探討工程技術(shù)管理工作的研究及創(chuàng)新

1、探討工程技術(shù)管理工作的研究及創(chuàng)新 探討工程技術(shù)管理工作的研究及創(chuàng)新 摘要：隨著建筑工程技術(shù)的不斷開展和提高，使現(xiàn)代建筑施工已成為一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。建筑工程施工企業(yè)的工程技術(shù)管理就是對各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行方案、實(shí)施、總結(jié)和評價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程工程的施工技術(shù)管理，是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和平安，提高施工效率，降低工程本錢、增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用。本文首先對工程技術(shù)管理的根本概念進(jìn)行了論述，并探討了提高工程技術(shù)管理工作的具體措施，最后介紹了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新和開展，以

2、供廣闊同行參考借鑒。 關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；創(chuàng)新；開展 中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 引言：一個(gè)工程在施工的技術(shù)和管理工作方面被總稱為工程技術(shù)管理，在開展工作前必須一一的分析所有技術(shù)上的要素。工程技術(shù)管理是運(yùn)用科學(xué)的方式加以運(yùn)作，對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行一系列的管理、方案和組織，是一套完整的科學(xué)化工程技術(shù)管理體系，施工的時(shí)侯需要結(jié)合各種科學(xué)手段來組織與協(xié)調(diào)。 1工程技術(shù)管理的概述 技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行方案與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

3、由于建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，就決定了施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。 2工程技術(shù)管理對于企業(yè)的意義 2.1 對于企業(yè)的影響。 一個(gè)企業(yè)的利益大小那么取決于該企業(yè)工程技術(shù)管理水平的上下，工程技術(shù)管理水平的上下甚至足以影響到一個(gè)企業(yè)有沒有能力能在飛速開展的社會中持續(xù)有力的走下去。 2.2 工程技術(shù)管理

4、的特殊性質(zhì)。 工程工程存在有一定的特殊性質(zhì)，工程的規(guī)模不盡相同，客戶提出的要求也有一定的差異。特別是要運(yùn)用結(jié)合到多項(xiàng)的技術(shù)相綜合的作業(yè)時(shí)，會有一定的難度。這個(gè)時(shí)候不僅只是在工程技術(shù)上加強(qiáng)管理，更是要保障整個(gè)施工隊(duì)伍的按時(shí)運(yùn)行不能出絲毫的偏差。這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期時(shí)所定下的標(biāo)準(zhǔn)，并且還要以小的本錢、優(yōu)質(zhì)優(yōu)量、功能齊全完善的完成工程管理的目標(biāo)。 2.3 對于企業(yè)的重要性。 隨著社會時(shí)代的不斷進(jìn)步，工程工程也在不斷的變更和創(chuàng)新。新型的建筑材料、建筑工藝的把戲也是層出不窮。這些開展變化進(jìn)一步的推動(dòng)了工程工程在這方面的快速成熟。使得生產(chǎn)技術(shù)也日益的優(yōu)質(zhì)先進(jìn)，現(xiàn)在的工程技術(shù)設(shè)備和設(shè)施更加先進(jìn)了。同時(shí)也對工程技

5、術(shù)的管理水平的要求也提高了很多，所以制定出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)管理體系對于一個(gè)企業(yè)來說是不可缺少的重要組成局部。 3 加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作的具體措施 3.1 如何高效的提高工程技術(shù)管理 完善管理體系，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。 工程技術(shù)管理對于一個(gè)企業(yè)來說是必不可少的重要因素。不斷的去補(bǔ)充完善工程技術(shù)管理體系，同時(shí)也可以滿足客戶對質(zhì)量要求的保證。對于企業(yè)自身來說制定出一系列相應(yīng)合理的規(guī)章制度是整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。而整個(gè)工程經(jīng)過一系列的科學(xué)有效的技術(shù)管理后，工程自身的質(zhì)量也會有一定的保障。 開展工作前做好圖紙的會審。 要清楚的理解設(shè)計(jì)圖紙每個(gè)環(huán)節(jié)的意思，明白工程工程中重點(diǎn)局部，其質(zhì)量也是整個(gè)工程技術(shù)

6、管理的重中之重。清楚理解設(shè)計(jì)單位所闡述的設(shè)計(jì)含義，還有在施工時(shí)提出的要求。如假設(shè)施工時(shí)發(fā)現(xiàn)存在有一定的問題必須要及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并能在最大限度不損害建筑產(chǎn)品的功能能夠保證工程自身質(zhì)量為前提的條件下，解決所發(fā)現(xiàn)的問題。將整個(gè)企業(yè)的損失率降到最低。 定時(shí)去進(jìn)行技術(shù)交流。 在工程技術(shù)管理上的交流對于整個(gè)企業(yè)工程來說是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對于整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量尤為關(guān)鍵。像技術(shù)與施工人員對于工程設(shè)計(jì)圖的理解和客戶所提出的要求，工程人員對于工程上的技術(shù)管理和一些專業(yè)意見。諸如此類必須在整個(gè)施工的過程中定時(shí)的進(jìn)行技術(shù)上的交流。這樣才可以讓工程所有的工程按照合同上的要求優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成。給客戶一個(gè)

7、滿意的答復(fù)同時(shí)也在市場上給自己建立了良好的口碑。 3.2 積極做好工程技術(shù)管理的相關(guān)工作 確定工程技術(shù)管理的職責(zé)，提高技術(shù)水平。 強(qiáng)化并落實(shí)整個(gè)企業(yè)的管理規(guī)章制度，完善相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)。定時(shí)組織所有員工學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。特別是對于工程施工和工程驗(yàn)收這方面的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，清楚明白施工中各個(gè)分工和施工的技術(shù)要求、施工的管理方法以及質(zhì)量要求準(zhǔn)那么等。并且以此來作為考核內(nèi)容，建立激賞制度調(diào)動(dòng)起員工的積極性。 認(rèn)真去貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 認(rèn)真的去貫徹落實(shí)各項(xiàng)工程技術(shù)管理制度，是為了可以不斷的去補(bǔ)充完善工程技術(shù)管理這一體系。更加專業(yè)科學(xué)化，使整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)水平有一定的提升。企業(yè)的利益得到最有效的保證。 3

8、.3 不斷的提升和加強(qiáng)工程技術(shù)的管理 根據(jù)國家的規(guī)定，以及公布出的規(guī)章制度。 結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，及時(shí)的制定和貫徹落實(shí)工程技術(shù)管理制度，和企業(yè)自身的規(guī)章制度。并且嚴(yán)格的按照規(guī)章制度完成工作。按時(shí)的對工程技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決問題，有利于整個(gè)企業(yè)的開展。 要不斷地去加強(qiáng)技術(shù)管理，讓技術(shù)人員開掘自身的潛能。 根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，及時(shí)的去制定和貫徹工程技術(shù)管理制度。在實(shí)施的過程中不斷的去完善和補(bǔ)充。采取一定的賞罰措施，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。 注重和培養(yǎng)管理人員。 實(shí)施經(jīng)濟(jì)行政相互結(jié)合的方式，最大額度的開發(fā)培養(yǎng)技術(shù)性的員工。開掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員才是提高工程技術(shù)管理的根本。如果我們

9、只注重技術(shù)的管理，不注重管理人員的培訓(xùn)，會致使整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理水平下滑。進(jìn)行積極的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平根底。不斷地挖掘人才，開發(fā)出員工自身的潛能。同時(shí)又讓他們不斷的學(xué)習(xí)，給企業(yè)自身不斷的補(bǔ)充新鮮的血液。這樣企業(yè)自身的工程技術(shù)管理水平才會不斷的提高，企業(yè)的收益也會隨之提高。 4 工程技術(shù)管理工作的創(chuàng)新與開展 4.1 思維創(chuàng)新。 隨著社會思維不斷進(jìn)步，各項(xiàng)學(xué)科技術(shù)也在不斷開展，工程技術(shù)管理的思維也不再局限于經(jīng)驗(yàn)主義。大多數(shù)的經(jīng)典工程都來源于思維創(chuàng)新，而不是依靠從前的經(jīng)驗(yàn)，所以技術(shù)管理需要翻開思維的大門，走向科學(xué)和創(chuàng)新之路。 4.2 體制創(chuàng)新。 我們發(fā)現(xiàn)，許多具有技術(shù)管理方面高學(xué)歷、高理論水平

10、的學(xué)者都在科研機(jī)構(gòu)或者大學(xué)任教，而沒有真正去工程現(xiàn)場把握實(shí)際施工過程，這就說明我國技術(shù)管理工作受到了體制的制約。體制創(chuàng)新需要將高新的技術(shù)知識注入到現(xiàn)場施工的過程中去，而施工工程師也要把工地中的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)傳入科研機(jī)構(gòu)，使實(shí)際與理論共同開展，一同進(jìn)步。 4.3 技術(shù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)開展。 我們知道，標(biāo)準(zhǔn)只能是一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，它不是固定的，也不代表最高技術(shù)水平。所以，如果施工中一直機(jī)械地、保守地套用同一套標(biāo)準(zhǔn)的話，必然會抑制科學(xué)技術(shù)的開展，也不利于新技術(shù)的應(yīng)用。所以，技術(shù)管理工作應(yīng)該大膽的使用先進(jìn)的施工技術(shù)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的開展。 5 結(jié)束語 總之，工程技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工作，它是工程工程快速高效完成的保障。在整個(gè)施工過程中，對各方面