生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課程

1、第五章第五章 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃 1生產(chǎn)能力的概念和類型，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素；2工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算；3企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中的主要指標(biāo)和計(jì)算。4 生產(chǎn)預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介（主要是自學(xué)） 第五章 第一節(jié) 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類 1 1. .生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，

2、或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 （1 1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn) （2 2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定。）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定。 （3 3）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位 （4 4）綜合平衡的結(jié)果）綜合平衡的結(jié)果 （5 5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來(lái)表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來(lái)表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。 2 2. .生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類 （1 1）設(shè)計(jì)能力）設(shè)計(jì)能力: :是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)

3、時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)文是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。最大年產(chǎn)量。 （2 2）查定能力）查定能力: :是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力。 （3 3）計(jì)劃能力）計(jì)

4、劃能力: :是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來(lái)確定的。內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來(lái)確定的。第五章 第一節(jié)二、生產(chǎn)能力的影響因素二、生產(chǎn)能力的影響因素 產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式、工人的勞動(dòng)熟練程度及勞動(dòng)積極性等。 （一）

5、生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量（一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。 1.包括： (1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備。（2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備。（3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)器設(shè)備。 2.不包括：（1）判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備。（2）不配套的設(shè)備 （3）留作備用的設(shè)備（4）封存待調(diào)的設(shè)備 第五章 第一節(jié)（二）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。 1.制度工作時(shí)間 （全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時(shí)數(shù) 2.有效工作時(shí)間 3.生產(chǎn)面積的利用

6、時(shí)間為制度工作時(shí)間（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 1. 對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。 2.對(duì)于生產(chǎn)面積來(lái)說(shuō)，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時(shí)間的長(zhǎng)短。 第五章 第一節(jié)三、生產(chǎn)能力的核定三、生產(chǎn)能力的核定 （一）意義 1.是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作；2.是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提；3.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)；4.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；5.有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。 （二）步驟 1.確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向 2.思想、組織和資料的準(zhǔn)備 3.計(jì)算核定 （1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （3）車間的生產(chǎn)能力 （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力

7、第五章 第一節(jié) （三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1.單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定 （1）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力 （2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2.設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 M1=M0S (S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 3.工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算 工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。 4.企業(yè)生產(chǎn)能力的確定第五章 第一節(jié)第五章 第一節(jié)1。以銑代刨 2。以車代鏜 3。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn) （四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1.代表產(chǎn)品法代表產(chǎn)品法

8、 （1）選定代表產(chǎn)品 （2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力： M0 = T效S / t0 （3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù)：Ki = ti / t0 (i=1,2, . ,n) （4）計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量: Q0i = Ki Qi 計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重: di = Ki Qi / Ki Qi 計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力: Mi = di M0 / Ki第五章 第一節(jié)例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為50，70，100和150臺(tái)時(shí)，車床組共有車床12臺(tái)，兩班制，每班

9、8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計(jì)算）第五章 第一節(jié)解 （1）確定C為代表產(chǎn)品 （2）計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365-59)28(1-0.1)12 100 = 529 （3）用表格計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0 = 第五章 第一節(jié)產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量Q Q 單位產(chǎn)單位產(chǎn)品的臺(tái)品的臺(tái)時(shí)定額時(shí)定額t t換算換算系數(shù)系數(shù)K K換算為代換算為代表產(chǎn)品表表產(chǎn)品表示的數(shù)量示的數(shù)量Q Q0 0各種產(chǎn)各種產(chǎn)品占全品占全部產(chǎn)品部產(chǎn)品的比重的比重 % %代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品表示的設(shè)表示的設(shè)備組的生備組的生產(chǎn)能力產(chǎn)能力M M0 0各具體產(chǎn)各具體產(chǎn)品表示的品表示的生產(chǎn)

10、能力生產(chǎn)能力 M M= = =A AB BC CD D2502501001002302305050505070701001001501500.50.50.70.71.01.01.51.51251257070230230757525251414464615155295292652651061062432435353合計(jì)合計(jì)500100 以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表 2.假定產(chǎn)品法假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。 （1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(tm)tm = ti di ( i = 1，2，3，n ) 其中：ti第i種產(chǎn)品

11、單位臺(tái)時(shí)定額 di第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的% （2）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效S / tm （3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mmdi (i = 1,2, ,n) 第五章 第一節(jié)例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為200，250，100和50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床15臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。 第五章 第一節(jié)產(chǎn)品名產(chǎn)品名稱稱計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額各產(chǎn)品占各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)產(chǎn)量總數(shù)的比重的比重單位假定產(chǎn)

12、單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品表示的生表示的生產(chǎn)能力產(chǎn)能力具體產(chǎn)具體產(chǎn)品的生品的生產(chǎn)能力產(chǎn)能力= ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520提高生產(chǎn)能力的外部途徑：兼并 企業(yè)兼并的形式主要有：(l)橫向兼并，即生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品的兩個(gè)企業(yè)之間的兼并。(2)縱向兼并，即兩個(gè)在生產(chǎn)工藝或經(jīng)銷上有前后關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間的兼并。(3)混合兼并，即相互無(wú)直接生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)聯(lián)系的企業(yè)之間的兼并。這三種兼并形式是通過(guò)以下方式具體實(shí)現(xiàn)的：(1)購(gòu)買式兼并，兼并方通過(guò)對(duì)被兼并方所有債權(quán)、債務(wù)的清理和清產(chǎn)、清資，進(jìn)行協(xié)

13、商作價(jià)支付產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的合理轉(zhuǎn)移。(2)接收式兼并，兼并方以承擔(dān)被兼并方所有的債權(quán)、債務(wù)、人員安排以及退休人員的工資、勞保為代價(jià)，全面接收兼并企業(yè)，取得被兼并方資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。(3)控股式兼并，即兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，某一企業(yè)以其在股份比例上的優(yōu)勢(shì)吸收其他企業(yè)的股份份額，形成事實(shí)上的控制關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)兼并的目的。(4)行政式合并，即通過(guò)行政干預(yù)方法將經(jīng)營(yíng)不善，虧損嚴(yán)重的企業(yè)之資產(chǎn)、債務(wù)、職工全部劃歸本系統(tǒng)內(nèi)或行政地域管轄內(nèi)有經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，這種形式兼并不是嚴(yán)格法律意義上的企業(yè)兼并。在我國(guó)，企業(yè)兼并起步較晚，是1980年以后才出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制

14、一、種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃 1.長(zhǎng)期計(jì)劃 2.中期計(jì)劃 3.短期計(jì)劃 （二）作用 1.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要組成部分。 2.企業(yè)年度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的重要依據(jù) 3.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 第五章 第二節(jié)二、指導(dǎo)原則二、指導(dǎo)原則 1.科學(xué)性 2.嚴(yán)肅性 3.應(yīng)變性三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 1.產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等 2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 一級(jí)品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 4.產(chǎn)值指標(biāo) （1）

15、商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值 （2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。 （3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。 5.出產(chǎn)期 第五章 第二節(jié) 第五章 第二節(jié)總總產(chǎn)產(chǎn)值值商商品品產(chǎn)產(chǎn)值值凈凈產(chǎn)產(chǎn)值值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存

16、量差額價(jià)值三種產(chǎn)值對(duì)照表三種產(chǎn)值對(duì)照表四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃 （一）計(jì)劃的編制步驟 1.調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （1）需求分析與預(yù)測(cè) 有三個(gè)途徑：上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。 用戶的直接訂貨 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) （2）資源分析 （3）能力分析 2.統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。 第五章 第二節(jié) 3.綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) （1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡 （3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 （4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 （5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的

17、平衡 4.報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，確定計(jì)劃 5.實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)計(jì)劃第五章 第二節(jié)第五章 第二節(jié)產(chǎn)品名稱（型號(hào)及規(guī)格）計(jì)算單位上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度全年預(yù)計(jì)19月實(shí)際全年一季二季三季四季備注甲乙12345678主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品外售維修配件臺(tái)臺(tái)套55080450606035010014020150301605015350工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃表工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃表年度項(xiàng) 目上 年預(yù) 計(jì)計(jì) 劃 年 度計(jì)劃年為上年預(yù)計(jì)達(dá)到的%備注全 年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計(jì)（不變價(jià)格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.1013

18、5.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計(jì)（現(xiàn)行價(jià)格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表 年度 單位:萬(wàn)元 ( (二二) )滾動(dòng)計(jì)劃的編制滾動(dòng)計(jì)劃的編制 1.滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn) 將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。 2.滾動(dòng)期和計(jì)劃期 （1）滾動(dòng)期：修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。年

19、度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。 （2）計(jì)劃期：滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。第五章 第二節(jié) 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 3.滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) （1）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合 （2）計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長(zhǎng)期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。第五章 第二節(jié)第五章 第三節(jié)生產(chǎn)預(yù)測(cè) 一、生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 1.生產(chǎn)能力核算； 2.生產(chǎn)預(yù)測(cè) 二、生產(chǎn)預(yù)測(cè)的方法（統(tǒng)計(jì)學(xué)講） 1.市場(chǎng)調(diào)查法 2.移動(dòng)平均法 3.指數(shù)平滑法 4.直線趨勢(shì)預(yù)測(cè)法（簡(jiǎn)單易用）計(jì)劃產(chǎn)量(件)28040022

20、0臺(tái)時(shí)定額(臺(tái)時(shí)/件)455055 習(xí)題 (作業(yè))1.某車床組有車床10臺(tái),生產(chǎn)ABC三種結(jié)構(gòu)工藝相似的產(chǎn)品,每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為4648小時(shí),其計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額如下試用代表產(chǎn)品法核算生產(chǎn)能力.答案(291;416;229)第五章 習(xí)題2.某機(jī)床組共有銑床14臺(tái),每臺(tái)銑床全年有效工作時(shí)間為4553小時(shí),其計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額如下用假定產(chǎn)品法核定生產(chǎn)能力(答案:214;111;149;176) A B C D計(jì)劃產(chǎn)量 200 100 140 160臺(tái)時(shí)定額 100 60 100 120第五章 習(xí)題3.設(shè)車床組共有車床18臺(tái),二班制度作業(yè),停工率為10%,各產(chǎn)品預(yù)計(jì)廢品率為2%.生產(chǎn)ABCD四種產(chǎn)品,其計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額如下(年按306天計(jì)算) A B C D計(jì)劃產(chǎn)量 1000 900 1800 400(合格品)臺(tái)時(shí)定額 10 30 20 25(1)用臺(tái)時(shí)平衡法進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡,并計(jì)算設(shè)備的負(fù)荷系數(shù).(2)用代表產(chǎn)品法對(duì)銑床組的生產(chǎn)能力與任務(wù)進(jìn)行平衡(3)用假定產(chǎn)品法對(duì)銑床組的生產(chǎn)能力與任務(wù)進(jìn)行平衡第五章 習(xí)題第3題答案:(1)M效=18*2*8*0.9*306=79315臺(tái)時(shí)M任=(1000*10+900*30+1800*20+400*25)/0.98=84694所以,不能完成任務(wù)K設(shè)= M任/ M效=106.8%