信息化規(guī)劃及設(shè)計項目計劃

1、信息化組工作內(nèi)容與計劃【1】信息化整體規(guī)劃序號階段工作內(nèi)容與形式工作目標過程記錄與交付物工作周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）確立工作組織與 形式0.5周確定信息化工作組成員2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析交流與培訓(xùn)（培訓(xùn)、交流）對信息化整體規(guī) 劃有初步認識0.5周參與交流性培訓(xùn)通過交流、培訓(xùn)等讓 信息化組相關(guān)人員 對整體規(guī)劃有初步 認識，便于后續(xù)工作 開展3高層信息化定位 （訪談、會議）將高層思路、企 業(yè)戰(zhàn)略與信息化 規(guī)劃結(jié)合起來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的信息化整體規(guī)劃思路0.5周高層對企業(yè)戰(zhàn)略解讀， 以及期望通過管控一體 來重點突破的方面通過戰(zhàn)略解讀、高層 闡述等形式明確企 業(yè)信息化的總思路4業(yè)務(wù)調(diào)研與

2、分析 （訪談、實地觀察、會議、評審）詳細了解企業(yè)業(yè)務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及能力分析報告2周梳理與說明目前業(yè)務(wù)管 理情況、配合對現(xiàn)有業(yè) 務(wù)的調(diào)研詳細調(diào)研與分析業(yè) 務(wù)情況、業(yè)務(wù)管理及 信息化能力5信息化現(xiàn)狀調(diào)研 與分析（訪談、實地觀 察、會議、評審）詳細了解企業(yè)信 息化現(xiàn)狀信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀分 析報告1周配合信息化現(xiàn)狀的調(diào)研詳細調(diào)研與分析企 業(yè)信息化的基礎(chǔ)6（二）技術(shù)分析和規(guī)劃藍圖設(shè)計（培訓(xùn)、會議、評審）提出適合企業(yè)的 信息化整體規(guī)劃 藍圖及借鑒案例信息化最佳實踐建 議1周交流并確認方案根據(jù)行業(yè)信息化最 佳實踐及企業(yè)自身 特點與需求，確立適合企業(yè)的整體信息 化藍圖7信息化架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計（會議、評審）細化企業(yè)信

3、息化 整體架構(gòu)及設(shè)計整體信息化業(yè)務(wù)與 應(yīng)用架構(gòu)2周交流并確認方案完成企業(yè)整體信息 化的規(guī)劃，明確其組 成、劃分8信息化集成規(guī)劃 （會議、評審）定義與劃分信息 化集成的目標、 內(nèi)容與深度系統(tǒng)集成規(guī)劃與設(shè) 計報告1周交流并確認方案規(guī)劃與設(shè)計信息系 統(tǒng)集成內(nèi)容，重點是 縱向的集團經(jīng)營、企 業(yè)經(jīng)營到管控一體 的集成9（三）總體規(guī)劃和建設(shè)建議建設(shè)規(guī)劃（會議、評審）確認分期建設(shè)計 劃及相應(yīng)概算信息化實施推進計 劃信息化建設(shè)概算1周交流并確認方案結(jié)合企業(yè)項目建設(shè) 的情況，以及信息化 逐步推進的思路，提 出總體概算以及分 階段實施計劃，確保 規(guī)劃可行、有效10評估（會議、評審）對整體信息化進 行預(yù)評估效益及風

4、險評估1周交流并確認方案分析整體信息化給 企業(yè)帶來的收益，以 及相對應(yīng)的風險分 析11項目建設(shè)和實施 目標控制視用戶建設(shè)情況，協(xié) 助相關(guān)具體實施方 案的把控與監(jiān)理【2】MES系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計序號階段工作內(nèi)容與形式工作目標過程記錄與交付物工作周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）確立工作組織與 形式0.5周確定MES工作組成員2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析交流與培訓(xùn)（培訓(xùn)、交流）對MES規(guī)劃與建 設(shè)有詳細認識1周參與交流性培訓(xùn)通過交流、培訓(xùn)等讓 信息化組相關(guān)人員 對MES建設(shè)有詳細 認識，便于后續(xù)工作 開展4業(yè)務(wù)調(diào)研與分析（訪談、實地觀 察、會議、評審）詳細了解企業(yè)生 產(chǎn)管理及相關(guān)周 邊業(yè)務(wù)MES業(yè)務(wù)

5、流程分析 及能力分析3周梳理與說明目前業(yè)務(wù)管 理情況、配合對現(xiàn)有業(yè) 務(wù)的調(diào)研詳細調(diào)研與分析業(yè)務(wù)情況、業(yè)務(wù)管理及信息化能力5信息化現(xiàn)狀調(diào)研 與分析（訪談、實地觀 察、會議、評審）詳細了解生產(chǎn)管 理信息化現(xiàn)狀， 以及相應(yīng)的自動 化層現(xiàn)狀MES現(xiàn)狀調(diào)研解讀2周配合信息化現(xiàn)狀的調(diào)研詳細調(diào)研與分析企 業(yè)信息化的基礎(chǔ)6（二）技術(shù)分析和規(guī)劃藍圖設(shè)計（培訓(xùn)、會議、評審）提出適合企業(yè)的MES規(guī)劃藍圖及借鑒案例MES業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計3周交流并確認方案根據(jù)行業(yè) MES最佳 實踐及企業(yè)自身特 點與需求，確立適合 企業(yè)的MES藍圖差距分析（會議、評審）梳理建設(shè)愿景與 現(xiàn)狀的差距，提 出建設(shè)方案MES系統(tǒng)建設(shè)差距 分析報告1

6、周交流并確認方案分析藍圖與現(xiàn)實的 距離，為后續(xù)建設(shè)方 案做預(yù)備7應(yīng)用功能架構(gòu)設(shè) 計（會議、評審）細化MES系統(tǒng)應(yīng) 用功能架構(gòu)及設(shè) 計MES應(yīng)用功能架構(gòu) 設(shè)計3周交流并確認方案完成企業(yè)MES規(guī)劃， 明確其組成、劃分8集成設(shè)計確定MES與自控MES集成方案設(shè)計1周交流并確認方案進行周邊系統(tǒng)接口（會議、評審）層、經(jīng)營層的系 統(tǒng)與業(yè)務(wù)接口規(guī)劃與設(shè)計9（三）總體規(guī)劃和建設(shè)建議建設(shè)規(guī)劃（會議、評審）確認MES分期建設(shè)計劃及相應(yīng)預(yù) 算MES實施計劃規(guī)劃MES建設(shè)預(yù)算2周交流并確認方案結(jié)合企業(yè)項目建設(shè) 的情況，以及信息化 建設(shè)逐步推進的思 路，提出總體預(yù)算以 及分階段實施計劃， 確保規(guī)劃可行、有效10評估（會

7、議、評審）對MES建設(shè)進行 預(yù)評估MES效益及風險評 估1周交流并確認方案分析MES建設(shè)給企 業(yè)帶來的收益，以及 相對應(yīng)的風險分析11項目建設(shè)和實施 目標控制視用戶建設(shè)情況，協(xié) 助相關(guān)具體實施方 案的把控與監(jiān)理【3】IT治理與運維流程序號總體階段工作內(nèi)容與形式工作目標過程記錄與交付 物周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）了解概況并啟動0周確認接口人做好工作準備2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析現(xiàn)狀調(diào)研與分析（訪談、會議、評審）了解IT治理與運 維的現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析0.5周介紹目前IT方面管 理的現(xiàn)狀了解目前IT治理的結(jié)構(gòu)、關(guān) 注點、流程，以及IT管理業(yè) 務(wù)對管理的影響，了解期望3（二）技術(shù)分析和規(guī)劃定位

8、（訪談、會議、評審）制定IT治理與運 維的工作定位與IT治理與運維的 定位說明1周企業(yè)管理層梳理對IT 治理與運維定位與要確定企業(yè)對IT運維組織的 定位、治理流程與措施的定思路求位4（三）總體規(guī)劃和建設(shè)建議組織與流程方案設(shè)計（會議、評審）設(shè)計方案IT治理與運維組 織與流程設(shè)計方 案1周交流并確認方案設(shè)計企業(yè)中IT運維、IT治 理組織與流程方案5審計流程方案設(shè)計（會議、評審）設(shè)計方案IT審計流程設(shè)計 萬案1周交流并確認方案設(shè)計企業(yè)中IT審計的側(cè)重 點、工作流程等6項目建設(shè)和實施 目標控制視用戶建設(shè)情況，協(xié)助相關(guān) 具體實施方案的把控與監(jiān)理【4】基礎(chǔ)IT設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計序號總體階段工作內(nèi)容與形式工作目

9、標過程記錄與交付 物周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）了解概況并啟動0.5周確定接口人與工作組 人員、整理目前已有 的相關(guān)資料相關(guān)基礎(chǔ)培訓(xùn)項目前期IT基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)相關(guān) 資料整理2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)研（訪談、實地觀察、 會議、評審）了解基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的 基本需求基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)研報告1周需要與甲方網(wǎng)絡(luò)相關(guān) 負責人當面交流，需 要提供相關(guān)建設(shè)資 料，需要去現(xiàn)場查看基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)需求調(diào)研，包 括室外光纜走線路徑、各廠 房內(nèi)網(wǎng)絡(luò)具體要求、大致網(wǎng) 絡(luò)節(jié)點數(shù)量等（現(xiàn)場調(diào)研與 座談形式）3數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研 （訪談、實地觀察、會議、評審）了解數(shù)據(jù)中心基本需求數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研報告0.5周需要與甲方數(shù)據(jù)

10、中心 相關(guān)負責人當面交 流，需要去現(xiàn)場查看數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研，包括數(shù) 據(jù)中心機房大小及位置、數(shù) 據(jù)中心主要功能等 （現(xiàn)場調(diào) 研與座談形式）4信息安全需求調(diào)研（訪談、會議、評審）了解信息安全具體需求信息安全需求調(diào)研報告0.5周需要與甲方信息安全 相關(guān)負責人當面交流信息安全需求調(diào)研，跟用戶 介紹當前主流的信息安全方 案，了解用戶期望達到的效 果等（座談形式）5（二）技術(shù)分析和規(guī)劃基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與 設(shè)計（會議、評審）提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架 構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計方 案基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī) 劃與設(shè)計方案1.5周需要與甲方網(wǎng)絡(luò)相關(guān)負責人溝通父流萬案針對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的基本需求， 同時依據(jù)集團IT基礎(chǔ)設(shè)施 標準規(guī)范，進行網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī) 劃與設(shè)計，包括相關(guān)設(shè)備推 薦選型。6數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與設(shè)計（會議、評審）提供數(shù)據(jù)中心規(guī) 劃與設(shè)計數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與 設(shè)計方案1.5周需要與甲方數(shù)據(jù)中心 相關(guān)負責人溝通 父流萬案針對數(shù)據(jù)中心基本需求，冋 時集團IT基礎(chǔ)設(shè)施標準規(guī) 范，進行數(shù)據(jù)中心機房規(guī)劃 與設(shè)計，包括機房內(nèi)供電、 防靜電、防雷、照明、消防、 監(jiān)控等，包括相關(guān)設(shè)備推薦 選型7信息安全架構(gòu)設(shè)計（會議、評審）提供信息安全架 構(gòu)設(shè)計方案信息