部門績效考核實施細則

1、部門績效考核實施細則績效總是特定實體的績效，根據(jù)其所依附的實體范圍的不同， 可以將績效分為不同的層次。下文是部門績效考核實施細則，歡迎閱 讀！部門績效考核實施細則一為強化各街道、部門城市管理工作職責，進一步提高爭先創(chuàng)優(yōu) 意識，根據(jù)長沙市城市管理績效考核辦法、長沙市城市管理績效 評價操作細則和長沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績效考核辦法等文 件精神，制訂本獎懲細則。一、獎懲對象依據(jù)長沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績效考核辦法統(tǒng)計排名， 對街道城市管理月度績效考核前三名及部門在市城市管理工作類別 考核評價和區(qū)域評價排名第一的單位予以獎勵；對排名位居末位的單 位和人員視情予以通報、處罰和實施行政問責。二、獎懲內容（

2、一）對街道城市管理工作考核的獎勵與處罰。1. 全年綜合排名前兩名的街道推薦為全市城市管理工作紅旗 街道；3-7名為全區(qū)城市管理工作紅旗街道；8-11名為全區(qū)城市管理 工作合格街道，-13名不參與年終評先。2. 街道城市管理當月考核排名第一名獎勵 8萬元，第二名獎勵5萬元，第三名獎勵3萬元3. 當月排名位居全區(qū)末位的街道，扣繳區(qū)對街道下?lián)芙?jīng)費 3 萬元，由街道分管領導向區(qū)政府分管領導說明情況 ；年度內連續(xù)三次 排名位居末位的街道，全區(qū)通報批評，由街道主要行政負責人和分管 領導向區(qū)長說明情況，若因工作不作為，履職不到位，造成較大影響 的，實施行政問責。4. 城管執(zhí)法中隊干部責任心不強，與街道配合不

3、好，造成街 道城管工作被動，或對督查考核組下達的整改任務不按要求落實到 位，街道或督查考核組可書面向區(qū)城管工作領導小組提出調整意見， 由區(qū)城管工作領導小組向市城管執(zhí)法局提出調整中隊人事的建議。（二）對環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局、城管執(zhí)法大隊、治塵辦的獎 勵與處罰。1. 建立單位履職保證金制度。按照區(qū)財政每年下?lián)墉h(huán)衛(wèi)、市 政、園林、治塵辦的部門維護經(jīng)費總額和區(qū)城管執(zhí)法大隊工作經(jīng)費總 額的1.5%計提履職保證金，完成規(guī)定目標任務全額返還，未完成規(guī) 定目標任務的按照本辦法規(guī)定扣除；另提取1.5%用于調劑平衡未列入 財政預算的其他臨時性城市管理任務。2. 當月在全市城市管理工作類別考評中排名第一的，履職保

4、 證金全額返還原單位，其中環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局排名第一的，獎勵8萬元，城管執(zhí)法大隊、治塵辦排名第一的，獎勵 5萬元。當月區(qū) 城市管理工作在市城區(qū)區(qū)域評價中排名第一的，獎勵城管局 8萬元, 獎勵城管督查考核組5萬元。如出現(xiàn)全市排名并列情況，則以并列單 位個數(shù)折扣獎金數(shù)額。3. 環(huán)衛(wèi)、市政、園林、城管執(zhí)法大隊及治塵辦當月成績未進入全市前二名的，按當月考核得分，每差 0.5分（對照全市第二名的 得分計算，不足的按0.5分計算），扣除當月履職保證金總額的8% 直到扣完為止。所扣保證金用于其他未列入財政預算的臨時性城市管 理任務。4. 當月考核成績排名全市倒數(shù)第一的，扣繳區(qū)對該單位下?lián)芙?jīng)費3萬元，單位

5、主要負責人向分管副區(qū)長說明情況；連續(xù)兩個月考 核成績排名全市倒數(shù)第一的或季度總成績排名全市倒數(shù)第一的，主要負責人向區(qū)長說明情況，單位寫出書面檢查。（三）對街道愛衛(wèi)工作考核的獎勵與處罰1. 全年愛衛(wèi)工作綜合排名前兩名的街道，推薦參評市愛衛(wèi)工 作先進單位；3-5名推薦參評區(qū)愛衛(wèi)工作先進街道;6-10名為區(qū)愛衛(wèi) 工作合格街道，11-13名不參與年終評先。2. 連續(xù)二個季度排名位居末位或列為全市最差的街道 （局）， 由單位行政負責人和分管領導向區(qū)政府分管領導說明情況并通報批 評。因工作不負責，履職不到位，或被新聞媒體負面曝光，造成較大 影響的，主要負責人向區(qū)長說明情況，實施行政問責。三、獎金安排嚴格實

6、行收支兩條線，城市管理績效考核市對區(qū)下?lián)塥劷鹑珔^(qū)統(tǒng)籌管理，區(qū)城市管理績效考核獎勵所需資金納入?yún)^(qū)財政預算。月度 考核獎勵經(jīng)費根據(jù)本細則制表，送區(qū)城管督查考核組負責人簽署意見，報分管區(qū)長審批后發(fā)放。各單位所獲獎金的 70福于城市管理維 護和工作經(jīng)費，30%ffl于獎勵相關城市管理工作成績突出人員。本細則白20xx年1月1日起實行。部門績效考核實施細則二1. 目的 為實現(xiàn)部門各項工作目標和各項工作職能，通過績效考核科學、客觀地評估部門各崗位任職員工的工作業(yè)績，指導員工高效地開展工作，促進員工素質提升，按照現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念的要 求，制訂本實施細則。2. 月度績效考核2. 1考核內容及權重員工月度考

7、核的內容由重點工作、事務性工作和制度執(zhí)行三部 分組成。其中重點工作占40澈重，事務性工作占55澈重，制度執(zhí) 行占5楸重。2.1.1重點工作重點工作為除日常事務性工作外，根據(jù)當月部門的工作計劃， 結合崗位的職責范圍，經(jīng)討論和工作分解后，由部門負責人以月度 重點工作計劃分解表下達給任職員工的具體工作任務，從員工完成 任務的時效、進度和質量方面來考核，體現(xiàn)崗位工作對部門月底工作 計劃的直接支持功能；2.1.2事務性工作事務性工作著重考核員工全月崗位職責履行情況及日常事務 性工作是否符合崗位規(guī)范要求，從工作量、工作效率、工作質量和工 作獨立性、合理性等方面考核；2.1.3制度執(zhí)行的考核內容制制度執(zhí)行的

8、考核內容主要是員工著裝規(guī)范、公司禮儀、考勤及公司各項制度的遵守情況。2.2. 考核程序2.2.1績效規(guī)劃2.2.1.1部門月度績效規(guī)劃會：每月初由部門負責人召開部門 月度績效規(guī)劃會，會議內容包括討論和分解當部門月度工作計劃，點評上月工作完成情況及員工工作評估反饋；并在會后2個工作日內以月度重點工作計劃分解表的形式下達部門重點工作任務。月度重點工作計劃分解表月度序號工作內容完成時間本期階段結果責任人要求及注意事項2.2.1.2 擬定崗位績效合約：崗位任職員工收到部門下達的月度重點工作計劃分解表的當日，擬定本崗位的月度績效合約， 提交部門負責人審核；2.2.1.3 溝通確認：部門負責人在2日內安排

9、與下屬就擬定的 崗位月度績效合約進行溝通，重點溝通確認工作內容、完成時間 及階段結果的理解是否一致，描述是否明確、清晰，權重分配是否合 理等；雙方達成一致后，簽字確認。2.2.2. 跟蹤與輔導部門負責人應觀察任務執(zhí)行的過程，跟蹤各崗位的工作進度， 對各崗位工作表現(xiàn)予以記錄，對過程中出現(xiàn)的問題及時輔導和糾正。2.2.3工作評估2.2.3.1 各崗位任職員工于每月30日（雙休日順延，下同）對 本月工作表現(xiàn)及任務完成情況進行小結，填寫月度績效合約（見附件1）的具體完成情況欄目，結合評價標準進行白評，并報部門負 責人；2.2.3.2部門負責人收到評估表后2日內對各崗位員工當月業(yè) 績表現(xiàn)進行評價，并對各

10、項內容作出相應的點評（指明工作的亮點、指出改善之處）。2.2.4反饋2.2.4.1部門負責人在月度績效規(guī)劃會中綜合分析部門各項重 點任務的完成情況，點評各下屬上月工作業(yè)績，對比員工白我評估與 部門評估間的差距；2.2.4.2在會后與員工進行溝通、反饋，重點在于肯定員工的 成績、指出須改善之處，共同探討改善的方法，并就預期的結果達成 一致，列入下月的績效計劃。2.3考核結果的計算與運用2.3.1考核結果的產生以部門評估得分為員工當月各項工作考核得分，總分按以下公式計算得出：當月績效考核得分=重點工作得分+事務性工作得分+制度執(zhí)行 得分2.3.2考核結果的運用 2.3.2.1月度獎懲A、90分月度

11、考核得分 95分，減發(fā)1-3%月浮動工資；B、85分月度考核得分≤90分，減發(fā)10所浮動工資；G 80分月度考核得分≤85分，減發(fā)15所浮動工資；DX 75分月度考核得分≤80分，減發(fā)20所浮動工資；E、70分月度考核總得分≤75分，減發(fā)30所浮動工資；F、65分月度考核得分≤70分，減發(fā)50所浮動工資；G低于65分（含），減發(fā)1-個月浮動工資。2.3.2.2月度工作改進：對員工當月表現(xiàn)突出部分予以肯定，將員工月度工作不足之處與員工進行溝通，提出改進意見。2.3.2.3作為年終考核的依據(jù)。3. 年終綜合績效評價 員工年終綜合

12、績效包括以下兩方面的 內容：工作業(yè)績評價、績效行為評價，其權重分別為60% 40%員工年度綜合績效評價=工作業(yè)績評價X 60% +績效行為評價X 40%3.1工作業(yè)績評價工作業(yè)績評價工作業(yè)績評價工作業(yè)績評價年度工作業(yè)績評價=∑（月度工作業(yè)績評價）/3.2績效行為的評價績效行為評價米用360度考核辦法，以績效行為評估表（見附件2）的形式，通過被考核人、同事、上級的評價，最終得出被考核人的該項評估得分。其中各評價人的權重分別為：部門負責人0.5, 其他有業(yè)務關聯(lián)的同事0.4,白評0.1。3.3考核結果的應用考核結果的應用年度綜合評價結果將作為崗位薪酬調整、員工評優(yōu)評先等工作 的重要

13、依據(jù)。4. 加分說明員工有符合月度績效合約評價細則規(guī)定的行為，可獲得加分獎勵。部門績效考核實施細則三為認真貫徹落實黨的xx大及全國檢察長會議精神，突出"強化法律監(jiān)督，維護公平正義"的主題，倡導以人為本的管理理念， 營 造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃烈氛圍，全面加強隊伍素質，推動我院各項工 作創(chuàng) 特色、爭一流，切實提升規(guī)范化建設水平，為新一輪 "保先 爭模"目 標打牢基礎，結合實際，制定本考核細則。第一條按照標準統(tǒng)一、客觀公正，規(guī)范操作、公開民主 ，突出 績效、兼顧全面，獎優(yōu)懲劣、重獎重罰的原則，對全院各部 門工作 進行目標量化考核。第二條考核實行累計植分制，基本分為10

14、0分，其中業(yè)務工作 占70分，綜合工作占20分。業(yè)務工作按年終鹽城市院名 次為依據(jù) 實行加減分制，隊伍建設按院考核標準實行倒扣分制， 年終依各部 門的分值，決定崗位目標考核結果。第三條考核內容和標準（一）業(yè)務工作各部門按照年初與院黨組簽訂的崗位目標責任狀，緊咬既定 目標，層層分解工作任務，狠抓各項工作落實，確保高質量完成 各 項業(yè)務工作任務。年終考核在鹽城市檢察系統(tǒng)排名第一的得 分，每 降一個名次減5分。年初院黨組與各部門簽訂的崗位目標 責任狀所 確定的名次上升或下降一個名次的加或減 2分。(二) 隊伍建設隊伍建設共分黨建政工、廉潔狀況、內部管理三部分進行考核。1、黨建政工認真組織政治業(yè)務學習

15、，部門學習(會議記錄全年不少于 15次，少一次扣0.5分；(2) 黨組織的活動正常，黨支部、黨小組活動(記錄每月不少 于一次，少一次扣5分；積極參加院組織的各類學習教育活動，未經(jīng)批準少參加或早退一人次扣5分)每位干警在認真抓好學習的同時，要認真撰寫學習 心得體 會，個人學習心得每季度不少于一篇，少一篇扣0.5分；積極 開展好調研信息宣傳工作，未完成調研信息宣傳任務的扣2分，人均積分排名倒數(shù)第一的扣15分。2、廉政建設(1) 堅持廉潔白律，堅決拒禮賄、拒吃請，接受案件當事人禮 賄 一人次扣6分，接受當事人吃請一人次扣2分：(2) 嚴守辦案保密制度，泄露案情造成不良影響的一人次扣5分；(3) 堅決

16、抵制案件說情風，在政法系統(tǒng)為當事人說情造成不良影響的有一人次扣3分；(4) 嚴禁擅白到有關單位報銷費用，發(fā)現(xiàn)一人次扣4分；抓好贓 款贓物管理，對扣押物品未及時登記、移交的，發(fā) 現(xiàn)一次扣15分, 對贓款贓物擅白處理的，有一次扣 2分；(5) 建立完善"三拒"(拒禮賄、拒吃請、拒說情登記簿，未 進 行正常登記的扣1分；(6) 因責任心不強，造成責任事故的(按規(guī)定給責任人經(jīng)濟處 罰)扣8分；(7) 違反禁酒令，造成不&lsquo；良影響一人次扣2分；(8) 幻違反車輛管理，擅白出車的扣 2分；(9) 按規(guī)定要求重大事項應報告而不報告的有一次扣2分。3、曰常管理嚴格遵守院內

17、部管理各項規(guī)章制度，共同維護良好的辦公秩序與工作環(huán)境。對違反規(guī)章制度的按以下標準扣分：(1) 發(fā)生無原則爭吵一次扣1分；(2) 參加市組織的活動少一人、遲到或早退一人扣1分；(3) 院衛(wèi)生檢查差的一次扣1分；(4) 不請假無故不上班一人次扣1分，干警月曠工半天以上停 發(fā)一個月考勤獎，月病假累計超過 5天或事假超過3天停發(fā)1個月 考勤獎；院督查發(fā)現(xiàn)遲到、早退-人次或中途溜崗，而本科室考勤 無記 載的扣0.5分，月遲到、早退3次扣發(fā)考勤獎20元，累計超 過6次停發(fā)一個月考勤獎；（5）節(jié)曰值班無故缺席一人次扣1分；（6）白行車、摩托車未按規(guī)定區(qū)域停放，發(fā)現(xiàn)一人次扣 0 1 2分；（幻故意損壞公物的一

18、次扣2分；（7）統(tǒng)計報表上報不及時一次或統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯一處扣 2分；（） 未完成院領導臨時交辦任務的扣1分。（三）其他部門工作不到位被投訴；經(jīng)查證屬實的，有一次扣5分；（二）因重大案件經(jīng)院領導安排協(xié)助其他部門工作連續(xù)一周以上，有1人次對協(xié)助部門加1分。第四條獎勵規(guī)定（一）院先進集體的確定年終按各部門的實際考核積分，由高到低確定 4個先進集體。如有下列情形的，不得評為先進集體：業(yè)務工作未完成年初目標任務的；無原則糾紛，嚴重不團結的； 出現(xiàn)社會影響較大，嚴重損害檢察機關形象行為的。（二）獎勵標準年終獎金按一、二、三等獎進行發(fā)放。4個先進集體為一等獎，其他部門按院考核實際結果分別確定為二等獎或三等獎，獎金數(shù) 額 年終由院黨組研究確定。部門工作在院年終實際考核中積分低 于70 分（不含的一律不予獎勵。部門和個人受市（縣）以上表彰 的，按院 從優(yōu)待檢有關規(guī)定進行獎勵。