建設集團公司2022年工作思路五篇下載

1、建設集團公司2022年工作思路20_年，縣建設集團工作的總體思路是：深入貫徹縣委縣政府決策部署，牢固樹立“開展為要，工程為王”的理念，緊盯“12365”翻身戰(zhàn)奮斗目標，實實在在的謀劃工程和攻堅工程，千方百計的做大集團資產(chǎn)規(guī)模，改變創(chuàng)新、奮力拼搏、困難創(chuàng)業(yè)、勇于擔當，為縣域經(jīng)濟社會開展奉獻國企力量、展現(xiàn)國企擔當！20_年主要目標任務是：實施政府性投資工程_項實施工程16項，前期9項，自籌自建工程3項，力爭融資_-_億元，實現(xiàn)全年營業(yè)收入_億元，力爭納稅超_00萬元；高質(zhì)量完成縣委縣政府下達的各項考核指標。一矢志不渝做強主業(yè)、拓展新業(yè)。1.全力推進政府性投資工程。完成城區(qū)智慧停車設施建設工程一期硬

2、件采購施工及停車場修整；完成宏業(yè)大道與_國道匝道建設工程建設，完成鄭家塢鎮(zhèn)全域土地整治土地整理工程一區(qū)塊工程引水灌溉工程建設；完成仙華后郎村坡地村鎮(zhèn)配套工程建設；啟動東山路拓寬改變工程并完成總工程量的70%，啟動平七路向北延伸至351國道工程、西山路向北延伸至351國道工程、大橋南路改變工程、人民中路改變等工程前期預備；珠園路向西延伸工程力爭開工建設；啟動浦陽江城區(qū)段四橋-上皇殿一江兩岸景觀提升工程前期預備；開展東山公園、塔山公園提升擴建工程、西山公園提升擴建工程、嚴家山公園二期等創(chuàng)立園林城市工程調(diào)研論證。開展無房戶、住房困難戶、危房戶集聚區(qū)建設工程前期調(diào)研；積極助力全國文明城市創(chuàng)立、“五水共

3、治”等中心工作，高標準完成交辦任務。2.高標準建設自建自籌工程。安置房建設提質(zhì)提速，堅持高標準高質(zhì)量，嚴把工程建設標后治理，打造優(yōu)質(zhì)精品安居工程。完成白馬鎮(zhèn)安置房建設工程一期，啟動白馬鎮(zhèn)安置房建設工程二期并完成主體80%建設；完成鄭家塢鎮(zhèn)全域土地整治土地整理工程一區(qū)塊工程200畝整治；加快推進縣養(yǎng)老中心建設工程，力爭工程早日落地開工，并通過該工程的實施，將集團打造成為一支從前期籌劃、投資評估、工程設計、工程建設、到后期運營，可貫穿工程全過程治理的專業(yè)團隊，為以后建設集團開展探究出一條新的開展道路。3. 積極拓展資源性工程。拓展建筑領域全生命周期資源類、產(chǎn)品類和效勞類工程，積極參與礦產(chǎn)砂石料加工

4、，新型建材、商品混凝土、環(huán)保產(chǎn)業(yè)再生資源利用等工程的投資合作，尋尋新利潤增長點，推動集團全面開展，穩(wěn)固經(jīng)濟根底。二鍥而不舍抓工程招引、融資保障。1.堅持引強選優(yōu)。加快工程推進，洽談工程抓簽約、簽約工程抓落地、落地工程抓開工。加快推進·_萬年上山文化村工程簽約落地，開工建設，將依托省企和萬年上山文化優(yōu)勢，全力打造省文旅融合、醫(yī)養(yǎng)結合的第一標桿，乃至全國示范工程。2強化融資保障。積極拓展融資渠道，縱向學習弄通上級政策，橫向學習借鑒其他國企做法。進一步厘清集團家底，掌握資金使用方案，提前謀劃好各階段的資金需求，保障集團開展的健康穩(wěn)健。通過自建工程留資產(chǎn)和政府資產(chǎn)確權改性做大集團資產(chǎn)，降低資

5、產(chǎn)負債率，盡力做大足額經(jīng)營性現(xiàn)金流，提升集團投融資能力。統(tǒng)盤使用各類長中短期工程貸款、流淌資金貸款、債券等融資工具，力爭完成融資5-10億元，保障建設工程實施。三蓄勢借力創(chuàng)新模式、謀新開展。1合作引進資質(zhì)。通過與大型國企合作引進房屋建筑和市政施工資質(zhì)，降低工程本錢，確保工程質(zhì)量，借助外界技術和人員優(yōu)勢，培養(yǎng)集團技術人才，確保集團資金最大程度利用、回籠，為集團成為一家綜合性一級資質(zhì)企業(yè)做好預備。2. 充分利用集團工程優(yōu)勢，在施工階段要利益。打破固有思維模式，創(chuàng)新工作理念，勇于改變嘗試，以“無中生有”、“借雞生蛋”干事創(chuàng)業(yè)熱情，借助外力闖出一條集團開展道路。結合主題教育，發(fā)揮集團專業(yè)優(yōu)勢，系統(tǒng)解讀

6、_招投標法、_招標投標法實施條例、_招標投標法實施條例釋義的規(guī)定，由集團出資建設的工程，在集團具有相應的施工資質(zhì)前提下，那么可以不進行招標，由集團自行承當施工任務從而取得利潤，稅收、利潤都將回流本地，為我縣經(jīng)濟開展和稅收增長都將起到正面作用。3.爭當建設主力軍。實施“引進來走出去”戰(zhàn)略，借助合作引進資質(zhì)，培養(yǎng)高素養(yǎng)人才隊伍，不斷提升集團核心競爭力，爭當縣域建設主力軍，走出縣域參與縣外建筑行業(yè)市場競爭，增加集團承接業(yè)務范圍和能力，為縣內(nèi)企業(yè)樹立典范。四堅決不移抓黨建、構新體系。1深化黨建引領。始終把政治建設擺在首位，穩(wěn)固運用“_初心、_使命”主題教育成果，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。學

7、深悟透增強“四個意識”，堅決“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，不斷增強忠誠核心、維護核心、看齊核心的政治自覺、思想自覺、行動自覺。堅持把企業(yè)黨建與中心工作、推動開展和企業(yè)文化深度融合，創(chuàng)新“黨建+”品牌載體，打造集團黨建品牌，創(chuàng)新主題黨日活動載體，形成“一支部一特色一亮點”的黨建工作新格局。堅持把黨建與推動中心工作深度融合，進一步深化工程工程黨建工作標準化建設，把企業(yè)黨建深度融入到工程建設過程中。2深化隊伍建設。從嚴加強隊伍治理，全力克服“慢、阻、浮、推、怕”等問題。強化人力資源支撐，發(fā)揮人才團隊優(yōu)勢，加強內(nèi)部挖掘培育，全面提升招商引資、財務融資、工程治理、開發(fā)經(jīng)營等方面的技術和治理水平。完

8、善干部考評鼓舞，改變績效考評和薪酬分配方法，強化鼓舞機制和競爭機制，建立科學、標準、嚴密、高效的運行體系和經(jīng)營治理制度。加強干部員工關心關愛，導入容錯免責機制，激發(fā)創(chuàng)新破難熱情。3深化廉政護航。大力推進“清廉國企”建設，推動全面從嚴_向基層延伸、向縱深開展，積極營造風清氣正的政治生態(tài)。強化“兩個責任”實施，嚴格實施黨風廉政建設黨組主體責任和紀委監(jiān)督責任，強化黨風廉政建設責任制執(zhí)行，堅持把紀律規(guī)矩挺在前面。加強制度體系建設，完善崗位廉政風險防控機制，標準“三重一大”集體決策行為，強化權力運行制約和監(jiān)督，完善懲治和預防腐敗體系。深入開展廉政教育，堅持“一把手”上廉政黨課，深化重大工程廉政約談制度。

9、嚴格正風肅紀，從嚴標準支出審批，大興勤儉節(jié)約、困難奮斗之風。強化工程建設治理、招投標治理、工程變更治理、財務治理等重點領域的監(jiān)督力度，不斷標準企業(yè)運行開展。集團2022年后勤保障部工作方案為強化、細化后勤效勞工作，切實履行好部門職責，做到各項工作快速、高效、節(jié)約、到位，推開工作水平、效勞質(zhì)量不斷提升，特制定本方案。一、后勤保障部工作規(guī)劃與方案1、11月份修定完成后勤保障部工作方案、后勤保障部績效考核方案、后勤保障部費用方案。2、1月份完善部門工作指引書部門架構崗位目標職責。二、集團辦公樓日常治理1、10月份對集團新辦公樓規(guī)劃進行調(diào)研，拿出規(guī)劃方案。2、每周檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設施情況，出現(xiàn)

10、故障或損壞隨時維修更換，保證正常使用。3、低值易耗品，每季度末盤點一次，并出具使用情況報告，使用中破損的，影響正常使用的隨時維修。4、低值易耗品采購，各部門11月提報方案，1月份配發(fā)。三、車輛治理工作1、依據(jù)車輛年限及時組織車輛年審，及時繳納車輛保險，及時處理公司車輛事故，減少損失。2、負責公司班車治理。每半年進行一次乘車人員、行車路線、員工居住地調(diào)查，依據(jù)員工需求調(diào)整乘車點。四、通訊費治理11月制定集團部門治理人員年度通訊費用方案。五、餐廳治理1、職工餐廳1加強飯菜質(zhì)量、飯菜衛(wèi)生、價格治理。每季度組織一次員工座談會，采納合理建議，并實施整改。2加強餐廳現(xiàn)場治理，每周檢查一次。3配合好子公司加

11、班工作，保障保證夜間上下班及誤點員工就餐。2、二樓接待1做好二樓招待治理，保證滿足用餐人員需求。2每周更換一次菜系，每月新創(chuàng)2個蛋白菜。六、公寓治理1、每月15、30號檢查公寓、設流淌紅旗，評選樣板宿舍，次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布。2、隨時做好供汽、供水、供電設施的維護治理，每月檢查2次。3、修訂公寓樓治理制度表達獎懲清楚。4、1月份制定出舊床鋪處理意見并處理，表達人物定置治理。5、每季度召開一次員工代表座談會，當面解決員工的實際問題，并設意見箱廣泛征求員工意見。6、依據(jù)人員聘請情況，合理安排員工住宿。7、做好住宿職工夏季防暑工作，安裝單冷空調(diào)。8、制定住宿外地員工生日方案，按月組織實施。9、設

12、立日常生活用品、食品窗口。七、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與綠化1、所轄綠化區(qū)域做到不死苗、無蟲害、衛(wèi)生整潔。2、11月份對三角地綠化維護進行1次驗收，并簽定維護合同。八、住宅小區(qū)物業(yè)治理1、制定小區(qū)治理方法，每半年統(tǒng)計住戶名單。2、11月份聯(lián)系供暖公司，配合小區(qū)供暖治理。3、搞好小區(qū)樹木治理，嚴禁亂扯亂拉，覺察問題及時處理。燈具損壞隨時維修，每月檢查一次。4、對小區(qū)房產(chǎn)進行樓頂漏雨維修，暖氣管線改變，18樓外墻涂料粉刷。5、新建12、14樓之間的停車位，車輛統(tǒng)一停放，杜絕樓前亂停亂放。九、公司各種文體活動的籌劃與實施1、2月份春節(jié)文藝晚會、節(jié)后文體活動、勞模標兵聯(lián)誼會。2、4月、5月、10月組織籃球賽、羽毛

13、球賽、乒乓球賽等文體活動，確保活動開展順利。十、職工福利1、春節(jié)、仲秋節(jié)提前1周發(fā)放、防暑藥品6月份發(fā)放；2、勞保福利每兩個月發(fā)放一次；3、綠豆水69月份依據(jù)夏季的天氣情況供給及時到位；4、冬季取暖補助11月份發(fā)放。十一、工會治理1、爭創(chuàng)的集體榮譽有：市級先進工會、工人先鋒號，縣級先進工會、工人先鋒號。維持省級表彰勞動關系和諧企業(yè)榮譽稱號。個人榮譽有：省級勞動典范，市級富民興魯先進個人、縣級工會先進工作者。十二、各種民間團體的治理現(xiàn)有的書畫協(xié)會和籃球、乒乓球、羽毛球協(xié)會，制定活動方案，5、10月份各舉辦一次書法講座，并召開一次書法協(xié)會會議，11月份搞一次書畫展覽。組織參加全縣的籃球、乒乓球競賽

14、。十三、日常工作1、做好集團所有車輛的調(diào)度工作，確保公司日常工作用車。2、每月25日前完成車輛運行費用統(tǒng)計，并報財務部。3、每月15日前繳納集團辦公通訊費用。4、每月3日依據(jù)辦公用品統(tǒng)計用量合理制定領用方案。5、每月依據(jù)子公司用餐需求按時送飯。6、每月做好餐廳設備平安保養(yǎng)治理工作。集團2021年度工作總結及2022年工作方案2021年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在局集團和公司的正確領導下，工程部堅持科學開展觀，以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，在同行業(yè)競爭劇烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，平安生產(chǎn)、經(jīng)營治理、黨建工作等方面仍取的了較大開展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清

15、醒地認識到，2022年的形勢依舊嚴峻，工程部的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工發(fā)奮努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得更好成績。現(xiàn)作如下總結：一、2021年工作回憶（一）生產(chǎn)指標完成情況截止11月30日，年度累計完成約_0萬元，完成公司年度下達任務方案中的27%?？傮w來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：1、管樁、方樁等材料進場滯后，樁基施工進度緩慢，影響下一道工序土方開挖;2、建設單位選定樁基檢測單位比較晚，檢測單位的檢測設備落后且儀器設備只有一臺，一棟房子CFG樁檢測完成需要7-10天;3、受雨天影響B(tài)區(qū)地下室土方開挖出土緩慢。4、建設單位通知工程部B12、

16、13、16、17號樓需要重新設計變更，暫緩施工，影響工程部的產(chǎn)值。5、所有的原材由于在太和縣當?shù)厥艿降赜蛳拗?，招標困難，遲遲無法簽訂采購合同，目前鋼筋還是處于零星采購中。6、8月份供電局未能及時供電，管（方）樁不能及時進場施工。7、一期工程臨時圍擋、塔吊、配電箱、活動板房在B區(qū)地下室結構開挖范圍內(nèi)，天津二十冶遲遲不肯配合拆遷，施工進度緩慢。（二）平安生產(chǎn)工作進一步得到了加強，平安形勢得到了持續(xù)保障1、狠抓平安根底工作。工程部認真貫徹局集團及公司文件，始終把平安生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“平安第一，預防為主”的方針指引工程部全年平安生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安生產(chǎn)工

17、作，全面實施各項措施，有效的提高平安生產(chǎn)治理水平，夯實平安根底，防止各類事故發(fā)生，保障工程部平安生產(chǎn)局面穩(wěn)定。2、平安生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在局集團及公司強力的組織和領導下，在工程部全體員工的共同努力下，2021全年工程部未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故，實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標，平安生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。（三）加強了人才開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素養(yǎng)和專業(yè)技能高素養(yǎng)高水平的員工隊伍是保證局集團及公司可持續(xù)開展的重要因素。2021年局集團及公司為工程部引進一批優(yōu)秀的人才，進一步加強了人才儲藏，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。工程部鼓舞并安排

18、員工積極參加政府部門的各類執(zhí)業(yè)資格考試和職業(yè)技能鑒定。（四）黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階局集團及公司組織工程部黨員、中層以上領導干部認真學習貫徹_屆四中、五中全會和局集團及公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習群眾路線教育實踐活動和“八項規(guī)定”以及“三嚴三實”，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)督工作。（五）初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性治理，對于調(diào)動寬敞員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分開展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“幸福四局”的企業(yè)文化氣氛，有效地增強了工程部的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力和制造力。把工程部文化

19、建設和創(chuàng)立文明結合起來，使“幸福四局”的理念深入人心。積極配合局集團及公司開展文化理念和標識的宣貫工作，目前已根本完成工程部門牌、辦公用品等的標準使用。同時，結合局集團及公司的安質(zhì)部開展工作，根本實現(xiàn)工地標識標準化。（六）工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主治理的精神得到表達2021年9月份，工程部成立了工會和共青團，各自健全了內(nèi)部組織結構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對工程部班子成員進行民主評議，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，平安知識競賽、籃球、羽毛球競賽等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與治理和主開工作的積極性。二、2021年取得的根本經(jīng)驗只有緊緊圍

20、繞生產(chǎn)平安和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執(zhí)行局集團及公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個工程部的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、文化建設、工會共青團工作、經(jīng)營治理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、平安生產(chǎn)整改、精神文明建設、黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，效勞于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力。2021年工程部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成公司下達的任務方案;但這些成績?nèi)灾档每隙ǎ窃诮鹑谖C的大背景下，工程部克服種種困難取

21、得的，是開展中會遇到的問題。2022年隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇，工程部將面臨更大的的開展機遇。因此我們要把握形勢，堅決開展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。工程部全體員工上下應該用開展的眼光看待問題，事物的開展不是一帆風順的，都是充滿曲折的，隨著事物繼續(xù)向前開展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，前期管（方）樁材料進場滯后或推延，樁基檢測緩慢，雨天給土方開挖出土帶來不便，還有許多不可預測因素的干擾，甚至公司自身的資金缺乏等因素還會影響工程部下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此應有充分的心理預備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。三、202

22、2年工作思路2022年工作思路是結合上級的戰(zhàn)略部署。堅持用科學開展觀指引各項工作，以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、平安生產(chǎn)、黨風廉政建設和文化建設實現(xiàn)突破。2022年的總體目標是工程部實現(xiàn)平安生產(chǎn)無重大事故，生產(chǎn)經(jīng)營治理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤收入增長，精神文明建設、黨建工作、企業(yè)文化建設等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)開展，創(chuàng)立生產(chǎn)開展、效益可觀、高效廉潔、精神文明的和諧工程部。具體目標如下：1、眼前急需解決的問題：實施工程部融資問題。2、生產(chǎn)經(jīng)營目標：實現(xiàn)上繳利潤約3700萬元，完成工程產(chǎn)值約30454萬元。

23、3、平安生產(chǎn)目標：不發(fā)生重大事故;不發(fā)生火災、爆炸事故。4、黨風廉政建設目標：認真貫徹局集團及公司的要求，積極組織開展群眾路線教育實踐活動，確保工程部黨員、中層以上領導認真遵守各項紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。5、企業(yè)文化及精神文明建設目標：工程部堅決不移地堅持局集團及公司開展戰(zhàn)略目標，為局集團及公司持續(xù)穩(wěn)定快速開展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的典范帶頭作用，做局集團及公司穩(wěn)定開展的堅實根底和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現(xiàn)局集團及公司利益與個人開展的互相協(xié)調(diào);積極探究建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入

24、人心，改變員工的精神面貌，推動企業(yè)的長足開展。縱觀全局，2022年工作重點，杜絕重大、特別重大事故的發(fā)生，保持平安生產(chǎn)局面穩(wěn)定，工程順利通過竣工驗收并移交，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。集團公司2021年工作方案今年以來，在公司領導的正確領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將以“_大”會議精神為指引，全面貫徹科學開展觀，堅持以“以人為本，做大做強”為宗旨，以經(jīng)濟效益為核心，以精細化治理為手段，以“嚴治理、快節(jié)奏、講業(yè)績、重獎懲”為工作標準，以平安、穩(wěn)定為保障，深入貫徹集團公司“一壯大，兩延伸”的開展戰(zhàn)略。工作方案如下：一、

25、黨群方面1、依據(jù)企業(yè)實際，配備專職黨務干部，負責黨務工作。從企業(yè)業(yè)務主管部門和企業(yè)所在地黨組織中選拔政治素養(yǎng)高、群眾根底好、協(xié)調(diào)能力強的黨員擔任專職黨建干部，關心企業(yè)開展工作，以保持工作的經(jīng)常性和連續(xù)性。2、做好黨員開展工作。按照黨組織“堅持標準，保證質(zhì)量，改良結構，慎重開展”的原那么，從端正入黨動機入手，注重工作表現(xiàn)，用思想教育引導青年職工，積極開展青年黨員；同時注重積極分子隊伍的培養(yǎng)，引導生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊伍。3、做好工會工作。全面貫徹_大、_屆_全會精神，深入貫徹科學開展觀，執(zhí)行法律及公司經(jīng)營方針，立足實際，圍繞公司生產(chǎn)活動，推進公司民主治理，突出維護

26、員工權益，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生產(chǎn)和開展，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力推動公司全面完成生產(chǎn)任務。4、爭創(chuàng)區(qū)級最正確文明單位。在狠抓經(jīng)營治理的同時大力開展文明建設，加強職工的道德和法制教育，全面提高員工綜合素養(yǎng)，積極參與社會公益活動，努力改善周邊環(huán)境，爭創(chuàng)武漢市東西湖區(qū)最正確文明單位。5、關心員工生活，慰問困難職工。2021年年我們要真情投入解決員工關心的熱點、難點問題，關心員工的生活，積極開展各種型式的送溫暖活動，要認真進行員工生活情況調(diào)查，掌握困難員工的困難情況，確保真正困難的員工得到慰問和補助，同時要多方考慮，關心困難員工用自己的雙手改變生活狀

27、況。6、做好維穩(wěn)工作。要依據(jù)公司維穩(wěn)工作的總體思路，建立和完善維穩(wěn)工作的長效機制，做到組織結構、規(guī)章制度、工作人員三實施，明確公司黨政主要領導負總責、分管領導負專責、歸口部門和單位具體負責的責任主體。制定公司維護穩(wěn)定工作治理方法、公司突發(fā)穩(wěn)定事件應急預案和公司維穩(wěn)工作例會制度等相關規(guī)章制度，同時加強調(diào)研和排查力度，增強維穩(wěn)工作的主動權和控制力。7、搞好效能監(jiān)察，強化企業(yè)治理。要堅持把效能監(jiān)察貫穿于公司平安生產(chǎn)經(jīng)營工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有方案、有立項、有安排、有檢查、有認定，同時不斷拓寬效能監(jiān)察領域，做好專項檢查。8、結合企業(yè)生產(chǎn)實際，積極探究黨組織建設與企業(yè)開展有機結合的新形式，創(chuàng)立巾幗文明崗

28、，增強了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部要遵循“效勞、推動、引導”的原那么，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，廣泛開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，巾幗文明崗等活動，鼓舞黨員立足本職崗位，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，豐富黨建工作內(nèi)容，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，推動了企業(yè)開展。9、節(jié)能減耗，嚴格控制費用和本錢。一是做好節(jié)能減耗的宣傳工作。做一期“節(jié)能減耗”相關宣傳欄，提高員工節(jié)約意識，做到在每個方面、每個環(huán)節(jié)上加強控制，細化治理，從點點滴滴作起，節(jié)約每一兩油、每一度電、每一滴水。二是加強監(jiān)督，控制食堂、水電、車輛等費用，明確費用支出標準，實行目標治理，健立目標責任制，層層分解，強化考核，兌現(xiàn)獎罰。三是合理利用和處理廢舊物，一是對可循環(huán)利用的廢

29、舊物反復使用；二是對可回收的邊條、鋸末等生產(chǎn)廢料、舊報紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人治理，定期變賣處理。10、建立困難職工檔案制度。為進一步加強和完善困難職工檔案，建立、治理工作，全面、真實、及時地掌握困難職工家庭的生活狀況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發(fā)揮根底性作用，建立困難職工檔案，實行統(tǒng)一領導、分級建立、動態(tài)治理，做到隨時覺察隨時錄入，隨時變化隨時調(diào)整，隨時脫困隨時撤檔。11、積極開展公益活動，不斷拓寬發(fā)揮黨員，先鋒典范作用的渠道。各支部要積極引導、組織黨員參與社會公益事業(yè)，廣泛開展了送溫暖獻愛心、黨員與困難群眾結對幫扶等活動，緊密了黨員與群眾的聯(lián)系，樹立了黨員的良好形象抓實施、執(zhí)行。

30、二、辦公室方面1、從加強精細化治理。一要建立崗位責任制度，細化工作職責，要求崗位職責指引書人手一冊，通過細化崗位責任了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，同時也了解各部門、各職位的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，合理進行擴、縮編制；還可以通過細化工作職責對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。二要貫徹辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各崗位職責。辦公室人員依據(jù)工作目的、性質(zhì)和任務，制定自己的崗位職責。利用辦公室內(nèi)部例會，嚴格遵循“有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴”的原那么，檢查催

31、促辦公室職責的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，使辦公室內(nèi)形成人人勇挑重擔、個個爭做奉獻的良好氣氛。2、加強對員工的評價、獎懲、人員儲藏治理工作。首先要加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度；其次要結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營治理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵；再次依據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的治理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。3、加強員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓一是加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，做到培訓不形式化，有培訓、有考核、有提

32、高?？己顺煽儗⒋嫒雴T工個人培訓檔案，作為員工績效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。二是大力推行“一崗多職”，建立輪崗機制。第一要標準流程，推行標準化操作，人手一冊工作標準化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相學習，崗位互補；第三要量化時間，利用業(yè)余時間實行輪崗集中培訓，將考核結果同績效工資掛鉤；第四要做好人員結構調(diào)整。三是做好新進員工的培訓工作。公司新進員工在正式上班前，不僅做好技術培訓和平安培訓，還要做好企業(yè)文化和相關制度的培訓。4、提高后勤效勞水平，增強效勞意識和效勞質(zhì)量。一是要做好食堂治理工作，提高伙食質(zhì)量、效勞態(tài)度和衛(wèi)生狀況；提高食堂工作人員的勞動技能，定期舉辦廚藝大比拼；每季度對員工餐

33、廳進行民意中意度測評，并將測評結果作為食堂員工績效工資考評標準之一。二是要標準員工上下班交通車治理，嚴格執(zhí)行交通車治理制度，強化平安措施，加強駕駛員行車教育，保證平安行駛。三是要加強環(huán)境衛(wèi)生的治理和水網(wǎng)電線的維護保養(yǎng)，做好環(huán)保和廢舊利用、節(jié)能降耗等工作。三、財務方面1、做好財務預算細化治理工作，把預算治理從單純的編制預算向預算控制延伸。預算治理是公司財務治理的薄弱環(huán)節(jié)，前幾年都停留在有預算、無治理的階段。預算治理作為公司戰(zhàn)略目標的一局部，要通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與鼓舞等一系列活動，全面提高公司治理水平和經(jīng)營效率。一要在市場實踐和公司歷史數(shù)據(jù)的根底上編制切實可行的預算；包括業(yè)務預算、財務

34、預算，并分解到個部門、各崗位。二要實施預算責任部門和責任人，定期對預算執(zhí)行情況進行分析、總結、報告。對超出預算的要分析原因，屬于個人責任的，要進行責任追求和處理。三要每半年對預算執(zhí)行情況做一次考評，并依據(jù)利潤執(zhí)行情況對不合理的地方作出修改和調(diào)整。2、嚴格控制費用。認真履行對各種費用開支的審核職能，嚴格按制度規(guī)定的標準在預算額度范圍內(nèi)開支，同時向公司員工傳達和灌輸節(jié)約的理念，樹立本錢觀念，定期向公司領導匯報費用開支情況，提出意見和建議。提高公司銷售額，方案明天公司銷售額達1.4個億，利潤達500萬元以上。3、增收節(jié)支，降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢。要求各單位2021年的本錢費用必須控制在預算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營

35、目標實現(xiàn)。定期召開本錢分析會，提出控制本錢的具體意見。把定額治理作為本錢管控的核心，從控制原材料消耗入手，使本錢控制流程化、程序化。依據(jù)市場價格及勞務費本錢的波動，定期修訂本錢定額。4、加強資金治理。一是要降低融資本錢，進一步加強資金收付的監(jiān)管力度，完善資金流淌方案治理，優(yōu)化債務結構，降低融資本錢。二是要完善并補充相關的財務制度，把好資金出口關。1、實行每月資金收付預算治理，使之成為制度化。2、制定資金授權治理制度，以加強對大額資金、各種投資、借款資金的監(jiān)管。3、完善并理順采購流程，要做到有審批、有監(jiān)督、有責任追究。4、加強對采購、借款合同的治理，要參與到合同的簽訂審批工作中，對不標準、不嚴格

36、的合同拒絕付款或執(zhí)行。三是完善內(nèi)部控制制度，保證資_安。1、實施雙人以上辦理現(xiàn)金及資金支付業(yè)務的管控制度，堵塞資金漏洞，防范資金風險。2、加強對印章的治理，嚴格審批權限。在按制度治理的根底上，建立印章使用、移交檔案。3、建立對會計信息、會計憑證、報表的保密制度，防范各種會計信息和會計資料的泄密。4、加強內(nèi)部平安治理，確?，F(xiàn)金存取、存放在規(guī)定的限額內(nèi)，重要會計憑證的保管和查詢在規(guī)定的程序內(nèi)。5、進一步強化財務治理，積極爭取各項稅收優(yōu)惠政策。將稅收政策列為重要的增收節(jié)支工程狠抓實施，有的放矢的開展好稅收政策補貼工作，組織相關部門認真分析稅收政策，提前做好進行工作部署。四、品管方面1、確保質(zhì)量體系有

37、效地實施和運行。一是要提升員工地品質(zhì)意識，iso9001：2000版質(zhì)量治理體系中有“八項質(zhì)量治理原那么”，確保所有地員工都投入到質(zhì)量治理中去。二是內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改良。保證各個程序之間都正常運轉，沒有混淆打搞。三是治理評審地統(tǒng)籌方案支配，并監(jiān)督實施，及時做好治理評審報告，相關資料整理歸檔。2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。不斷加強質(zhì)量治理，通過技術培訓加強對品管人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，完善實驗室的檢驗作用，實現(xiàn)每批抽檢報告能作為采購、入庫的有效證據(jù)；嚴格進料檢驗和成品檢驗的檢驗標準，建立隨機抽查制度，確保產(chǎn)品一次性合格率在98%以上。公司2021年度工作總結及2022年工作方案_年，在

38、縣委政府的關心和支持下， _分公司認真貫徹省、市公司_年工作會議精神，全面實施科學開展觀，堅決信心，團結一致，強化治理，增強裝移維效勞能力，各項工作取得了一定的成績。一、_年工作總結（一）經(jīng)營情況經(jīng)營業(yè)績完成較好，_年，實現(xiàn)業(yè)務收_余萬元，完成率排全市第二名。開展移動用戶3_余戶，開展寬帶用戶1000戶，開展itv用戶200戶。（二）加快通信根底設施建設，保障地方通信需求_年，完成投資600余萬元，新建移動基站6個，改變3站8個;完成下沉點6個點，對縣城電纜過長，上網(wǎng)網(wǎng)速較慢的6個區(qū)域進行改變寬帶提速;完成農(nóng)行、交警等專線專網(wǎng)建設11個;新建epon點21個，完成千村行開工程6個，實現(xiàn)了_50

39、%以上的村委會通固話和寬帶，推動了農(nóng)村經(jīng)濟開展。完成教育信息化寬帶網(wǎng)絡建設，改建及新建開通了_一中、_二中、通泉鎮(zhèn)中學、通泉小學及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計8個中學寬帶接入網(wǎng)絡。完成公文交換系統(tǒng)建設，接入公文交換105家單位。目前，_電信分公司擁有1個中心機房，15個接入網(wǎng)機房，43個移動機房，48個epon點;固網(wǎng)交換機設備容量為1_0門，寬帶總容量為8000口;致富通基站3個;移動基站58個，其中3站47個。管道110余孔公里，桿路650余桿公里，各類光、電纜_0余公里;固定資產(chǎn)總值到達7100萬元，其中固網(wǎng)資產(chǎn)4700萬元，移動資產(chǎn)2400萬元。固網(wǎng)語音覆蓋了全縣大局部村委會和自然村，固網(wǎng)寬帶覆蓋了全縣

40、36個村委會所在地及局部自然村;移動信號覆蓋了大局部自然村及以上地區(qū)、高速公路鐵路沿線、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域，3線寬帶信號覆蓋了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、高速公路鐵路沿線及工業(yè)園區(qū)。（三）加強根底治理，全面提升效勞質(zhì)量1、加大營業(yè)員學習培訓和考核力度，不斷提高營業(yè)廳效勞質(zhì)量。營業(yè)班組堅持每周一培訓，每天班前會，內(nèi)容包括營業(yè)禮儀、受理標準、業(yè)務解釋等，并不定期地進行考試和考核，對營業(yè)員開展星級評定工作，不斷提高營業(yè)員素養(yǎng)，通過不斷總結提升效勞親和力、效勞水平和主動營銷能力。市場部堅持一月兩次全面檢查的制度，通過培訓、實施、檢查、整改的方式實施效勞質(zhì)量標準、標準和流程，不斷提高營業(yè)人員的效勞技能，營業(yè)效勞質(zhì)量得到

41、較大改善和提高。2、認真貫徹電信條例等相關法律法規(guī)，認真做好互聯(lián)互通工作，無阻礙互聯(lián)互通的事件發(fā)生;收費公開、透明，無亂收費現(xiàn)象。同時，用戶假如對話費有疑問，可以憑用戶_或單位證明到營業(yè)室打印詳細清單，讓用戶明明白白消費。3、推行用戶中意效勞活動和誠信教育，增強員工隊伍內(nèi)在動力，從源頭上防范行業(yè)不良風氣。充分調(diào)發(fā)開工愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、不斷進取和爭當效勞標兵的積極性、主動性，把“用戶至上，用心效勞”理念實施在生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。切實做好誠信教育活動，以務實、生動的形式對員工進行誠信操守和職業(yè)道德教育，引導員工自覺遵守行業(yè)監(jiān)管的各項制度和標準，自覺抵抗不誠信、違反電信職業(yè)道德的做法，以實際行動樹

42、立和維護企業(yè)的信譽。4、推行“五個一”效勞。_分公司認真貫徹省公司“五個一”效勞舉措，竭誠為寬敞客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞?！拔鍌€一”效勞，即一張賬單，明白消費;一點查詢，信息準確;一鍵接入，便捷效勞;一站效勞，首問負責;一聲提醒，溫馨關心。5、開展夜間上門效勞工作。為保障客戶夜間使用電信業(yè)務，提升客戶感知，從7月15日起，曲靖各區(qū)縣正式實施夜間上門排障效勞，開展“夜間上門排障”工作，縮短了障礙修復時限，對政企客戶查障由24小時縮短為12小時以內(nèi)，保障用戶24小時正常通信。6、開展寬帶限時安裝超時賠付工作。為向用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的寬帶裝移效勞，提升客戶感知，省電信公司自7月20日起在曲靖縣級以上有資源的區(qū)

43、域開展寬帶限時安裝超時賠付試點工作。對寬帶限時安裝，超時賠付。自用戶提出裝機申請，營業(yè)員工單錄入時開始計時，48小時內(nèi)為用戶裝通，每超一小時賠付一元，缺乏一小時按一小時計，對賠付的金額在用戶寬帶裝通后的次月以預存話費的方式存入用戶帳號，_年_無超時賠付情況發(fā)生。7、公司建立了前后端的客響流程，以客戶為中心優(yōu)化各項業(yè)務流程。響應需求，成立了工程支撐虛擬團隊、專網(wǎng)維護虛擬團隊和vip客戶效勞領導小組，提升政企客戶效勞中意度。通過整合人力資源，實現(xiàn)維護向客戶端的延伸，強化重點業(yè)務支撐和保障工作，增強后端對前端的主動效勞意識，提高后端對前端和市場的響應速度、支撐能力，前后端的溝通配合意識有明顯增強。8

44、、嚴格首問負責制、效勞承諾制及工單回訪等制度，提高辦事效率。堅決杜絕裝移機和故障查修超時現(xiàn)象，減少用戶投訴，提高客戶效勞中意度。加強效勞質(zhì)量監(jiān)督考核力度，把效勞質(zhì)量工作作為重中之重，加強監(jiān)督檢查，納入員工績效及年度業(yè)績考評，從而全面提升公司效勞水平，樹立電信良好形象。9、多渠道多層面受理業(yè)務，方便客戶辦理。一是主渠道建設完善，客戶可直接到營業(yè)廳辦理業(yè)務，_縣共有電信主營業(yè)廳1個，合作營業(yè)廳3個，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設置了營業(yè)廳，方便客戶就近辦理業(yè)務。二是通過網(wǎng)上營業(yè)廳辦理，我們開通了電信網(wǎng)上營業(yè)廳，用戶在家便可登陸網(wǎng)上營業(yè)廳自由充值交費、費用查詢、業(yè)務辦理、故障申告、投訴咨詢及品牌專區(qū)等全方位的電子自助效勞。三是暢通一條渠道，開通了全天24小時