橋梁市政建筑通用版——總工程師如何履職培訓PPT

1、LOGOWWW.PPTCHINA.COM兩級總工如何做好技術(shù)管理工作？ 基本素質(zhì)1 崗位職責2 工作內(nèi)容3 工作方法4 工作評價51兩級總工的基本素質(zhì)一 技術(shù)管理定位 二 技術(shù)管理的核心 分級管理制：在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，一般各集團公司實行三分級管理制：在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，一般各集團公司實行三級管理體系級管理體系 分級分級管理制管理制二 技術(shù)管理的核心 技術(shù)責任制：分工明確，責任到人技術(shù)責任制：分工明確，責任到人技術(shù)技術(shù)責任制責任制 制度的設(shè)計決定技術(shù)管理的規(guī)范制度的設(shè)計決定技術(shù)管理的規(guī)范三 工程公司總工基本素質(zhì)管理管理能力能力公司總工公司總工基本素質(zhì)基本素質(zhì)規(guī)劃規(guī)劃能力能力對上對外對內(nèi)對上對外對內(nèi)

2、橫向到業(yè)務(wù)部門橫向到業(yè)務(wù)部門豎向到基層員工豎向到基層員工管理目標管理目標體系設(shè)計體系設(shè)計推進實現(xiàn)推進實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力人員管理人員管理隊伍建設(shè)隊伍建設(shè)行業(yè)標準規(guī)范行業(yè)標準規(guī)范各級制度規(guī)定各級制度規(guī)定技術(shù)風險管控技術(shù)風險管控技術(shù)難題處置技術(shù)難題處置溝通溝通能力能力專業(yè)專業(yè)能力能力四 項目總工基本素質(zhì) l 團隊管理：管人、管事、管績效團隊管理：管人、管事、管績效l 過程管控：指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督過程管控：指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督l 溝通協(xié)調(diào)：對內(nèi)、對外、對上、對下溝通協(xié)調(diào)：對內(nèi)、對外、對上、對下l 人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)l 熟悉標準規(guī)范熟悉標準規(guī)范l 熟悉業(yè)務(wù)流程熟悉業(yè)務(wù)流程l 掌握工藝工法掌握工藝工法l 會看會寫會

3、算會看會寫會算l 防控技術(shù)風險防控技術(shù)風險l 處理現(xiàn)場問題處理現(xiàn)場問題l 學習分析總結(jié)學習分析總結(jié)l 強烈責任心強烈責任心l 過硬工作作風過硬工作作風l 梳理主次梳理主次l 制定計劃制定計劃l 按期落實按期落實2兩級總工的崗位職責一 工程公司總工崗位職責負責公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔技術(shù)責任負責公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔技術(shù)責任；其他工作其他工作技術(shù)管理技術(shù)管理工程工程測量測量l 貫徹執(zhí)行國家行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)文件；l 對公司的技術(shù)工作實施有效管理，并持續(xù)改進；l 負責公司項目技術(shù)策劃、技術(shù)方案及難點工程管控；l 負責公司施工技術(shù)

4、管理組織、協(xié)調(diào)、實施工作；l 負責公司施工技術(shù)管理行為的規(guī)范化、標準化、流程化、信息化；l 負責公司工程測量、試驗檢測工作。人員管理人員管理科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新一 工程公司總工崗位職責負責公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔技術(shù)責任負責公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔技術(shù)責任；其他工作其他工作技術(shù)管理技術(shù)管理工程工程測量測量l 負責公司技術(shù)人員的規(guī)劃、使用、考核、晉升、調(diào)配、獎懲；l 負責公司技術(shù)人員培訓工作規(guī)劃、安排，并督促落實；l 致力于公司技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的提高和技術(shù)素質(zhì)的培育。人員管理人員管理科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新一工程公司總工崗位職責負責公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)

5、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔技術(shù)責任負責公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔技術(shù)責任；其他工作其他工作技術(shù)管理技術(shù)管理工程工程測量測量l 負責公司科技創(chuàng)新體系建立及有效運行；l 組織編制、實施公司科技創(chuàng)新計劃；l 負責公司科研經(jīng)費投入及使用；l 促進科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)效益；l 總結(jié)推廣“四新技術(shù)”；l 負責創(chuàng)新平臺建設(shè)：高新企業(yè)、技術(shù)中心等。人員管理人員管理科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新一工程公司總工崗位職責負責公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔技術(shù)責任負責公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔技術(shù)責任；其他工作其他工作技術(shù)管理技術(shù)管理工程工程測量測量l 公司標準化工作；l 公司

6、信息化工作；l 公司信用評價工作；l 公司質(zhì)量管理工作：創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC等。人員管理人員管理科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新二 項目總工崗位職責項目部技術(shù)工作的行政負責人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技項目部技術(shù)工作的行政負責人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技術(shù)策劃者和組織指揮者，對所管轄的工程負技術(shù)責任術(shù)策劃者和組織指揮者，對所管轄的工程負技術(shù)責任承擔技術(shù)責任承擔技術(shù)責任 3.3.負責項目工程測量、試驗檢測工作負責項目工程測量、試驗檢測工作2.2.負責項目部的施工技術(shù)管理工作負責項目部的施工技術(shù)管理工作1.1.貫徹執(zhí)行國家行業(yè)貫徹執(zhí)行國家行業(yè)相關(guān)相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)文件法律法規(guī)、標準規(guī)范

7、和上級的有關(guān)技術(shù)文件5.5.負責項目科技創(chuàng)新和對四新成果的開發(fā)應(yīng)用負責項目科技創(chuàng)新和對四新成果的開發(fā)應(yīng)用4.4.負責項目負責項目技術(shù)人員培訓技術(shù)人員培訓交流交流6 6. .負責施工過程質(zhì)量管控、組織開展負責施工過程質(zhì)量管控、組織開展QC活動活動7 7. .負責與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理（咨詢）等單位建立工作聯(lián)絡(luò)機制負責與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理（咨詢）等單位建立工作聯(lián)絡(luò)機制二 項目總工崗位職責人員緊缺，經(jīng)驗不足，專業(yè)素質(zhì)亟待提高回歸本職，盡量減少附加工作主動適應(yīng)90后思維方式，方法要靈活多樣技術(shù)人員3兩級總工的工作內(nèi)容一 公司總工工作內(nèi)容1 1準確高效的準確高效的技術(shù)管理體系技術(shù)管理體系構(gòu)建構(gòu)建四大體系四大體

8、系4立足項目的立足項目的科技創(chuàng)新體系科技創(chuàng)新體系3系統(tǒng)全面的系統(tǒng)全面的技術(shù)標準體系技術(shù)標準體系2穩(wěn)定持續(xù)的穩(wěn)定持續(xù)的人才隊伍體系人才隊伍體系完善技術(shù)管理體系完善技術(shù)管理體系加強技術(shù)風險管控加強技術(shù)風險管控強化施組方案管理強化施組方案管理加強技術(shù)檢查考核加強技術(shù)檢查考核加強技術(shù)經(jīng)濟接口管理加強技術(shù)經(jīng)濟接口管理加強人員管理加強人員管理加強技術(shù)培訓加強技術(shù)培訓建立專家隊伍建立專家隊伍建立工藝工法體系建立工藝工法體系建立施組方案模塊化建立施組方案模塊化建立臨建標準化體系建立臨建標準化體系建立投入激勵機制建立投入激勵機制確定科研課題方向確定科研課題方向建設(shè)科技創(chuàng)新平臺建設(shè)科技創(chuàng)新平臺組織成果推廣應(yīng)用組織

9、成果推廣應(yīng)用二 項目總工工作內(nèi)容、項目技術(shù)管理內(nèi)容 技術(shù)管理體系建立技術(shù)管理性工作、技術(shù)業(yè)務(wù)工作技術(shù)管理性工作、技術(shù)業(yè)務(wù)工作配置資源、明確責任、建立流程配置資源、明確責任、建立流程 施工技術(shù)調(diào)查 設(shè)計變更作業(yè)指導(dǎo)書過程控制檢查工程日志 計量支付 技術(shù)文件資料管理 施工技術(shù)總結(jié) 科技創(chuàng)新管理 工程測量管理 工程試驗管理 竣工文件及竣工交驗設(shè)計文件審核施組方案技術(shù)交底明確工作標準，建立考核獎懲機制明確工作標準，建立考核獎懲機制二 項目總工工作內(nèi)容按工作性質(zhì)分常態(tài)化工作常態(tài)化工作階段性工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作關(guān)聯(lián)性工作日日常常性性施組及專項方案設(shè)計文件審核技術(shù)人員培訓技術(shù)交底設(shè)計變更安全質(zhì)量技術(shù)工程

10、測量科技開發(fā)管理文明施工與環(huán)水保施工過程控制 物資設(shè)備技術(shù)工程試驗 技術(shù)文件資料 周周期期性性材料計劃施工技術(shù)調(diào)查工程保修計量支付工程總結(jié) 標準規(guī)范竣工文件及交驗 核心6項施工技術(shù)管理20項常態(tài)化工作：9項階段性工作：6項關(guān)聯(lián)性工作：5項三 鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理（特定時期常態(tài)化工作）1、實體質(zhì)量、實體質(zhì)量7條。條。隧道3、路基1、橋梁2、監(jiān)理旁站簽認監(jiān)測數(shù) 據(jù)1，另有站房、電纜。2、建設(shè)行為、建設(shè)行為3條。條。偷工減料、分包轉(zhuǎn)包、內(nèi)業(yè)資料本質(zhì)質(zhì)量安全本質(zhì)質(zhì)量安全：治本，徹底改變疲于應(yīng)付現(xiàn)狀。排查、整改措施只是治標前提前提：加強宣傳教育，提高質(zhì)量意識是根本途徑：途徑：從源頭上控制從源頭上

11、控制（原材料、采購的成品半成品等）、技術(shù)技術(shù)工藝上控制工藝上控制（過程）、工裝設(shè)備上控制工裝設(shè)備上控制（資源投入），完善質(zhì)量管理體制機制（三檢制、問責追責）4兩級總工的工作方法實現(xiàn)途徑工作方法：分析現(xiàn)狀，理清問題，明確思路，制定對策工作方法：分析現(xiàn)狀，理清問題，明確思路，制定對策 體系是核心，制度是保障，考核是關(guān)鍵，目標是方向體系是核心，制度是保障，考核是關(guān)鍵，目標是方向 先管好人，再管好事，分清主次，抓住重點先管好人，再管好事，分清主次，抓住重點實現(xiàn)途徑實現(xiàn)途徑: 建立完善體系建立完善體系選好人選好人用好人用好人保持體系有效運轉(zhuǎn)保持體系有效運轉(zhuǎn)主要包括主要包括：機構(gòu)、人員、制度、執(zhí)行：機構(gòu)、

12、人員、制度、執(zhí)行一 公司總工工作方法一 公司總工工作方法了解股份公司、集團戰(zhàn)略規(guī)劃，熟知公司遠近期發(fā)展規(guī)劃，掌握集團、公司年度工作要點、工作計劃；制定公司規(guī)劃制定公司規(guī)劃了解上級規(guī)劃了解上級規(guī)劃編制年度計劃編制年度計劃分解任務(wù)計劃分解任務(wù)計劃過程指導(dǎo)糾偏過程指導(dǎo)糾偏分析技術(shù)管理現(xiàn)狀及問題，逐步厘清工作思路，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，制定公司2-3年滾動技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；按照先主后次，輕重緩急，時效性與體系性工作同步推進，編制年度計劃；按年度計劃，分解到每季每月，分解到項目、部門及個人；每月分管部門例會，每月公司技術(shù)視頻會，明確標準要求，日常聯(lián)系指導(dǎo)。工 作 程 序一 公司總工工作方法工 作 思 路以企業(yè)施

13、工生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展為核心以技術(shù)風險防范為主線以人員管理為抓手著力構(gòu)建“四大體系”重點做好“15項”工作一 公司總工工作方法重點工作要點l 公司公司項目項目作業(yè)隊三級，分級管理，各有側(cè)重作業(yè)隊三級，分級管理，各有側(cè)重l 公司側(cè)重制度體系，資源調(diào)配，人員考核，重大技術(shù)風險管控公司側(cè)重制度體系，資源調(diào)配，人員考核，重大技術(shù)風險管控l 項目側(cè)重規(guī)范日常技術(shù)行為，施工過程控制，作業(yè)終端管控項目側(cè)重規(guī)范日常技術(shù)行為，施工過程控制，作業(yè)終端管控l 技術(shù)難點管理：每年申報技術(shù)難點項目技術(shù)難點管理：每年申報技術(shù)難點項目公司審定公布公司審定公布公司季公司季度巡查度巡查公司每月快報公司每月快報動態(tài)監(jiān)控難點進展重動態(tài)

14、監(jiān)控難點進展重l 技術(shù)風險預(yù)警：每月公司技術(shù)、工程等部門會商分析技術(shù)難點技術(shù)風險預(yù)警：每月公司技術(shù)、工程等部門會商分析技術(shù)難點進展，實行進展，實行“紅黃綠紅黃綠” 三級預(yù)警，局內(nèi)外專家支持三級預(yù)警，局內(nèi)外專家支持l 兩級施組方案臺賬管理：項目每月上報編制評審計劃，公司監(jiān)控兩級施組方案臺賬管理：項目每月上報編制評審計劃，公司監(jiān)控l 重難點方案編制評審：公司技術(shù)支持，專家指導(dǎo)編制重難點方案編制評審：公司技術(shù)支持，專家指導(dǎo)編制內(nèi)外部專內(nèi)外部專家三級評審，消除技術(shù)風險家三級評審，消除技術(shù)風險過程監(jiān)控實施效果過程監(jiān)控實施效果一 公司總工工作方法重點工作要點及思路l 公司對項目：每半年考核公司對項目：每半

15、年考核每月度視頻會每月度視頻會納入項目綜合考核納入項目綜合考核l 項目對個人：每季度考核項目對個人：每季度考核每周技術(shù)例會每周技術(shù)例會動態(tài)調(diào)整技術(shù)津貼動態(tài)調(diào)整技術(shù)津貼l 工程數(shù)量管理：公司策劃交底工程數(shù)量管理：公司策劃交底項目專人管理項目專人管理臺賬動態(tài)更新臺賬動態(tài)更新公司每月監(jiān)控公司每月監(jiān)控l 二次經(jīng)營管理：公司策劃交底二次經(jīng)營管理：公司策劃交底項目總工牽頭負責項目總工牽頭負責公司臺賬管公司臺賬管控控季度兌現(xiàn)獎勵季度兌現(xiàn)獎勵l 方案策劃預(yù)控：技術(shù)經(jīng)濟比選方案策劃預(yù)控：技術(shù)經(jīng)濟比選專家評審論證專家評審論證一 公司總工工作方法重點工作要點及思路l 建立分類分級管理（分建立分類分級管理（分、級）制

16、度，津貼績效掛鉤，級）制度，津貼績效掛鉤，實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，能上能下；實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，能上能下；l 強化崗位考核：公司考核部長以上，年度述職考評、民主測評；強化崗位考核：公司考核部長以上，年度述職考評、民主測評；l 公司：重點建設(shè)培訓資源庫和培訓平臺公司：重點建設(shè)培訓資源庫和培訓平臺發(fā)布年度培訓計劃發(fā)布年度培訓計劃按按期組織落實；期組織落實；l 項目：按施工進展制定培訓計劃項目：按施工進展制定培訓計劃培訓方案工藝工法培訓方案工藝工法現(xiàn)場樣板、現(xiàn)場樣板、首件評估總結(jié)；首件評估總結(jié)；l 個人：制定學習計劃，積極主動參加；個人：制定學習計劃，積極主動參加；l 定期交流：公司年交流會定期交流：公司年交流會公

17、司技術(shù)知識競賽公司技術(shù)知識競賽項目各類研討會項目各類研討會一 公司總工工作方法一 公司總工工作方法重點工作要點及思路l 建立專家團隊：內(nèi)部建立專家團隊：內(nèi)部、級專家，配套工作機制，相關(guān)待遇；級專家，配套工作機制，相關(guān)待遇；l 推進梯隊建設(shè)：成立專業(yè)技術(shù)小組推進梯隊建設(shè)：成立專業(yè)技術(shù)小組參與課題研發(fā)攻關(guān)參與課題研發(fā)攻關(guān)培養(yǎng)技培養(yǎng)技術(shù)骨干和后備專家；術(shù)骨干和后備專家；l 個人專業(yè)發(fā)展：公司統(tǒng)籌個人專業(yè)發(fā)展：公司統(tǒng)籌立足項目立足項目兼顧個人兼顧個人人企雙贏人企雙贏l 建立企業(yè)級大臨標準：標準化圖集、應(yīng)用示范、宣貫推廣、檢建立企業(yè)級大臨標準：標準化圖集、應(yīng)用示范、宣貫推廣、檢查考核、持續(xù)完善，規(guī)范大臨

18、建設(shè)，降低臨建成本；查考核、持續(xù)完善，規(guī)范大臨建設(shè)，降低臨建成本；l 建立標準化臨時結(jié)構(gòu)、配套小型工裝：棧橋、掛籃、支架，橋建立標準化臨時結(jié)構(gòu)、配套小型工裝：棧橋、掛籃、支架，橋隧工裝等；隧工裝等；一 公司總工工作方法重點工作要點及思路l 分專業(yè)梳理現(xiàn)狀，查漏補缺，根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定工分專業(yè)梳理現(xiàn)狀，查漏補缺，根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定工法開發(fā)計劃，以及工藝革新、改進計劃，逐步補充完善；法開發(fā)計劃，以及工藝革新、改進計劃，逐步補充完善；l 加強工法推廣應(yīng)用：公司每年下達工法開發(fā)計劃，組織工法評加強工法推廣應(yīng)用：公司每年下達工法開發(fā)計劃，組織工法評審驗收，每年匯編成冊，推廣使用；審驗收，

19、每年匯編成冊，推廣使用；l 提升工法級別：積極組織申報省部級、股份公司級工法提升工法級別：積極組織申報省部級、股份公司級工法l 建立施組方案標準案例：統(tǒng)一施組方案編制標準，建立標準示建立施組方案標準案例：統(tǒng)一施組方案編制標準，建立標準示范案例；范案例；l 建立施組方案通用性模塊：從分部分項工程、關(guān)鍵工序入手，建立施組方案通用性模塊：從分部分項工程、關(guān)鍵工序入手，分析施組方案通用性內(nèi)容，建立可共享使用的標準化模塊；分析施組方案通用性內(nèi)容，建立可共享使用的標準化模塊；l 建立技術(shù)資源共享平臺：利用建立技術(shù)資源共享平臺：利用PM、QQ群、云盤等群、云盤等一 公司總工工作方法重點工作要點及思路l 建立

20、完善的科研經(jīng)費投入保障機制：上級資助，本級投入，經(jīng)建立完善的科研經(jīng)費投入保障機制：上級資助，本級投入，經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)費使用，經(jīng)費管理；費預(yù)算，經(jīng)費使用，經(jīng)費管理；l 建立科技創(chuàng)新激勵機制：科技成果獎勵，加大科研經(jīng)費中人工建立科技創(chuàng)新激勵機制：科技成果獎勵，加大科研經(jīng)費中人工費比例，課題組長有經(jīng)費使用權(quán)；費比例，課題組長有經(jīng)費使用權(quán)；l 重難點項目科技攻關(guān)：課題立項，科研團隊，專家保障，成果重難點項目科技攻關(guān)：課題立項，科研團隊，專家保障，成果驗收；驗收；l 建設(shè)科技創(chuàng)新團隊：兩級專家，博碩人才引進，項目技術(shù)骨干，建設(shè)科技創(chuàng)新團隊：兩級專家，博碩人才引進，項目技術(shù)骨干，高校院所高校院所一 公司總工

21、工作方法重點工作要點及思路l 申報維護建設(shè)創(chuàng)新平臺：企業(yè)技術(shù)中心、工程實驗室、研發(fā)中申報維護建設(shè)創(chuàng)新平臺：企業(yè)技術(shù)中心、工程實驗室、研發(fā)中心等；心等；l 推進技術(shù)中心實體化：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，分階段推進；推進技術(shù)中心實體化：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，分階段推進；l 積極組織成果鑒定；積極組織成果鑒定；l 積極申報科技進步獎積極申報科技進步獎;l 加強創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化：工法、專利、工藝、工裝等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、加強創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化：工法、專利、工藝、工裝等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益二 項目總工工作方法以科學的態(tài)度、方法和知識為手段。1以創(chuàng)造、創(chuàng)新和集體協(xié)作精神為宗旨。2把工程施工上的具體問題作為任務(wù)加以分解。3

22、組織全體技術(shù)人員并身體力行地予以合理的解決施工問題4工 作 方 法二 項目總工工作方法制定適合項目的技術(shù)工作綱要和目標，確定所需要配置的重要設(shè)備、儀器以及所要執(zhí)行的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，擬定主要技術(shù)人員的分工安排；施工整體部署施工整體部署技術(shù)策劃技術(shù)策劃過程控制過程控制竣工總結(jié)工作竣工總結(jié)工作工 作 程 序主要包括編制實施性施組，建立技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系，確定關(guān)鍵工序和專項施工方案，落實工程開工的技術(shù)準備工作；對施工的各個技術(shù)環(huán)節(jié)和全過程進行橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)控，特別是對影響工程質(zhì)量、進度和效益的關(guān)鍵過程和施工工藝，應(yīng)重點進行監(jiān)控，確保施工按計劃順利實施；做好交竣工驗收工作的同時，

23、組織全體技術(shù)人員，認真分析技術(shù)上的成功與不足之處，探討本工程的施工經(jīng)驗和教訓，對在施工中成功使用的施工工藝和方法、課題研究成果以及“四新”技術(shù)的應(yīng)用成果等及時進行總結(jié)。二 項目總工工作方法重點工作0102l 堅持施組堅持施組/ /方案分級評審制方案分級評審制l 堅持施組堅持施組/ /方案經(jīng)濟比選制方案經(jīng)濟比選制l 堅持施組堅持施組/方案項目集體論證制方案項目集體論證制03l 解決現(xiàn)場技術(shù)問題：難點分析和對策，建立技術(shù)咨詢渠道解決現(xiàn)場技術(shù)問題：難點分析和對策，建立技術(shù)咨詢渠道l 加強測量試驗、施工工藝過程控制和現(xiàn)場檢查加強測量試驗、施工工藝過程控制和現(xiàn)場檢查l 技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書二 項目總工工作方法重點工作04l 責任心和工作態(tài)度責任心和工作態(tài)度l 新技術(shù)新工藝新技術(shù)新工藝l 技術(shù)基礎(chǔ)工作為重點技術(shù)基礎(chǔ)工作為重點05l 加強內(nèi)聯(lián)：項目班子、項目部門、局處業(yè)務(wù)部門加強內(nèi)聯(lián)：項目班子、項目部門、局處業(yè)務(wù)部門l 自身學習總結(jié)自身學習總結(jié)l 加強外聯(lián)：講誠信、講立場、講原則，樹形象、爭信譽、贏效益加強外聯(lián)：講誠信、講立場、講原則，樹形象、爭信譽、贏效益06