管理崗位度考核方案

1、管理崗位季度考核方案一、 績(jī)效考核目的與范圍：1、 考核目的：通過(guò)對(duì)管理崗位工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的績(jī)效考核，充分發(fā)揮員工的潛能，尋找組織中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到組織高效管理的目的。2、 考核范圍：季度考核只針對(duì)管理崗位的員工（各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人），即：經(jīng)營(yíng)部：江文斌；商務(wù)部：李運(yùn)平；財(cái)務(wù)部：崔嵐；工程部：張國(guó)臣；環(huán)境部：景象；服務(wù)中心：奚德偉 共六人。二、 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)：A：綜合評(píng)分在90-92分以下的（包含92分）管理崗位，不享受季度激勵(lì)。B：綜合評(píng)分在93分以上，95分以下（包含95分）的管理崗位，享受季度激勵(lì)1500.00元。C：綜合評(píng)分在95分以上的（

2、不包含95分）管理崗位，享受季度激勵(lì)2000.00元。D：年度兩次季度綜合評(píng)分在90分以下的管理崗位，不能繼續(xù)留崗任用。三、 績(jī)效考核的權(quán)重：績(jī)效考核權(quán)重采用縱橫雙向百分制進(jìn)行加權(quán)考核：（一） 考核項(xiàng)目加權(quán)百分制1、 員工的業(yè)績(jī)考評(píng)占績(jī)效考核40%的權(quán)重。2、 員工的能力考評(píng)占績(jī)效考評(píng)30%的權(quán)重。3、 員工的態(tài)度考評(píng)占績(jī)效考評(píng)30%的權(quán)重。（二）綜合考核項(xiàng)目加權(quán)百分制1、員工說(shuō)明占績(jī)效考核10%的權(quán)重。2、 自評(píng)分占績(jī)效考核10%的權(quán)重。3、 顧問(wèn)組考核分占績(jī)效考核15%的權(quán)重。4、 員工自評(píng)占績(jī)效考核10%的權(quán)重。5、 其他部門(mén)及員工評(píng)價(jià)占績(jī)效考核15%的權(quán)重。6、 顧問(wèn)組考評(píng)占績(jī)效考核3

3、0%的權(quán)重。7、 面談及改進(jìn)占績(jī)效考核10%的權(quán)重。方案范文無(wú)法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。四、 績(jī)效考核的程序1、 由員工針對(duì)績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明并根據(jù)達(dá)標(biāo)情況為自己評(píng)定分?jǐn)?shù)。2、 由上級(jí)主管或顧問(wèn)組根據(jù)該崗位在本季度工作中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行初步評(píng)價(jià)并評(píng)定分?jǐn)?shù)。3、 員工對(duì)本季度個(gè)人的工作表現(xiàn)進(jìn)行小結(jié)和自我評(píng)價(jià)。4、 由上級(jí)主管或顧問(wèn)組向其他部門(mén)或員工收集對(duì)該崗位的評(píng)價(jià)。5、 上級(jí)主管或顧問(wèn)組根據(jù)以上各方評(píng)價(jià)給出季度績(jī)效考核的意見(jiàn)。6、 上級(jí)主管或顧問(wèn)組與被考核人面談，指出工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議，并監(jiān)督改進(jìn)的狀況；被考核人工作改進(jìn)結(jié)果直接與下季度績(jī)效考核掛鉤。五、 管理崗位季度績(jī)

4、效考核的時(shí)間安排1、 每季度未的25號(hào)前各管理崗位填寫(xiě)并上報(bào)季度績(jī)效考核卡。2、 每季度開(kāi)始的2號(hào)前考核人完成考核分的核定和其他部門(mén)、員工評(píng)價(jià)收集工作。3、 每季度開(kāi)始的5號(hào)前考核人將結(jié)果統(tǒng)計(jì)上報(bào)顧問(wèn)組。4、 每季度開(kāi)始的7號(hào)前顧問(wèn)組確定本季度的激勵(lì)人員和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。5、 顧問(wèn)組根據(jù)員工績(jī)效考核情況與員工面談，并指出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。6、 每季度開(kāi)始的10號(hào)兌現(xiàn)本季度績(jī)效考核表現(xiàn)優(yōu)秀員工的激勵(lì)。六、 管理崗位季度績(jī)效考核表方案范文無(wú)法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。管理崗位季度(年度)工作績(jī)效考核表（試行）姓名： 部門(mén)： 崗位： 日期： 考核人：項(xiàng)目考核要素分值定義員工說(shuō)明自評(píng)分考

5、核分業(yè)績(jī)考評(píng)40分計(jì)劃任務(wù)完成度（工作質(zhì)量、數(shù)量、速度）30是否按計(jì)劃目標(biāo)將工作完成，并達(dá)到預(yù)期效果。工作過(guò)程的正確性和有效性季度完成工作的總量、處理工作的速度。制度流程的執(zhí)行力10對(duì)相關(guān)制度、流程的貫徹和執(zhí)行、對(duì)信息轉(zhuǎn)呈單的執(zhí)行和完成效率能力考評(píng)30分策劃能力10能否結(jié)合工作環(huán)境制定密切并具有操作性的計(jì)劃。協(xié)調(diào)能力10能否針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)。部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力10團(tuán)隊(duì)是否步調(diào)一致、員工士氣、是否形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力態(tài)度考評(píng)30分紀(jì)律性5是否有遲到、早退、無(wú)故缺勤等，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度情況。是否服從指揮，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。協(xié)作性10本職工作內(nèi)的合作態(tài)度、本職工作外跨部門(mén)的合作精神，對(duì)服務(wù)中心的支持、配合情況責(zé)任心5對(duì)本職工作認(rèn)真勇于負(fù)責(zé)、對(duì)下級(jí)工作結(jié)果負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系10客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)、與客戶(hù)的界面關(guān)系的處理、服務(wù)效果方案