電氣安裝工程管理中的五個關鍵控制點

1、 第三電力工程分公司第三電力工程分公司電氣安裝工程管理的電氣安裝工程管理的 五個關鍵控制點五個關鍵控制點w 中油通信公司作為全國石油、石化行業(yè)唯一一家從事通信運營和通信電力工程施工的專業(yè)化公司，多年來一直承建著長輸管線電氣安裝工程。長輸管線場站工程的施工是非常復雜的，它包括土建、給排水、采暖、電氣、通信、陰保、消防、儀表、工藝、防腐、保溫、裝修等專業(yè)。在施工中，如果某一專業(yè)或工種只考慮本身的工作，勢必影響其他工種的施工，而且本專業(yè)或工種的工作也難以做好。所以，施工中的協(xié)調配合占有十分重要的位置。電氣安裝工程是整個建筑工程項目的一個組成部分，與其他施工項目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系，尤其和土建施工以及

2、工藝施工關系最為密切。w 電氣安裝工程是輸油氣場站工程項目的重要組成部分,變電所要為場站的所有電氣設備供電。隨著輸油氣場站自動化水平的提高, 電氣工程的地位和作用越來越重要, 尤其是新建場站，變電所是否投用直接關系到整個工程投產的工期。作為電氣安裝工程的基層管理人員，結合幾年來工作的積累，我認為拿到一個項目首先要對這個項目進行一個全面的了解，要做好如下幾個關鍵點的識別： 電氣安裝工程管理質量關鍵控制點 安全風險控制點 關鍵工序控制點 節(jié)點進度控制點 成本控制關鍵點 以35KV電壓等級的輸油場站為例 建筑單體接地網完成時間節(jié)點 場區(qū)電氣設備送電調試完成時間節(jié)點防雷檢測完成時間節(jié)點場區(qū)電纜敷設完成

3、時間節(jié)點場區(qū)接地網完成時間節(jié)點變電所正式送電投運時間節(jié)點設備高壓試驗及保護調試完成時間節(jié)點變電所內一次和二次電纜 完成時間節(jié)點電氣設備就位時間節(jié)點 節(jié)點進度控制點一、節(jié)點進度控制點節(jié)點進度控制點 在節(jié)點進度控制點里面，業(yè)主單位最關心的三個控制性節(jié)點：變電所送電投運時間節(jié)點、場區(qū)具備電氣設備送電調試時間節(jié)點以及防雷檢測完成時間節(jié)點；施工單位進行自控的關鍵工程節(jié)點：電氣設備安裝控制節(jié)點、變電所送電投運時間節(jié)點、場區(qū)電纜敷設完成時間節(jié)點。 在電氣安裝工程中，建筑物單體接地網、場區(qū)接地網以及電氣設備就位、變電所內一次和二次電纜敷設、變電所高壓試驗及保護調試是否完成，直接制約著兩個第三方的驗收（供電局對

4、變電所的送電驗收和地方防雷檢測部門對防雷的驗收）。變電所能否投產送電以及場區(qū)電纜敷設是否完成，是制約場區(qū)電氣設備能否送電調試的關鍵。 綜上，在節(jié)點進度控制點里面變電所正式送電投運是罪關鍵的控制點。二、成本控制關鍵點成本控制有效成本控制無效成本控制增加預算收入人工費控制材料費控制材料浪費人員窩工工程返工機械費控制提高變更簽證質量成本控制關鍵點有效成本控制 有效成本是指可直接或間接獲得效益的成本投入，屬于正常的工程投入。隨著市場競爭的日益加劇,成本對施工企業(yè)生存的影響越來越重要,成本管理日益成為施工企業(yè)項目管理的重心.根據(jù)在實際工作中積累的項目管理經驗和當前企業(yè)的實際情況, 我認為實現(xiàn)項目的成本控

5、制應從以下方面著手:認真研究,綜合分析,進行項目成本預測;選擇先進合理的施工方案,減少資金消耗；從材料成本、人工費、機械費等方面進行有效成本控制;對竣工驗收費用及保修費進行控制。成本預測人工費、材料費、機械費的預測施工方案引起費用變化的預測 第三方工程費的預測 （變電所送電驗收和范雷檢測驗收）不可預見費用的預測 小型臨時設施費、新增設備費以及工地轉移和人員調遣費有效成本控制措施w1、采取組織措施控制工程成本。w 明確項目經理是成本控制的第一責任人，應對該項目的整體利益負責任，明確成本控制者及成本控制目標。使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。 2、采取技術措施控

6、制工程成本。w 在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。 w3、采取經濟措施控制工程成本。 w(1)人工費控制：一方面有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。另一方面分析工程項目所在地的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情。根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程投入的人員結構組成（自帶工和地聘工）。w(2)材料費的控制：材料費一般占全部工程費的一大半，直接影響工程成本和經濟效益。w 一是對材料用量

7、的控制：首先是堅持按施工圖紙精確測量后確定材料的消耗量，實行限額領料制度;其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，在保證質量的前提下，力求用低價材料代替高價材料。 w 二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。 （3）機械費控制： 機械費控制主要體現(xiàn)在中轉站提料上，我認為應該掌握的原則是：一忌提長，二忌提錯，三忌無計劃。 一忌提長。是指以現(xiàn)場數(shù)據(jù)為準，如某種電纜施工圖上設計開料100米 ，現(xiàn)場該電纜起止點長度

8、為80米，拐兩個彎，考慮兩頭各留5米 的余量和拐彎處的余量，該型號電纜的提料長改為90 即可滿足要求，這樣就節(jié)約了10%電纜的成本投入。 二忌提錯。提錯的設備、材料不能使用，采購新材料又需要采購周期，這樣很有可能延誤工期，造成不必要的損失。 三忌無計劃。1）現(xiàn)場不具備安裝條件，造成二次搬運和看護；2）設備重量、外殼尺寸不 清楚，造成車輛浪費；3）安裝順序不清楚，導致二次倒運和人員設備等車等設備。 無效成本控制w 無效成本不能獲得效益，在一定程度上還有很大的負面效應，無效成本是不正常的工程投入，主要來自三個方面：材料浪費、工程返工、人員窩工。降低工程成本就是要從降低無效成本入手。一個工程前期準備

9、工作是否充分，直接關系到工程的進度、質量的好壞和成本的高低，因此抓好工程前期準備工作也就抓住了降低成本的根本。w 電氣工程施工前期技術準備工作包括：審圖、設計現(xiàn)場交底、提料、材料加工、編制施工技術措施和作業(yè)指導書，對施工人員進行技術交底。w1、審圖 從設計藍圖上了解整個工程的工作量和施工方案的過程，不但要初步核實所設計的設備和主要材料有無缺、漏、錯，必要時還需要重新核算設備、主材參數(shù)是否符合要求，就其可行性進行把關。在工程開工之前，通過認真地會審圖紙，把問題發(fā)現(xiàn)和解決在工程施工前，那么施工時就會避免材料浪費和工程返工，從而降低施工成本。2、設計現(xiàn)場交底 設計現(xiàn)場交底是結合藍圖，在設計人員的引導

10、下，對工程施工現(xiàn)場進行全面了解的過程。作為技術人員除應就審圖時的難點、疑點和設計人員進行商討外，還應全面勘察施工現(xiàn)場，獲得第一手資料，如電纜及線路的起止點和長度、配管的走向、預埋管的位置等。這樣可以避免施工中可能出現(xiàn)的返工。3、編制技術措施和作業(yè)指導書 減少材料的投入，并不是降低成本的惟一途徑；避免返工和延誤工期，避免因此而造成的人、機、料的雙重甚至多重浪費，才是降低成本的重要途徑，在這方面，技術人員應做到：編制詳盡且操作性強的施工技術措施和作業(yè)指導書，施工前對施工人員進行技術交底。無論是措施還是指導書，都不應生搬硬套標準條文，而應結合實際有針對性地制訂，力求提高可操作性。4、對施工人員技術交

11、底 在對全體施工人員的技術交底中要讓施工人員預先熟悉工程中的施工程序和操作方法，以免在工程施工中因施工程序和操作方法不明確而延誤施工時間，使無效成本增加。增加預算收入1、充分利用承包合同控制成本 隨著招投標制度在國內建筑市場的廣泛實施，特別是最低價中標原則的實行，施工企業(yè)中標項目的利潤已經很小，個別情況下甚至沒有利潤。項目實施過程中能否依據(jù)合同條款進行有效的變更和索賠，成為項目是否贏利的關鍵。因此成本控制人員必須充分認識到合同的重要性，相關條款要反復研究，仔細推敲，發(fā)現(xiàn)漏洞，有效利用。在合同條款基礎上進行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說服力，索賠成功的可能性也比較大 。2、利用施工方案控制成本 在

12、保證工程質量和滿足工期的前提下,優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。另外，設計單位因為在具體的工程施工經驗方面與施工單位還是存在一定的差距，所以在遇到復雜地貌或惡劣施工環(huán)境的時候，他們?yōu)榇_定合理的設計變更方案，也要充分的征求施工單位技術人員的意見，甚至會要求施工單位技術人員首先提出設計思路，這就為施工單位影響設計從而為自己謀取合理利益提供了條件。在這些情況下，成本控制人員應積極參與施工方案的制訂，在確保達到設計要求的前提下，為項目謀取更大的利潤。3、利用優(yōu)勢單價控制成本 優(yōu)勢單價是指中標項目中利潤空間比較大的合同單價。我們在投標的過程中，為中標后謀取更大的利潤，會在投標過程中采取不平衡

13、報價的投標方法。在施工過程中工程量變更增加可能性比較大的項目，這些利潤比較大的合同單價就是我們的優(yōu)勢單價。合理的利用優(yōu)勢單價，就是在施工的過程中，盡量利用設計變更，利用不同的施工工藝的特點，盡力說服業(yè)主，增加優(yōu)勢單價項目工程數(shù)量從而謀取更大的利潤。三、關鍵工序控制點w 工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。w 工序質量包含兩方面的內容：一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的

14、質量（即人、材料、機械和方法的質量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。w進行工序質量控制時，應著重于以下四方面的工作。w1、嚴格遵守工藝規(guī)程w施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。w2、主動控制工序活動條件的質量w工序活動條件包括的內容較多，主要是指影響質量的四大因素：w即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。w3、及時檢驗工序

15、活動效果的質量w工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行評定與分析，及時掌握質量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，隨即整改處理，自始至終使工序活動效果的質量，滿足規(guī)范和標準的要求。 4、設置工序質量控制點 每一個施工項目都會有自己的重點工序，如對這些重點工序管控到位，將不會有重大損失。 控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點、或關鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時間內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 以電壓等級為35KV的輸油站為例：工序控制點驗收工序安裝工序調試工序物資進場報驗專業(yè)間工序交接停檢點必檢點單體試驗及調試聯(lián)合調試四、質

16、量關鍵控制點 質量是反映施工或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和，因此只從一次投運成功和一次驗收優(yōu)良率確立質量目標僅滿足了明確需要能力的特征和特性。質量目標的內容必須加上盡最大努力為生產運行提供安全和可靠性，以滿足隱含需要能力的特征和特性。 通過對施工的各個階段進行分析，可以分成如下幾個質量環(huán)節(jié)：即(1)圖紙審核；(2)材料設備準備；(3)其他專業(yè)工程接口；(4)電氣施工組織設計；(5)安裝施工；(6)調試；(7)啟動運行；(8)回訪消缺。 在不同的質量環(huán)節(jié)就要設置相應的質量控制點，設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點；其次進一步分析所設置的質

17、量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。 1.人的行為 某些工序或操作重點應控制人的行為，避免人的失誤造成質量問題。如對高空作業(yè)、帶電作業(yè)、危險作業(yè)、易燃易爆作業(yè)，吊裝作業(yè)，動作復雜而快速運轉的機械操作，精密度和操作要求高的工序，技術難度大的工序等，都應從人的生理缺陷、心理活動、技術能力、思想素質等方面對操作者全面進行考核。事前還必須反復交底，提醒注意事項，以免產生錯誤行為和違紀違章現(xiàn)象。ww

18、 2.物的狀態(tài)w在某些工序或操作中，則應以物的狀態(tài)作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關；計量不準與計量設備、儀表有關；危險源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、沖擊、火花、爆炸等有關，也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關等。也就是說，根據(jù)不同工序的特點，有的應以控制機具設備為重點，有的應以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點、有的則應以作業(yè)場所作為控制的重點。w3.材料的質量和性能w 材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素；尤其是某些工序，更應將材料質量和性能作為控制的重點。w 4、關鍵操作w 關鍵操作是直接影響工程質量的關鍵，在變電中投運前的 交接試驗、保護調試試驗就是模擬故障時的電壓、電流對設備進行的模擬操作，也是對設備安裝接線的檢驗。因次像這種關鍵的操作也是質量控制的關鍵點。五、安全風