2022年集團(tuán)公司工作方針、工作思路匯編五篇

1、2022年集團(tuán)公司工作方針、工作思路深層次的了解_企業(yè)文化，從_工作方針到其工作思路，除備考_聘請考試之外，也為我們進(jìn)入_公司后能夠很快的融入這個(gè)大家庭，了解他的企業(yè)文化，讓自己的身心結(jié)合與_之中！一、工作方針集團(tuán)化運(yùn)作 集約化開展 精益化治理 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.集團(tuán)化運(yùn)作核心是在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下 ，充分發(fā)揮公司總部戰(zhàn)略決策中心 、資源配置中心 、治理調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度中心的作用 ，推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化 ，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)配置資源，實(shí)行統(tǒng)一治理，建設(shè)“一個(gè)_”。2.集約化開展核心是推進(jìn)人力 資源、財(cái)務(wù)和物資等重要資源的集約化治理，不斷提升公司開展的效率效益。3.精益化治理核心是堅(jiān)持又好又快 ，好字

2、領(lǐng)先，質(zhì)量第一，精益求精，嚴(yán)格依法治企，加強(qiáng)科學(xué)治理，不斷改良、提高企業(yè)治理水平和公司開展質(zhì)量 。4.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)核心是建立健全覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì) 、生產(chǎn)基建、財(cái)務(wù)營銷、人力資源等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的治理標(biāo)準(zhǔn) 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系 ，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 、標(biāo)準(zhǔn)有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)經(jīng)營治理體系建設(shè)。二、工作思路抓開展 抓治理 抓隊(duì)伍 創(chuàng)一流，簡稱“三抓一創(chuàng)、內(nèi)質(zhì)外形”開展是公司的第一要?jiǎng)?wù) ，治理是公司開展的永恒主題 ，人才是公司開展的第一資源 ，一流是公司開展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo) 。 “抓開展、抓治理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司必須長期堅(jiān)持的根本工作思路 ?！叭ヒ粍?chuàng)”：1.抓開

3、展是指以科學(xué)開展觀為指引 ，以加快公司開展為目標(biāo) ，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架 、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)開展的現(xiàn)代化_ 。2.抓治理是指依法經(jīng)營企業(yè) ，嚴(yán)格治理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，健全企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效率和效益的全面提高 。3.抓隊(duì)伍是指堅(jiān)持以人為本 ，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn) ，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 ，健全鼓舞約束機(jī)制 ，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同成長 。4.創(chuàng)一流是指以國際國內(nèi)先進(jìn)水平為導(dǎo)向 ，以同業(yè)對標(biāo)為手段 ，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為載體 ，推動(dòng)公司創(chuàng)新開展，建設(shè)世界一流電網(wǎng) ，建設(shè)國際一流企業(yè) ?！皟?nèi)質(zhì)外形”：全面提高平安素養(yǎng) 、質(zhì)量素養(yǎng)、效益素養(yǎng)、

4、科技素養(yǎng)和隊(duì)伍素養(yǎng) 。塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象 、真誠標(biāo)準(zhǔn)的效勞形象 、嚴(yán)格高效的治理形象 、公平誠信的市場形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象 。國企集團(tuán)公司年度工作報(bào)告及工作思路這次會(huì)議的主要任務(wù)是。貫徹全省_工作會(huì)議精神，回憶總結(jié)_年各項(xiàng)工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)年度先進(jìn)集體和個(gè)人，分析研判行業(yè)形勢，安排部署2020年重點(diǎn)工作，發(fā)動(dòng)各部門和寬敞干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，為推動(dòng)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展做出新的奉獻(xiàn)。我的報(bào)告分三個(gè)方面的內(nèi)容。一、_年工作總結(jié)_年，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，_行業(yè)開展增速繼續(xù)放緩，_產(chǎn)業(yè)供需失衡加重，市場形勢更加嚴(yán)峻，我們遇到的困難和壓力超出了預(yù)期。這一年，我們攻堅(jiān)克難，經(jīng)營業(yè)

5、績穩(wěn)步提高_(dá)持續(xù)多年高增長后，現(xiàn)已進(jìn)入基數(shù)大、微增長的新常態(tài)，行業(yè)競爭更加劇烈，盈利能力普遍降低，大局部_遭遇資金鏈斷裂險(xiǎn)境。面對嚴(yán)峻形勢和重重壓力，公司積極研究對策，以變應(yīng)變、創(chuàng)新開展，深入實(shí)施_開展戰(zhàn)略，確定以_為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持_的經(jīng)營思路。通過制定科學(xué)的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，公司在異常困難的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步開展。全年完成_收入_億元，年?duì)I業(yè)額達(dá)_億元，年利潤達(dá)_萬元。公司連續(xù)_年被_評為_，連續(xù)_年被_評為_。成績的取得，是各經(jīng)營部門辛勤努力的結(jié)果：_收入_億元。_收入_億元。每個(gè)數(shù)據(jù)背后都有一個(gè)艱辛奮斗的故事，在此，我謹(jǐn)代表班子成員向_單位表示熱烈的祝賀。這一年，我們創(chuàng)新開展，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

6、穩(wěn)步推進(jìn)一年來，_業(yè)務(wù)開展順利，同比增加利潤_萬元。企業(yè)盈利模式逐步由單一的_向多元化盈利渠道轉(zhuǎn)變，公司市場競爭力和開展后勁得到明顯增強(qiáng)。這一年，我們強(qiáng)化治理，企業(yè)運(yùn)行健康有序一年來，加強(qiáng)制度執(zhí)行，到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)治理、科學(xué)治理的目的，屢次組織召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，學(xué)習(xí)、省廳相關(guān)要求及政策法規(guī)，要求各級財(cái)務(wù)治理部門和全體財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)規(guī)定，加強(qiáng)預(yù)算治理，健全決策和監(jiān)督機(jī)制，設(shè)法盤活存量資金、科學(xué)管控盈虧平衡、有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、全力保證資_安，確保國有資產(chǎn)保值、增值。高度重視平安工作。及時(shí)調(diào)整安委會(huì)成員，實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)治理制度，累計(jì)投入平安生產(chǎn)資金_余萬元，組織平安教育_次，累計(jì)參

7、與人數(shù)_余人次，職工受教育率到達(dá)99%以上，開展平安大檢查_次，及時(shí)排查整改防火防盜、用電用油、食堂餐飲、交通運(yùn)輸、資金等關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安隱患_項(xiàng)，整改率100%，全年未發(fā)生重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故。這一年，我們從嚴(yán)_，作風(fēng)建設(shè)卓有成效深入開展_初心、_使命主題教育。組織學(xué)習(xí)研討_次、中心組學(xué)_次，開展_活動(dòng)，鼓舞寬敞黨員堅(jiān)決理想信念和樹牢愛崗敬業(yè)的責(zé)任感。黨建工作水平全面提升。依據(jù)公司實(shí)際，對基層黨組織進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，新增設(shè)_個(gè)黨支部，在_共設(shè)_個(gè)黨支部，使組織結(jié)構(gòu)和黨員人數(shù)分布更趨合理;實(shí)施全面從嚴(yán)_要求，開展_活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、效勞型、創(chuàng)新型支部建設(shè);實(shí)施_治理，逐步建立科學(xué)完善的黨員

8、考核評價(jià)體系，推動(dòng)公司黨建工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。七一前，_個(gè)黨支部被_授予先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號，_人被授予優(yōu)秀黨務(wù)工作者，_人被授予優(yōu)秀員。干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例和省委三項(xiàng)機(jī)制要求，全年共選拔任用_名中層干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中身先士卒、以身作那么，充分發(fā)揮典范帶頭作用，帶著寬敞職工努力工作，為推動(dòng)公司開展做出積極奉獻(xiàn)。黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和一崗雙責(zé)要求，與_名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了廉潔自律責(zé)任書;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，公司黨委、各黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、準(zhǔn)那么、條例，組織黨員干部觀看_等專題片，增強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì)意識;實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政考試制度，

9、凡新提拔任用的干部，都進(jìn)行任前廉政考試，考試合格者方可任用;組織_名在職黨員參加_網(wǎng)上答題活動(dòng)，到達(dá)以考促學(xué)、以學(xué)促廉的目的。公司紀(jì)委在_、人事任免等工作中充分發(fā)揮監(jiān)督作用。一年來，未發(fā)生任何黨風(fēng)廉政責(zé)任問題。這一年，我們以人為本，精神文明建設(shè)成果豐碩著力建立和諧企業(yè)。開展征求_建議活動(dòng)，梳理歸納_大類_條合理化建議，對收集到的建議召開班子會(huì)逐條研究解決，由專人負(fù)責(zé)整改實(shí)施;開展_活動(dòng)，走訪慰問困難職工，發(fā)放慰問金、慰問品共計(jì)_萬元;組織為困難職工捐款_萬余元，彰顯團(tuán)結(jié)友愛、互助和諧的企業(yè)文化氣氛。文體活動(dòng)豐富多彩。開展_競賽活動(dòng)，發(fā)動(dòng)女職工立足崗位做奉獻(xiàn);開展_競賽，_余人參與其中，展示出_

10、積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，參加_系統(tǒng)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和_競賽，榮獲_一等獎(jiǎng)、_第三名、_三等獎(jiǎng)的好成績。這一年，我們以堅(jiān)決的信心、不懈的努力、堅(jiān)韌的拼搏和堅(jiān)韌的固守，交出了一份擲地有聲的答卷。成績的取得，是_領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)心的結(jié)果，是_各處室關(guān)心支持的結(jié)果，是寬敞干部職工埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、用汗水書寫的新篇章。在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向廳領(lǐng)導(dǎo)和_處室多年來對公司的關(guān)心關(guān)心表示衷心的感謝。向多年來關(guān)心和支持_各項(xiàng)事業(yè)開展的各界朋友表示衷心的感謝。向全體干部職工的堅(jiān)韌拼搏和辛勤工作致以深切的慰問和崇高的敬意。二、2020年工作思路指引思想以_精神為指引，深入貫徹_開展理念和全省_工作會(huì)議精神

11、，緊緊圍繞企業(yè)開展中心任務(wù)，繼續(xù)深入實(shí)施_開展戰(zhàn)略，繼續(xù)以_為工作重點(diǎn)，創(chuàng)新開展理念，提升運(yùn)營能力，增強(qiáng)企業(yè)活力，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作，同心同行，共創(chuàng)共贏，深入推動(dòng)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展。研判形勢四大機(jī)遇：_四大優(yōu)勢：_挑戰(zhàn)和困難：_主要目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)：_治理目標(biāo)：_工作思路經(jīng)營工作，實(shí)施五個(gè)堅(jiān)持，著力提升運(yùn)營能力。治理工作，推進(jìn)五個(gè)強(qiáng)化，著力增強(qiáng)企業(yè)活力。強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)決理想信念，糾正行為偏差;強(qiáng)化制度實(shí)施，夯實(shí)治理根底，明確工作職能，簡化工作程序，提高工作效率;強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，管控盈虧平衡，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資_安;強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提高公司軟實(shí)力，為經(jīng)營工作助力鼓勁;強(qiáng)化平安治

12、理，為經(jīng)營工作保駕護(hù)航。黨建工作，采取三個(gè)嚴(yán)抓，著力凈化政治生態(tài)。嚴(yán)抓組織建設(shè)，提升黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、制造力，提升黨員的先進(jìn)性、純潔性;嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格干部選用，提升治理能力，讓能者上、錯(cuò)者容、庸者下、劣者汰;嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)廉潔意識，健全監(jiān)督機(jī)制，筑牢廉政防線。三、主要工作措施新的一年，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立干部隊(duì)伍新形象。深入開展_教育。黨員干部要深化理想信念、宗旨意識、黨性觀念、組織紀(jì)律，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以學(xué)修身、以學(xué)立德、以學(xué)增智、以學(xué)長才，幸免不知而盲、少知而迷、無知而亂。要學(xué)_;要學(xué)_;要學(xué)_。認(rèn)真踐行_。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做政治堅(jiān)決的明白人，_;做品行高

13、尚的端正人，_;做干事創(chuàng)業(yè)的開路人，_。新的一年，要立足主業(yè)，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面經(jīng)營工作要重點(diǎn)做好五個(gè)推進(jìn)。推進(jìn)資源整合，推進(jìn)_營銷，推進(jìn)協(xié)同作戰(zhàn)，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推進(jìn)_提升。_方面要重點(diǎn)做好五個(gè)強(qiáng)化。強(qiáng)化機(jī)遇意識，強(qiáng)化渠道建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場治理，強(qiáng)化市場活動(dòng)，強(qiáng)化庫存治理。_方面要重點(diǎn)做好四個(gè)提高。提高_(dá)率，提高_(dá)毛利率，提高_(dá)率。_業(yè)務(wù)方面要重點(diǎn)做好四個(gè)狠抓。狠抓_推廣，狠抓招標(biāo)治理，狠抓指標(biāo)達(dá)標(biāo)，狠抓_業(yè)務(wù)。新的一年，要強(qiáng)化治理，激發(fā)企業(yè)開展新活力實(shí)施規(guī)章制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理。推進(jìn)信息化建設(shè)。健全鼓舞機(jī)制。新的一年，要主動(dòng)作為，適應(yīng)全面從嚴(yán)_新常態(tài)圍繞全面解決領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問

14、題，在強(qiáng)組織、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促開展上出實(shí)招、見實(shí)效，不斷提高黨建工作精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保障。強(qiáng)化組織建設(shè)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。效勞中心工作。新的一年，要重在實(shí)施，建立平安治理新機(jī)制堅(jiān)持平安生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)開展，實(shí)施平安生產(chǎn)主體責(zé)任，執(zhí)行平安生產(chǎn)一票否決制和平安責(zé)任追究制，方案投入平安生產(chǎn)資金_萬元，用于設(shè)備更新和人才培訓(xùn)。實(shí)施平安檢查制度，強(qiáng)化隱患排查治理，公司每月至少開展_次平安大檢查，各部門每月至少開展_次平安隱患大排查。加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣傳教育，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，職工受教育率到達(dá)_%以上。同志們，藍(lán)圖繪就，當(dāng)乘風(fēng)破浪

15、;任重道遠(yuǎn)，須策馬揚(yáng)鞭。_年是公司實(shí)施十三五工作規(guī)劃的收官年，是企業(yè)創(chuàng)新開展、深化內(nèi)部治理的攻堅(jiān)年。上下同欲者勝。我堅(jiān)信，在_的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們同心同行就一定能_，只要我們創(chuàng)新開展就一定能_，只要我們胸懷理想、心系企業(yè)、同創(chuàng)共舉就一定能開創(chuàng)_更加美好的明天。 內(nèi)容僅供參考礦業(yè)公司全面謀劃2022年工作思路近日，_股份公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況后，_礦業(yè)公司黨政班子以相關(guān)指示精神為指引，迅速組織召開3場專題研討會(huì)，全面研究謀劃2022年工作思路。一是堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。把重大事故和零星事故的防控作為重點(diǎn)，不斷提升平安保障能力。加大重大事故防控的資金投入，堅(jiān)決彌補(bǔ)系統(tǒng)“欠賬”，在充分論證的根底上，

16、大力實(shí)施系統(tǒng)簡化優(yōu)化，該封閉的果斷封閉，該保存的果斷治理，確保各大系統(tǒng)平安高效運(yùn)行。在零星事故防控上，突出制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，以嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核的高壓態(tài)勢，有效標(biāo)準(zhǔn)“兩個(gè)行為”二是全力保證“兩量”穩(wěn)定。堅(jiān)持精采細(xì)收，圍繞兩條生產(chǎn)作業(yè)線，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理分解下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提升，不斷夯實(shí)生產(chǎn)根底工作，確保各工作面產(chǎn)能最大限度釋放。結(jié)合整體產(chǎn)能變化，積極調(diào)整洗煤運(yùn)轉(zhuǎn)方式，加大科研攻關(guān)力度，充分發(fā)揮現(xiàn)有洗選能力，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增量，確保商品煤收入穩(wěn)定。三是突出技術(shù)支撐。強(qiáng)化技術(shù)的指引性和超前性，系統(tǒng)分析煤炭資源現(xiàn)狀，深入研究謀劃礦井五年生產(chǎn)銜接規(guī)劃，科學(xué)定位礦井產(chǎn)能，保證原煤

17、生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)。注重資源挖潛，加快南五區(qū)域延伸進(jìn)尺，科學(xué)組織邊角余煤回收，適時(shí)補(bǔ)充整體產(chǎn)能。統(tǒng)籌考慮沖擊地壓、通風(fēng)、排水等影響因素，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工作面超前診斷，從源頭上提升現(xiàn)場治理水平。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。針對采掘工作面機(jī)電設(shè)備，大力實(shí)施“兩化”融合，為保安、減人、提效提供硬件保障。圍繞巷道支護(hù)、瓦斯防治、打鉆施工、機(jī)電“四大系統(tǒng)”等方面，通過“請進(jìn)來”“走出去”，廣泛學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，加大推廣應(yīng)用力度，依靠創(chuàng)新手段，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和效益。五是深挖降本增效潛力。強(qiáng)化預(yù)算治理，科學(xué)精準(zhǔn)測算各項(xiàng)本錢指標(biāo)，按照責(zé)權(quán)利對等原那么，細(xì)化分解到各條線，統(tǒng)籌抓好過程管控和剛性考核

18、，引導(dǎo)各線主動(dòng)精打細(xì)算，用有限的資金解決關(guān)鍵的問題。圍繞房產(chǎn)、土地、礦井水等現(xiàn)有資源，深入開展研究論證，積極探究降本增效新途徑，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。注重素養(yǎng)提升，以培訓(xùn)為重要抓手，系統(tǒng)制定培訓(xùn)方案，強(qiáng)化專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員的作用發(fā)揮，不斷拓展培訓(xùn)手段和載體，為全面提高業(yè)務(wù)技能水平、保證關(guān)鍵崗位人員接續(xù)奠定根底。注重作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)針對班隊(duì)長及以上治理人員，健全完善相關(guān)治理制度，加大正面引導(dǎo)和責(zé)任追究力度，努力打造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍。七是加強(qiáng)建設(shè)。堅(jiān)持將建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，深入開展形勢任務(wù)教育、平安警示教育等活動(dòng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，凝聚共識；

19、加強(qiáng)組織力建設(shè)，著力提升班子隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、班隊(duì)長隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的勤廉履職能力，激活企業(yè)開展的內(nèi)在動(dòng)力；做實(shí)做優(yōu)群眾工作，全心全意為員工干實(shí)事、解難事，為改變開展凝心聚力。文化旅游集團(tuán)公司工作總結(jié)、工作思路20_年，市文旅集團(tuán)始終堅(jiān)持貫徹市委市政府“融入長三角、接軌大_，擁抱大灣區(qū)、開展大_”的長期戰(zhàn)略思路和打出“兩業(yè)經(jīng)、雙城計(jì)、 活力城”高質(zhì)量開展組合拳的部署，以重塑城市文化體系，強(qiáng)勢助力古城全面更新為重要抓手，全面扎實(shí)推進(jìn)古城文旅工程建設(shè)、集團(tuán)改變開展、文商旅深度融合等中心工作。主要有：一、以高度的政治自覺和行動(dòng)自覺抓實(shí)黨建工作。市文旅集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“黨建強(qiáng)、開展強(qiáng)”的理念，積極組織開展

20、“_初心、_使命”主題教育，深入推進(jìn)“五星雙強(qiáng)”、“清廉文旅”創(chuàng)立工作，持續(xù)促使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，不斷增強(qiáng)履行主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”的使命感、責(zé)任感。1.扎實(shí)開展主題教育活動(dòng)。主題教育活動(dòng)自啟動(dòng)以來，集團(tuán)黨委嚴(yán)格按照_、省委、市委的統(tǒng)一部署和要求，全面推進(jìn)主題教育各項(xiàng)工作。做到“早”學(xué)習(xí)、“早”研究、“早”部署；突出組織開展全覆蓋、貫徹全到位、宣傳范圍全方位；注重理論學(xué)習(xí)實(shí)、檢視問題實(shí)和工作推進(jìn)實(shí)?；顒?dòng)中，集團(tuán)黨委共檢視出問題8項(xiàng)，明確努力方向和改良措施，使得問題得以有效推進(jìn)和解決。此外，集團(tuán)黨委還充分利用紅色資源平臺(tái)，積極效勞全市主題教育活動(dòng)。_紀(jì)念館推出主題教育“五個(gè)一”

21、活動(dòng)，開展“初心之行”現(xiàn)場教學(xué)活動(dòng)和主題黨日活動(dòng)?；顒?dòng)期間共接待335家單位，完成113堂專題黨課，共約2.8萬名黨員參與。2.周密部署政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨委認(rèn)真實(shí)施黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方案和周一夜學(xué)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹思想，及時(shí)傳達(dá)學(xué)_、省委、市委的重要會(huì)議、文件精神。全年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展黨委中心組理論學(xué)習(xí)31次，全年組織“文旅大講堂”6期，內(nèi)容涉及大禹文化、陽明文化和清廉國企建設(shè)等；同時(shí)，嚴(yán)格抓好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)的推廣應(yīng)用，充分利用碎片化時(shí)間的學(xué)習(xí)，在職黨員參與率100%，形成了“你追我趕”的良好學(xué)習(xí)氣氛。3.全面抓實(shí)各項(xiàng)制度。一是集團(tuán)黨委實(shí)現(xiàn)清廉國企責(zé)任在基層黨組織全覆蓋；自覺將

22、黨委會(huì)作為前置程序，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”集體決策制度，全年研究決策“三重一大”事項(xiàng)100余項(xiàng)。二是圍繞“基層減負(fù)年”推進(jìn)要求，征求干部職工意見建議10條。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分組開展“三效勞”活動(dòng)，深入基層、深入一線、深入職工，第一批調(diào)研收到并現(xiàn)場解決問題10項(xiàng)，需要集團(tuán)解決問題12項(xiàng)，并逐一分實(shí)施施。三是集團(tuán)完成申報(bào)創(chuàng)立“清廉國企”6家單位，申報(bào)創(chuàng)立“五星雙強(qiáng)”7家單位，創(chuàng)立成功率為100%。二、以超強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)強(qiáng)勢推進(jìn)工程建設(shè)。2019年，集團(tuán)以工程建設(shè)年為主題，總投資約200億元，啟動(dòng)實(shí)施古城入口提升、大禹陵景區(qū)提升、陽明故里整體提升、越子城愛護(hù)開發(fā)、名人故居拓展提升、蘭亭研學(xué)游營地、5

23、A創(chuàng)立、夜蘭亭亮化、魯迅故里臺(tái)門重建等建設(shè)工程。集團(tuán)黨委以簽署“軍令狀”的形式壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)、強(qiáng)勢推進(jìn)。集團(tuán)班子成員更是以上率下、親力親為，各平臺(tái)公司始終凝心聚力、攻堅(jiān)克難，千方百計(jì)實(shí)施工程建設(shè)條件，推動(dòng)重大工程早落地、早開工，一件件被認(rèn)為“不可能完成的任務(wù)”如期完成。1.新建工程陸續(xù)開工。2019年8月開始，大禹陵景區(qū)提升、古城入口提升、蔡元培廣場紀(jì)念館、越子城愛護(hù)開發(fā)_飯店二期、陽明故里工程、5A創(chuàng)立工程和夜蘭亭亮化工程等7大工程先后開工建設(shè)，創(chuàng)下了文旅集團(tuán)工程建設(shè)史上的新記錄。此外，蘭亭研學(xué)游營地工程完成文物局審批等前期工作；名人故居拓展提升工程中秋瑾故居、_祖居展陳工程，海棠文苑、

24、青藤書屋等4大子工程有序推進(jìn)；魯迅故里臺(tái)門重建工程完成土地注銷、越菜博物館工程的賦碼及其整體規(guī)劃方案初稿等前期工作。2.代建工程持續(xù)推進(jìn)。2019年由集團(tuán)代建的清廉文化館和氣象博物館籌工程順利推進(jìn)。作為集團(tuán)首個(gè)代建工程的清廉文化館在短短三個(gè)多月時(shí)間內(nèi)順利完成，并在2020年1月18日正式開館；氣象博物館籌作為“國字號”的專業(yè)性博物館已經(jīng)開工建設(shè)，強(qiáng)勢推進(jìn)。3.展開前期方案研究。我們?nèi)骈_展新建工程的前期方案研究工作，書圣故里整體開發(fā)、東湖景區(qū)擴(kuò)建、北緯30°地理館、魯迅故里拓展等儲(chǔ)藏工程提前謀劃。目前，完成書圣故里整體開發(fā)概念性方案，完成東湖景區(qū)周邊區(qū)域情況摸排；配合市名城辦展開魯迅

25、故里拓展工程規(guī)劃研究；完成北緯30°地理館工程的規(guī)劃溝通。4.做地方案提前完成。我們不斷進(jìn)行自我加壓提前半年完成土地做地任務(wù)。完成鏡湖旅游綜合體3-6-1、3-4-1地塊和凌江1號地塊的做地任務(wù)，實(shí)際完成面積297.09畝，完成率達(dá)_.5%。三、以更高的標(biāo)準(zhǔn)開展集團(tuán)節(jié)會(huì)活動(dòng)。1.第三_屆蘭亭書法節(jié)圓滿完成。圓滿承辦的第三_屆蘭亭書法節(jié)，這個(gè)時(shí)間跨度長達(dá)兩個(gè)月的文化盛會(huì)，設(shè)置了15個(gè)重量級活動(dòng)，吸引了上千名海內(nèi)外書界精英參與，引進(jìn)了最高級別的書法展覽，實(shí)施了“書寫中華、蘭亭一課”文化雅集，承辦了“源流時(shí)代-以王羲之為中心的歷代法書與當(dāng)前書法創(chuàng)作的主題系列活動(dòng)等，其內(nèi)容之多、形式之新、規(guī)

26、模之大、層次之高，立意之深、時(shí)間之長為歷屆蘭亭書法節(jié)所沒有。2.2019年公祭大禹陵典禮成功舉辦。依據(jù)市委市政府的決策部署，從正月初二開始對祭禹廣場實(shí)施改變，僅用50余天時(shí)間完成禹跡館撤除、九鼎臺(tái)南移、候祭廳搭建、廣場擴(kuò)建、現(xiàn)場環(huán)境布置等工作。改變后的祭禹廣場半徑從30米擴(kuò)至66米，可容納祭祀人數(shù)由1000余人到達(dá)5000人左右，全力保障了祭禹典禮的圓滿進(jìn)行。2019年公祭大禹陵典禮規(guī)模之大、參與人數(shù)之多為恢復(fù)祭禹以來歷年之最。同時(shí)，與市文廣旅游局聯(lián)合正式公布浙江禹跡圖，成為我國第一張以省為單元，完備、系統(tǒng)編錄大禹文化遺產(chǎn)的分布圖，開拓了大禹研究新視野，在傳統(tǒng)文化印記的研究、愛護(hù)、傳播、弘揚(yáng)上

27、成為一次重要的創(chuàng)新和示范。3.2019年越劇春晚完成五城展演。“同唱一臺(tái)戲”越劇春晚五城聯(lián)動(dòng)，先后在北京、武漢、杭州，_、_上演。本次越劇春晚采納“五城聯(lián)動(dòng)”的創(chuàng)新推廣模式，五大城市根本覆蓋到了全國主要區(qū)域的觀眾，_電視臺(tái)朝聞天下、浙江衛(wèi)視新民晚報(bào)等紛紛進(jìn)行了宣傳。4.完成2019年櫻花節(jié)。適時(shí)把握春季賞花熱點(diǎn)，整合旅游資源，以櫻花季為抓手，助推春季旅游。我們認(rèn)真做好櫻花林環(huán)境整治、氣氛營造及宣傳營銷等工作；依據(jù)花期具體情況和游客流量，細(xì)致謀劃、精心預(yù)備、全面實(shí)施開放接待工作。3月16日至4月7日期間整個(gè)花期旅游接待效勞的平安、有序、平穩(wěn)，累計(jì)接待游客5萬余人次。四、以豐富的載體推進(jìn)文旅深度融

28、合。1.戲曲持續(xù)“走出去”。圓滿完成藝術(shù)基金工程越劇優(yōu)秀劇目展巡演，分別在_、_、_、_等省市完成大巡演。歷史題材越劇鑒湖風(fēng)云在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)編排成功，成功首演后，完成浙江、_、_、_四省十一市的國內(nèi)巡演征程；“同唱一臺(tái)戲”第_屆越劇大展演圓滿完成，歷時(shí)32天，途經(jīng)11個(gè)劇院，完成43場演出，進(jìn)行14場網(wǎng)絡(luò)直播，近5萬人走進(jìn)劇院，近10萬人觀看網(wǎng)上直播，70多萬人參與網(wǎng)絡(luò)票選。2.研學(xué)旅游深度開展。以“跟著課本游_”為重點(diǎn)，相繼推出魯迅故里“三堂課”文學(xué)游、蘭亭書法研修游、“蕺山講堂”國學(xué)游、名人故居尋蹤游、東湖烏篷體驗(yàn)游、大禹文化深度游、水城公司小小船長游、電影放映知識游等特色研學(xué)游產(chǎn)品。書

29、圣故里、名人故居聯(lián)合申報(bào)的“名人伴我行”工程被評為市級基地。整體研學(xué)游工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超300萬元，同比增長50%以上。3.影視業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升。2019年文化開展集團(tuán)以新成立70周年為主題，觀影活動(dòng)貫穿全年，全年直屬6家影院放映電影超過8萬場；完成越城區(qū)公益電影放映2.6萬場，受益觀眾574.23萬人次；承辦2019年_市大學(xué)生電影季，參與人數(shù)到達(dá)10萬余人次。4.禹文化研究取得新突破。省財(cái)政撥?？钪С执笥砹晡幕ㄔO(shè)，2019年啟動(dòng)了大禹陵禹祠文化陳列改版升級；成立了_市大禹文化研究會(huì)，召開了·大禹陵第一屆大禹文化學(xué)術(shù)研討會(huì)并出版論文集；開展“大禹文化進(jìn)校園”活動(dòng)，走進(jìn)5所學(xué)校，受益師生5

30、000余人；編寫了大禹文化研學(xué)游教材上中下三冊；建成了全國第一個(gè)大禹文化文獻(xiàn)資料庫；初步完成了_省禹跡考察，為2020年大祭之前出版_省禹跡圖打下堅(jiān)實(shí)根底；系統(tǒng)地愛護(hù)清理了大禹陵現(xiàn)存的62處碑版和摩崖石刻，并出版一本專著；充分利用文化資源向八方來客展現(xiàn)_古城的文化自覺，展現(xiàn)_優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的魅力。5.鏡湖綜合體謀求創(chuàng)新。今年以來，通過改變商業(yè)點(diǎn)位、優(yōu)化產(chǎn)品布陳、調(diào)整銷售政策等方式，有效推動(dòng)了商業(yè)銷售，新增了兩個(gè)兒童池，游樂設(shè)備工程游客接待量相比2018年增加了約2萬人次，整體運(yùn)營效勞和治理監(jiān)督能力有了較大的提升，在主題樂園界處于領(lǐng)先水平。運(yùn)營季后，又充分利用自身?xiàng)l件開掘和引進(jìn)文商旅業(yè)態(tài)工程，先后

31、舉辦了“萌寵嘉年華”、“海獅侏羅紀(jì)恐龍嘉年華”等活動(dòng)，形成“淡季”不“淡”的局面，為_文化旅游開展作出了新的嘗試，取得了較好的社會(huì)反響。五、以推陳出新的理念夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根底。1.景區(qū)活動(dòng)有新意。古城六大主要文旅景區(qū)不斷發(fā)揮自身資源特點(diǎn)，持續(xù)推出_古城過大年、東湖攝影展，蘭亭改版曲水流觴，大禹陵民祭典禮、名人故居新型黨課、“魯迅與海涅”大師對話，極大豐富了旅游市場業(yè)態(tài)。2.融杭文章有創(chuàng)新。為加快推進(jìn)_文化旅游“融杭”開展，籌劃推出清明上河圖3.0宋“潮”游樂園_工程。該工程依托故宮博物院和鳳凰衛(wèi)視強(qiáng)大平臺(tái)，以“南宋文化節(jié)”為契機(jī)，舉辦清明上河圖3.0宋“潮”游樂園_展，11月30日正式開幕，在寬敞民

32、眾特別是中小學(xué)生群體中引起廣泛關(guān)注。3.水上旅游有推進(jìn)。今年以來，我們完成籌劃環(huán)城河“稽山書場”與水上旅游產(chǎn)品組合，試點(diǎn)古鑒湖游線戲曲航班，實(shí)現(xiàn)水岸互動(dòng)；開通鑒湖水上旅游新游線，串聯(lián)起稽山會(huì)稽山鑒水鑒湖兩大景區(qū)，實(shí)現(xiàn)了越城區(qū)與柯橋區(qū)水上旅游的聯(lián)動(dòng)。4.民宿工程有開展。今年來，我們不斷夯實(shí)民宿產(chǎn)業(yè)根底，又新增拾貳樸宿、“飛白居”2家民宿，均已正式營業(yè)；同時(shí)，引進(jìn)攜程旅業(yè)旗下的民宿品牌“花筑”，民宿工程正在內(nèi)部裝修，估量2020年將對外營業(yè)。5.深耕電商有突破。集團(tuán)深入挖掘傳統(tǒng)文化，自主研發(fā)專利的文創(chuàng)產(chǎn)品Q版烏氈帽，一經(jīng)推出，在線上線下都受到了社會(huì)和市場的一致好評，榮獲2019旅游商品大賽銀獎(jiǎng)。同

33、時(shí)，成立阿Q旅行生活館，成為_第一家新零售線下電商體驗(yàn)店。6.烏篷產(chǎn)業(yè)有增長。我們充分開掘?yàn)跖翊厣a(chǎn)業(yè)，探究烏篷船“攝影+”，聯(lián)合新華社推出以烏篷船為主題的系列攝影活動(dòng)，不斷擴(kuò)大烏篷船的影響力。今年以來，東湖景區(qū)烏篷船產(chǎn)業(yè)收入首次突破1000萬元，大禹陵景區(qū)烏篷船產(chǎn)業(yè)增幅超20%，_烏篷船產(chǎn)業(yè)深受歡迎，增長穩(wěn)定。7.文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有推進(jìn)。以“蘭亭的故事”為代表的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，在魯迅故里、咸亨酒店以及_各大景區(qū)開設(shè)文創(chuàng)線下實(shí)體店，實(shí)現(xiàn)了線上線下同頻。同時(shí)，“蘭亭的故事”在_交大、浙江職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校的相繼巡展，深受寬敞師生歡迎。六、以全新工作方式優(yōu)化企業(yè)治理。1.進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制。今年以來，我們以建

34、立創(chuàng)新工作機(jī)制為重點(diǎn)，給予快速推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的保障。一是建立工作專班機(jī)制。今年在“一節(jié)一典禮”的實(shí)施中，我們在嘗試建立工作專班機(jī)制，以骨干力量組成專門工作班子，全力推進(jìn)，確保工作運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，圓滿完成工作任務(wù)，為其他重點(diǎn)工作提供了可靠的借鑒。二是建立工程專項(xiàng)推進(jìn)工作組。面對今年的重點(diǎn)工程推進(jìn)任務(wù)，我們首次建立工程專項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制，以工程組簽約形式壓實(shí)責(zé)任，以工程組專項(xiàng)督查機(jī)制盯緊進(jìn)度，確保了工程推進(jìn)的效率和質(zhì)量。三是啟動(dòng)專項(xiàng)改變。今年，我們以“最多跑一次”的理念，試點(diǎn)開啟魯迅故里巡游環(huán)境的整體提升，完成魯迅紀(jì)念館入口處提升，新建“池水印章”景觀等，以增強(qiáng)游客的幸福感和體驗(yàn)感。2.進(jìn)一步完

35、善公司治理結(jié)構(gòu)。今年以來，我們在集團(tuán)公司治理體系上也做了不少的嘗試，主要有：一是完成板塊公司改變，成立了商旅文化、海棠文化、陽明文化等實(shí)體板塊公司，改組了大禹公司、文化創(chuàng)意公司等。二是完成_飯店改制工作。制定工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確定實(shí)施方案，加強(qiáng)與_委的匯報(bào)溝通，嚴(yán)格按照公司法的要求有序推進(jìn)改制工作，完成了對全民所有制企業(yè)_飯店的公司制改變。三是強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作。我們開展了以文物古建為重點(diǎn)的消防平安綜合整治，啟動(dòng)以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題的平安生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)一步深化隱患排查治理力度，全面消除平安隱患，全年沒有發(fā)生平安事故。四是完善集團(tuán)人員聘請相關(guān)制度，制定市文化旅游集團(tuán)人員聘請治理

36、方法和市文旅集團(tuán)聘用工治理暫行方法，2019年，面向社會(huì)公開引進(jìn)和聘請各類人才88名，充實(shí)到各單位的專業(yè)崗位。五是完成集團(tuán)財(cái)務(wù)創(chuàng)新。健全并出臺(tái)財(cái)務(wù)治理制度,專項(xiàng)大額資金存放方式更新更嚴(yán)謹(jǐn)。六是完成群團(tuán)工作改變。3月成立集團(tuán)工會(huì)，理順職工代表大會(huì)制度，啟動(dòng)企業(yè)年金工作，完成集團(tuán)團(tuán)委換屆。同時(shí)，集團(tuán)還承當(dāng)了市內(nèi)職工療休養(yǎng)工作，自7月15日啟動(dòng)開始，共簽約療休養(yǎng)單位376家，接待8917人，實(shí)現(xiàn)療休養(yǎng)費(fèi)用收入_9.72萬元。3.進(jìn)一步打造文旅鐵軍。一是建立以“干事”為主的工程推進(jìn)隊(duì)伍。我們完成選調(diào)專業(yè)骨干力量充實(shí)各大平臺(tái)公司，以極大的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高效率進(jìn)行工程前期手續(xù)審批。二是完善以“

37、展示”為主的講解員隊(duì)伍。我們成立清廉文化宣講團(tuán)，從6月中旬開始，經(jīng)過1個(gè)多月的打磨、練習(xí)，根本成型，并完成市直11家國有企業(yè)的宣講。2019年以講解員為主的蘭亭景區(qū)宣教部被評為全國巾幗文明崗，2名講解員代表浙江省參加新成立70周年展覽講解，3名講解員參加浙江省有關(guān)講解員競賽，均進(jìn)入前10名。三是建立以“監(jiān)察”為主的紀(jì)檢隊(duì)伍。依據(jù)市紀(jì)委、監(jiān)委的改變要求，我們完成配齊紀(jì)檢專業(yè)骨干，為清廉文旅建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保障；嚴(yán)格實(shí)施_八項(xiàng)規(guī)定精神 “1+_”專項(xiàng)督查工作，在元旦、春節(jié)、中秋和國慶等主要節(jié)日進(jìn)行了抽查。同時(shí)，圓滿完成集團(tuán)警示教育月“十二個(gè)一”活動(dòng)。2019年注定是集團(tuán)不平凡的一年，雖然取得

38、了許多的成績，但也存在不少困難和挑戰(zhàn)，一是集團(tuán)融資能力相對缺乏，二是干部隊(duì)伍建設(shè)有待加快，三是集團(tuán)各大產(chǎn)業(yè)開展尚不平衡，集團(tuán)板塊化的治理體制未能真正運(yùn)行起來等等。在新的一年里，我們將認(rèn)真貫徹市委市政府決策部署，攻堅(jiān)克難、發(fā)奮有為，為全市文旅事業(yè)的高質(zhì)量開展奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。2020年，年初這場新冠疫情給為文旅行業(yè)帶來了新的思考和挑戰(zhàn)，由此，市文旅集團(tuán)也將面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)決信心、共克時(shí)艱、創(chuàng)新開展，為文旅事業(yè)的進(jìn)一步開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將集團(tuán)2020年的工作思路梳理如下：一、總體思路2020年是高水平全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是_全面融入長三角一體化開展、實(shí)施

39、融杭聯(lián)甬接滬戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。做好2020年工作，我們要高舉思想偉大旗幟，全面貫徹_大和_屆二中、三中、_全會(huì)和_、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞市委市政府中心工作，進(jìn)一步解放思想、尋準(zhǔn)定位、創(chuàng)新方法，以“工程攻堅(jiān)”、“改變開展”和“干部錘煉”為主題，切實(shí)做到“一張藍(lán)圖”畫到底，全面助力千年古城復(fù)興方案。面對新冠疫情給文旅行業(yè)帶來的巨大影響，我們要想方設(shè)法“搶”回?fù)p失，挖掘新的“藍(lán)?！?，不斷提升市文旅集團(tuán)資產(chǎn)總值，堅(jiān)持貫徹“以文融旅,以旅興商,以商成文”的開展理念，突出文商旅一體化，使市文旅集團(tuán)重返全省文化旅游改變先行者的行列。二、工作要求一要提高站位講政治。我們將以“_初心、_使命”主題

40、教育活動(dòng)的成果，進(jìn)一步推動(dòng)思想再解放，標(biāo)準(zhǔn)再提升。同時(shí)，結(jié)合市委巡察的問題反響，以緊盯“薄弱環(huán)節(jié)”打“持久戰(zhàn)”的狀態(tài)，尋出差距、補(bǔ)齊短板，全面整改到位，推動(dòng)2020年的各項(xiàng)工作成效有更大的提升。二要搶占身位領(lǐng)開展。我們將進(jìn)一步認(rèn)清文旅行業(yè)的新形勢和挑戰(zhàn)，搶占機(jī)遇，牢固樹立全市文商旅一盤棋的思想，工程建設(shè)推進(jìn)力度再加大，營銷宣傳水平再提升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型根底再夯實(shí)，改變開展目標(biāo)再提高，企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益再升級，不斷出新招、出實(shí)招，全面提升集團(tuán)2020年經(jīng)營業(yè)績再提升。三要明確定位強(qiáng)治理。我們將進(jìn)一步明確自身的開展定位，以效率促成果，以效益促開展，始終樹立國有企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益同步共進(jìn)的理念，用標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)

41、各項(xiàng)治理體系來夯實(shí)深度開展的根底。我們將梳理完成黨、政、工、團(tuán)等方面的組織架構(gòu)和治理體系，使工作更加順暢，運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢。四要立足本位重錘煉。我們將不斷踐行初心和使命，以錘煉干部隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)寬敞職工的積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、高效的工作作風(fēng)，緊盯“難題問題”打“殲滅戰(zhàn)”，打造一支不畏困難、潔凈干事、能打勝仗的文旅鐵軍。三、工作任務(wù)按照上述要求，文旅集團(tuán)在2020年方案安排和組織實(shí)施過程中，要突出為工程落地、為開展聚力、為能級提升、為治理增效的工作導(dǎo)向，扎實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：1.堅(jiān)持工程落地推進(jìn)。2020年，市文旅集團(tuán)將繼續(xù)積極推進(jìn)工程建設(shè)，制定出臺(tái)集團(tuán)工程治理制度。方案爭取

42、到位封閉運(yùn)作資金20億元，完成投資31億元。全年實(shí)施15大工程，其中續(xù)建工程9個(gè)古城入口改變提升、蔡元培廣場及紀(jì)念館、大禹陵景區(qū)提升、陽明故居及紀(jì)念館、_飯店二期、蘭亭研學(xué)游和療休養(yǎng)基地、蘭亭景區(qū)創(chuàng)立5A、夜蘭亭亮化和名人故居拓展提升，代建工程1個(gè)氣象博物館，新建工程5個(gè)陽明故里舊區(qū)改變、魯迅故里拓展工程、書圣故里整體開發(fā)建設(shè)工程、北緯30度地理館和東湖景區(qū)擴(kuò)建工程。具體工作方案有：一是完成大禹陵景區(qū)公祭典禮提升一期工程和二期工程中的大禹紀(jì)念館、植物園及百鳥樂園提升改變等工程。二是完成陽明故居及紀(jì)念館征遷等前期工作；完成陽明故里規(guī)劃方案、陽明故居及紀(jì)念館展陳方案和一期征遷工作；完成陽明故里老舊

43、小區(qū)改變工程。三是完成古城入口城墻、城樓建設(shè)；完成蔡元培廣場紀(jì)念館地下室和主體結(jié)構(gòu)施工；完成氣象博物館建設(shè)；根本完成北緯30°地理館建設(shè)。四是完成_飯店二期工程“府山隱”、“府山悅”土建局部；五是完成蘭亭研學(xué)游營地工程前期工作、蘭亭景區(qū)“5A”創(chuàng)立工程和夜蘭亭亮化工程；六是完成秋瑾故居、_祖居陳列提升工程等；完成青藤書屋周邊環(huán)境整治及提升工程前期工作。七是完成書圣故里整體開發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃方案，做好各項(xiàng)前期預(yù)備工作，并完成南入口房屋征收工作。八是啟動(dòng)?xùn)|湖景區(qū)擴(kuò)建工程和魯迅故里拓展工程，完成各自工程方案和征收工作。九是方案完成城南原汽車南站地塊做地并出讓，完成亭山村1號做地工作。2.堅(jiān)持

44、文旅融合開展。2020年，我們將全面貫徹以資源大整合，產(chǎn)品大籌劃，品牌大培育的理念，整體籌劃、整合、包裝文化旅游產(chǎn)品，培育屬于自身特色的“文化+”、“商貿(mào)+”“節(jié)會(huì)+”等IP品牌。我們將以建立紅色旅游、體驗(yàn)旅游、廉政旅游等IP為主，創(chuàng)新節(jié)會(huì)、演藝、研學(xué)等品牌，全面整合_古城內(nèi)旅游要素資源，由單一景點(diǎn)游模式向旅游全要素的轉(zhuǎn)變。一是創(chuàng)新“一典三節(jié)”IP品牌。以創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容位目標(biāo)，高質(zhì)量完成第三_屆蘭亭書法節(jié)，完成萬人參與的公祭大禹陵典禮，完成會(huì)稽山花卉節(jié)和烏篷船風(fēng)情節(jié)。二是夯實(shí)研學(xué)旅行品牌根底。以_名人文化、書法文化、課本文化為主題，不斷整合景區(qū)研學(xué)，編排全新課程和教材，學(xué)研并重，重塑_研學(xué)

45、文化體系。同時(shí)，做深做強(qiáng)做大攝影研學(xué)游產(chǎn)品。三是做透紅色旅游品牌。以魯迅、_、蔡元培、范文瀾等名人故居故里，深挖內(nèi)涵，梳理游線，以新內(nèi)容、新形式串聯(lián)，把_古城內(nèi)紅色旅游的品牌做深做透。四是創(chuàng)新博物館群IP品牌。制定清廉館、名人館、氣象館、蔡元培紀(jì)念館廣場等博物館群的運(yùn)營方案并實(shí)施運(yùn)營；著手謀劃古城入口工程的整體治理、招商、營銷等工作；五是籌劃組織主題活動(dòng)不少于6個(gè)；全年開展推介促銷活動(dòng)不少于4次。3.堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)能級提升。2020年，我們要進(jìn)一步激發(fā)古城文商旅消費(fèi)潛力，以線上和線下齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)模式推動(dòng)旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級和融合，出臺(tái)招引資的獎(jiǎng)勵(lì)政策。一是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，把產(chǎn)品“帶回去”。在做深“蘭亭的

46、故事”文創(chuàng)品牌的根底上，再培育出一些具有差異化的文創(chuàng)品牌，以自用需求、贈(zèng)送需求、便攜需求為創(chuàng)意方向，不斷追求有用性、性價(jià)比和便捷性。二是文宿產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，讓游客“住下來”。目前的碎媒體時(shí)代，文化住宿的吸引已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出景區(qū)本身。人們的出行體驗(yàn)和目的地選擇越來越傾向于住宿條件和環(huán)境，我們要切實(shí)培育有真實(shí)實(shí)力的“網(wǎng)紅”文宿。三是演藝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，讓人們“留下來”。我們要講好文化特色故事，豐富營銷形式，轉(zhuǎn)變游客效勞方式，增強(qiáng)參與性和互動(dòng)性。四是完善療休養(yǎng)工作。市內(nèi)療休養(yǎng)人數(shù)突破10000人，療休養(yǎng)單位突破400家；組織市總工會(huì)赴對口援建地區(qū)職工療休養(yǎng)團(tuán)隊(duì)不少于6個(gè)。4.堅(jiān)持挖掘開展新“藍(lán)海”。新冠疫情的突如其

47、來，給予了我們許多思考，我們要居安思危，不斷挖掘集團(tuán)在開展中的新“藍(lán)?！保谝咔檫^后，搶抓寬敞群眾更加關(guān)注的健康、熱愛生命等時(shí)機(jī)，一是謀劃、籌劃以“生態(tài)、健康”為主題的文化旅游活動(dòng)，如依托大禹陵提升、蘭亭研學(xué)營地建設(shè)等契機(jī)進(jìn)行生態(tài)旅游、療休養(yǎng)等。二是創(chuàng)新線上工程，線下產(chǎn)品受到外部因素的影響相比照擬大，嘗試挖掘線上的活動(dòng)、展覽和實(shí)景展示，利用流量、點(diǎn)擊率和廣告分享等，增加經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是抓住帶薪休假的機(jī)遇，推動(dòng)旅游消費(fèi)活力釋放。消費(fèi)的釋放只會(huì)遲到，不會(huì)不到，我們要緊緊抓住帶薪休假、五一、十一黃金周的契機(jī)，來平衡全年旅游消費(fèi)。四是利用5G商用等契機(jī)，謀劃培育文化和旅游領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)式、體驗(yàn)式、智能式等新

48、模式。設(shè)想整合全市旅游資源不少于20家，籌劃旅游產(chǎn)品不少于20個(gè)。5.堅(jiān)持治理提質(zhì)增效。2020年，我們要用優(yōu)化治理、提升效率來為集團(tuán)高質(zhì)量開展做好保障。一是持續(xù)用“最多跑一次”理念提升魯迅故里景區(qū)，不斷夯實(shí)其_“金名片”的根底。二是勤練內(nèi)功。完成集團(tuán)制度建設(shè)，修訂出臺(tái)集團(tuán)各項(xiàng)制度匯編；完善平安治理制度，加強(qiáng)平安工作；制定出臺(tái)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察專項(xiàng)制度；完成集團(tuán)開展戰(zhàn)略十四五規(guī)劃；三是強(qiáng)化治理。適時(shí)推進(jìn)和完成事業(yè)單位改變及相關(guān)工作，完善集團(tuán)薪酬體系；完善考核機(jī)制，增強(qiáng)考核的針對性和有效性；完善財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)預(yù)算治理。四是完成環(huán)城河步行道節(jié)點(diǎn)貫穿和環(huán)城河沿線綜合提升改變工程設(shè)計(jì)方案，以增強(qiáng)市民的獲

49、得感和幸福感。6.堅(jiān)持錘煉干部作風(fēng)。我們要繼續(xù)發(fā)揮在破難題、破紀(jì)錄、勇攻堅(jiān)中錘煉干部，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一是在破難題中錘煉作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作擔(dān)當(dāng)。要保持勤政務(wù)實(shí)、激情干事的狀態(tài)，對于工作中的難題、困難，要想方法、理思路，多做“選擇題”，少做“問答題”。二是克難題中錘煉作風(fēng)，提升工作效率。不斷增強(qiáng)“事不過夜、文不壓案”的緊迫意識，錘煉“馬上就辦”作風(fēng)，不斷提高專業(yè)化水平，提高工作效率，努力成為行家里手、內(nèi)行能手。三是促開展中錘煉作風(fēng)，謹(jǐn)守工作紀(jì)律。時(shí)刻以廉潔自律為準(zhǔn)那么，保持潔凈干事的工作作風(fēng)，不斷錘煉干部職工的廉潔意識。公司2021年度工作總結(jié)及2022年工作方案_年，在縣委政府的關(guān)心和支持下， _分公司

50、認(rèn)真貫徹省、市公司_年工作會(huì)議精神，全面實(shí)施科學(xué)開展觀，堅(jiān)決信心，團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化治理，增強(qiáng)裝移維效勞能力，各項(xiàng)工作取得了一定的成績。一、_年工作總結(jié)（一）經(jīng)營情況經(jīng)營業(yè)績完成較好，_年，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收_余萬元，完成率排全市第二名。開展移動(dòng)用戶3_余戶，開展寬帶用戶1000戶，開展itv用戶200戶。（二）加快通信根底設(shè)施建設(shè)，保障地方通信需求_年，完成投資600余萬元，新建移動(dòng)基站6個(gè)，改變3站8個(gè);完成下沉點(diǎn)6個(gè)點(diǎn)，對縣城電纜過長，上網(wǎng)網(wǎng)速較慢的6個(gè)區(qū)域進(jìn)行改變寬帶提速;完成農(nóng)行、交警等專線專網(wǎng)建設(shè)11個(gè);新建epon點(diǎn)21個(gè)，完成千村行開工程6個(gè)，實(shí)現(xiàn)了_50%以上的村委會(huì)通固話和寬帶，推動(dòng)了

51、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展。完成教育信息化寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改建及新建開通了_一中、_二中、通泉鎮(zhèn)中學(xué)、通泉小學(xué)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)8個(gè)中學(xué)寬帶接入網(wǎng)絡(luò)。完成公文交換系統(tǒng)建設(shè)，接入公文交換105家單位。目前，_電信分公司擁有1個(gè)中心機(jī)房，15個(gè)接入網(wǎng)機(jī)房，43個(gè)移動(dòng)機(jī)房，48個(gè)epon點(diǎn);固網(wǎng)交換機(jī)設(shè)備容量為1_0門，寬帶總?cè)萘繛?000口;致富通基站3個(gè);移動(dòng)基站58個(gè)，其中3站47個(gè)。管道110余孔公里，桿路650余桿公里，各類光、電纜_0余公里;固定資產(chǎn)總值到達(dá)7100萬元，其中固網(wǎng)資產(chǎn)4700萬元，移動(dòng)資產(chǎn)2400萬元。固網(wǎng)語音覆蓋了全縣大局部村委會(huì)和自然村，固網(wǎng)寬帶覆蓋了全縣36個(gè)村委會(huì)所在地及局部自然村;移

52、動(dòng)信號覆蓋了大局部自然村及以上地區(qū)、高速公路鐵路沿線、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域，3線寬帶信號覆蓋了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、高速公路鐵路沿線及工業(yè)園區(qū)。（三）加強(qiáng)根底治理，全面提升效勞質(zhì)量1、加大營業(yè)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核力度，不斷提高營業(yè)廳效勞質(zhì)量。營業(yè)班組堅(jiān)持每周一培訓(xùn)，每天班前會(huì)，內(nèi)容包括營業(yè)禮儀、受理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)解釋等，并不定期地進(jìn)行考試和考核，對營業(yè)員開展星級評定工作，不斷提高營業(yè)員素養(yǎng)，通過不斷總結(jié)提升效勞親和力、效勞水平和主動(dòng)營銷能力。市場部堅(jiān)持一月兩次全面檢查的制度，通過培訓(xùn)、實(shí)施、檢查、整改的方式實(shí)施效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和流程，不斷提高營業(yè)人員的效勞技能，營業(yè)效勞質(zhì)量得到較大改善和提高。2、認(rèn)真貫徹電信條

53、例等相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真做好互聯(lián)互通工作，無阻礙互聯(lián)互通的事件發(fā)生;收費(fèi)公開、透明，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，用戶假如對話費(fèi)有疑問，可以憑用戶_或單位證明到營業(yè)室打印詳細(xì)清單，讓用戶明明白白消費(fèi)。3、推行用戶中意效勞活動(dòng)和誠信教育，增強(qiáng)員工隊(duì)伍內(nèi)在動(dòng)力，從源頭上防范行業(yè)不良風(fēng)氣。充分調(diào)發(fā)開工愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取和爭當(dāng)效勞標(biāo)兵的積極性、主動(dòng)性，把“用戶至上，用心效勞”理念實(shí)施在生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。切實(shí)做好誠信教育活動(dòng)，以務(wù)實(shí)、生動(dòng)的形式對員工進(jìn)行誠信操守和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工自覺遵守行業(yè)監(jiān)管的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，自覺抵抗不誠信、違反電信職業(yè)道德的做法，以實(shí)際行動(dòng)樹立和維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。4、推行“五個(gè)

54、一”效勞。_分公司認(rèn)真貫徹省公司“五個(gè)一”效勞舉措，竭誠為寬敞客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞?！拔鍌€(gè)一”效勞，即一張賬單，明白消費(fèi);一點(diǎn)查詢，信息準(zhǔn)確;一鍵接入，便捷效勞;一站效勞，首問負(fù)責(zé);一聲提醒，溫馨關(guān)心。5、開展夜間上門效勞工作。為保障客戶夜間使用電信業(yè)務(wù)，提升客戶感知，從7月15日起，曲靖各區(qū)縣正式實(shí)施夜間上門排障效勞，開展“夜間上門排障”工作，縮短了障礙修復(fù)時(shí)限，對政企客戶查障由24小時(shí)縮短為12小時(shí)以內(nèi)，保障用戶24小時(shí)正常通信。6、開展寬帶限時(shí)安裝超時(shí)賠付工作。為向用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的寬帶裝移效勞，提升客戶感知，省電信公司自7月20日起在曲靖縣級以上有資源的區(qū)域開展寬帶限時(shí)安裝超時(shí)賠付試點(diǎn)工作。對寬帶限時(shí)安裝，超時(shí)賠付。自用戶提出裝機(jī)申請，營業(yè)員工單錄入時(shí)開始計(jì)時(shí)，48小時(shí)內(nèi)為用戶裝通，每超一小時(shí)賠付一元，缺乏一小時(shí)按一小時(shí)計(jì)，對賠付的金額在用戶寬帶裝通后的次月以預(yù)存話費(fèi)的方式存入用戶帳號，_年_無超時(shí)賠付情況發(fā)生。7、公司建立了前后端的客響流程，以客戶為中心優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。響應(yīng)需求，成立了工程支撐虛擬團(tuán)隊(duì)、專網(wǎng)維護(hù)虛擬團(tuán)隊(duì)和vip客戶效勞領(lǐng)導(dǎo)小組，提升政企客戶效勞中意度。通過整合人力資源，實(shí)現(xiàn)維護(hù)向客戶端的延伸，強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)支撐和保障工作，增強(qiáng)后端對前端的主動(dòng)效勞意識