探討水利工程項(xiàng)目管理

1、探討水利工程工程管理 探討水利工程工程管理 摘 要：水利工程是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的工程，其質(zhì)量的好壞直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開展和人民的生活。水利工程的效果如何，主要取決于對(duì)工程實(shí)施的管理，抓好水利工程的工程管理可以提高建設(shè)效率，可以高質(zhì)量地將繁重的水利工程建設(shè)任務(wù)科學(xué)有效的分配下去，既保證了工程的質(zhì)量又提高了效率，節(jié)約了建設(shè)本錢。文中主要介紹的了我國(guó)水利工程的開展史以及存在的管理上的問題，并提出了針對(duì)性措施。 關(guān)鍵詞： 水利工程；工程管理；對(duì)策 中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 一 、引言 水利工程工程有史以來都是關(guān)系到國(guó)家生存和開展的重要建設(shè)工程，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開展，水利工程工程的投資和規(guī)模也越來越

2、大，其管理難度也逐漸增大，管理任務(wù)也越來越重。為了保證工程的科學(xué)有效的進(jìn)行，這就要求提高工程的管理水平，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，科學(xué)的考慮工程的風(fēng)險(xiǎn)，合理的運(yùn)用管理、組織、協(xié)調(diào)的手段來提高整體的管理水平，確保工程工程的平安實(shí)現(xiàn)。 二 、我國(guó)水利工程工程管理的開展歷史 我國(guó)對(duì)水利工程工程的管理實(shí)踐活動(dòng)源遠(yuǎn)流傳，在兩千多年的歷史里有許多大型的水利工程建設(shè)，如都江堰水利工程、京杭大運(yùn)河等，都是名垂史冊(cè)的代表性水利建設(shè)工程。其中許多工程的管理運(yùn)用了科學(xué)的思想和組織力法，表達(dá)了我國(guó)古代水利建設(shè)工程管理的水平已小有成就。然而，大規(guī)模的水利建設(shè)管理并未上升為科學(xué)的理論指導(dǎo)，直到我國(guó)改革開放后，隨著經(jīng)濟(jì)的開展，水利

3、建設(shè)的復(fù)雜性越來越高，工程程建設(shè)中的許多弊端逐步顯露出來，國(guó)內(nèi)外的有關(guān)人員才開始對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的分析，并逐漸上升到一定的理論。水利工程工程管理開展到今天，已經(jīng)開始推廣和普及了招投標(biāo)，業(yè)主、工程、施工等管理方來對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，對(duì)水利工程工程的科學(xué)管理已經(jīng)逐漸系統(tǒng)的成型。 三 、水利工程工程管理現(xiàn)狀及問題 缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理人員 國(guó)內(nèi)的水利工程開展程度不是很高，推廣時(shí)間不是很長(zhǎng)，從工程的管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等都需要專業(yè)方面的復(fù)合型人才來管理，對(duì)整個(gè)水利工程的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、平安等五個(gè)控制方面對(duì)工程進(jìn)行掌控，這方面的人才少之又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化的建設(shè)需求。

4、 法律法規(guī)不夠健全 隨著我國(guó)水利行業(yè)的開展，雖然制定了許多相關(guān)方面的法律法規(guī)，但是仍沒有一個(gè)系統(tǒng)的科學(xué)的指導(dǎo)法那么和實(shí)施細(xì)那么，同時(shí)制定的許多法律法規(guī)也沒有具體的實(shí)施，“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的狀況隨處可見。 對(duì)工程的可行性分析不夠 一個(gè)水利工程工程的可行性必須從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)環(huán)境等方面進(jìn)行分析研究。給投資者提供決策上的必要信息，為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計(jì)等提供必要的根底數(shù)據(jù)。但是許多投資者沒有對(duì)水利工程進(jìn)行可行性分析研究，盲目的進(jìn)行投資，造成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的損失，同時(shí)給工程事故帶來了平安隱患。 四 、水利工程工程管理的對(duì)策 管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化 水利工程的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化是搞好工程的根底。我國(guó)

5、在這方面的法律法規(guī)還需要進(jìn)一步的完善，應(yīng)實(shí)地調(diào)查狀況，根據(jù)水利部工程管理中心的各項(xiàng)規(guī)定和方法，綜合制定切實(shí)有效的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。類似?水電工程管理暫行規(guī)定?、?工程會(huì)計(jì)核算方法?、?工程環(huán)保實(shí)施細(xì)那么?等。通過制定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的細(xì)那么，防止個(gè)工程實(shí)施的盲目性和隨意性。 工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 工程從談判、簽約、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要長(zhǎng)時(shí)間，而且地質(zhì)條件越來越復(fù)雜和不確定，工程實(shí)施過程中難免會(huì)遇到較大的變化，導(dǎo)致整個(gè)工程在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的變動(dòng)，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，可以有效的對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行控制和把握。 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是為管理者及其下屬確立和審核為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而取

6、得的進(jìn)展的一系列正規(guī)程序，它可以有效集合人們的意志、調(diào)動(dòng)人們的積極性和激發(fā)創(chuàng)造性。目標(biāo)是每個(gè)工程的相關(guān)人員的工作的動(dòng)力，各級(jí)相關(guān)行政負(fù)責(zé)人都應(yīng)簽訂?工程目標(biāo)責(zé)任書?，明確各自具體目標(biāo)，采取有關(guān)鼓勵(lì)懲罰措施，從而推動(dòng)整個(gè)水利工程的順利實(shí)施。 推行全面質(zhì)量管理 水利工程工程的管理需要進(jìn)行全面的整體的工程質(zhì)量管理，水利工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)把握好質(zhì)量，從整個(gè)過程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，從施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收直到回訪保修的這整個(gè)全過程都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格的工作質(zhì)量進(jìn)入下一道工序。 管理信息化 隨著科學(xué)技術(shù)的開展，現(xiàn)在越來越多的水利工程的管理都引進(jìn)了信息技術(shù)，這可以有效解決規(guī)模大、復(fù)雜程度高的的水利工程。目前采用最多的PMIS，是整個(gè)水利工程通過信息的采集、存貯、檢索、加工、傳遞、利用等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程管理進(jìn)行數(shù)字化和系統(tǒng)化分解，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行。在建立工程管理信息系統(tǒng)時(shí)，首先要對(duì)水利工程進(jìn)行可行性的分析研究，以進(jìn)行科學(xué)有效的分解和組織，從而使工程參與各方明確如何由細(xì)部到整體地確定工程管理目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，明確各上作部門之間的層次關(guān)系，明確工程信息流程。其次，選擇高新技術(shù)設(shè)備和良好的運(yùn)行軟件進(jìn)行系統(tǒng)的組織分配，確保整個(gè)工程工程的穩(wěn)定、持續(xù)的開展。最后，應(yīng)選擇適合組織實(shí)情的集成化高的軟件。 參考文獻(xiàn)： 【1】任秦普.