學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)半年報(bào)告講話體會(huì)

1、學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)半年報(bào)告講話體會(huì)理清思路開(kāi)創(chuàng)未來(lái) xx 項(xiàng)目部在 8 月 26 日組織全體職工學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會(huì)講話內(nèi)容，學(xué)習(xí)氛圍十分熱烈。報(bào)告內(nèi)容視野 開(kāi)闊，內(nèi)容全面，真實(shí)、具體的反應(yīng)了當(dāng)前存在的問(wèn)題和嚴(yán) 峻形式，需要共同去解決的項(xiàng)目部問(wèn)題。大家學(xué)習(xí)后，以四 公司制定的討論題為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的本崗工作認(rèn)真討論， 積極暢談，為項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)報(bào)告的學(xué)習(xí)使我有了很大 的收獲，報(bào)告內(nèi)容給我指明了前期施工思路和瓶頸問(wèn)題，讓 我意識(shí)到自己存在差距?，F(xiàn)結(jié)合報(bào)告討論題，把學(xué)習(xí)報(bào)告的 感悟匯報(bào)如下：一、闊寬思路、把握重點(diǎn)、展望未來(lái) 劉董在報(bào)告中回顧了過(guò)去半年取得成績(jī)，分析了突出的 矛盾和問(wèn)題，并結(jié)合

2、當(dāng)前形勢(shì)布置了下半年的工作任務(wù)。目 前，隨著公司承攬的工程越來(lái)越多，如何做好項(xiàng)目的管理工 作是重中之重。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)危機(jī)意識(shí)” 、“五個(gè)一”、 “四個(gè)統(tǒng)一”和“四種基本意識(shí)” ，每個(gè)項(xiàng)目部只有把這幾 項(xiàng)制度落實(shí)下去，用制度去管人，才是企業(yè)的生存之道。報(bào) 告在回顧過(guò)去取得成績(jī)的同時(shí)，分析了目前存在的問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題都是切中要害， 關(guān)鍵了項(xiàng)目的生存。 xx 項(xiàng)目部會(huì)結(jié)合 報(bào)告中的問(wèn)題，認(rèn)真查找，并整改，做好防范于未然。 下半年的工作中，重點(diǎn)提到了六個(gè)文件的執(zhí)行，要求全 體職工提高執(zhí)行力，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變 化的需要，真正做到為施工生產(chǎn)解決問(wèn)題。 “凡事預(yù)則立、 不預(yù)則廢”。對(duì)外

3、委分包隊(duì)伍的管理，就是需要項(xiàng)目部從制 度出發(fā)，去想問(wèn)題、解決問(wèn)題，為外委隊(duì)伍服好務(wù)的同時(shí)， 要認(rèn)真分析和研究合同，分包合同處于受控狀態(tài)，并制定合 同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同管理能夠正?；?。二、分析問(wèn)題，制定措施 根據(jù)劉董報(bào)告中提出的十個(gè)問(wèn)題，結(jié)合自身的工作，具 體問(wèn)題如下：1、月計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，造成相關(guān)部門(mén)無(wú)法及時(shí)做出實(shí) 際成本的統(tǒng)計(jì)分析。 計(jì)劃在編制時(shí)， 存在與現(xiàn)場(chǎng)不相符現(xiàn)象， 不能更好的指導(dǎo)施工。整改措施：及時(shí)下達(dá)月計(jì)劃，傳遞給相關(guān)部門(mén)，在編制 月計(jì)劃時(shí)，要與合同工期相結(jié)合，組織質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 共同參加，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。2、xx 項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目策劃的 6 個(gè)文件不規(guī)范，

4、施工組 織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。執(zhí)行力差，隨 意性大，沒(méi)有真正落到實(shí)處。整改措施：加強(qiáng)執(zhí)行力，做到 6 個(gè)文件的落實(shí)工作，項(xiàng)目策劃是幫項(xiàng)目部梳理思路，掌控全局，是項(xiàng)目的靈魂，是 貫穿項(xiàng)目整體工作的主線。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào) 整目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案和措施，發(fā)揮6 個(gè)文件的真正作用。3、甲供材管理不到位，出入庫(kù)不及時(shí)，盤(pán)點(diǎn)不等現(xiàn)場(chǎng) 存在整改措施：甲供材的管理要結(jié)合 xx 高速甲供材的特點(diǎn)， 做到：超過(guò)業(yè)主的管業(yè)主要，低于業(yè)主的要按業(yè)主的價(jià)格做 技術(shù)處理，鋼材 2.5%的損耗，要向業(yè)主要回來(lái)，每天與網(wǎng)價(jià) 進(jìn)行對(duì)比分析；及時(shí)做到甲供材的出入庫(kù)管理和盤(pán)點(diǎn)工作， 真實(shí)收集數(shù)據(jù)，把

5、成本做真、做實(shí)。三、嚴(yán)格執(zhí)行“八堅(jiān)持，八不許” ，提高合同管理水平劉董在報(bào)告中提出要大力推行分包合同“八堅(jiān)持八不許” 的管理辦法，是適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前形式的，也是迫在眉睫的。隨 著總公司承攬工程產(chǎn)值的增多，加速了外委隊(duì)伍的需求，對(duì) 外委隊(duì)伍的選擇和管理是重中之重，管理辦法從以下幾方面 體現(xiàn)：1、思想上的改變。首先要求項(xiàng)目管理人員從思想上去 認(rèn)識(shí)到分包隊(duì)伍管理的重要性，只有轉(zhuǎn)變了觀念，才能做好 分包隊(duì)伍的管理。思想上不能松懈，只有時(shí)刻提高警惕，嚴(yán) 格按合同辦事，不參雜個(gè)人感情，才是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì) 外委隊(duì)伍負(fù)責(zé)。2、組織上要統(tǒng)一。報(bào)告中提到合同內(nèi)的合格工程量、 費(fèi)用和扣款事項(xiàng)，合同外的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作及

6、簽證原因，是合 同履行過(guò)程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容，只有重視過(guò)程，保存好第 一手資料，才是對(duì)工作的負(fù)責(zé)。以往就因?yàn)椴恢匾曔^(guò)程，無(wú) 簽字確認(rèn)，讓分包單位有了可乘之隙，結(jié)算是漫天要價(jià)，最 終導(dǎo)致企業(yè)利益的流失。3、制度上要按章辦事。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，施工單 位是一塊肥肉，誰(shuí)都要咬一口。項(xiàng)目部只有按制度去執(zhí)行、 去選擇隊(duì)伍、去結(jié)算，才能做到公平、公正，才能保住企業(yè) 的利益。堅(jiān)決執(zhí)行報(bào)告中的八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)不允許，才能管 理好外委隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。四、強(qiáng)化管理，向管理要效益xx 項(xiàng)目處于山嶺重丘區(qū)，地勢(shì)起伏較大。高填深挖、半 填半挖、軟基處理、現(xiàn)澆箱梁在此一一呈現(xiàn)，工期緊、任務(wù) 重，只有做好四

7、個(gè)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí)， 夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ)，才能打造精品工程。質(zhì)量管理：在工程施工過(guò)程中，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量 第一”的方針，靠質(zhì)量、靠誠(chéng)信取勝，堅(jiān)決杜絕“豆腐渣” 工程出現(xiàn)。 xx 項(xiàng)目部把權(quán)力下放，讓管段質(zhì)檢員說(shuō)了算，對(duì) 不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決要求返工。安全生產(chǎn)：項(xiàng)目部要定期組織安全設(shè)備科到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行安全技術(shù)交底， 讓每名職工接受安全教育， 了解安全知識(shí)， 從根本上消出安全隱患。加強(qiáng)安谷互通的安全管理工作，制 定切實(shí)可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽狀態(tài)。成本管理：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng) 施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與各科室簽定 目標(biāo)

8、管理責(zé)任壯，全面推行十制要求，繼續(xù)強(qiáng)化月出成本控 制。加強(qiáng)項(xiàng)目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管 理基礎(chǔ)。使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭(zhēng)取最大的 經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。五、調(diào)整心態(tài)，加大執(zhí)行力 作為一名主抓現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的年經(jīng)人，要隨時(shí)調(diào)整好自 己的心態(tài)，用平常心去處理問(wèn)題，多向項(xiàng)目經(jīng)理、總工請(qǐng)教 問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目部制定的計(jì)劃，要有一抓到底的決心和毅力， 遇到困難， 不回避，而是迎難而上， 把困難解決在萌芽狀態(tài)。 作為 xx 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理， 從以下幾方面配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作：1、配合項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)揮六個(gè)文件的作用 項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目的靈魂，是貫穿項(xiàng)目整體工作的主線， 是項(xiàng)目施工的指南針。在上半年的項(xiàng)

9、目管理中，沒(méi)有完全發(fā) 揮項(xiàng)目策劃的作用，特別是施工進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃。在下 階段的工作中，要對(duì)項(xiàng)目策劃文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)整 思路，制定改進(jìn)措施，真正發(fā)揮六個(gè)文件的作用，使項(xiàng)目管 理提高水平。2、求真務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任作為一名青年人，要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心去工 作。作為生產(chǎn)經(jīng)理，要調(diào)整思路，注重結(jié)果。要學(xué)會(huì)辦解決 問(wèn)題辦施工，沒(méi)有平坦的大道，也沒(méi)有越不過(guò)的火焰山，只 要有咬定青山不放松的精神， 就一定能戰(zhàn)勝困難， 走出困境。 遇到問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并把確定的方案落到實(shí)處，要 敢于承擔(dān)責(zé)任，正確面對(duì)困難，做困難的解決者。2、嚴(yán)格落實(shí)制度、向管理要效益。 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理， 都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與分管科室簽定目標(biāo)管理 責(zé)任壯，強(qiáng)化月出成本控