小煤礦頂板管理的探索與思考

1、小煤礦頂板管理的探索與思考頂板事故是煤礦的五大災(zāi)害之一。小煤礦頂板事故的多發(fā)要引起足夠 重視。要通過(guò)多角度和深層次事故原因分析，以及頂板管理專項(xiàng)整治， 從血的教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)頂板管理探索并采取一些辦法。一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)嚴(yán)把 五關(guān)”一是技術(shù)規(guī)范和方案設(shè)計(jì)關(guān)。根據(jù)小煤礦礦井地質(zhì)條件，工程技術(shù)人 員在米區(qū)和米面設(shè)計(jì)上下功夫，積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于 頂板管理的設(shè)計(jì)方案，如采用底板巖石大巷開(kāi)拓方式，就能減少采動(dòng) 影響，或盡可能把巷道布置在全巖中，并盡可能避開(kāi)井巷交叉，這樣 掘進(jìn)巷道時(shí)施工條件好，對(duì)頂板管理非常有利，在源頭上減少了頂板 事故發(fā)生的可能性。又如，有的頂板在表面上看來(lái)完好，執(zhí)

2、行敲幫問(wèn) 頂時(shí)也未發(fā)現(xiàn)有脫落征兆，作業(yè)規(guī)程或安全措施中也未對(duì)其作出明確 的支護(hù)規(guī)定，這也是在編制設(shè)計(jì)時(shí)重大失誤。因此，這就必須明確規(guī) 定臨時(shí)支護(hù)措施，編制規(guī)程決不能粗制濫造。二是規(guī)程審批和學(xué)習(xí)關(guān)。有針對(duì)性地加強(qiáng)技術(shù)管理，突出解決好其中 的薄弱環(huán)節(jié)，是搞好小煤礦頂板管理的關(guān)鍵。因此，在編制作業(yè)規(guī)程 時(shí)要求每個(gè)采掘工作面都要根據(jù)地質(zhì)資料和礦壓觀測(cè)資料，包括頂板 來(lái)壓規(guī)律，編制采掘作業(yè)規(guī)程，使作業(yè)真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)，保證安全 的作用。把審批規(guī)程、審批措施當(dāng)作大事來(lái)抓，制定 三不批”制度，即 地質(zhì)構(gòu)造不清不審批，規(guī)程對(duì)頂板管理措施不具體不審批，規(guī)程編寫(xiě) 不認(rèn)真、措施沒(méi)有針對(duì)性不審批。同時(shí)在班次安排上要合

3、理，如掘進(jìn) 放炮后要立即出碴支護(hù)，不能讓破碎頂板懸空暴露時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，及時(shí)消 除冒頂因素。 “三大規(guī)程 ”制定后還必須組織干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)， 讓大 家領(lǐng)會(huì)和掌握，且必須考核合格才能上崗作業(yè)。三是工程質(zhì)量關(guān)。小煤礦頂板事故絕大多數(shù)是由于現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)和采 掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ)，從 抓好工程質(zhì)量人手，提高工程質(zhì)量是防止小煤礦頂板事故的一條極其 重要的措施。因此，在頂板管理方面嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)，做到工程質(zhì)量 不合格不驗(yàn)收。由安監(jiān)員對(duì)每個(gè)采掘面的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行安全檢查，實(shí) 行動(dòng)態(tài)管理。四是初次和周期來(lái)壓關(guān)。初次來(lái)壓和周期來(lái)壓時(shí)易造成大冒頂垮面事 故。因此，必須搞好初次放頂和

4、周期來(lái)壓期間的頂板管理，預(yù)防大型 惡性頂板事故的發(fā)生。要摸索和掌握來(lái)壓步距，在來(lái)壓前采取加強(qiáng)支 護(hù)的措施，如加木垛、叢柱等，確保不發(fā)生事故。五是事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理關(guān)。要想杜絕頂板事故的發(fā)生，必須做好 事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理工作?；夭晒ぷ髅嬉欢ㄒ芯唧w措施保證采空 區(qū)的冒落高度和懸頂距離， 措施不落實(shí)不施工， 回采工作面初次放頂、 周期來(lái)壓、過(guò)斷層、過(guò)老巷、工作面收作及掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)、過(guò)三岔 口和貫通等，都必須制定專門(mén)的安全措施，由礦總工批準(zhǔn)，由生產(chǎn)礦 長(zhǎng)組織實(shí)施，由安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督。 加強(qiáng)工作面端頭和安全出口支護(hù)， 回采工作面上下頃槽堅(jiān)持超前 20 米支護(hù)，由于壓力大頂板破碎時(shí)， 加大超前支護(hù)

5、長(zhǎng)度，掘進(jìn)工作面重點(diǎn)抓好前探支護(hù)的使用，采掘工作 面堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度，預(yù)防零星頂板事故。這是頂板事故多發(fā)區(qū)和多 發(fā)段，是頂板管理的重點(diǎn)部位，也是頂板管理的重中之重。二、健全頂板管理制度，不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行除加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理以外，還結(jié)合具體情況，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，制 定頂板系列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，作為日常頂板管理工作的依據(jù)，保證頂板管 理工作的有章可循，有法可依。制度一旦制定下來(lái)，就要不折不扣堅(jiān) 決執(zhí)行，這樣才能達(dá)到預(yù)防頂板事故的目的。如采煤工作面上下端頭 支架不合格或掘進(jìn)迎頭不使用前探支護(hù)的，除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育 和處罰外，還要對(duì)隊(duì)干部和安監(jiān)員進(jìn)行處罰，使采掘工作面做到及時(shí) 支護(hù)，不空頂作業(yè)。三、重點(diǎn)

6、發(fā)揮班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在頂板管理中的作用 班組是一切工作貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)是煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)的 核心。隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都是生產(chǎn)一線的指揮官，他們既是指揮員，又是 戰(zhàn)斗員，對(duì)安全生產(chǎn)情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉，他 們能夠帶頭遵章作業(yè)，遇到各種情況，正確判斷和米取正確措施，果 斷處理，就可以避免頂板事故。要切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，特別是加強(qiáng)對(duì) 班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和安全教育，提高他們的素質(zhì)，使他們?cè)陧敯骞芾碇邪l(fā) 揮積極的作用。四、充分發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)作用，加大執(zhí)法監(jiān)察力度實(shí)踐證明，三違”不反，事故難免，對(duì) 三違”人員一經(jīng)查出，都要進(jìn)行 嚴(yán)肅處理，任何人不準(zhǔn)講情；不準(zhǔn)護(hù)短，對(duì)于預(yù)防重大頂板事故的有功人員給予重獎(jiǎng)。對(duì)于發(fā)生的頂板事故，必須以三鐵”手段按照 四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析，嚴(yán)格追查，嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)，制定措施， 杜絕同類事故的重復(fù)發(fā)生?？?/p>