安全文化建設(shè)是電網(wǎng)基石

1、安全文化建設(shè)是電網(wǎng)基石由于電網(wǎng)具有產(chǎn)供銷用瞬間完成的物理特征， 得出安全就是電網(wǎng)基石, 文化就是電網(wǎng)靈魂的結(jié)論。一個電網(wǎng)沒有安全文化，則如人沒有靈魂 一樣。電網(wǎng)安全文化源自何處？一言蔽之，長期的企業(yè)經(jīng)營理念。企 業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長期的經(jīng)營中在員 工中形成的共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。 因此，安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的永恒主題。因為電網(wǎng) 企業(yè)的自身特點(diǎn)，而對電網(wǎng)企業(yè)安全工作提出了特殊要求。多年來， 許多學(xué)者、專家，以及從事安全工作的人員在安全技術(shù)和安全管理方 面做了許多研究和探索，極大地提高了電網(wǎng)企業(yè)的安全可靠性和安全 管理水平。但是，

2、安全工作涉及方方面面，貫穿生產(chǎn)活動始終，來不 得半點(diǎn)馬虎和麻痹。怎樣才能使人們在生產(chǎn)活動中始終繃緊安全弦， 牢固樹立安全意識，自覺遵守安全操作規(guī)程呢？實(shí)踐證明，積極創(chuàng)建 安全文化，是一條有效途徑。不少企業(yè)現(xiàn)在做的只是找出企業(yè)倡導(dǎo)的是什么，而忽略了企業(yè)的進(jìn)化 過程，導(dǎo)致了企業(yè)所倡導(dǎo)的和企業(yè)進(jìn)化出來的實(shí)際的文化的偏差。電 網(wǎng)企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，即便是文化，它也必須要能夠和企業(yè)的各 種制度互為作用，運(yùn)用到管理行為中，才能產(chǎn)生實(shí)際價值。所謂文化, 即人們的習(xí)俗、習(xí)慣、價值觀。安全文化，就是指人們在生產(chǎn)活動中 的安全習(xí)俗和習(xí)慣、安全的理念，是人們價值觀在安全方面的一種反 映和體現(xiàn)。人們有什么樣的文化，

3、就會有什么樣的思維、什么樣的行為。文化影響思想、思想指導(dǎo)行為、行為產(chǎn)生后果。所以文化建設(shè)十分重要。企業(yè)文化顯示企業(yè)的個性，優(yōu)秀的電網(wǎng)企業(yè)文化有利于企業(yè)制定和實(shí) 施杰出的企業(yè)戰(zhàn)略。許多成功的公司，其領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的價值觀、制定的 行為標(biāo)準(zhǔn)、常常激勵著全體員工，使公司具有鮮明的文化特色，并成 為對外的一種精神象征。美國當(dāng)代著名企業(yè)管理學(xué)大師彼得斯和沃特 曼認(rèn)為，成績卓著的公司能創(chuàng)造一種內(nèi)容豐富、道德高尚而且為大家 所接受的文化準(zhǔn)則，使員工情緒飽滿，相互協(xié)調(diào)和適應(yīng)，做出不同凡 響的貢獻(xiàn)。對于企業(yè)來說，重塑企業(yè)文化不是組織一幫文人，研究和討論企業(yè)文 化是什么，怎么做，而是將新的經(jīng)營思想細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)中的每一

4、個 環(huán)節(jié)，通過不斷的企業(yè)變革來實(shí)現(xiàn)員工行為上的最初的行為改變，成 功企業(yè)對文化的理解就表現(xiàn)在他們不斷變革和立即行動上。知名企業(yè) 海爾，其企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工， 海爾也以此為契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入 的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾 不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。近年來，電網(wǎng)業(yè)內(nèi)具有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，也都非常重視企業(yè)的文化建設(shè)。 搞安全工作，亦不例外，必須重視安全文化建設(shè)，只有這樣，才會把 要 我安全”變?yōu)?我要安全”，達(dá)到 我會安全”的安全要求，最終才能使安 全的意識深入人心，安全的行

5、為成為習(xí)慣。安全文化建設(shè)，有利于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全管理制度的建立 和健全。建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度是搞好電網(wǎng) 企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。實(shí)際工作中，往往存在著兩個方面的問題：一 是安全管理的制度不健全，即無章可循；二是制度定得很全面，但難 以落實(shí)或落實(shí)得不夠，即有章不循。無論是建章立制，還是制度落實(shí), 說到底就是一種責(zé)任感，而責(zé)任感來源于觀念。安全文化建設(shè)的目的 就是解決觀念問題，觀念變了責(zé)任感也就會增強(qiáng)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感、 事業(yè)心，制度建設(shè)也就會得到很好的落實(shí)。安全文化建設(shè)，有利于消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，確保安全操 作規(guī)程的落實(shí)。我們在日常工作中常常發(fā)現(xiàn)一些習(xí)慣性違章

6、屢禁不止， 一些安全隱患得不到及時消除，人們似乎都在默許著這一切可能造成 嚴(yán)重后果的事實(shí)存在。究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄， 僥幸心理作祟，不良行為已成為一種思維定勢，如果我們搞好了安全 文化建設(shè)，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓， 人們就自然會按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會從 保護(hù)自己、保護(hù)他人、保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的角度思考問題，隱患與違章必 然會得到遏制。安全文化建設(shè)，有利于安全投入的有效實(shí)施。安全精神和物質(zhì)的投入 不足，都必然會造成安全設(shè)施管理的缺陷，埋下安全隱患。安全文化 建設(shè)增強(qiáng)了員工的安全意識，企業(yè)上下、方方面面，都會從安全的愿 望出發(fā)，審視周圍

7、的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易 發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問題， 關(guān)心安全設(shè)施的有效性， 安全投入就必須得到保證。 NextPage 安全文化建設(shè)是一項長期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷 深化、不斷創(chuàng)新，才會發(fā)揮作用，產(chǎn)生無窮的魅力。各個企業(yè)、各個 班組有著不同的文化背景，安全文化的建設(shè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)來開展并 不斷探索。在實(shí)踐中我們的幾點(diǎn)經(jīng)驗和體會可供借鑒： 宏觀來講，每位領(lǐng)導(dǎo)都要帶著安全文化理念分別承包基層單位的安全 工作，機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部帶著安全責(zé)任深入基層工作，每個單位 的負(fù)責(zé)人是本單位安全第一責(zé)任人，每個單位與安全相關(guān)的事物都要 明確對應(yīng)責(zé)任人。企業(yè)安

8、全工作的好壞，在很大程度上受制于班組的 安全管理的好壞的；企業(yè)安全隱患和事故，大多是在班組及其活動范 圍里出現(xiàn)的，所以，安全文化工作的重點(diǎn)和對象要放在班組，經(jīng)常組 織以班組為單位的安全文化活動。結(jié)合關(guān)鍵崗位的特征，確定關(guān)鍵崗 位對應(yīng)的安全文化理念，讓關(guān)鍵崗位的員工和其他崗位員工都能帶著 安全文化理念工作， 以實(shí)現(xiàn)“在崗一分種，安全六十秒 ”。提煉的安全文 化理念深入人心，全體職工對安全和安全文化有高度的認(rèn)識，全體職 工理解并認(rèn)同公司的安全文化理念，使得各項事物都在安全監(jiān)控范圍 內(nèi)，與安全文化不相符、 與安全標(biāo)準(zhǔn)不相符的安全隱患能及時被發(fā)現(xiàn)、 報告、整改，做到 “眼睛里容不下安全隱患的沙子 ”。

9、安全理念朗朗上口， 安全文化人人講。安全事故都是可以預(yù)防的，安全是可控制的，安全 是在控制的。安全事故應(yīng)急預(yù)案緊握在手，隨時可以啟動。尤其，領(lǐng) 導(dǎo)先行，率先垂范，全員積極參與安全文化建設(shè)，體現(xiàn)安全文化理念 的各項管理制度、 規(guī)范、規(guī)程得以執(zhí)行，人人做安全的事，不做 “三違 的事；把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 及時糾正 “三違 ”的事；經(jīng)常進(jìn)行安 全文化主題活動和安全演習(xí)活動。微觀來講， 一是企業(yè)決策層對單位安全管理工作要有切合實(shí)際的思路， 要能夠提煉出符合本單位文化特色的安全理念，并使之深入全體員工 之心；二是堅持不懈的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)是文化建設(shè)的基礎(chǔ)，通過 培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工

10、的安全技能。培訓(xùn)工作要形式 多樣，經(jīng)常進(jìn)行。專家授課、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析 討論、預(yù)案演練等等， 結(jié)合具體情況，激發(fā)員工興趣， 講求培訓(xùn)效果； 三是在每個工作場所懸掛安全警示牌，用視覺效果警示員工；四是結(jié) 合各作業(yè)崗位工藝特點(diǎn)，提煉安全警句，使員工牢記在心；五是開展 親情囑咐活動，讓每位員工的親人給上崗作業(yè)人員寫囑咐語，丈夫、 妻子、兒子、女兒、白發(fā)老人，他們的叮嚀話語，往往感人肺腑，觸 動心靈，班前會上念一念，上崗之前看一看，心中安全警鐘長鳴；六 是建立“互愛聯(lián)鎖 ”制度，同一崗位上的員工， 結(jié)成對子，工作時互相提 示、互相監(jiān)督，你安全、我光榮，你違章、我有責(zé)，在黨團(tuán)員中廣泛 開展 “你的安全我的責(zé)任 ”活動；七是經(jīng)常開展各種安全活動， 比如安全 演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展示、安全征文活動 等等，人人參與，文化滲透，潛移默化；八是安全色彩化標(biāo)識，在所 有的工作場所、作業(yè)場地，用色彩標(biāo)識警示作業(yè)人員 成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化保證了企業(yè)在 復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下能夠做出正確的決策，并通過產(chǎn)生高度的凝聚 力和引導(dǎo)員工的正確行為給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。雖然每個成功企業(yè)的 文化各有特色，但是，認(rèn)真分析后不難發(fā)現(xiàn)，它們也有很多共性的地 方。當(dāng)然，企業(yè)文化不是萬能的，不可以為企業(yè)解決任何問題。同樣 優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)