項(xiàng)目計(jì)劃分級管理規(guī)定

1、項(xiàng)目計(jì)劃分級管理規(guī)定1目的規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)管理，提高項(xiàng)目計(jì)劃管理的執(zhí)行力，滿足公司經(jīng)營需要。2適用范圍項(xiàng)目開發(fā)過程中與工程有關(guān)的各類施工計(jì)劃3 經(jīng)辦部門項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、總包分包單位4 參與部門工程管理部、合約管理部5 內(nèi)容本指引所涉及的計(jì)劃均為與項(xiàng)目施工有關(guān)的計(jì)劃，不包含公司各部門制定的其他計(jì)劃6計(jì)劃分級規(guī)定6.1項(xiàng)目計(jì)劃共分五級管理，分級要求如下：表6.1一級計(jì)劃二級計(jì)劃三級計(jì)劃四級計(jì)劃五級計(jì)劃項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1主體施工總計(jì)劃1.1總包月計(jì)劃1.1.1總包周計(jì)戈IJ1.2分包月計(jì)劃1.2.1計(jì)劃任務(wù)書1.3施工樣板間計(jì)劃1.3.1計(jì)劃任務(wù)書1.4甲供材料計(jì)劃2.銷售配合

2、計(jì)劃3.材料部品定標(biāo)計(jì)劃（指甲供材料和供貨安裝部品），并按月度分解4.室外總體施工計(jì)劃4.1雨污水管網(wǎng)施工計(jì)劃4.1.1計(jì)劃任務(wù)書4.2市政道路計(jì)劃4.3園建綠化施工計(jì)劃4.4政府安裝工程計(jì)劃任務(wù)書（含給水、強(qiáng)弱電、燃?xì)猓?.公建施工總計(jì)劃5.1月進(jìn)度計(jì)劃5.1.1周計(jì)劃5.2分包裝修計(jì)劃5.2.1計(jì)劃任務(wù)書6.竣工交付計(jì)劃（含政府備案驗(yàn)收計(jì)劃及房屋驗(yàn)收計(jì)劃）6.2各級計(jì)劃編制說明及審批要求6.2.1 一級計(jì)劃（項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃）項(xiàng)目開發(fā)的主導(dǎo)性計(jì)劃，由各部門聯(lián)合制定。由工程管理部負(fù)責(zé)，組織營銷、項(xiàng)目發(fā)展、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目等部門討論制訂，并由總經(jīng)理確認(rèn)，并應(yīng)在簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議以后15個工作日內(nèi)上報(bào)集

3、團(tuán)。項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃模板如下：項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃序節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃填寫說明號開始完成1概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)完成時方案通過集團(tuán)或區(qū)域確認(rèn)的時間 （以通過集團(tuán)或區(qū)域評審的會議記錄時間為準(zhǔn)）2規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)開始時間， 及規(guī)劃方案完成時間 （以上報(bào) 時規(guī)劃局的簽收時間為準(zhǔn)）3取得規(guī)劃用地使用許可證規(guī)劃用地使用許可證上的簽發(fā)時間4實(shí)施方案實(shí)施方案設(shè)計(jì)開始時間，完成時間（通過集團(tuán)或區(qū)域中心確認(rèn)并上報(bào)時規(guī)劃局的簽收時間為準(zhǔn)）5樁基施工圖（招投標(biāo)用）用于招標(biāo)及施工的樁基施工圖完成時間6施工報(bào)建圖施工報(bào)建圖完成時間7取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證上的簽發(fā)時間8全套施工圖完成可用于施工及招標(biāo)的施工圖完成時間9景

4、觀施工圖完成可用于施工及招標(biāo)的施工圖完成時間10總包單位確定從施工總包單位招標(biāo)開始，到簽訂總包合同。（如非工程量清單招標(biāo)需作說明）11獲得施工許可證獲得施工許可證時間12基礎(chǔ)施工樁基基礎(chǔ)按打樁開始時間，其它按基礎(chǔ)施工開始時 間，到正負(fù)零結(jié)構(gòu)完成13主體施工從正負(fù)零結(jié)構(gòu)施工開始，到結(jié)構(gòu)封頂14銷售展示區(qū)實(shí)施時間如有單獨(dú)的銷售示范區(qū)（樓），則單列入“銷售不 范區(qū)”計(jì)劃；如為樣板間，則從樣板間裝修開始到 實(shí)現(xiàn)展示要求15主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件一般為多層結(jié)構(gòu)封頂、高層結(jié)構(gòu)達(dá)到2/3的時間，但因各地政策不同，亦有不同條件16取得預(yù)售許可證取得預(yù)售許可證時間17銷售展示區(qū)開放時間展示區(qū)向客戶開放，可供參觀1

5、8銷售開盤時間在取得銷售許可證后，正式開盤銷售的時間19外腳手架拆除從腳手架拆除開始到最后完成時間20室外配套、園建從室外配套管網(wǎng)及景觀開始施工到最后完成時間21竣工備案時間取得竣工備案證時間22預(yù)驗(yàn)收模擬驗(yàn)收時間（各專業(yè)模擬驗(yàn)收或業(yè)主預(yù)驗(yàn)收）23交付時間開始辦理集中交付的時間6.2.2 二級計(jì)劃（項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）（1）內(nèi)容要求：所列項(xiàng)目以施工單位合同工期的節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)， 所確定的時間不得晚于分 期開發(fā)計(jì)劃中確定的節(jié)點(diǎn)時間。另外需補(bǔ)充公司確定的其它重要項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)時間、 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場情況確定的其它項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)時間。（2）本計(jì)劃作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制項(xiàng)目開發(fā)的總體開發(fā)計(jì)劃，需全面考慮關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)

6、完成時間，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各關(guān)鍵工序插入時間，完成時間。要求統(tǒng)一采用項(xiàng)目管理軟件編制。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)參考如下：序號關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)備注1場地平整回填2施工許可證3樁或墩基礎(chǔ)施工分標(biāo)段單列時間節(jié)點(diǎn)4基礎(chǔ)工程分施工標(biāo)段、工程類別單列時間節(jié)點(diǎn)5結(jié)構(gòu)施工至T6結(jié)構(gòu)封頂7全部屋向工程完工8砌體完工9室內(nèi)濕作業(yè)完工（地坪、墻面抹灰、瓷磚）10外墻腳手架拆除11室外小院完工12銷售配合實(shí)施13供貨安裝定標(biāo)（門窗、欄桿、雨蓬及鐵件）14甲供材料部品定標(biāo)（各項(xiàng)裝修材料）15公共建筑完工16市政道路17室外雨、污水管18室外政府配套安裝工程（強(qiáng)弱電、給水、燃?xì)猓?9造園工程（含園建、綠化）20政府備案驗(yàn)收21房屋預(yù)驗(yàn)收22交付（3）審

7、批要求：項(xiàng)目分期計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)審批下來 5個工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成項(xiàng)目關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織工程管理部、 合約管理部及分管領(lǐng)導(dǎo)討 論并確定，審核及修訂工作在3個工作日內(nèi)完成，形成計(jì)劃會簽意見。并報(bào)工程管 理部備案。（4）計(jì)劃跟蹤及更新要求：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求上墻公示，項(xiàng)目部可根據(jù)上墻資料的布置采用不小于 A2#圖紙打印，每 周對子項(xiàng)目完成情況在計(jì)劃表上進(jìn)行標(biāo)注， 每月對計(jì)劃表進(jìn)行更新（更新內(nèi)容可能 存在計(jì)劃調(diào)整或變更情況），重新打印。更新計(jì)劃同時報(bào)工程管理部備案。（5）計(jì)劃評估及預(yù)警：工程管理部負(fù)責(zé)每月對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤評

8、估，如果對其中子項(xiàng)目的評估結(jié)論進(jìn)入預(yù)警期，根據(jù)情況項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將三級或四級計(jì)劃報(bào)工 程管理部，由工程管理部跟進(jìn)計(jì)劃評估工作，并提出合理化建議。6.2.3三級計(jì)劃(1)分類要求表6.2.3計(jì)劃名稱編制要求編制人審批要求1.主體施工總進(jìn)度計(jì)劃分棟進(jìn)行編制，所列項(xiàng)目應(yīng)細(xì)化到 分項(xiàng)工程，明確大流水施工段，其 中重點(diǎn)應(yīng)提出分包配合時間要求。施工單位監(jiān)理公司 一項(xiàng)目部主管工程師項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人注：審批完成后抄送工程管理部備案2.銷售配合計(jì)劃根據(jù)營銷部提出的銷售配合要求， 項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場配備的各項(xiàng)資源，并 會同監(jiān)理工程師、各施工單位，編 排出各項(xiàng)工序的節(jié)點(diǎn)要求，甲供材 料、部品進(jìn)場要求等。項(xiàng)目部主管工程師項(xiàng)目

9、部主管工程師項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)注：審批完成后抄送工程管理部備案3.材料部品定標(biāo)計(jì)劃根據(jù)審定的總體施工進(jìn)度計(jì)劃要 求，確定甲供材料、部品的定標(biāo)時 間，按月度進(jìn)行分解，并應(yīng)充分考 慮材料部品的備貨周期。項(xiàng)目部主管工程師項(xiàng)目部主管工程師項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人合約管理部分管領(lǐng)導(dǎo)注：審批完成后抄送工程管理部備案4.室外總體施工計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排，以及 圖，編排各分部工程的進(jìn)場時間安 排以及完成的節(jié)點(diǎn)時間，應(yīng)強(qiáng)調(diào)分 區(qū)施工的搭接時間安排。項(xiàng)目部主管工程師項(xiàng)目部主管工程師項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人注：審批完成后抄送工程管理部備案5.公建施工總進(jìn)度計(jì)劃所列項(xiàng)目應(yīng)細(xì)化到分項(xiàng)工程，明確 大流水施工段，具中重點(diǎn)應(yīng)提

10、出分 包配合時間要求。施工單位監(jiān)理公司 一項(xiàng)目部主管工程師項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人注：審批完成后報(bào)工程管理部備案6.竣工交付計(jì)劃根據(jù)004竣工驗(yàn)收和交付程序 規(guī)定的前提條件，編排出政府驗(yàn)收 以及項(xiàng)目部驗(yàn)樓時間計(jì)劃安排。項(xiàng)目部主管工程師項(xiàng)目部主管工程師項(xiàng)目部第一 負(fù)責(zé)人工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo) 各項(xiàng)三級計(jì)劃在責(zé)任部門擬定后，應(yīng)由責(zé)任部門根據(jù)審批要求會同各相關(guān)部門或相關(guān)單位及分管領(lǐng)導(dǎo)召開審批會，對計(jì)劃進(jìn)行討論、修改，各方意見統(tǒng)一后，形成會簽記錄。(3)各項(xiàng)三級計(jì)劃經(jīng)審批確認(rèn)后，對各相關(guān)部門及單位均具有約束力，如外部條件或其 他因素引起計(jì)劃發(fā)生變化，需進(jìn)行計(jì)劃更新，經(jīng)重新審批后允許變更。重新審批的過程同 第(2)

11、條。(4)銷售配合計(jì)劃涉及工序繁多，在總體計(jì)劃審核確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時跟進(jìn)計(jì)劃 的執(zhí)行實(shí)施工作，不定期召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會議，以計(jì)劃任務(wù)書的形式下發(fā)施工單位執(zhí)行。(5)其中主體施工總計(jì)劃、銷售配合計(jì)劃、室外總體施工計(jì)劃、公建施工總計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)一采用 項(xiàng)目管理軟件編制；材料部品定標(biāo)計(jì)劃、竣工交付計(jì)劃可采用表格編制。(6)主體施工總計(jì)劃、公建施工總計(jì)劃、銷售配合計(jì)劃、室外總體施工計(jì)劃應(yīng)作為上墻 資料，統(tǒng)一采用A2#紙張，由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)計(jì)劃跟蹤管理工作，負(fù)責(zé)對完成情況進(jìn)行標(biāo)注，4 / 15如存在計(jì)劃調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃應(yīng)重新上墻粘貼，并注明調(diào)整的版本及日期，對調(diào)整的項(xiàng) 目應(yīng)補(bǔ)充說明。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助完成計(jì)劃

12、跟蹤管理工作。6.2.4四級計(jì)劃(1)分類要求計(jì)劃名稱編制要求編制人審批要求1.主體工程施工月計(jì)劃分棟號編制，所列項(xiàng)目要求為當(dāng) 月需完成的施工內(nèi)容，要求在每 月25日前上報(bào)下月計(jì)劃。施工單位監(jiān)理公司一項(xiàng)目部主管工程師2.分包工程施工計(jì)劃各分包工程根據(jù)項(xiàng)目部要求的進(jìn) 場時間單獨(dú)編制，應(yīng)結(jié)合總包單 位的進(jìn)度需求和分包單位自身的 資源配備情況編制，應(yīng)做到統(tǒng)籌 安排。施工單位監(jiān)理公司一項(xiàng)目部主管工程師3.施工樣板間計(jì)劃會同監(jiān)理公司、施工單位共同確 定總包、分包施工節(jié)點(diǎn)時間，材 料進(jìn)場時間，設(shè)計(jì)確認(rèn)時間等。項(xiàng)目主管工程師項(xiàng)目部主管工程師項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人注：審批完成后抄送工程管理部備案4.甲供材料計(jì)劃確定

13、各甲供材料用量、 規(guī)格型號、分批進(jìn)場時間，應(yīng)充分考慮供貨周期。施工單位監(jiān)理公司一項(xiàng)目部主管工程師5.室外雨污水管施工計(jì)劃明確分段施工安排，具體到工序施工計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃施工單位監(jiān)理公司一項(xiàng)目部主管工程師6.室外政府安裝工程計(jì)劃任務(wù)書明確分段施工安排，具體到工序施工計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目主管工程師項(xiàng)目部主管工程師項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人7.市政道路計(jì)劃明確分段施工安排，具體到工序施工計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃施工單位監(jiān)理公司一項(xiàng)目部主管工程師8.園建、綠化施工計(jì)劃明確分段施工安排，具體到工序 施工計(jì)劃、主材進(jìn)場計(jì)劃、勞動 力計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃施工單位監(jiān)理公司一項(xiàng)目部主管工程師9.公建總包單位施工月計(jì)劃所列項(xiàng)目要求為當(dāng)月需完成

14、的施 工內(nèi)容，要求在每月25日前上報(bào) 下月計(jì)劃。施工單位監(jiān)理公司一項(xiàng)目部主管工程師10.公建施工分包裝修計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目部要求的進(jìn)場時間單獨(dú) 編制，應(yīng)結(jié)合總包單位的進(jìn)度需 求和自身的資源配備情況編制。施工單位監(jiān)理公司一項(xiàng)目部主管工程師(2)對于四級計(jì)劃中規(guī)定的主體工程月計(jì)劃、分包工程計(jì)劃、公建施工計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)在每月28日前組織監(jiān)理公司和施工單位共同對討論計(jì)劃， 討論內(nèi)容包括對上月計(jì)劃實(shí)施的 總結(jié)及對下月計(jì)劃的總體安排，并評估是否影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，包括采取的相應(yīng)措施辦法， 最終形成計(jì)劃文件，并現(xiàn)場會簽通過，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一整理并下發(fā)各施工單位執(zhí)行。并將 計(jì)劃文件報(bào)工程管理部備案。(3)上述

15、分包工程計(jì)劃中定義的分包單位僅指鋁合金門窗及欄桿施工單位，其余裝修分包 單位計(jì)劃以項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的計(jì)劃任務(wù)書為準(zhǔn)。(3)對于四級計(jì)劃的調(diào)整影響到三級計(jì)劃時，應(yīng)及時對三級計(jì)劃進(jìn)行更新，更新及調(diào)整的 程序按6.2.3條第(2)、(3) (6)點(diǎn)執(zhí)行。(4)對于施工樣板間計(jì)劃、雨污水管計(jì)劃、室外政府安裝工程計(jì)劃任務(wù)書、市政道路計(jì)劃、 園建及綠化施工計(jì)劃的評估要求按 6.2.5五級計(jì)劃中規(guī)定的執(zhí)行。6.2.5五級計(jì)劃(1)分類要求類別計(jì)劃名稱編制人審批要求主體工程(住宅及公建工程)總包周計(jì)劃樣板間施工周計(jì)劃施工單位經(jīng)辦監(jiān)理工程師監(jiān)理公司總監(jiān)一項(xiàng)目部主管工程師室外工程雨污水管計(jì)劃任務(wù)書園建、綠化施工計(jì)劃

16、任務(wù)書(含主材進(jìn)場計(jì)劃)市政道路施工計(jì)劃任務(wù)書項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦監(jiān)理工程師監(jiān)理公司總監(jiān)一項(xiàng)目部主管工程師(2)在每周監(jiān)理例會上，同時對每周計(jì)劃進(jìn)行專項(xiàng)評估，評審內(nèi)容包括對上周計(jì)劃實(shí)施的 小結(jié)及對下周計(jì)劃的審定，并評估是否影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，包括采取的相應(yīng)措施辦法，最 終形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要作為對周計(jì)劃的評估意見應(yīng)匯總存檔包括簽到表，并及時整理反 饋給施工單位。(3)對于施工任務(wù)緊張的計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部可不定期的召開計(jì)劃協(xié)調(diào)、評估會，必要時項(xiàng) 目第一負(fù)責(zé)人應(yīng)參與評估安排工作，并以計(jì)劃任務(wù)書形式下發(fā)執(zhí)行。7計(jì)劃存檔1.1 各項(xiàng)目經(jīng)理部信息員應(yīng)建立計(jì)劃管理專柜，對各單位、各階段、各級計(jì)劃分期進(jìn)行分 類存

17、放，并制定總索引目錄，卷內(nèi)分目錄。存檔要求如下：1.1.1 一級計(jì)劃和二級計(jì)劃存放在同一檔案盒中，盒內(nèi)對分級計(jì)劃單獨(dú)制作封面，并編制 卷內(nèi)目錄，及時收集登記調(diào)整的計(jì)劃，包括會簽的意見。1.1.2 室外工程計(jì)劃全部存放在同一檔案盒中，三級、四級、五級計(jì)劃存放在同一處，按 月份單獨(dú)制作封面，并編制卷內(nèi)目錄，及時收集登記調(diào)整的計(jì)劃，包括會簽的意見1.1.3 按銷售配合計(jì)劃和材料部品定標(biāo)計(jì)劃、竣工交付計(jì)劃進(jìn)行分類分別存放不同的檔案 盒內(nèi)，每個盒中可包括三級、四級、五級計(jì)劃，盒內(nèi)應(yīng)編制詳細(xì)的卷內(nèi)目錄，并及 時收集登記調(diào)整的計(jì)劃，包括會簽的意見。1.1.4 住宅及公建工程的三級、四級、五級計(jì)劃按不同的承包

18、單位分盒存檔，盒內(nèi)按月制作封面，編制詳細(xì)的卷內(nèi)目錄。其中涉及到與房屋主體有關(guān)的分包單位可全部歸檔于同一檔案盒內(nèi)，盒內(nèi)按承包單位制作封面，并編制詳細(xì)的卷內(nèi)目錄。1.1.5 項(xiàng)目開發(fā)如僅為獨(dú)立一棟的工程項(xiàng)目，計(jì)劃存檔方式可按計(jì)劃分級的要求分開存檔。一級計(jì)劃 二級計(jì)劃 三級計(jì)劃 四級計(jì)劃 五級計(jì)劃注：括號內(nèi)填寫調(diào)整第次 注：括號內(nèi)填寫調(diào)整第次 注：括號內(nèi)填寫調(diào)整第次1.2 計(jì)劃文件編號規(guī)定X X期I一項(xiàng)目名稱調(diào)整（X X期H一項(xiàng)目名稱調(diào)整（X X期出一計(jì)劃名稱調(diào)整（X X期IV一計(jì)劃名稱時間X X期v一計(jì)劃名稱時間1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦計(jì)劃的主管工程師應(yīng)跟蹤計(jì)劃的編制收集、審核、調(diào)整工作，分級計(jì)劃的編號工作由經(jīng)辦工程師完成，并及時提交項(xiàng)目信息員處，由信息員負(fù)責(zé)歸類存檔。8 本規(guī)定未明確說明的內(nèi)容按002 項(xiàng)目計(jì)劃管理指引程序執(zhí)行。9 存檔記錄9.1 計(jì)劃會簽表9.2 施工單位月（周）、專項(xiàng)計(jì)劃申報(bào)表9.3 施工單位月（周）計(jì)劃編制表9.4 月度計(jì)劃綜合評估意見表計(jì)劃會簽表項(xiàng)目名稱：編號:計(jì)劃名稱審批時間年月日施工單位簽名年月日監(jiān)理公司簽名年月日項(xiàng)目經(jīng)理部簽名年月日合約管理部簽名年月日工程管理部簽名年月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽名年月日說明：1.本會簽表適