某生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)部主管績效考核表

1、*有限公司考 核 表部 門： 姓 名： 職 務： 填表時間： 第一部分 工作任務完成評價序號考核項目定義衡量標準權(quán)重完成狀況考評得分備注工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×100新產(chǎn)品、模具開發(fā)費用控制實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，1(實際預算)/預算×100管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣25分重大生產(chǎn)問題解決未及時（12小時內(nèi)）提出解決重大生產(chǎn)問題的技術(shù)方案，扣10分以上/次工藝技術(shù)文件編制與工藝改進按計劃編制工藝技術(shù)文件

2、與工藝改進文件，若延誤扣25分/日現(xiàn)場技術(shù)指導在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)疑難問題時，未組織處理、及時提出合理的解決方案，扣25分/次；工藝紀律檢查檢查生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律執(zhí)行情況時，對違規(guī)操作未立即制止和糾正，扣25分/次；新產(chǎn)品開發(fā)1. 工作效率非常高，有創(chuàng)新或突出表現(xiàn)，加25分/次；2. 開發(fā)的新產(chǎn)品為公司帶來可觀效益加25分/次；3. 工藝改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本加25分/次。圖紙資料準確性技術(shù)圖紙資料不準確扣25分/處技術(shù)資料管理按公司技術(shù)資料管理相關(guān)規(guī)定妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料管理與公司規(guī)定不符，扣25分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣510分/次，資料外泄10分以上/份

3、績效管理制度執(zhí)行績效管理制度執(zhí)行不嚴格，對下級的考核不公正、不客觀，扣25分/次上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣15分/次內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣25分/次合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加25分/次，在公司實施的加510分/次獎勵項目工作效率非常高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時，加510分/次，具體包括但不限于以下情形：工藝改進，大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量或勞動生產(chǎn)率，降低了制造費用開發(fā)的新產(chǎn)品為公司帶來可觀效益工作任務評價得分第二部分 滿意度指標評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專

4、業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新105理解、判斷力能準確領會領導意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可107學習與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學習業(yè)務技術(shù)知識和相關(guān)技能108公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領導風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度109積極性和責任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領導斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分 綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務完成評價得分×60%+上級滿意度考核得