財(cái)務(wù)人員薪酬及考核方案

1、企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢方案班專用財(cái)務(wù)系統(tǒng)薪酬制度和考核財(cái)務(wù)系統(tǒng)薪酬制度和考核一、 總則根據(jù)不同分子公司所在城市地區(qū)消費(fèi)水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、分子公司經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)人員自身能 力、所在崗位及工作績(jī)效等確定薪酬。薪酬分為工資和福利兩大組成部分。根據(jù)公司整體發(fā)展需求，初創(chuàng) 期、成長(zhǎng)期、成熟期的區(qū)別，按公司規(guī)模、效益情況的不同，核定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員配置和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。、工資構(gòu)成：1、基本工資一根據(jù)財(cái)務(wù)人員職位及所在城市確定員工的薪資，即等于底薪加特殊補(bǔ)貼。2、基本工資表：?jiǎn)挝唬涸毼幻Q底新特殊城市補(bǔ)貼備注總監(jiān)1、特殊城市包括：深圳.北月.上海.廣州 1 .天津.杭州。2、所有試用期人員只發(fā)放基本 工資，非正式職位

2、人員亦同。經(jīng)理主管會(huì)計(jì)出納3、績(jī)效工資一根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果按一定方法確定的工資。4、績(jī)效工資職級(jí)表單位：元職位名稱績(jī)效級(jí)別差一級(jí)二級(jí)三級(jí)總監(jiān)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)出納三、工資的確定和考核1、所有財(cái)務(wù)人員直接由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理聘用，實(shí)行回避制度，由直接招聘主管人員確定新進(jìn)人員的基 本工資和級(jí)別，不論基本工資和績(jī)效工資均通過考核確定。具體考核如下表：指標(biāo)考核（會(huì)計(jì)）要什么做什么遵守什么備注預(yù)算控制管理：30A嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算控制非常好，并 節(jié)省開支C財(cái)務(wù)預(yù)算節(jié)省，保質(zhì)量進(jìn) 行公司運(yùn)作，創(chuàng)效益財(cái)務(wù)制度執(zhí)行度：20遵守審批程序，原始單據(jù)合法合規(guī)，流程規(guī)范、各項(xiàng)工作有序進(jìn)行， 國(guó)家和公司相關(guān)法規(guī)、政策、方

3、針 及新的相關(guān)規(guī)定能得到貫徹執(zhí)行商業(yè)保密1、黑名單2、降級(jí)3、辭退財(cái)務(wù)健康度：30A財(cái)務(wù)健康，不呆帳，及時(shí) 處理不良現(xiàn)金周轉(zhuǎn)現(xiàn)象B財(cái)務(wù)健康，稅務(wù)合理C財(cái)務(wù)健康，稅務(wù)合理，財(cái) 務(wù)監(jiān)管健康業(yè)務(wù)工作：40會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及科目核算準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)憑證裝訂及時(shí)且工整，檔案保管完 整，分類明確，整齊有序，對(duì)有保 密性的資料有特殊處理存放報(bào)稅工作：20及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)報(bào) 表現(xiàn)金安全1、黑名單2、降級(jí)3、辭退財(cái)務(wù)分析：40A提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分 析B提供詳實(shí)的財(cái)務(wù)分析，為 管理者提供合理決策C提供盲尊實(shí)的財(cái)務(wù)分析，提 提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告分 析，并提出預(yù)警方案D及時(shí)而有效的提供財(cái)務(wù) 分析與財(cái)務(wù)決策議案財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整

4、理分析：10基本財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確.分析得當(dāng)，明細(xì)清楚真實(shí).有財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的綜合分析分析中有合理建議或改進(jìn)方案合理避稅:10有合理的符合當(dāng)?shù)囟悇?wù)規(guī)定的作 帳方法，合理歸避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn).聯(lián)名交易1、黑名單2、降級(jí)3、辭退30%70%紀(jì)律處理四、工資晉級(jí)、調(diào)薪等相關(guān)規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效突出、工作完成好的可申請(qǐng)晉級(jí)或調(diào)薪，反之，可能減薪或降級(jí)。因職位變動(dòng)而調(diào)薪，一 共包括：職位晉升、職位晉級(jí)，降職和降級(jí)。1、職位晉升：晉升是職位調(diào)整至更高級(jí)，對(duì)職責(zé)、復(fù)雜問題的處理能力都有更高要求。在工作職務(wù)、工 作領(lǐng)域及其所要管理的范圍和管理的層面都有相應(yīng)變化。2、職位級(jí)別調(diào)升：職位級(jí)別調(diào)升是在原來的職位中積累了一定的

5、時(shí)間及工作經(jīng)驗(yàn)后，相應(yīng)的工作技巧及 責(zé)任度也有所提高了，將職位調(diào)升到更高一級(jí)別。3、降職：從較高職級(jí)或職位調(diào)整至較低級(jí)。此調(diào)整并非只基于財(cái)務(wù)人員的個(gè)人工作績(jī)效或者工作態(tài)度而進(jìn)行。通常的在降職后薪金會(huì)在其新的薪金范圍內(nèi)。4、 基于能力調(diào)薪。公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力、專業(yè)技能會(huì)帶來調(diào)薪機(jī)會(huì)。專業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù) 需要并認(rèn)可的。5、其他特殊情況調(diào)薪。如公司對(duì)崗位重新評(píng)估，公司薪資整體調(diào)整、員工調(diào)派臨時(shí)工作任務(wù)等等。五、財(cái)務(wù)人員福利及獎(jiǎng)勵(lì)。福利：1、一年一度由財(cái)政部門舉辦的 財(cái)務(wù)人員繼續(xù)再教育年審費(fèi)用，凡在公司工齡滿一年的按國(guó)家規(guī)定在從業(yè) 期間因接受繼續(xù)再教育而發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用及年審費(fèi)用由公司報(bào)銷入

6、職工教育經(jīng)費(fèi)核算。2、公司鼓勵(lì)所有財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)在本專業(yè)內(nèi)不斷學(xué)習(xí)深造，凡參加職業(yè)技術(shù)資格考試并成功通過考試取得該資格的財(cái)務(wù)人員，公司為其報(bào)銷報(bào)考及書本費(fèi)用計(jì)入職工教育經(jīng)費(fèi)。3、財(cái)務(wù)人員年度或季度獎(jiǎng)金：年度或季度獎(jiǎng)金：（待見董事會(huì)具體規(guī)定）4、財(cái)務(wù)人員享受有薪產(chǎn)假（第一胎），休息期間，第一個(gè)月按工資全額發(fā)放，屬難產(chǎn)的延長(zhǎng)至一個(gè)半月的 全額工資。第二及第三個(gè)月發(fā)放工資額的60%。第二胎不享受本條規(guī)定福利。2、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：2. 1）有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)：品德端正，工作努力；維護(hù)公司利益，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔 奉公；有其他功績(jī)，足為楷模的。2. 2）有

7、以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)向公司提出合理化建議，為公司采納；維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出，節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用,事跡突出；其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。2. 3）有第一、二項(xiàng)行為表現(xiàn)的財(cái)務(wù)人員，并經(jīng)公司認(rèn)定可以晉升提級(jí)的予以晉升晉級(jí)。獎(jiǎng)勵(lì)程序：他人推薦、本人自薦或分公司提名一一直屬上級(jí)審核一一部門最高領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。3、其他公司員工應(yīng)享有的福利。六、財(cái)務(wù)人員的處分處分由輕到重分為“記黑名單”“降職或降級(jí)”“解雇”。處分可伴隨經(jīng)濟(jì)處罰，處分直接影響晉升或晉級(jí)，具體處分細(xì)則如下：1、有以下行為的，記黑名單一次：a.因工作勝任不力導(dǎo)致不良后果的；因管理或判

8、斷明顯失去公平公正的；處理問題無正當(dāng)理由就輕避重的。黑名單三次以上取消晉升晉級(jí)和年度評(píng)選資格。b工作時(shí)間內(nèi)擅離崗或無故退到、早退、曠工；因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)或流程輕微者；無故不參加 公司安排的培訓(xùn)或集體活動(dòng)的；不服從主管人員工作安排的； c.對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，卻未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理的；因疏忽導(dǎo)致在分公司或外單位 造成不良影響的。投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，在公司謀取非分利益的；對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事 端的；2、有以下行為者，給予降職或降級(jí)處分：違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度， 造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的； 消極怠工，沒完成工作任務(wù)的; 擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失的確；泄露公司業(yè)務(wù)或管理上機(jī)密的； 遺失經(jīng)管之重要文件、 機(jī)件、物件或工具；擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失；3、員工有以下行為者，給以辭退處分：對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；違反勞動(dòng)合同或工作