創(chuàng)業(yè)公司不宜做業(yè)績考核有什么

1、Word文檔創(chuàng)業(yè)公司不宜做業(yè)績考核有什么 創(chuàng)業(yè)公司更應(yīng)當注意團隊文化的建設(shè)。而績效主義看似公正，但缺少。它只靠利益刺激，未結(jié)成精神共同體，最終將使企業(yè)走向平凡。無論何企業(yè)，只要實行員工收入與業(yè)績完全掛鉤，一些扎實基礎(chǔ)的工作就易被忽視，破壞員工對企業(yè)的信任。下面就是我給大家?guī)韯?chuàng)業(yè)公司不宜做業(yè)績考核有什么，歡迎大家閱讀! 創(chuàng)業(yè)公司不宜做績效考核 1.老板一眼能看完全部員工，員工做得好與壞，一目了然 原來就只有20多人，每天都在一個大辦公室工作，吃飯，甚至睡覺都是在一起的，員工做得好不好，你不知道嗎? 2.創(chuàng)業(yè)公司勝利的關(guān)鍵，更多的是依靠公司的戰(zhàn)略和公司能人/創(chuàng)始人 任何公司的勝利，第一步的勝利肯

2、定是戰(zhàn)略的勝利，戰(zhàn)略勝利了，可以說這個企業(yè)80%就勝利了，尤其是一些初創(chuàng)企業(yè)，他們往往是借助“靈感”，一下子進入某個行業(yè)，做好了市場、產(chǎn)品和服務(wù)，他們就勝利了。至于員工，只是保證戰(zhàn)略/目標得以實現(xiàn)，而且，目標的實現(xiàn)還是老板親自帶領(lǐng)員工，和員工一起去完成的。 3.創(chuàng)業(yè)公司受市場的影響，特別敏捷，企業(yè)目標和員工職責常會隨之調(diào)整，較難考核 為了處理突發(fā)大事或者攻克某個難題，員工常常臨時調(diào)動。這對大企業(yè)來講，簡直不敢想象，肯定亂成一鍋粥，但對小企業(yè)來講，太正常不過了。 4.小公司更強調(diào)團隊文化，過早引入績效考核，不利于團隊文化的養(yǎng)成 這個問題是最可怕的，很明顯的是，實行績效考核后，大家肯定首先關(guān)注的是

3、自己的目標是否達成，至于團隊目標肯定是其次位的，至于他人的目標，就只能呵呵了。團隊精神一旦沒了，這對企業(yè)來講，肯定是滅頂之災(zāi)!(可參考股書文章：別把你的公司變成寺廟) 前段時間有篇文章叫績效主義毀了索尼，是索尼公司前常務(wù)董事天外伺郎，他的主要觀點有以下： “激情集團”消逝了 所謂“激情集團”，是指創(chuàng)業(yè)初期，公司那些不知疲乏、全身心投入開發(fā)的集體。在創(chuàng)業(yè)初期，這樣的“激情集團”接連開發(fā)出了具有獨創(chuàng)性的產(chǎn)品。索尼當時之所以能做到這一點，是由于有井深大的領(lǐng)導(dǎo)。 從事技術(shù)開發(fā)的團體進入開發(fā)的忘我狀態(tài)時，就成了“激情集團”。要進入這種狀態(tài)，其中最重要的條件就是“基于自發(fā)的動機”的行動。比如“想通過自己的

4、努力開發(fā)機器人”，就是一種發(fā)自自身的沖動?！芭c此相反就是“外部的動機”，比如想賺錢、升職或出名，即想得到來自外部回報的心理狀態(tài)。假如沒有發(fā)自內(nèi)心的熱忱，而是出于“想賺錢或升職”的世俗動機，那是無法成為“開發(fā)狂人”的。 “挑戰(zhàn)精神”消逝了 假如總是說“你努力干我就給你加工資”，那么以工作為樂趣這種內(nèi)在的意識就會受到抑制。從1995年左右開頭，索尼公司漸漸實行績效主義，成立了特地機構(gòu)，制定特別具體的評價標準，并依據(jù)對每個人的評價確定酬勞。 “因?qū)嵭锌冃е髁x，員工漸漸失去工作熱忱。在這種狀況下是無法產(chǎn)生“激情集團”的。為衡量業(yè)績，首先必需把各種工作要素量化。但是工作是無法簡潔量化的。公司為統(tǒng)計業(yè)績，

5、花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上卻敷衍了事，消失了本末倒置的傾向。 “由于要考核業(yè)績，幾乎全部人都提出簡單實現(xiàn)的低目標，可以說索尼精神的核心即“挑戰(zhàn)精神”消逝了。實行績效主義，索尼公司內(nèi)追求眼前利益的風氣擴散。這樣一來，短期內(nèi)難見效益的工作，比如產(chǎn)品質(zhì)量檢驗以及“老化處理”工序都受到輕視?！?團隊精神消逝了 “績效主義企圖把人的力量量化，以此做出客觀、公正的評價。但我認為事實上做不到。它的最大弊端是搞壞了公司內(nèi)的氣氛。上司不把部下當有感情的人看待，而是一切都看指標、用“評價的目光”端詳部下?！?“過去在一些日本企業(yè)，即便部下做得有點出格，上司也不那么苛求，工作失敗了也敢于為部下?lián)斬熑?。另一方面，盡管部下在喝酒的時候說上司的壞話，但在實際工作中仍特別支持上司。后來強化了管理，實行了看上去很合理的評價制度。于是大家都極力躲避責任。這樣一來就不行能有團隊精神?！?實行績效考核，其實