產(chǎn)管理部門，例如有那些生產(chǎn) 條件希望有關(guān)部門提供方便與配合，出鋼順序 與軋制進(jìn)度希望作那些調(diào)整，執(zhí)行過程可能出 現(xiàn)的問題，以及生產(chǎn)指示落實(shí)中遇到的問題， 盡可能提出一些建設(shè)性的建議。 2、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo) 作業(yè)長在領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示后，必須通過多種形式盡快地與作業(yè)區(qū)職工一起商量和設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)。設(shè)定作業(yè)目標(biāo)也是動(dòng)員職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要途徑。生產(chǎn)目標(biāo)包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)交貨期的目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的

36、目標(biāo)等。 3、必須遵守生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)長的一個(gè)重要任務(wù)，就是讓作業(yè)區(qū)的全體職工都來執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。要達(dá)到這一目的，前提是做好兩件事： (1)作業(yè)長把確認(rèn)的當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃與制造命令，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整的作業(yè)安排計(jì)劃，如何實(shí)施這些計(jì)劃的方針、措施，原原本本地告訴作業(yè)區(qū)全體職工，幫大家理解、領(lǐng)會(huì)與掌握這些計(jì)劃要點(diǎn)。通過班前會(huì)，向全體作業(yè)者傳達(dá)與說明；把計(jì)劃繪成圖表，粘貼在顯眼的地方；將計(jì)劃任務(wù)分解、落實(shí)到每個(gè)班組、設(shè)備或崗位；征求作業(yè)者們的意見，充分揭示計(jì)劃中有什么不妥或難點(diǎn)，以便實(shí)現(xiàn)時(shí)采取措施。3、必須遵守生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (2)作業(yè)長要通過各種途徑方法，提高作業(yè)者完成計(jì)劃的意愿，充分發(fā)揮大家的積極性與

37、創(chuàng)造性。通過各種方式，向作業(yè)者說明計(jì)劃編排的意圖，執(zhí)行中可能遇到的困難與解決辦法，進(jìn)行交底，使完成計(jì)劃成為全體作業(yè)者的共識(shí)；提出執(zhí)行計(jì)劃中自主管理的主要課題與目標(biāo)，如保證高技術(shù)含量產(chǎn)品的質(zhì)量等。這兩件事情做好了，完成計(jì)劃就有了保證。四、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的組織 1、每日作業(yè)的準(zhǔn)備與安排 1、每日作業(yè)的準(zhǔn)備與安排 在現(xiàn)場(chǎng)正式工作前，做好一切準(zhǔn)備工作，一開工就能使生產(chǎn)進(jìn)入穩(wěn)定、有節(jié)奏狀態(tài)，這是很重要的。因?yàn)樵谧鳂I(yè)的每一瞬間，都決定著產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期、成本、安全，一點(diǎn)不能馬虎。作業(yè)準(zhǔn)備工作包括： (1)確認(rèn)當(dāng)日、當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)； (2)原材料與半成品、零部件的準(zhǔn)備； (3)設(shè)備、工具和工作場(chǎng)地的準(zhǔn)備；

38、(4)作業(yè)方法的準(zhǔn)備； (5)作業(yè)人員的準(zhǔn)備； (6)對(duì)作業(yè)者的特別要求與指導(dǎo)。 2、作業(yè)實(shí)施的管理 組織作業(yè)的實(shí)施，是具體的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程。作業(yè)長在作業(yè)實(shí)施中的管理是很繁重的，主要工作有：(1)組織與指揮日常生產(chǎn)；(2)班內(nèi)生產(chǎn)調(diào)整：根據(jù)班內(nèi)生產(chǎn)的具體情況，及時(shí)提出生產(chǎn) 調(diào)整的請(qǐng)求和具體方案建議，及配合前后道工序做好生產(chǎn) 調(diào)整；(3)生產(chǎn)實(shí)績的收集與溝通：作業(yè)長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)及時(shí) 收集，督促生產(chǎn)崗位填寫各種原始記錄，整理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)， 在上報(bào)的同時(shí)發(fā)到四個(gè)班，讓各班及時(shí)了解自己的生產(chǎn)實(shí) 績，查找差距，改進(jìn)工作； 2、作業(yè)實(shí)施的管理(4)協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)：確保設(shè)備正常與原材料能源供應(yīng)符合生產(chǎn) 要求；(5)班間生產(chǎn)銜接：作業(yè)長要組織好交接班工作，每天上崗時(shí) 巡視整個(gè)