軟件產(chǎn)品規(guī)劃書

1、產(chǎn)品規(guī)劃書文件編號：版本：V0.1密級：“遠見”產(chǎn)品規(guī)劃書 版本控制:版本修訂時間修訂人修訂類型修訂章節(jié)修訂內容* 修訂類型分為 A - ADDED M - MODIFIED D - DELETED注：對該文件內容增加、刪除或修改均需填寫此記錄，詳細記載變更信息，以保證其可追溯性。文件編號:“遠見”產(chǎn)品規(guī)劃書 目錄1 產(chǎn)品概述4.2 市場分析4.2.1 產(chǎn)品的背景42.2 產(chǎn)品的市場概述42.3 產(chǎn)品的市場需求42.4 產(chǎn)品的市場定位43 產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃4.3.1 產(chǎn)品的發(fā)展藍圖43.2 產(chǎn)品的版本規(guī)劃43.3 里程碑規(guī)劃44 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃4.4.1 需求分析44.2 產(chǎn)品設計44.3 研發(fā)計

2、劃45 市場營銷規(guī)劃 4.5.1 產(chǎn)品上市計劃45.2 產(chǎn)品手冊55.3 市場推廣56 可行性分析 5.6.1 產(chǎn)品競爭力分析 56.2 資源要求及保障能力56.3 風險分析及對策56.4 經(jīng)濟效益分析56.4.1 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本分析 56.4.2 項目的產(chǎn)品定價 56.4.3 產(chǎn)品的預期生產(chǎn)規(guī)模及銷量 56.4.4 預期的經(jīng)濟效益分析 57 總結5.文件編號:1產(chǎn)品概述著重從使用者角度來介紹產(chǎn)品預期的功能和效果；2市場分析2.1產(chǎn)品的背景說明來自于市場及用戶需求？還是來自于公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術積累？2.2產(chǎn)品的市場概述介紹國內外行業(yè)狀況、市場容量，分析該產(chǎn)品在市場中的增加趨勢，最好有數(shù)

3、據(jù)分析、 對比。2.3產(chǎn)品的市場需求分析該產(chǎn)品市場可接受的容量，國內市場在哪，主要市場在那個行業(yè)。2.4產(chǎn)品的市場定位結合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場定位，明確所面對的用戶群體。（注意：定位一定要找準，對后來產(chǎn)品的需求分析、設計和推廣都有嚴重影響。）3產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃3.1產(chǎn)品的發(fā)展藍圖描述產(chǎn)品的生命周期 產(chǎn)品的更新?lián)Q代策略以及產(chǎn)品的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品的發(fā) 展藍圖。描述產(chǎn)品的一些突出優(yōu)點，這些描述可成為產(chǎn)品將來的賣點，也是后面開發(fā)過程中， 首先需要把握的部分。分析該產(chǎn)品的發(fā)展對企業(yè)成長的重要性，描述該產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的位置；3.2產(chǎn)品的版本規(guī)劃每個版本都需要有非常明確的目標

4、和令人感覺明顯的差別，并且在每個版本中都應該有突出的賣點。（一般產(chǎn)品的第一個版本在于突出產(chǎn)品的賣點所在，之后的第二個版本在易操作性、友好性等方面進行加強，之后的版本可能是為了增強功能或性能，但都必須有一些明確地增強產(chǎn)品優(yōu)勢的賣點 。）3.3里程碑規(guī)劃里程碑規(guī)劃可以是對于版本規(guī)劃的分解，里程碑可以根據(jù)產(chǎn)品的版本規(guī)劃以及研發(fā)、上市計劃來確定。4產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃4.1需求分析（產(chǎn)品的需求規(guī)格說明書-技術需求分析）4.2產(chǎn)品設計主要給出產(chǎn)品設計的思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能設計等內容；4.3研發(fā)計劃研發(fā)資源的配置、研發(fā)實施進度安排、測試以及產(chǎn)品包裝設計等；5市場營銷規(guī)劃5.1產(chǎn)品上市計劃制定具體的產(chǎn)品上

5、市計劃；明確產(chǎn)品化的階段目標及每個階段主要工作內容（月計劃，年計劃）5.2產(chǎn)品手冊（包括對產(chǎn)品技術文檔、宣傳資料、演示程序等的要求）5.3市場推廣（制定產(chǎn)品市場的推廣以及宣傳計劃，制定產(chǎn)品銷售計劃，制定售后服務流程及制定計劃時所米取的各種策略）。6可行性分析6.1產(chǎn)品競爭力分析從公司在該產(chǎn)品上的技術優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、企業(yè)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。其中要包括行業(yè)內主要競爭對手的產(chǎn)品分析、市場與競爭力分析（最好與對手進行全方位的SWOT分析）；包括公司在產(chǎn)品定位的細分市場或用戶群體中的影響力分析。6.2資源要求及保障能力公司的已有資源優(yōu)勢、技術基礎；這涉及到：人力資源規(guī)劃、技術儲備及外購計劃、產(chǎn) 品開發(fā)及生產(chǎn)相關的設備、資金籌措、市場開發(fā)、管理規(guī)劃等多方面的內容。6.3風險分析及對策1、研發(fā)資源配置以及關鍵技術方面的風險問題及應對方案；2、市場變化風險及對策；3、外來競爭對手的介入及對策等；4、資金籌措風險及對策；6.4經(jīng)濟效益分析6.4.1產(chǎn)品的生產(chǎn)成本分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要構成因素分析并預測產(chǎn)品的單位成本。6.4.2項