公司員工年終獎(jiǎng)考核辦法

1、公司員工年終獎(jiǎng)考核辦法（試用版）一、績(jī)效考核的目的：1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持 可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工 作氛圍。二、績(jī)效考核的原則：1. 公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo) 準(zhǔn)。2. 定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直

2、接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，行政人事部是本制 度執(zhí)行的管理部門。三、考核程序1、員工考績(jī)每月定為一次，全年每月的累計(jì)考核得分的平均分作為年終考績(jī)；2、農(nóng)歷春節(jié)休放假前 15日，由行政人事部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管必須于春節(jié)放假前10日完成本部門年終考核，并遞交表冊(cè)至行政人事部匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核批示；3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理考核；4、春節(jié)放假前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政人事部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5、年度考績(jī)事宜由管理部主管經(jīng)理督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。四、績(jī)效分等年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等（100%）； 80至89分為甲等（90%）； 76至79分為乙等（70%）； 70至

3、75分為丙等（60）。注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。有小數(shù)的按四舍五入執(zhí)行。五、考核限制1、所有員工（含管理干部）在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。（1）在考績(jī)年度內(nèi)曾受警告以上懲戒處分未予撤銷者；（2）遲到早退全年累計(jì)達(dá) 10次以上（含）者（3）曠工全年累計(jì)達(dá) 1日以上（含）者。2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。（1）曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者；遲到早退全年累計(jì)達(dá) 15次以上（含）者；（3）曠工全年達(dá)2日以上（不含）者。人數(shù)限制：特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。人數(shù)5人以上的單位（不含），特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限不能超過(guò)總?cè)藬?shù)的30%人。各部門考績(jī)平均總

4、分?jǐn)?shù)不得逾越85分（示例：某單位 8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8X85=680分。）但如果該部門主管認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理批示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越90分（含）。六、分?jǐn)?shù)增減1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：（1）記大功或大過(guò)一次者：加減5分；（2）記小功或小過(guò)一次者：加減3分；（3）嘉獎(jiǎng)或警告一次者：加減1分；曠工1日者：扣2分；（5）遲到次數(shù)超過(guò)10次者（含），每一次扣0. 5分。七、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施注：考績(jī)獎(jiǎng)發(fā)放：考核分值系I X M浮動(dòng)年終獎(jiǎng)。女口：得甲等82分，則發(fā)岀獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金M十1（浮動(dòng)年終獎(jiǎng)金 X90%）;得乙等79分，則

5、發(fā)岀獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)M+I （浮動(dòng)年終獎(jiǎng)金 X70%）年終獎(jiǎng)在年終總結(jié)表彰大會(huì)時(shí)發(fā)放個(gè)人金額的70%，余額30%于春節(jié)后第一次發(fā)放工資同時(shí)發(fā)放。七、考績(jī)要求辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。經(jīng)行政人事部審查，有違反公司規(guī)定者, 該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查工作結(jié)果的有效性 工作的改進(jìn)和改善 責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格做考評(píng)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過(guò)程的正確性c工作方法選擇的正確性e解決問(wèn)題的能力八、申訴凡員工對(duì)部門主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可呈報(bào)行政人事部，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁 定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。九、細(xì)則：定量考

6、核 （70分）1. 工作目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率：未達(dá)成工作目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)扣10分。2. 產(chǎn)品質(zhì)量合格率：產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)造成客戶投訴和物料損壞扣10分。3. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率未達(dá)到生產(chǎn)需求扣5分。4. 生產(chǎn)消耗指標(biāo)：超岀生產(chǎn)生產(chǎn)消耗指標(biāo)扣5分。5. 安全生產(chǎn)：發(fā)生重大安全事故扣10分。6. 環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制：未履行環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制扣 5分。7. 本部門員工考核 ：未對(duì)進(jìn)行績(jī)效考核扣5分。8. ISO9000、ISO14000執(zhí)行情況 ：未完成ISO9000、ISO14000文檔編寫扣 5分。9. 本部門員工流失率：超出公司規(guī)定員工流失率扣5分。10. 未執(zhí)行教育培訓(xùn)扣

7、5分。11. 文件資料丟失和嚴(yán)重?fù)p壞扣5分。定性考核（30分）（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)a. 安全職責(zé)：各部門要對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。未執(zhí)行安全管理制度扣1分。b. 安全教育：本部門新員工上崗前、查岀安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。無(wú)故不參加安全教育扣0.5分。c. 安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣1分。d. 安全防護(hù)：各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛(ài)護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣0.5分。e. 安全檢查：按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，未履行安全檢查扣0.5分；對(duì)檢

8、查出的安全隱患未按要求整改的扣0.5分。f. 事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣1分。g. 安全保衛(wèi)：上班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣1分；保安人員違紀(jì)扣 1分；(2) 衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a. 制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。不履行衛(wèi)生責(zé)任制扣0.5分。b. 物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺 放，倉(cāng)庫(kù)物資要定位碼放，所需物品要能立即取岀；工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂 差、物資放置不合格扣 0.5分。C.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整

9、潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣0.5分。d. 辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所各崗位物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)破損、無(wú)變形狀態(tài)。否則扣0.5分。e. 衛(wèi)生打掃：每天下班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班后不按安排打掃衛(wèi)生扣0.5分。f. 衛(wèi)生檢查：定期衛(wèi)生檢查，每日至少兩次，少一次扣0.5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣0.5 分。g. 檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣1分(3) 考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a員工遲到、早退扣0.5分。b. 曠工1次扣2分。c. 未按規(guī)定請(qǐng)假扣0.5分。d. 不參加公司早會(huì)、

10、例會(huì)、專題會(huì)、不開(kāi)班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣0.5分。e提前就餐扣0.5分。f.年請(qǐng)事假超過(guò)20天的，扣1分。(4) 行為規(guī)范a員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣1分。b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣1分。c員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣1分。d. 公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣1分。e. 日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié) 1分。f. 不得攜帶違禁物品、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜 帶公物離開(kāi)公司，否則當(dāng)事人扣1分。g. 工作時(shí)間睡覺(jué)，扣當(dāng)事人扣1分。h. 酒后上崗，扣當(dāng)事人1

11、分。i. 廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人1分。j. 工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人1分。k. 廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人3分。l. 員工要積極參加公司組織的各種活動(dòng)，無(wú)故不參加，扣當(dāng)事人0.5分。m. 工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，否則每次扣 0.5分。n. 工作時(shí)間到員工宿舍做私事，扣當(dāng)事人 0.5分。o. 工作時(shí)間不穿廠服、工鞋、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人0.5分。（5）以下情況由公司行政人事部從本月當(dāng)事人總分中扣除：（1）開(kāi)考核會(huì)時(shí)不能提出本部門下月實(shí)質(zhì)性工作，則視為工作不作為，扣當(dāng)事人定 量考核積分3分。（2） 無(wú)故不參加考核會(huì)或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣當(dāng)事人1 分。（3）未如實(shí)填寫考核表的，扣當(dāng)事人 1分。（4）對(duì)未完成考核任務(wù)（沒(méi)有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理 由的，扣當(dāng)事2分。（5） 每月15號(hào)前上交完善的考核表到行政人事部匯總，未按時(shí)上交的扣當(dāng)事人1 分。10、附則1、年終獎(jiǎng)金基準(zhǔn)數(shù)額見(jiàn)下表:崗位、職稱獎(jiǎng)金分配備 注線長(zhǎng)級(jí)以每月200元作為基數(shù)，全年按 12月計(jì)算。其 中70%為為固定年終獎(jiǎng)金金額， 30%為浮動(dòng)年 終獎(jiǎng)金金額；按實(shí)際考核分?jǐn)?shù)核算班組長(zhǎng)級(jí)、品管員、倉(cāng)管 員、技術(shù)員、重要崗位人 員、文員級(jí)（含司機(jī)、電工）以每月150元作這基數(shù)，全年按 12個(gè)月計(jì)算。 其中70%為為固定年終獎(jiǎng)金金額，30%為浮動(dòng)年