供熱企業(yè)工作要點(diǎn)安排

1、1 / 4 2018 年供熱企業(yè)工作要點(diǎn)安排 2013 年行政工作要點(diǎn)（討論稿） 18 年是集團(tuán)公司確定的“管理提升年”，我們必須立足工作實(shí)際，科學(xué)謀劃， 堅(jiān)持以發(fā)展供熱規(guī)模為核心， 以提高公司整體管理水平為關(guān)鍵， 以創(chuàng)新和完善公 司管理體制和工作機(jī)制為重點(diǎn)， 全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“大發(fā)展、 嚴(yán)管理”的工 作思想，確保全年工作順利實(shí)施。 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)， 以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益， 以優(yōu) 質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)提高社會(huì)效益， 以人本管理提高職工素質(zhì)， 以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗， 推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。 二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入： 利 潤(rùn) 總 額： 發(fā) 展 面 積

2、： 主要設(shè)備完好率： 100%； 室溫合格率： 98%； 單位成本控制指標(biāo)：元 / 平方米。 三、主要工作 1以加快供熱發(fā)展為核心 , 不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模 大力發(fā)展供熱面積是全年工作的重中之重。 積極做好熱電廠及區(qū)域鍋爐熱源點(diǎn)周 邊的供熱負(fù)荷調(diào)查工作， 加大北部新城、 南部新城區(qū)域供熱用戶的發(fā)展力度， 做 好其他管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)用戶發(fā)展、 復(fù)網(wǎng)和城區(qū)小鍋爐房拆除并網(wǎng)工作， 力爭(zhēng)全年新發(fā) 展面積 * 萬平方米，并按時(shí)收繳入網(wǎng)建設(shè)費(fèi)。 2. 以做好供熱生產(chǎn)為基礎(chǔ)，全力確保供熱安全穩(wěn)定 供熱期間要細(xì)致巡查管網(wǎng)運(yùn)行情況，出現(xiàn)供熱運(yùn)行事故必須 30 分鐘內(nèi)進(jìn)入搶修 現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排除管網(wǎng)輸送故障。加強(qiáng)與電廠的溝

3、通、協(xié)調(diào)，完善電廠熱網(wǎng)與區(qū)域 鍋爐房運(yùn)行方案，保證各項(xiàng)參數(shù)滿足供熱生產(chǎn)需求和緊急情況下補(bǔ)充熱源增量需 求，確保2 / 4 熱網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。 采暖期結(jié)束后， 各供熱單位要對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行一次全面普查， 排除危及供熱安全的隱 患，制定切實(shí)可行的大修技改實(shí)施方案， 使檢修、 技改工作真正服務(wù)于供熱運(yùn)行 實(shí)際。 積極做好用戶管理工作。加強(qiáng)用戶走訪，掌握用戶動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解供、用矛盾， 提高用戶投訴的辦結(jié)率，確保投訴用戶滿意，詮釋企業(yè)誠(chéng)信價(jià)值。 3以精細(xì)化管理為目標(biāo)，繼續(xù)提高企業(yè)管理水平 大膽探索“國(guó)企民管”的經(jīng)營(yíng)模式， 組織完善集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門設(shè)置， 建 立機(jī)關(guān)崗位考核細(xì)則，制定全員績(jī)效考核辦法，實(shí)

4、現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)，崗位有目標(biāo)， 考核有依據(jù)。 著力管理制度的創(chuàng)新和落實(shí)， 加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理工作的檢查， 及時(shí)查 找和堵塞管理漏洞，建立和集團(tuán)公司名稱相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度 , 增強(qiáng)企業(yè) 綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力。 4以人才興企為根本，不斷加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè) 隨著供熱規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 用工需求快速增長(zhǎng)， 要著力解決職工崗位轉(zhuǎn)換和提高 技能問題。 通過強(qiáng)化崗位定編定員， 實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有職工的轉(zhuǎn)崗調(diào)整， 運(yùn)用工資杠桿 將薪酬分配向工作量大、 勞動(dòng)強(qiáng)度高的技術(shù)工人傾斜， 建立“技術(shù)等級(jí)評(píng)定及晉 升方案” ,引導(dǎo)職工由一般工種向重要技術(shù)工種轉(zhuǎn)崗。 加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作， 制定全年培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)工作要體現(xiàn)層次分明

5、、 重點(diǎn)突出的 特點(diǎn)。工作重心首先強(qiáng)化職工思想教育培訓(xùn)，使職工樹立富員強(qiáng)企、我強(qiáng)企興、 與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的觀念； 其次堅(jiān)持“人才興企”的工作思路， 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn) 實(shí)際，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和繼續(xù)教育等多種手段，采用“請(qǐng)進(jìn)來、走 出去”等多種方式， 不斷提高全體職工的整體素質(zhì)， 進(jìn)而打造“高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管 理隊(duì)伍、高水平的技術(shù)人才隊(duì)伍、 高技能的職工隊(duì)伍”， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的不斷升 級(jí)。 5. 以強(qiáng)化能源管理為手段，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效 加強(qiáng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育， 在全體職工中樹立節(jié)能意識(shí)， 引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思 想觀念，加快實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。 加強(qiáng)技術(shù)改造， 強(qiáng)化生產(chǎn) 過程

6、管理，嚴(yán)肅能源消耗指標(biāo)考核，繼續(xù)采用變頻技術(shù)，完善熱網(wǎng)調(diào)節(jié)手段，改 善熱網(wǎng)水力平衡；繼續(xù)做好熱網(wǎng)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，提升自控水平，降低運(yùn)行能耗； 加強(qiáng)熱網(wǎng)失水查處力度， 加大檢漏設(shè)備的配置和設(shè)備操作培訓(xùn)， 嚴(yán)控?zé)峋W(wǎng)失水率， 降低供熱運(yùn)行成本，提高供熱質(zhì)量。 6. 以強(qiáng)化管網(wǎng)管理為關(guān)鍵，不斷提高平穩(wěn)運(yùn)行水平 3 / 4 集團(tuán)公司主管網(wǎng)最長(zhǎng)已經(jīng)運(yùn)行 18 年，加之地下管網(wǎng)運(yùn)行條件情況復(fù)雜，造成管 網(wǎng)漏失嚴(yán)重。 因此，要積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)陳舊供熱管網(wǎng)改造的資金支持， 對(duì)失水量 大、熱損耗高、存在嚴(yán)重安全隱患的陳舊管網(wǎng)進(jìn)行更新改造， 實(shí)現(xiàn)冬季供熱穩(wěn)定、 節(jié)能運(yùn)行。 加強(qiáng)對(duì)供熱管網(wǎng)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)， 并定期對(duì)管網(wǎng)

7、進(jìn)行安全檢查， 即 時(shí)排除隱患，保證供熱管網(wǎng)設(shè)施處于安全運(yùn)行狀態(tài)。 7. 以企業(yè)文化建設(shè)為主旨， 努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化建設(shè)要和集團(tuán)公司全年培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合， 并納入職工培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體 系當(dāng)中，大力開展管理提升活動(dòng)， 突出企業(yè)發(fā)展和管理的特點(diǎn)， 做好先進(jìn)典型和 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣工作， 激勵(lì)全體職工頑強(qiáng)拼搏； 積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)， 豐 富職工文化生活， 增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 有計(jì)劃的策劃媒體宣傳活 動(dòng)，擴(kuò)大公司社會(huì)影響力 , 推動(dòng)集團(tuán)整體工作向更高層次的邁進(jìn)。 四、其他各項(xiàng)工作要圍繞主要工作開展 1. 安全管理工作以創(chuàng)建長(zhǎng)春市“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)”、 “隱患排查體系”試點(diǎn) 單位為契機(jī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，完善安全制度建設(shè)， 全面落實(shí)安全責(zé)任制， 加大安全檢查力度， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患， 實(shí)現(xiàn)全年 無重大責(zé)任事故發(fā)生， 2. 技術(shù)管理工作要對(duì)鍋爐運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)和設(shè)備問題進(jìn)行深入研究和探索， 多 渠道尋求提高鍋爐供熱效率的途徑。 積極推進(jìn)供熱計(jì)量工作， 認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)實(shí)施 過程中存在的問題， 提高計(jì)量管理水平， 探索建立計(jì)量工作在設(shè)計(jì)施工、 儀表選 型、合同約定等方面的運(yùn)作體系， 為供熱計(jì)量推廣和實(shí)施供熱計(jì)量收費(fèi)做好充分 準(zhǔn)備。 3. 工程建設(shè)工作要完成竣工驗(yàn)收， 做好竣工資料的整理， 及時(shí)完成項(xiàng)目歸檔工作 ; 完成