噴涂部績(jī)效考核薪資方案

1、噴涂部績(jī)效考核管理細(xì)則11第一章總則第一條本細(xì)則規(guī)定了噴涂部績(jī)效考核管理的基本原則、方法與流程。 噴涂部員工績(jī)效薪資的核算、發(fā)放及獎(jiǎng)罰一律按本細(xì)則執(zhí)行。第二條本細(xì)則適用噴涂部職員以下級(jí)員工（不含職員）。第三條本細(xì)則制定的依據(jù)為建邦精密薪資管理辦法及年度目標(biāo)責(zé)任書。本細(xì)則未做規(guī)定或與上述文件不一致之處，一律按公司上述文件執(zhí)行。第二章 績(jī)效考核管理基本原則第四條本著公平、公開、公正的原則,為本部每月績(jī)效獎(jiǎng)金給付及平?；蚰甓壬w之依據(jù)第五條發(fā)揚(yáng)部門各員團(tuán)隊(duì)互助協(xié)作精神，推動(dòng)部門整體生產(chǎn)效率及質(zhì)量的提高第六條管理透明及經(jīng)營效益最大化。第三章 績(jī)效考核方案第七條本部各崗制定為統(tǒng)一的績(jī)效考核薪資管理方案第

2、八條績(jī)效考核內(nèi)容1計(jì)劃達(dá)成率2作業(yè)品質(zhì)3工作態(tài)度4崗位 6S 狀況5出勤考評(píng)第九條考核方法1 績(jī)效考核等級(jí)1） 考核等級(jí)分為A 、 B、 C、 D、 E 五個(gè)等級(jí)2） 每日記錄考核結(jié)果，月終匯總，做最后核定等級(jí)。2 審核及核定1） 作業(yè)員的考評(píng)結(jié)果由直屬管理員提出，部門文員匯總，部門負(fù)責(zé)人審核2） 公司總經(jīng)理作最終核定3 考核分等（見下表）,等級(jí)考分獎(jiǎng)金A97 分以上250B95-97 分200C90-94分150D70-89分0E69 分以下-50備注：考分滿分100 分，只扣分，每考核項(xiàng)扣完為止；連續(xù)3 個(gè)月考核為 E 級(jí)或一年考核六個(gè)月以上為E 級(jí)，則予以解聘處理；每月出勤不滿26 天不

3、能評(píng)為 A 、 B 、C 級(jí)。4 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)221）月總計(jì)劃達(dá)成率（配分35 分）部門文員統(tǒng)計(jì)每日計(jì)劃達(dá)成率情況，月終匯總，97%以上全體員工不扣分，90-96%全體員工扣3 分， 90%以下全體員工扣 8分（備注： 計(jì)算計(jì)劃達(dá)成率時(shí)請(qǐng)注意在規(guī)定的人員及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，完成生產(chǎn)計(jì)劃的比例；如因工程打樣需扣除相應(yīng)時(shí)間后再計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間；其他如因PMC 排產(chǎn)失誤，導(dǎo)致待料或來料批次不良等其他因素導(dǎo)致的停機(jī)待料、也可扣出相應(yīng)時(shí)間）2）作業(yè)品質(zhì)（配分35 分）班組長(zhǎng)每天統(tǒng)計(jì)因個(gè)人工作疏忽大意或個(gè)人其他行為因素（如說話、產(chǎn)品無自檢等）而造成品質(zhì)事故（即被品質(zhì)部或客戶判定為批次不合格的），每次扣 5

4、分。3）工作態(tài)度（配分15 分）A不服從上級(jí)安排1 次扣 5 分B 上班時(shí)間聊天 1 次扣 2 分C 上班時(shí)間睡覺 1 次扣 15 分4）崗位范圍6S 狀況（配分10 分）A 地板掉產(chǎn)品 1 次扣 1 分B 產(chǎn)品擺放凌亂 1 次扣 1 分C 產(chǎn)品無標(biāo)識(shí) 1 次扣 1 分D 沒有作業(yè)指示書 1 次扣 1 分E 沒有按作業(yè)指示書作業(yè)1 次扣 1 分F 違反其他相關(guān)規(guī)定1 次扣 1 分5）出勤考評(píng)（配分5 分）A 除公假及休假外有其他請(qǐng)假記錄的，每天扣1 分B 每遲到、早退 1 次扣 1 分C 曠工 1天扣 5分第四章績(jī)效考核 管理流程第九條： 產(chǎn)量及工分的統(tǒng)計(jì)確認(rèn)為部門文員。第十條： 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額

5、的確定及調(diào)整為部門主管，總經(jīng)理審批。第十一條： 在薪資管理出現(xiàn)不合理或不符合本細(xì)則規(guī)定的情況時(shí)，員工應(yīng)及時(shí)向所在班組反映或查詢。關(guān)于薪資管理的投訴人為部門文員、最終裁決為部門主管及公司行政部。在上述人員做出裁決之前，員工應(yīng)首先嚴(yán)格服從車間班組排產(chǎn)及工作安排，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，不得以任何理由或借口消極怠工或擾亂生產(chǎn)秩序，否則一律按違反公司制度行為予以處罰。第十二條： 績(jī)效考核 管理職責(zé)：（ 1）PMC給每組下達(dá)當(dāng)班工作排產(chǎn)單；33（ 2） 車間文員確認(rèn)當(dāng)班合格入倉數(shù)量；（ 3） 品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)并張貼班組當(dāng)月品質(zhì)狀況表（ 4） 班組長(zhǎng)對(duì)本班組成員每日績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并公布，月終匯總交付車間文員；（ 5） 車間統(tǒng)計(jì)員匯總各類獎(jiǎng)罰，制表、上報(bào)（ 6）車間文員填制車間月度績(jī)效考核匯總表，并在下月3 日前公布張貼部門公告欄；（ 7） 出現(xiàn)違紀(jì)情況由班組長(zhǎng)提交，部門主管審批下發(fā)違紀(jì)處罰單，由文員公布；（ 8） 部門主管審核，