紅白喜事關(guān)愛(ài)慰問(wèn)管理辦法試行_第1頁(yè)
紅白喜事關(guān)愛(ài)慰問(wèn)管理辦法試行_第2頁(yè)
紅白喜事關(guān)愛(ài)慰問(wèn)管理辦法試行_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、Q/SDJG 01.08.22-2014三鼎控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)紅白喜事關(guān)愛(ài)慰問(wèn)管理辦法(試行)Q/SDJG 01.08.22-20141 目的為推進(jìn)“人文、人心、人才”建設(shè),體現(xiàn)集團(tuán)關(guān)懷,增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力,特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于控股集團(tuán)總部、事業(yè)部、直管子公司、項(xiàng)目部部級(jí)以上干部的紅白喜事關(guān)愛(ài)慰問(wèn)事宜。各子集團(tuán)(公司)可參照?qǐng)?zhí)行。3 職責(zé)3.1 工會(huì)負(fù)責(zé)具體辦理部級(jí)干部紅白喜事關(guān)愛(ài)慰問(wèn)事宜。3.2 總監(jiān)級(jí)以上干部紅白喜事隨本人意愿告知總裁。3.3 部級(jí)干部紅白喜事隨本人意愿報(bào)知集團(tuán)工會(huì)。4 管理內(nèi)容和要求4.1 紅白喜事關(guān)愛(ài)慰問(wèn)對(duì)象集團(tuán)總部、事業(yè)部、直管子公司、項(xiàng)

2、目部部級(jí)以上干部: a) 員工本人結(jié)婚; b) 員工子女結(jié)婚; c) 員工父母親或夫妻離世。4.2 紅白喜事關(guān)愛(ài)慰問(wèn)方式由工會(huì)牽頭組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行關(guān)愛(ài)慰問(wèn),并給予相關(guān)的賀喜禮物/悼念物品。4.3 紅白喜事關(guān)愛(ài)慰問(wèn)程序4.3.1 部級(jí)干部遇有4.1條所規(guī)定紅白喜事時(shí)可隨其本人意愿是否報(bào)知集團(tuán)工會(huì)。如其報(bào)知集團(tuán)工會(huì)的,工會(huì)應(yīng)了解該干部所報(bào)知紅白喜事的具體情況,填寫關(guān)愛(ài)慰問(wèn)申請(qǐng)表報(bào)總裁審批。4.3.2 集團(tuán)工會(huì)根據(jù)總裁的批示落實(shí)關(guān)愛(ài)慰問(wèn)事宜。4.3.3 集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上干部家中如有紅白喜事時(shí)可隨本人意愿是否告知總裁。如告知總裁的,由總裁自行安排或指定人員進(jìn)行關(guān)愛(ài)慰問(wèn)活動(dòng)。4.4 經(jīng)費(fèi)來(lái)源:關(guān)愛(ài)慰

3、問(wèn)所需經(jīng)費(fèi)列入福利費(fèi)開(kāi)支。5 其他5.1 本辦法于2013年6月15日首次頒布,本版為第二版,系沿用制度,具體內(nèi)容未作變動(dòng),僅對(duì)制度編號(hào)、有效期及標(biāo)注欄作調(diào)整。5.2 本辦法由控股集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。5.3 本辦法經(jīng)控股集團(tuán)總裁批準(zhǔn)之后執(zhí)行。版次第二版批準(zhǔn)人丁志民日期2014-06-15有效期限2014-06-15至2015-06-14審核部門負(fù)責(zé)人張 量日期2014-06-10起草部門負(fù)責(zé)人樓 棟日期2014-06-10起草部門控股集團(tuán)工會(huì)起草人樓 棟日期2014-06-10附件1員工紅白喜事關(guān)愛(ài)慰問(wèn)申請(qǐng)表時(shí)間: 年 月 日部門姓名入職時(shí)間聯(lián)系方式聯(lián)系地址慰問(wèn)類別員工本人婚嫁 員工子女婚嫁 員工父母親/夫妻離世基本情況舉行時(shí)間:舉行地點(diǎn):其他信息:工會(huì)意見(jiàn)賀喜禮物及費(fèi)用:悼念物品及費(fèi)用:其他意見(jiàn): 簽名: 年 月 日總裁審批意見(jiàn) 注:此表由集團(tuán)工會(huì)填制。of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in poli

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論