公司老帶新獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、標(biāo)簽:標(biāo)題2016公司老帶新獎(jiǎng)勵(lì)制度老員工帶新員工獎(jiǎng)勵(lì)方案公司老帶新獎(jiǎng)勵(lì)制度|2015-07-2014:57為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車間工作穩(wěn)步提高，降低人員離職率，決定開展“優(yōu)秀老員工帶動(dòng)新員工獎(jiǎng)勵(lì)方案”一、目的：1.降低員工離職率2.讓新員工能夠快速學(xué)會(huì)操作技能3.讓老員工體會(huì)到自己在車間工作的價(jià)值4.讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵(lì)性二、內(nèi)容（一）老員工責(zé)任1.老員工做到三帶：帶精神愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)；帶技能熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)各方面全面發(fā)展；2.做到認(rèn)真?zhèn)鹘?，耐心?xì)致，有問必答，毫不保留；3.針對幫扶對象弱項(xiàng)，有針對

2、性的進(jìn)行指導(dǎo)；4.尊重新員工，不得有侮辱行為；5.嚴(yán)于律己，做到模仿帶頭；（二）新工責(zé)任1.尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評、指正；2.虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的指導(dǎo)；3.認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)求教，及時(shí)反思；4.做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗(yàn)；（三）帶動(dòng)新工條件：入職6個(gè)月以上，能夠熟練操作車間3個(gè)崗位以上者！（四）獎(jiǎng)勵(lì)方案及條件1.老員工帶動(dòng)的新工在車間工作滿三個(gè)月的未提出書面離職，且工作技能能夠在1-3個(gè)崗位能夠熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元；2.老員工帶動(dòng)的新工在車間工作滿三個(gè)月的未提出書面離職，工作技能能夠在3個(gè)崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元；三、獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)及發(fā)放流程生產(chǎn)主

3、管提出生產(chǎn)經(jīng)理審核人力資源復(fù)審復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn)四、適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工注：查看本文詳細(xì)信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜索：公司老帶新獎(jiǎng)勵(lì)制度看了該文章的人還看了：中小企業(yè)公司薪酬管理制度中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心之一，中小企業(yè)如何穩(wěn)定的發(fā)展，如何管理好員工，做好員工的薪酬等呢？以下整理了相關(guān)中小企業(yè)薪酬管理制度的資料，可供參考。一撰寫薪酬管理制度第一節(jié)：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：1、公平、公正、客觀的最新公司薪酬管理制度第一章總則第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)