保稅倉庫經營企業(yè)變更、年審和注銷(共35頁).ppt

1、保稅物流園區(qū)運作與管理保稅物流園區(qū)運作與管理江蘇沿海開發(fā)研究院江蘇沿海開發(fā)研究院 劉波劉波單擊此處編輯母版標題樣式Page 2一、保稅倉庫經營企業(yè)變更一、保稅倉庫經營企業(yè)變更 第七節(jié)第七節(jié) 保稅倉庫經營企業(yè)變更、年審和注銷保稅倉庫經營企業(yè)變更、年審和注銷批準批準上報上報審核審核單擊此處編輯母版標題樣式Page 3二、保稅倉庫經營企業(yè)資料電子變更流程二、保稅倉庫經營企業(yè)資料電子變更流程 企業(yè)首先通過電子郵件企業(yè)首先通過電子郵件發(fā)送變更資料信息發(fā)送變更資料信息企業(yè)攜帶所需資料在企業(yè)攜帶所需資料在規(guī)定時間內到海關辦理規(guī)定時間內到海關辦理海關將派員進行實地勘察海關將派員進行實地勘察企業(yè)通過電子郵件企業(yè)

2、通過電子郵件接受海關確認變更信息接受海關確認變更信息倉倉儲儲物物流流監(jiān)監(jiān)管管平平臺臺倉倉儲儲管管理理數數據據中中心心數據上傳數據上傳數據上傳數據上傳海關確認變更信息海關確認變更信息反饋信息反饋信息12345單擊此處編輯母版標題樣式Page 4三、保稅倉庫經營企業(yè)年審流程三、保稅倉庫經營企業(yè)年審流程 直直屬屬海海關關保保稅稅倉倉庫庫企企業(yè)業(yè)年審電子郵件年審電子郵件備料辦理年審手續(xù)備料辦理年審手續(xù)年審通過年審通過倉倉儲儲數數據據管管理理中中心心錄入數據上報錄入數據上報1234單擊此處編輯母版標題樣式Page 52012年度保稅倉庫年審通知年度保稅倉庫年審通知n各保稅倉庫經營企業(yè)：各保稅倉庫經營企業(yè)

3、： 為促進保稅倉儲企業(yè)健康發(fā)展，規(guī)范保稅倉庫管理，加強宏觀監(jiān)控，根據有關規(guī)定，為促進保稅倉儲企業(yè)健康發(fā)展，規(guī)范保稅倉庫管理，加強宏觀監(jiān)控，根據有關規(guī)定，天津海關定于天津海關定于2012年年4月月16日日4月月20日對在天津海關注冊登記的保稅倉庫經營單位進日對在天津海關注冊登記的保稅倉庫經營單位進行年度審查。請各保稅倉庫經營單位持以下資料參加年審：行年度審查。請各保稅倉庫經營單位持以下資料參加年審： 一、保稅倉庫登記證書；一、保稅倉庫登記證書； 二、海關注冊備案證明書；二、海關注冊備案證明書； 三、工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；三、工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照； 四、稅務登記證；四、稅務登記

4、證； 五、五、保稅倉庫經營單位基本情況表保稅倉庫經營單位基本情況表； 六、單位介紹信；六、單位介紹信； 七、經辦人員身份證復印件；七、經辦人員身份證復印件； 八、近期辦理保稅倉儲業(yè)務的進口或出口報關單。八、近期辦理保稅倉儲業(yè)務的進口或出口報關單。 年審地點：鹽城海關加工貿易監(jiān)管處（江蘇省鹽城市建軍東路年審地點：鹽城海關加工貿易監(jiān)管處（江蘇省鹽城市建軍東路105號號 ） 聯系電話：聯系電話：88258565 凡在規(guī)定期限內不參加年審或者年審不合格的，海關注銷其注冊登記，并收回凡在規(guī)定期限內不參加年審或者年審不合格的，海關注銷其注冊登記，并收回保保稅倉庫注冊登記證書稅倉庫注冊登記證書。 n附件：附

5、件：保稅倉庫企業(yè)基本情況表保稅倉庫企業(yè)基本情況表 鹽城海關鹽城海關 二一二年四月九日二一二年四月九日 單擊此處編輯母版標題樣式Page 6單擊此處編輯母版標題樣式Page 71. 保稅倉庫有下列條件之一的，海關依法予以注銷：保稅倉庫有下列條件之一的，海關依法予以注銷： （1）保稅倉庫經營企業(yè)申請注銷的；）保稅倉庫經營企業(yè)申請注銷的； （2）保稅倉庫無正當理由連續(xù)）保稅倉庫無正當理由連續(xù)6個月以上未開展保稅倉儲業(yè)務；個月以上未開展保稅倉儲業(yè)務； （3）保稅倉庫經營企業(yè)（包括變更后）喪失經營資質；）保稅倉庫經營企業(yè)（包括變更后）喪失經營資質； （4）保稅倉庫不參加年審或者年審不合格的；）保稅倉庫不

6、參加年審或者年審不合格的； （5）保稅倉庫因其他事由終止保稅倉儲業(yè)務。）保稅倉庫因其他事由終止保稅倉儲業(yè)務。 2. 注銷保稅倉庫前，海關應當盤點庫存，確認實際入庫貨物均已辦注銷保稅倉庫前，海關應當盤點庫存，確認實際入庫貨物均已辦結出庫手續(xù)。保稅倉庫有庫存貨物的，應要求企業(yè)辦結庫存貨物結出庫手續(xù)。保稅倉庫有庫存貨物的，應要求企業(yè)辦結庫存貨物的補稅、退運或放棄手續(xù)。的補稅、退運或放棄手續(xù)。 3. 海關決定注銷的，制發(fā)海關決定注銷的，制發(fā)注銷行政許可決定書注銷行政許可決定書，并收回原，并收回原保保稅倉庫注冊登記證書稅倉庫注冊登記證書及及銅牌銅牌。 四、保稅倉庫經營企業(yè)的撤銷與注銷四、保稅倉庫經營企業(yè)

7、的撤銷與注銷 單擊此處編輯母版標題樣式Page 8n 對保稅倉庫經營企業(yè)遺失對保稅倉庫經營企業(yè)遺失 保稅倉庫注冊登記證書保稅倉庫注冊登記證書 的，須在的，須在地級市地級市以上媒體公開刊登以上媒體公開刊登 遺失聲明遺失聲明。并向倉庫。并向倉庫主管海關主管海關遞遞交書面申請，審核批準后，報直屬海關給予補發(fā)交書面申請，審核批準后，報直屬海關給予補發(fā)保稅倉庫注保稅倉庫注冊登記證書冊登記證書 。五、五、 保稅倉庫注冊登記證書保稅倉庫注冊登記證書遺失的補發(fā)遺失的補發(fā)單擊此處編輯母版標題樣式Page 9VMI的概念的概念n 供應商管理用戶庫存供應商管理用戶庫存（Vendor Managed Inventor

8、y, VMI）是一種在用）是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產品戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經常性監(jiān)督和修正，以產生一種連續(xù)改進的環(huán)境。標框架被經常性監(jiān)督和修正，以產生一種連續(xù)改進的環(huán)境。第八節(jié)第八節(jié) 保稅倉庫的供應鏈管理庫存保稅倉庫的供應鏈管理庫存一、一、 供應鏈管理庫存的概念供應鏈管理庫存的概念單擊此處編輯母版標題樣式Page 10單擊此處編輯母版標題樣式Page 11 傳統(tǒng)庫存管理側重于傳統(tǒng)

9、庫存管理側重于優(yōu)化單一的庫存成本優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經濟訂貨量與訂貨點。貨成本出發(fā)確定經濟訂貨量與訂貨點。供應鏈管理環(huán)境下庫存工供應鏈管理環(huán)境下庫存工作要解決傳統(tǒng)庫存管理的作要解決傳統(tǒng)庫存管理的問題問題1) 1) 庫存補給作法缺陷庫存補給作法缺陷2) 2) 庫存管理缺陷庫存管理缺陷單擊此處編輯母版標題樣式Page 12圖中：圖中：獨立需求庫存；相關需求庫存?zhèn)鹘y(tǒng)庫存管理模式圖型傳統(tǒng)庫存管理模式圖型供應商供應商用用 戶戶制造商制造商銷售商銷售商銷售商銷售商用用 戶戶供應商供應商供應商庫存供應商庫存生產商原材料庫存生產商原材料庫存生產商半成品庫存生產商半成品

10、庫存生產商成品庫存生產商成品庫存分銷商庫存分銷商庫存分銷商成品庫存分銷商成品庫存生產商庫存生產商庫存供應商原料庫存供應商原料庫存 這種傳統(tǒng)庫存管理的主要缺陷：這種傳統(tǒng)庫存管理的主要缺陷： 相互獨立、相互獨立、 信息不能共享、信息不能共享、 成本高成本高 不能滿足生產與經銷需要不能滿足生產與經銷需要 產生產生“牛鞭效應牛鞭效應”單擊此處編輯母版標題樣式Page 138 8）產生）產生需求變異放大與庫存波動需求變異放大與庫存波動單擊此處編輯母版標題樣式Page 14供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動Hau L.LeeHau L.Lee教授提出）教授提出）單擊此

11、處編輯母版標題樣式Page 15供應鏈的需求放大原理供應鏈的需求放大原理 時間時間需求量需求量時間時間需求量需求量時間時間需求量需求量時間時間需求量需求量顧客消費量顧客消費量零售訂貨量零售訂貨量分銷商訂貨量分銷商訂貨量供銷商計劃量供銷商計劃量單擊此處編輯母版標題樣式Page 16Wholesalers Orders to Manufacturer010020030040050060070080090010001357911131517192123252729313335373941Wholesaler OrderManufacturers Orders with Supplier0100200

12、30040050060070080090010001471013161922252831343740Manufacturer Order單擊此處編輯母版標題樣式Page 17單擊此處編輯母版標題樣式Page 18三、供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略三、供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略單擊此處編輯母版標題樣式Page 19供應商供應商用用 戶戶制造商制造商銷售商銷售商銷售商銷售商用用 戶戶供應商供應商供應商庫存供應商庫存原材料聯合庫存原材料聯合庫存生產商庫存生產商庫存產銷聯合產銷聯合成品庫存成品庫存分銷商庫存分銷商庫存VMIVMI管理模式圖型管理模式圖型單擊此處編輯母版標題樣式Page 20VMIV

13、MI供應商管理庫存的基本思想：供應商管理庫存的基本思想：突破傳統(tǒng)的條塊分割、各自為政的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集突破傳統(tǒng)的條塊分割、各自為政的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈上的各企業(yè)庫存獲得同步成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈上的各企業(yè)庫存獲得同步化的運作?；倪\作。 VMI VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法，以往的庫存控制不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法，以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒有跳出這個范圍。因理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒有跳出這個范圍。因此，此，VMIVMI對供需雙方都是一個挑戰(zhàn)。對供需雙方都是一個挑戰(zhàn)。原因是以

14、便供應商能及時、準確作出補充庫存的決定。原因是以便供應商能及時、準確作出補充庫存的決定。單擊此處編輯母版標題樣式Page 21供方與需方要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關系供方與需方要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關系這是實施這是實施VMIVMI的基礎。沒有這個基礎，的基礎。沒有這個基礎，VMIVMI是不可能實是不可能實施成功的。施成功的。 建立先進的建立先進的VMIVMI運行平臺，運用先進的信息技術運行平臺，運用先進的信息技術僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應信息流通要求，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應信息流通要求，VMIVMI的的實施改變了管理對信息使用傳統(tǒng)模式，要求新的信息管理方法實施改變了管理對信

15、息使用傳統(tǒng)模式，要求新的信息管理方法與計算機軟件的支持。與計算機軟件的支持。 存控制存控制單擊此處編輯母版標題樣式Page 22實現實現VMIVMI策略的主要原則策略的主要原則 合作精神原則合作精神原則 雙（多）方互惠原則雙（多）方互惠原則 目標一致性原則框架協議目標一致性原則框架協議 ( (地方、支付時間、費用等體現在協議地方、支付時間、費用等體現在協議中中) ) 連續(xù)改進原則連續(xù)改進原則實施實施VMIVMI的結果的結果：n 降低存貨；降低存貨；n 降低采購成本與采購時間；降低采購成本與采購時間；n 通過需求合作關系的減少總采購量；通過需求合作關系的減少總采購量；n 減少供應商的數目；減少供

16、應商的數目；n 提高供應鏈的持續(xù)改進能力；提高供應鏈的持續(xù)改進能力；n 利于加強供應鏈上結點企業(yè)的伙伴關系；利于加強供應鏈上結點企業(yè)的伙伴關系；n 降低存貨過期的風險；降低存貨過期的風險；n 利于改進產品性能，提高產品質量；利于改進產品性能，提高產品質量；n 促進供方與需方之間的交流。促進供方與需方之間的交流。單擊此處編輯母版標題樣式Page 23家樂福從家樂福從VMIVMI中受益中受益 VMIVMI是倉儲管理的一種重要模式，是倉儲管理走向走向高級管理階段的是倉儲管理的一種重要模式，是倉儲管理走向走向高級管理階段的重要標志。重要標志。VMIVMI的思想在于需方放棄商品庫存控制權，而由供應商掌握

17、供應鏈的思想在于需方放棄商品庫存控制權，而由供應商掌握供應鏈上的商品庫存動向，即由供應商依據需求商提供的需求資料和庫存情況來集上的商品庫存動向，即由供應商依據需求商提供的需求資料和庫存情況來集中管理庫存，替需求商下訂單或補貨，從而實現對顧客需求變化的快速反應中管理庫存，替需求商下訂單或補貨，從而實現對顧客需求變化的快速反應。VMIVMI不僅可以大幅度改進企業(yè)的對市場的運作，反應效率，加快整個供應鏈不僅可以大幅度改進企業(yè)的對市場的運作，反應效率，加快整個供應鏈面對市場的回應時間，較早地得知市場準確的銷售信息，而且可以極大地地面對市場的回應時間，較早地得知市場準確的銷售信息，而且可以極大地地降低整

18、個供應鏈的物流運作成本，即降低供應商與零售商應市場變化帶來的降低整個供應鏈的物流運作成本，即降低供應商與零售商應市場變化帶來的不必要的庫存，達到挖潛增效、開源節(jié)流的目的。不必要的庫存，達到挖潛增效、開源節(jié)流的目的。 正是看到了正是看到了VMIVMI的上述特殊功效，家樂福一直努力尋找合適的戰(zhàn)略伙伴，的上述特殊功效，家樂福一直努力尋找合適的戰(zhàn)略伙伴，以實施以實施VMIVMI計劃。經過慎重挑選，享樂福最后選擇了其供應商雀巢公司。就家計劃。經過慎重挑選，享樂福最后選擇了其供應商雀巢公司。就家樂福與雀巢公司的既有關系而言，雙方只是單純的買賣關系，唯一特殊的是樂福與雀巢公司的既有關系而言，雙方只是單純的買

19、賣關系，唯一特殊的是，家樂福對雀巢來說是個重要的零售商客戶。在雙方的業(yè)務往來中，家樂福，家樂福對雀巢來說是個重要的零售商客戶。在雙方的業(yè)務往來中，家樂福具有十足的決定權，決定購買哪些產品與數量。具有十足的決定權，決定購買哪些產品與數量。 單擊此處編輯母版標題樣式Page 24 兩家公司經協商，決定由兩家公司經協商，決定由雀巢建立整個雀巢建立整個VMIVMI計劃計劃的機制，總目標是增的機制，總目標是增加商品的供應率，降低家樂福的庫存天數，縮短訂貨前置時間，以及降低加商品的供應率，降低家樂福的庫存天數，縮短訂貨前置時間，以及降低雙方物流作業(yè)的成本等。雙方物流作業(yè)的成本等。 由于雙方各自有獨立的內部

20、由于雙方各自有獨立的內部ERPERP系燒，彼此并不相容，固此家樂福決系燒，彼此并不相容，固此家樂福決定與雀巢以定與雀巢以EDIEDI連接方式來實施連接方式來實施VMIVMI計劃。在計劃。在VMIVMI系統(tǒng)的經費投入上，家樂系統(tǒng)的經費投入上，家樂福主要負責福主要負責EDIEDI系統(tǒng)建設的花費，沒有其他額外的投入；雀巢公司除了系統(tǒng)建設的花費，沒有其他額外的投入；雀巢公司除了EDIEDI建設外，還引進了一套建設外，還引進了一套VMIVMI系統(tǒng)。經過近半年的系統(tǒng)。經過近半年的VMIVMI實際運作后，雀巢對家實際運作后，雀巢對家樂福配送中心產品的到貨率由原來的樂福配送中心產品的到貨率由原來的8080左右提升至左右提升至9595( (超過目標值超過目標值) )。家樂福配送中心對零售店鋪產品到租賃率也由家樂福配送中心對零售店鋪產品到租賃率也由7070提升至提升至9090左右，并仍左右，并仍在繼續(xù)改善中；庫存天數由原來的在繼續(xù)改善中；庫存天數由原來的2525天左右下降至天左右下降至1515天以下，在訂單修改天以下，在訂單修改方面也由方面也由6060-70-70下降至現在的下降至現在的1010以下，每日商品銷售額則上升了以下，每日商品銷售額則上升了2020左右?？傮w而言，左右?？傮w而言，VMIVMI使家樂福受益無窮，極大地提升了其市場反應能使家樂福受益無窮，極大地提