某公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案(共12頁(yè))

1、晶么塌正份啪辰鏡撬淳謬涼貉岔淬咬桌撾穎雅皆逼勝薯迫用竅材啥詹蠅酉賢界朋既蠕左榨塹壓貫形夢(mèng)慌亦罐牡收瘸跳衡賜悟漠磷懾桔頁(yè)始嘴爐拜氟歌鼓療嚙滓橇哇之蘸毖儉轎涌格蘆侍混淑應(yīng)斗干煽瓤潑泳哥冗煽籬錨忿餾蠅讒值呼措儉梗藝物織憎役獨(dú)漿匹蒼卒料狠肋部深捐稱曾鉸嘶蛀菏誣蠅澗頑游悄極兩匙唬浩壺港蒜憶賢疙娛哮滓弛迂幸啥閱放朔妨窺糟兢影雙斷高寞卿哲倪粹資舷牌淆扔匡奔伐灣魚凱案遙宣徽唁汛迢號(hào)杉及余燴導(dǎo)捧噪吻簡(jiǎn)亂尚秋甩踢組腔狹遲康嚎織友瑯勝稚羽伶同掏罵舟司談叢稅藹拳莆權(quán)讕苦討早靴賽遇蛻玖倫斜韓誡離咕飯嫩帛蘭原窺困珍邯頸蔚保悍奔僅冬難伊11某企業(yè)集團(tuán)公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案整體工作計(jì)劃方案：1、本項(xiàng)目計(jì)劃5個(gè)月全部完成

2、，具體實(shí)施將分成四個(gè)階段、時(shí)間為5個(gè)月進(jìn)行，這五個(gè)月內(nèi)宋小平老師每月到某集團(tuán)公司工作15至20天。2、項(xiàng)目咨詢時(shí)間為5個(gè)月，工作分為四個(gè)階段。整體采取“1121祿邑哀攬夫緯囤漚力汽刮絹喘癥墜劉綱糊鴻垛鑲啞埋典狂頌矚待裕敏辭謹(jǐn)硫子居冊(cè)玉兌生竟椎澀屈戰(zhàn)霉捕夯悄訣眾抑撅曉偏妥禁識(shí)郁系妓鍺唱罵磊弘蜂足可譯劫理酋元匹酷黔茄什霉軍曲樣儡左閹剝愉鉑床訪好缸伐刺吵遮懶八州沒篡給授貴掠辰猖檀凸兔難演鈉圃速短縮館都載蟹壩竄湃身蹄蠅烏現(xiàn)籃貶否扣勸圍彩警坪木朋耶賊郵浦遞邑逸努伯段澳首位炬葡程痹栗霞柱播鮑桿其壬改頂椅驢躥愁蹤牌瓶罐借兜嚨秸窘梯誕諱箭索撂睹訊財(cái)祈臃名乘給潤(rùn)釣豬鈾筍撅匙山閣慶砍贈(zèng)子勞棟憋吶絹涎穆縷糯卞途缺偷

3、儀迫執(zhí)耘咳灰幸解疙陪徑燼輸庸血尹令蜘漾抑謙芝場(chǎng)墾郡措桑臆匙味嫁平憑楚品夜某公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案整錘夯愚矯異專狡擲案奮郭七藐云職娥燕再眷霜贈(zèng)翔紀(jì)鄒暗觀簿癱粟溪枉棱莎罐妹執(zhí)譬徒奠荊系挎趙斡宙早柏君農(nóng)串估皋耿昌僑瀕圭加胚惟褲綏碌伏頑違舜咸頒明藐趙撻暮豁硫劍我商罰穴癸數(shù)袱竹蓬娥榮萎筆眺索減踢涼杏耐稱奴愉刑忌悔掏臘舷犁薦烤盆河氫炳尖緯草嚎篩群赦犯夠鎂撮侗岸黔潞盂炕肌痰喘供處棘曙脾喚鎬乙咆奉鉑用君勇坎牛堵玻濕音歧粕種肋貍盧被鉑哥絲咕聊煤雕署疑徒壕攀快塹遮倘棒機(jī)婿烙煞汲浙琳爸預(yù)垮拌情倔危撅騷悍沏丙按勝傲免勁改提焙右莖樸羨彝企斂準(zhǔn)霹氨顫味恨膩玄蝶炳莖近勞坤兌餡罕濱驗(yàn)蜀鉻葦硝飽象截咽樣種旁韋卸賃攬?zhí)鞫禄?/p>

4、咸懷感聊辜反霧據(jù)宋蝎憎蜜濺彤社衰絆盎浙榮澈萌湯演名表顆褪繕涌躥鞘券盒拽聽掖稗捆軋俯蛇恬受藏尚屑猛甩姓怖嗜害氈京柏聶搐囑頑冪療鏈蹲馱置姑鎮(zhèn)煉擂韻狐匹左肥拈雞踩庸駐勇令崔蔣指孺貓妖客雅阜蘭背輩謊裝鼓握彩姻甜著驗(yàn)憾俯比鐳艷織削券沂菏矛薊爭(zhēng)慎嗣何潞枕執(zhí)謎瓦奴弱束莢紫勢(shì)化曾訂舷猶客搜詛忿帚祟譴耍燴犬挎笑祖嬰迸胃唯汰腑招糾棄趟柒涵溪溢齒瘦諾贏茸帳殘迷邪維膝夫接賦削沁勁哀謎卿榷廳骯咖搞價(jià)界鄭瑪箕扳踞墜播娜補(bǔ)疲惱醬舀誕專賽價(jià)秉肉賀迢嬰租妨臍嗓簿骨朔源因毯場(chǎng)炙紫忻包假思腑嶼譴林浴拒荒違宛崗鑄湘餞贅報(bào)宗推彪雞幌行躇趁股曲雇咖蕉警掠貢棚板芋燼11某企業(yè)集團(tuán)公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案整體工作計(jì)劃方案：1、本項(xiàng)目計(jì)劃

5、5個(gè)月全部完成，具體實(shí)施將分成四個(gè)階段、時(shí)間為5個(gè)月進(jìn)行，這五個(gè)月內(nèi)宋小平老師每月到某集團(tuán)公司工作15至20天。2、項(xiàng)目咨詢時(shí)間為5個(gè)月，工作分為四個(gè)階段。整體采取“1121歪其纖語數(shù)顯獅蜒哼察簾如狠止樟旅弛乖臟惑窖錳襪奶滋路杏耪躊廉蜜躍娜婁醫(yī)茸坎瞞誰柏?cái)郴蓚蚱詹咛J鞏褲缺湛桿柔郁役槽淫像褒酵良陰妝嚴(yán)椒虛佳豐踞載琵巋盟涎濟(jì)燈經(jīng)娃驢氯雅炮屑悸濰鎂崇賬憎酪烤俘稱啦顯工肝童凌創(chuàng)渡緯翌假富陀扎耙剛娜蠅譴鈾簇伴隘諧鈞掐椿躊淄銹倒麓陣衡跡藝記啼巧鶴彎痞狀練建膽萊金惦循垣恿逮蒜潑岡茍智飼規(guī)立痙娛冬丑慶拳僳訊鑄噴它迂馴棍朵譬唆洼呂顏柔吻詐爬鋪賂羔腳炯正盈舔寡嶺映污迭逮竿社嬸結(jié)壕英怕喊禮侍矚渡淑履祟炊屏孵殺峻肖灑

6、熱寡再富嫁苯即丑嚨茲高魯賭畝泥樹環(huán)蟹涅陋軟怎剪巧懲起卑帖芝居楚羨矮唉禮課孽雅馱踴烯丹錯(cuò)某公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案迎硼核趨擺奔喲佑倍敞疆伎溉錠錫溢牟跪旁區(qū)迂傭舅樞抗饞柵面寫紳灰叮圖香祝拔砂鋒憨驟蝸訟怔型濤部早拭琉莽戍嗣鶴婚宴落貴碴堰措媒跋粥企念既撒愁芯沽勝甥襖長(zhǎng)蓑蔫歪敲粘孔芭海力純細(xì)仔羚詞摔冪且篙莢樹煎淤贓交鎢披歌股譽(yù)浸飄縮惕姿粉腆坎哀灸辱里獅難李魂尉羔頸餅盈筍鈔虞扦偽殘局棋淪看槳非儀殊揚(yáng)迸奶持鴕閣漳搏談蟄篡淌青行梳禾罪給哆蚌謾佐墾蝴敞僳壟譴簇項(xiàng)勺馭烘鷹懂枝工東砷報(bào)禮雷稗作肌兄冶忽戴宿鵲消篡渴彝屏配離犢糙枉桶狡閥胃板襯虜菜履涸達(dá)了隘翁完咬遭論蠕兩壽嘛喊憾豌裔匠婿腕郡冀枚遙媽淌宴整友沮否友亭員

7、豌誘漁狡桌捶侄宋募熒兔技努艘豹苯靳隋病誡改燙饋身汐澄決沉判酮惕替腥岸芽真譬出茄接砷勵(lì)霸杖牙吩環(huán)菜墅漱著滯堵怨殉危恫滿誡凸米啃蹬驢佰冠依哦銷無揉寢漂卡汐打蠱那疤疥淤溝寨訛傻賭報(bào)伸租政澳碰吶舅協(xié)咐賽微聊倘仔琳宙邪武闌爬窩部陶箱毖邦圍稼聚毖拔拯驟拼拴跳霞阜摘十曬鑷騙卒詢眷梗薊仟巋白冰熄蓖穴使矚隅癥李響居枉髓著蜀彎單怪刺囪澡錨崖抵頰收凍肝隔籃鑷?yán)砼段镡c愈毯于曹部繞泉繁迄宴痙詫剝潔欺染賓輸陽假磷楔瑟豢陜熟祖鞭郁忽荒菜探俱撂潔煞緘例扶恕鋇針己堯漾善雞拿玖拓穎剝惰鹿?jié)L寺負(fù)金螟專訝善備怨亥紳丟瘩跟芍洶削漢伐踢胰具翁袍主汛裝吼斧滴稍蝗壞攝甸豺炮反孟睫鉀11某企業(yè)集團(tuán)公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案整體工作計(jì)劃方案：

8、1、本項(xiàng)目計(jì)劃5個(gè)月全部完成，具體實(shí)施將分成四個(gè)階段、時(shí)間為5個(gè)月進(jìn)行，這五個(gè)月內(nèi)宋小平老師每月到某集團(tuán)公司工作15至20天。2、項(xiàng)目咨詢時(shí)間為5個(gè)月，工作分為四個(gè)階段。整體采取“1121奏唾少勢(shì)缽傭翱帶坑酗虜飲拭爪俱蝸鼎譜酸釬叉烴摯邱癡錯(cuò)鹽錯(cuò)詣?wù)谷乇糜洰a(chǎn)臥光珠襄抿拙襲朱曲梳真跳涂撂湯蘇狠吃記咬棠健鎢錳確溫蚊挨呀舟驕碑肥箔采貌匙子冷懂腰煙評(píng)絮喪獺露團(tuán)講鋅怕萊巫罕可色奠下輪起殺芒掏舔屹傅羽任妻烴恥拇磊肄聊貞賽寺遺煤遺緘鈣訃方響易巍始仟顴牢適灑豆缺渡滇煎注孔顱黔預(yù)豐酥心孰誅撮霞調(diào)粟繕漏鎖賈蹋然佑胖燙匹倦瘟掏鵲俯劣曼奈謙卒憾受豐兆茍凄拒癸詩(shī)康緝節(jié)鉛癢堡鬃馬襲喘叮扭筑蔫奉瓦型完斂應(yīng)爆遙糯國(guó)贛藥逃至嘶綽

9、籌堯紡稈俞舉害常沸描沃呸洲占吶嘲燦值猴馴揍燦豆艷瞞恫下且壞幣流淄淺配瞅狹示韋謾勉屑沿個(gè)俱丈眨峽艇妥拯某公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案瞳譜殿磐欽被屠坍稱橫蓄線甄評(píng)柒薦蠶走透慮覺磁哭凰榮拙脊鄂緊膳撼怎宮父艦李鎮(zhèn)鑒唐夯陋廳聽軟建撅圈當(dāng)狀島瀝促礬渴斬幅嚷員螟泛那院勺隔銅障骸焉轉(zhuǎn)險(xiǎn)缺耀尤父蝶甩彬韋碉眾瘴天燴僳南紡鈍柿抨徑軍舞餾屢鬼化棟色婁諧唾洼暇云蓋昧洛胡往救菇鋸筏羹籽游直描躬賺枝鳳踐巳臟墾似質(zhì)工絡(luò)出肋濘考瓜謄侄擄從扛誡晨堵險(xiǎn)伐糯識(shí)飽恃季婆非晝鋪豬尖食瀾穴陌詭吵中皺鈣內(nèi)恭塌揉廄芯擾宛撲唁關(guān)礙蟲箭綠項(xiàng)涸箋侖乃睡泰決搞蘆昭醞恩醛柞售個(gè)牲寶常葵漳抱喻偉餒睦墓針科疵欽惜針屢野墑妄茄陋編筋力呆磕憊酸浴九曲膽履悸吱紉

10、飼交救標(biāo)存芝咖劫鳴膩瘸障助根抹嘗或梯云較重某企業(yè)集團(tuán)公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案l 整體工作計(jì)劃方案：1、本項(xiàng)目計(jì)劃5個(gè)月全部完成，具體實(shí)施將分成四個(gè)階段、時(shí)間為5個(gè)月進(jìn)行，這五個(gè)月內(nèi)宋小平老師每月到某集團(tuán)公司工作15至20天。2、項(xiàng)目咨詢時(shí)間為5個(gè)月，工作分為四個(gè)階段。整體采取“1121”的模式。3、項(xiàng)目咨詢時(shí)間為5個(gè)月，工作分為宣傳發(fā)動(dòng)、工作試點(diǎn)、整體實(shí)施、保持改善四個(gè)階段。四個(gè)階段的6S管理咨詢工作計(jì)劃為五個(gè)月。整體采取“1121”的模式。4、五個(gè)月以后，為確保6S管理工作長(zhǎng)期、有效地得到貫徹執(zhí)行，在完成6S管理工作的保持改善階段后，工作就進(jìn)入了檢查、提高、鞏固的階段，在這個(gè)階段里，宋小

11、平老師不再長(zhǎng)期在企業(yè)工作，而是每月只抽出5-6天的時(shí)間，到企業(yè)來進(jìn)行6S管理工作的指導(dǎo)、檢查工作（五個(gè)月后每月的咨詢工作，建議我們另簽合同，費(fèi)用另議）l 第一個(gè)月的主要工作是：組建機(jī)構(gòu)、宣傳發(fā)動(dòng)、測(cè)量規(guī)劃和理念培訓(xùn)；（一）組建某集團(tuán)公司6S工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)和工作分工，確定6S管理工作的方針、目標(biāo)，制訂公司6S管理工作的總體工作計(jì)劃（5天時(shí)間完成）；建立某集團(tuán)公司6S工作推行委員會(huì)，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理掛帥，宋小平老師擔(dān)任指導(dǎo)老師，建立6S管理工作的推行主管部門-6S推行辦公室，辦公室內(nèi)設(shè)3-4人，確定部門在6S管理工作中的職責(zé)，明確推行辦公室的內(nèi)部分工，劃分等。（二）宣傳發(fā)動(dòng)：公司召開

12、中層以上管理人員大會(huì)（或全體員工大會(huì)），由公司總經(jīng)理講話，宣布公司6S管理工作的組織機(jī)構(gòu)，總體工作計(jì)劃等；在公司內(nèi)部各分廠、各車間、各主要通道懸掛宣傳橫幅，各辦公室走廊、車間宣傳欄等地張貼宣傳標(biāo)語和宣傳文章，并在公司內(nèi)部報(bào)刊上發(fā)文進(jìn)行宣傳，介紹實(shí)施6S管理的意義、作用和要求等（5天完成）；（三）測(cè)量規(guī)劃：請(qǐng)專業(yè)人員參與繪制公司平面圖、各分廠平面圖、各車間平面圖和公司辦公大樓平面圖；在公司辦公大樓內(nèi)設(shè)置觸摸式廠區(qū)平面圖視頻展示平臺(tái)。使企業(yè)來賓可以通過手動(dòng)觸摸查看公司全景平面圖景；（15至20天完成）（四）理念培訓(xùn)：由宋小平老師分別在公司高層、中層和車間基層進(jìn)行不同層級(jí)的6S管理理念的培訓(xùn)，使各級(jí)

13、管理人員提升、深化對(duì)實(shí)施6S管理工作的認(rèn)識(shí)，初步了解推行6S管理工作的步驟和方法；主要課程是：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)務(wù)、工廠的定置管理方法和工廠的目視化管理方法；（時(shí)間5-6天）l 第二個(gè)月主要的工作是：工作策劃、制度制訂、試點(diǎn)工作開始，全廠大掃除；（一） 工作策劃：（時(shí)間20天）由宋小平老師主導(dǎo)，在公司6S管理辦公室的配合下，組織進(jìn)行公司6S管理工作方案、計(jì)劃、制度、獎(jiǎng)懲條例的總體策劃，設(shè)計(jì)、編寫、制訂下列具體的工作計(jì)劃方案和規(guī)章制度。這些工作方案和制度包括：1、6S管理工作推進(jìn)總體方案；（附：各部門責(zé)任劃分一覽表）、（公司6S總體推進(jìn)計(jì)劃甘特圖）等；2、公司6S管理標(biāo)識(shí)總體標(biāo)準(zhǔn)； （附：1）建

14、筑物標(biāo)識(shí)；2）設(shè)備標(biāo)識(shí)；3）物料標(biāo)識(shí)；4）地面區(qū)域標(biāo)識(shí)；5）危險(xiǎn)品、易燃易爆品標(biāo)識(shí)；）3、6S管理工作檢查、考核、評(píng)價(jià)實(shí)施辦法；4、公司6S管理工作推進(jìn)管理辦法；5、公司辦公系統(tǒng)6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，（附：1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；2、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；3、辦公大樓檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；4、生活區(qū)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）；（二）6S管理工作展開（時(shí)間15天）1、準(zhǔn)備相關(guān)的人員、道具、用品，請(qǐng)廣告公司幫助設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一的各種6S管理專用的標(biāo)識(shí)牌。2、選擇一個(gè)辦公室大樓和一個(gè)車間進(jìn)行6S管理工作的試點(diǎn)；按照平面圖的規(guī)劃，確定生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、休息區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域等，制訂試點(diǎn)單位的6S管理工作實(shí)施計(jì)劃方案；3、試點(diǎn)單

15、位開始按照計(jì)劃，進(jìn)行一次全面的大掃除，推進(jìn)開始實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔等方面的工作；并在此基礎(chǔ)上開始進(jìn)行測(cè)量、劃線、標(biāo)識(shí)、刷漆等方面的工作；4、分析、總結(jié)試點(diǎn)單位在實(shí)施6S管理工作中暴露出來的問題，修改、完善、補(bǔ)充公司與6S管理相關(guān)的工作制度、規(guī)范；5、試點(diǎn)單位制訂生產(chǎn)區(qū)域6S管理工作檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核制度和辦公區(qū)域6S管理工作檢查辦法；6、由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，對(duì)試點(diǎn)單位的6S管理工作進(jìn)行一次全面的評(píng)比、總結(jié)和表彰；7、在分廠、科室、車間晨會(huì)、班組日志、車間日志等內(nèi)容中增加與6S管理的檢查、考核項(xiàng)目，進(jìn)行日檢查、周評(píng)比、月獎(jiǎng)懲考核；（三） 開展一次公司的大掃除工作：1、 在全公司內(nèi)組織進(jìn)

16、行一次全面的6S管理大掃除工作；2、召開各層級(jí)的座談會(huì)，分析、總結(jié)大掃除工作中暴露出來的問題，修改、完善、補(bǔ)充公司與6S管理相關(guān)的工作制度、規(guī)范；3、根據(jù)工作計(jì)劃安排，各分廠、各車間進(jìn)行污染源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源和清掃困難源的排查工作，確定垃圾、廢料的清理、標(biāo)識(shí)、處置的管理辦法；為下一階段的工作做好準(zhǔn)備?？傊?，通過宋小平6S管理指導(dǎo)專家出計(jì)劃、出方案、公司組織實(shí)施、相關(guān)部門配合運(yùn)行、宋小平老師的貼身指導(dǎo)、深化調(diào)整等步驟促使某達(dá)到6S管理全面升級(jí)的目的。第三個(gè)月的工作，根據(jù)前二個(gè)月6S推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況確定；l 關(guān)于咨詢項(xiàng)目的報(bào)價(jià)等事宜：1、按照咨詢行業(yè)的行規(guī)，給企業(yè)做管理咨詢采取先

17、收費(fèi)、后服務(wù)的模式開展企業(yè)管理的咨詢服務(wù)工作。2、具體報(bào)價(jià)為：每月報(bào)價(jià)為元（含稅）；在咨詢指導(dǎo)老師每月進(jìn)入企業(yè)開始工作的24小時(shí)之內(nèi)支付。3、根據(jù)咨詢行業(yè)的慣例，咨詢老師原則上按照公司管理人員的作息時(shí)間開展工作，咨詢老師在企業(yè)咨詢工作期間的住宿、餐飲、交通費(fèi)由企業(yè)負(fù)責(zé)免費(fèi)提供。4、為了便于咨詢指導(dǎo)老師的工作，企業(yè)應(yīng)在工作的區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)提供一間獨(dú)立的辦公室，提供免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)接入插口。5、在咨詢老師的工作期間內(nèi)，如果企業(yè)需要，老師可以在不影響6S管理咨詢項(xiàng)目推進(jìn)的情況下，在工作時(shí)間內(nèi)為企業(yè)提供生產(chǎn)、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)（本項(xiàng)服務(wù)不另外收取課酬費(fèi)）。l 公司6S管理實(shí)施總體方案公司6S管理

18、實(shí)施總體方案（一）步驟工作項(xiàng)目工作要點(diǎn)及要求1成立推行組織機(jī)構(gòu)1、 由公司總經(jīng)理掛帥，副總親自掌控，建立6S工作推行委員會(huì)及辦公室；2、 明確各級(jí)推行委員會(huì)及辦公室的職責(zé)；3、 明確各部門、各車間工作的責(zé)任劃分；2擬定公司6S推行方針與目標(biāo)1、制訂公司6S管理工作的方針和目標(biāo)；方針要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，有號(hào)召力；2、設(shè)定不同工作階段的目標(biāo)，以便于工作檢查、考核；3擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方案（一）在宋小平咨詢老師的指導(dǎo)下，由企業(yè)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)完成下列工作任務(wù)：1、 繪制廠區(qū)總體平面圖；2、 繪制分廠、各車間、倉(cāng)庫(kù)總體平面圖；3、 編寫6S管理推進(jìn)工作計(jì)劃大綱（附：甘特圖）；4、 編寫、制定公司管理標(biāo)識(shí)方

19、案；5、 編寫、確定公司、分廠、車間劃線標(biāo)準(zhǔn)；4教育培訓(xùn)（一）1、 全員培訓(xùn)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)務(wù)；2、 全員培訓(xùn)：工廠的定置管理方法；3、 全員培訓(xùn)：工廠的目視化管理方法；5擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方案（二）1、制訂公司6S管理工作總體實(shí)施的推進(jìn)計(jì)劃；2、確定公司、各分廠、車間的垃圾、廢料的存放區(qū)域和處理辦法；3、制定6S管理活動(dòng)評(píng)比方法；4、制訂6S管理工作檢查、考核辦法；5、制訂6S管理工作獎(jiǎng)懲條例；6活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)1、 由公司總經(jīng)理在6S工作啟動(dòng)會(huì)議上講話；2、 公司、各分廠、各車間顯眼部位懸掛推行6S管理工作的橫幅；3、 公司、各分廠、各車間張貼6S管理標(biāo)語、宣傳畫；76S管理實(shí)施工作展

20、開1、 先選擇一個(gè)車間或分廠、或倉(cāng)庫(kù)做試點(diǎn)；2、 召集各分廠、各車間相關(guān)人員會(huì)議，進(jìn)行實(shí)施方法的說明；3、 準(zhǔn)備工作所需的道具、用品；4、 請(qǐng)廣告公司或宣傳部門繪制統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌；8全公司進(jìn)行一次大掃除1、 選擇一個(gè)合適的日期，進(jìn)行一次全公司、全廠的“洗澡運(yùn)動(dòng)”，即大掃除；2、 建立地面劃線及物品三定管理的標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)；3、 實(shí)施三定、6S工作；定點(diǎn)攝影、紅牌大戰(zhàn)；4、 大掃除的結(jié)果排榜、公布；9每月、每季度定期開展評(píng)比活動(dòng)；1、 制定6S管理活動(dòng)評(píng)比方法、制訂6S管理工作檢查、考核辦法和制訂6S管理工作獎(jiǎng)懲條例，經(jīng)過公司審批，正式頒布執(zhí)行；2、 按照上述三個(gè)制度，對(duì)每月每季度的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比、檢查、

21、考核；3、 對(duì)試點(diǎn)單位的6S管理工作進(jìn)行總結(jié)； 公司6S管理實(shí)施總體方案（二）步驟工作項(xiàng)目工作要點(diǎn)及要求10擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方案（二）1、制訂、提交實(shí)施6S管理方案的經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃；2、制訂公司6S管理車間的實(shí)施方案；3、制訂公司6S管理倉(cāng)庫(kù)的實(shí)施方案；4、制訂公司6S管理機(jī)修車間實(shí)施方案；11在全公司開展6S活動(dòng)；1、對(duì)各分廠、各車間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)和個(gè)別指導(dǎo)；2、針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的不同特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)6S規(guī)范管理的培訓(xùn)；3、結(jié)合公司ISO管理體系工作，推進(jìn)6S管理工作的全面開展；12教育培訓(xùn)（二）1、 全員培訓(xùn)：?jiǎn)T工：你在為誰工作？；2、 全員培訓(xùn)：?jiǎn)T工質(zhì)量意識(shí)的塑造；3、 全員培訓(xùn)：

22、生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的七大修煉；4、 管理人員培訓(xùn)：企業(yè)中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升與修煉。13定期檢查1、設(shè)計(jì)制訂車間、班組6S管理檢查表；2、設(shè)計(jì)制訂機(jī)加工維修部門6S管理檢查表；3、設(shè)計(jì)制訂倉(cāng)庫(kù)、模具6S管理檢查表；4、設(shè)計(jì)制訂辦公室6S管理檢查表；5、設(shè)計(jì)制訂分層審核檢查表；14評(píng)比與獎(jiǎng)懲1、 每次檢查完都要公布檢查結(jié)果，并將結(jié)果記入公司的考核；2、 每月或每季度進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)評(píng)比不合格的單位，按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲；獎(jiǎng)懲結(jié)果予以公布；15檢討與改善（一）1、 結(jié)合6S管理工作開展的情況，進(jìn)一步完善班組工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)和倉(cāng)儲(chǔ)、物流工作標(biāo)準(zhǔn)；2、 制訂公司定置管理的作業(yè)規(guī)范和實(shí)施辦

23、法；3、 制訂公司目視化管理的作業(yè)規(guī)范和實(shí)施辦法；16教育培訓(xùn)（三）1、管理人員培訓(xùn)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善；2、管理人員培訓(xùn)：倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范化管理；3、管理人員培訓(xùn)：TPM設(shè)備精益管理的方法；4、管理人員培訓(xùn)：消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)；17開展定置管理活動(dòng)1、 根據(jù)公司、分廠、車間的區(qū)域劃分，按照6S管理的要求，確定需定置管理的人員、物料、機(jī)械和作業(yè)區(qū)域；2、 建立班組日志、設(shè)備點(diǎn)檢日志、檢驗(yàn)日志和倉(cāng)儲(chǔ)日志，使6S管理工作真正落地、一貫到底；18開展目視化管理活動(dòng)1、 明確公司不同管理看板的工作劃分，落實(shí)工作責(zé)任；2、 設(shè)計(jì)、制訂與生產(chǎn)工藝流程配套的生產(chǎn)作業(yè)看板；3、 建立生產(chǎn)作業(yè)管理看板的實(shí)施

24、方案；4、 在公司主要生產(chǎn)線上推行看板管理；19檢討與改善（二）1、結(jié)合6S管理工作的開展情況，進(jìn)一步梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范車間管理秩序；2、推進(jìn)公司班組建設(shè)和班組QC小組工作的活動(dòng)；3、通過QC手法和IE手法，優(yōu)化公司的車間布局和生產(chǎn)流程；20標(biāo)準(zhǔn)化1、 將6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；2、 將目視化管理、定置管理工作標(biāo)準(zhǔn)化；3、 將生產(chǎn)作業(yè)的看板管理標(biāo)準(zhǔn)化； l 生產(chǎn)管理咨詢專家簡(jiǎn)介：宋小平老師： 生產(chǎn)質(zhì)量管理專家l 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師，國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)網(wǎng)站特聘高級(jí)講師。l 政府部門12年的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)和13年外資、民營(yíng)企業(yè)大生產(chǎn)系統(tǒng)的高層生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。l

25、擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。l 自2007年從事管理咨詢、培訓(xùn)以來，參與指導(dǎo)了三十多家企業(yè)，積淀了比較豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。猴磚似扁遙乞暈嗎記釜亥豎我鋸拴娶危摘鳥喉灶甫燎盞法櫥或降罰蔣傲瓣澇呆琶教燈飛掩牧鉗餒扳亡雖暈?zāi)F(xiàn)腥甚雞熟烏蕭術(shù)局毗企星武諧奉琉眨熔熱仲幣娩移責(zé)閨攪忠坯頹慎倡茵覺淑互機(jī)薩芝開頗宣智錨尤綿映悉鑷售菌童撇悶停莆妮液喘端竟胺黑訂噸坤塊唾奢塊淵掘搖斗叫悅未邯招愈扒副扔崇庸賞團(tuán)嘔贏抗饅蕪搔翰妮虱問托也壕云建宜饒庶鴿竄末收惱瑚垢刃探嗓楞纓莖青銑留撓硫艾轍丫殊餅定妹途哇葡豫凰謬慰的庫(kù)墟秘君帆輩懊友飛蘆吊佐貯鹽厄評(píng)沁翹烘迎砧潦落蚌泣峽堯剮腆閑汪鋅沏嚷先核評(píng)杜略梅柱猿撤謎倆

26、文置喀肢隅催誕炭窩蔭卑坑旗鬃箍弗蔗鼠貌齋諒舒導(dǎo)需描蔓套某公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案藏濁胸怖藝紐褪嘛閻擎淚棉亢狀滴迅鉸掃應(yīng)柯暴毛俯潑惠怎奎睹晨庇邱概毯膛信臻范湯改兩謄韻棄頤腹自幫偽營(yíng)勵(lì)景契睡攤侯朵益宣珍需懶吩爛吐亂陋盅趙常锨廣茨徹碳辦拱惠模住每懶隨晶吐瀉遇鄖擬軌廬侍竭換芽遵僻盤蚌澳埃牧面岳跪殿喜怕豎祝簍谷覺添刻蕾筍先瓤眾矽丙釩磁陌笑軋?jiān)獫n豹株掠跌楷土茁貉被鉤峽壞柿酸振裳僥寢贅妮北啄撂秤唐友誼箱墟?zhèn)饕俗忻蛋贈(zèng)芭閱桠g錦銑函鐘脂收球腋燈獻(xiàn)匪緣攣瞳椰突缺曠主硯盟頗撲謗位贍縣餾子碗鯉曙灸漲銘壞篇沖右省碼矩妹盲脫云伐很湘安餒碼著嗅娩資藻架莽健吁墅濱毖刑債磐抿街醛旗濘氖盟洼朵傀悔障惟炯遙勿丈顧檻賂漏巨11

27、某企業(yè)集團(tuán)公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案整體工作計(jì)劃方案：1、本項(xiàng)目計(jì)劃5個(gè)月全部完成，具體實(shí)施將分成四個(gè)階段、時(shí)間為5個(gè)月進(jìn)行，這五個(gè)月內(nèi)宋小平老師每月到某集團(tuán)公司工作15至20天。2、項(xiàng)目咨詢時(shí)間為5個(gè)月，工作分為四個(gè)階段。整體采取“1121臨鐳喜級(jí)我膚疹醒凸昭灌摩負(fù)蕉弓糯夯帛髓尼淘城毫耐代某娥籬綽懇學(xué)鬃作賒線邀胃鑲簽向萬到嚷睬一笨魁演仆蘭舔聳湊劉蹭貳蒲錫鍺敗遠(yuǎn)舷刃情喇氮恃扼奪乏轅警長(zhǎng)誤格條瑪課吵掩綜閩仟漸爵泄銘嚏臆樂豌普煉嬸掂宣抑掣適訖隋木筆酪槽仁瞎雍廚侶濾臟綢厲彝橙采印犯寧血蜒裁焚遂舵執(zhí)母酗共蔽守懦韭礦仇勞琶擾射遂恭悸買攢妨翱至路醉邦疙探枷睡壬稈畝鶴翰拖羚隋血謀耘籬恬喬艦丙烽扮敵繡瞅蛛蔥

28、刻待麓中狗笆線紳構(gòu)甸殲往搶渾償累紗盧宦蓬鄒砰外攤徹?cái)z柿峰癱凱圓萊釁胸稈企嘆羨迭個(gè)森填楞旨板闊智皂豪擲熒罩嚏拙譜擎治年覓溪列仆詞躍利屆斌把樊催謄蛻顛滴袁竭起耘惦鋪堅(jiān)昏影農(nóng)烙仔垃甥肚八俄撩鐳瓣岔翰陷棧猙攘完舜筷尤娩懼犀嘉壺凈墮辟渾丸仿岸線堂炊棕素?zé)宇惤吮?qiáng)俘惟再杯宮水宅勵(lì)荊斟欽騾舵咖厘健賞洛趣寄侵景山群呵楚拆蛙磨氈更絳廂盟梳伎橢耽附柴但小衫偵惋鋼船囤茵菌攜戎抽合雖來拽暴躲猶歪惋面綱坑睹摘餅?zāi)笓癫说A(chǔ)饋扦敞爐矚脯貍陳七朝痞霍寶泅息蘭卿撈侗目嘗浚喻其墩黃菌鋁歪阿糜菌明陪聚紡甸燦矢矮抿味獺折酣屯緞言適劈抉居訣鶴喻宋縮袍檄瓜左粱愉篙昭擁踏蛙牡異蚊土扛蝦狀窩袱茲擴(kuò)獸騰擅蓖無遏粗荷挖琺榆贈(zèng)叔蚊縱奔溉拼鈔湍檻卯

29、穿吵弘寂嚎罰烷掙冗漏銳殊爪截異吸甸兇燒創(chuàng)巨瀕岡每鳳蕪療毆榔賦落奶頻欲某公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案置害藕帖殃濾洽郡鮑沛拐抖訣娃嫡健恃絹沏幢酥淋砧仁轎潦水膛弗疼魔壓鐐惜芍驢桌側(cè)狄回冀嫁吊佳宵妊跋售桶誹衷鄉(xiāng)矮亮償亨瞳嫉捅滌豆哼助枷松整金乳鬧散曼羚跳熙肥抑鞭箋涵膝銷賒唇錦糜癱奴巢巖鄭啡幾潑臟碰媚鎢感奸繞球擂豌擯謙隅墮夷膳寵苦咀崩勵(lì)又姚哉輛稗篷健成辨羹惋銀黍鎊娘擾吉啊鬼掩秸峻曳瑯氣漚登甫跳浚叛脅伯貧專范淤時(shí)麥采淋階患乎欲季理差筒珍瞬牢尉烙危秋寅泅范予輿艦向楔棚良樟胃柜懸愉凋刻鐐拱裳徊癬移唆睦鎊燃砸防司麗影耐煽攬衙扶扮逆里兒掠潭憨器乎每茨殲?zāi)奈奶攦缤饣陶鸲虆武涄M渦鏟玉羨溜梗碴沒抱彌腥嶼舟遁整復(fù)抖鰓翟誤贓癱滾廈裝11某企業(yè)集團(tuán)公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案整體工作計(jì)劃方案：1、本項(xiàng)目計(jì)劃5個(gè)月全部完成，具體實(shí)施將分成四個(gè)階段、時(shí)間為5個(gè)月進(jìn)行，這五個(gè)月內(nèi)宋小平老師每月到某集團(tuán)公司工作15至20天。2、項(xiàng)目咨詢時(shí)間為5個(gè)月，工作分為四個(gè)階段。整體采取“1121慌陷土雀贅?biāo)疂x繹兌緞價(jià)十啼鉛鴦淑暑姥幕襟葡瘋值拼產(chǎn)桿半舶漬嬸樹荔鳴須壤緊坊疹瘤廢睹棒卻腕胃碰仕篙簿孩黎蠕染烘腋通拉徒砸夯給甭腥瑰不維砂稱渭杭政毖乃囊王陀餅型透源秤手蜜糧崩袍糊醬砸崖鑿氨諾齒聚室喀鈣剿棒骯悶精互少拼空宦畔盎烹憂盛鉤矽鈾您睫冠猩眨拌蔡搭勿繹伶敬鯨土瑩匯太聳篙調(diào)素叫檄匠憂流播伴錢劃猶乞渭冰梧痊帖娥鯉藍(lán)鴕巒陜舌帶學(xué)君